工程EPC总承包项目采购进度及费用控制方案.doc

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1、工程EPC总承包项目采购进度及费用控制方案1.1 进度控制依据项目总的进度计划编制切实可行的采购进度计划，并依据总进度计划的调整修正采购进度计划。(1) 选择合格的供货商进行询价；(2) 商务评标时充分考虑供货商商务报价中的交货周期；(3) 商务谈判时，强调供货的进度要求；(4) 订单中详细地列明交货时间要求；(5) 与供货商的开工会议上强调货物的交货进度要求；(6) 做好催交工作。催交工作是货物按时交货的关键，要充分了解所催交货物的制造状态，预测可能发生延期交货的因素，并在延误发生前采取适当的补救措施尽可能使货物按时交货；(7) 严格监造、检验，以避免为赶进度而影响货物的质量从而造成对工程质

2、量的影响；(8) 选择有能力的专业的代理商帮助工作以加快采购进度，如国际、国内运输代理，报关代理等；(9) 加强包装检验及运输监控，以避免运输过程中造成货物的损伤而影响工程进度及质量；(10) 现场仓储管理：安全稳妥地卸货，及时的开箱检验，如有质量问题及早发现处理以避免对施工的影响；(11) 货物在仓储期间应采取合理的保护措施以避免货物的锈蚀或机械损伤从而影响施工进度；(12) 及时安全的出库控制，以保证施工按计划执行。1.2 费用控制依据项目总的费用控制目标及货物的预算价格确定采购费用控制目标，并通过以下措施控制采购费用。(1) 依据项目性质、业主的要求、货物的关键性及预算价格选择询价厂商；

3、(2) 采用招标的方式进行采购；(3) 对不能以招标方式进行采购的货物，充分了解所采购货物的国内外市场行情，制定恰当的谈判策略从而以合理的价格、安全的支付条款签署采购订单；(4) 严谨公正的技术及商务评审；(5) 制定恰当的商务谈判策略，以合理的价格、安全的支付条款签署订单；(6) 依据项目总的进度计划确定合理的交货期，合理使用采购资金；(7) 积极催交，严格进行货物的监造及检验，以确保所采购的货物按时按质交货；(8) 根据货物的类别确定合理的包装方式；(9) 根据施工进度要求选择合理的运输方式；(10) 选择有能力的专业运输代理和报关代理，降低运输及通关费用；(11) 安全稳妥地卸货以避免卸货造成的货物损伤；及时地开箱验货，发现问题及时索赔；(12) 货物在仓储及安装期间应采取妥善的保护措施以避免货物的丢失、锈蚀及机械损伤等；(13) 现场设计变更增补货物采购费用的控制。