工程EPC总承包项目工程项目采购工作总结.doc

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1、工程EPC总承包项目工程项目采购工作总结1.1 项目概述项目名称、工程编号、规模、时间、地点以及项目的特点，基本要求等。1.2 项目合同对采购的要求(1) 采购范围(2) 采购遵循的标准规定(3) 采购订货合同采用的计价方式(开口价或固定价)(4) 采购进度要求(5) 采购分包内容(6) 大型设备、关键设备、大宗材料采购的安排1.3 货物采购概况(1) 订货合同清单(按专业、装置、类型分别列出)(2) 主要散装材料采购清单(按规格、装置、类型分别列出)(3) 进口货物一览表(按装置、工段、类别分别列出)(4) 主要备品备件一览表1.4 项目采购实际执行情况(1) 概述(2) 大型、关键设备说明

2、1) 大型、关键设备概况2) 大型、关键设备运输组织情况(3) 采购费用1) 采购预算费用，按以下各类费用分别列出a) 设备费用b) 散装材料费用c) 直接材料相关费用d) 分包合同费用e) 采购人工时费用f) 采购非工资费用2) 采购实际发生费用，按以上af各类费用分别列出。3) 采购费用比较及分析主要分析两者费用差异及发生差异的原因。(4) 采购费用/进度计划监检执行情况1) 情况评述2) 费用/进度分析结果3) 监检报告(5) 采购执行情况对项目合同的影响1) 由于业主要求或设计变更引起的采购变更对采购的影响2) 货物采购遗留问题及处理情况3) 安装、试车中出现的货物问题及处置情况4) 采购所负责任的履行情况1.5 库存货物(1) 剩余货物清单及造成原因(2) 对剩余货物的处置建议1.6 采购人员情况、经验及教训(1) 项目采购经理组织采买、催交、检验、运输及综合管理各岗位如何按项目采购程序开展工作(2) 采购工作中的经验及教训对项目管理的建议1.7 对供货商和分包商的评价(1) 货物质量(2) 服务(3) 执行合同状况