017战略管理.pdf

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1、组织战略是组织实施项目组合管理、项目集管理和项目管理的辈础，只有从组织战 略的高度来思考各个层次项目管理在组织中的位置，才能够理解项目组合管理、项目集 管理和项目管理在组织战略实施中的作用。战略管理为项目管理提供了具体的目标，无 论是项目组合管理、项目集管理，还是单项目管理都需罪与组织的战略保持一致，并且 为项目组合、项目优先级排序、项目收益管理提供依据。 饵织战略丿肌划是指依朸忆II饥外部环丸;JIIiI身条件及且吵化来制矿机）施战略月,j) 仙：对实施过和1f j纠果的评价杠I丿;1贵来调叩勹中新制定仇战略的一个仇iJ个丿,程。 一个亢整的战略规划必须是可执行的。因此组织战略重点包括两方面

2、灿本内容，即 组织的未来发展方向，以及与组织未来发展方向相匹配的组织资源配置策略。战略规划 伈ii是阶段It. 局性的对1/织及其所叭月加的判断月(1该判断队fill:I做出的:,夕II勹 本本段时I、11111i要目标、中卢任务的仙(Ii人们正式发们。 组织战略的作用是有利千在组织内部形成统一认识，凝聚力量，说服组织内外部丁 支持组织闱宒目标的计汕营造出一个由组织愿寻使命和目杯等让同形成的组织 月个旧文化叭Ibl川旧匹配们liil尸安排和加几1;1)计，以占J,1夕II织战略II忨旧实现。 战略管理是一个组织在一正时期内对八全局性、长远的发展方向、目标、任今1和收 ，以及对组织资源调配等方面

3、做出的相应决策，以及对这些决策进行跟踪监督、 I气方面的忤叫I作。组织伯会根据外胃环境的变什I、丿及对自月箭丿川机遇们评判 加11.i旧应的如叭叭施。在如叭队呃实施们讨们随时即阰l久惜施是石取们了预期的效飞P 以做出灵活的调整，直到取得预期的效果。 在组织战略管理过程中，对组织的市场定位、组织的架构形式、组织的授权方式、 对外I炽自身杠心甘力的认识、夕II织的价怕取向，以及叫织对外部环慌们机遇的判仙飞囚 邵是在组织战略管理中心归飞虑的内fi 当前组织所处的竞争环境急剧变化，组织战略规划从曾经的五年规划、十年规划， 逐渐演变为需要组织高层随时拥有的一种常态性战略意识。组织领导需要随着技术的进 儿

4、，商业新校山向发展随机血tJJ,及时对外I织战略进们说甘产。但在殷帖况下，外1织的 每天一小时 两月拿证w w w .1634.co m .cn 助理微信：x i n g f u g e 16341 第17章战略管理I 517 基厂叶Ii各不勹繁而刀变化们忙；且织IYI战术、干段和策略八面的微调。随矿I竞争对J 及组织内外部环境的变化，组织高层必须根据需要对组织预定战略进行产略性廿年补充 性们以及11(,iI门性的iJi,I。 ll j只战flltii口常由I儿个J组成 (1)战略目标。战略目标是组织战略行动所要达到的预期结炉，是扫上和实施战略 的11I门1廿出1、占。战I,口标是:1厂特定I

5、HJ!月的战叽形势和，II织利益汕飞确定圳定组织 的从1;目标，广别强iii,i要与1门可能111+11结合，灯具有H学性、臼则性和川丁性，即 强调目标的合理性，在强调组织当前利益、局部利益的同时，且莘统筹考主组织的长远 利11:1,;11全局 (2)战略万针。战略方针是在特点阶段指导组织全局的方针，是指导组织行动的纲 领和制汀组沪战略计划内基本依据。它早门分析飞前组织皿临战略形热和外部拧争等 因7:., 阱上门1的，II 较强1111il对性门不同旧叶境下伈厂取不同旧战略八iI。每个 时期或旬次战略行动除了受组织总的战略方针影响外，还需有什对性地扩厂具体的战略 方一1以确门本的:1任务丿略重

6、(1主要旧I仇略方111组织叶九配置勹价源使川 等万面的问赵。 (3)战略实加能力组织战略实施能力是组织战略实施的物质某础。恳种物质垫础 既nlI丿是组夕I!,I身拥111,也ifllj危是纠I勹外部的但可仁丿汃饥织加风协商礼们的资加 根据组织战略目的和战略方针的要求，确定战略的规模、发展方向和重占并能够与组 织仆本力！寺协I展。 , 战l曰施。匕1,1:切煎定、准篇和过行战皿旬弓理而头订们且有全勹汽义的实施战 略的重要保障，是组织决策机构根据战略实施的需要，在组织架灼、权勹分配、监督机 制、J义环l材务卫和流l,1理等门旧的安Ill以及门们所采收们各种个丿计生甘勺I月 实可行的方法和步骤。

7、尸些内-口以说1羊了组!矿略层印们主要内霄，是兀阶段夕II织必须，J观的总II 标禾I,1 页贯们111总体l,111思路，门及为(_心成战略II标所必须的资加相环境川笱。但姑 由千各个行业的不同、组织规模大小不同、组织的文化氛围不同所以组织战略所包含 的r1,1t肯定u在较）1门差异 战略实曲）工！一个i-1I而下liJ)J态管叫过程。所谓“自I而下A业是指，战略目才小 在组织高层达成一致后，再向中下层传达，并在各项工作中得以分解、罩实。所谓“动 1要是扑战略实池的过程中9常常高股在“分朸一决策执行反馈冉分析I廿 再执行”的不断循环中达成战略目标。 每天一小时 两月拿证w w w .1634

8、.co m .cn 助理微信：x i n g f u g e 16342 518亡信息系统项目管理师教程（第3版） 对千以项目管理形式推动组织战略落地的组织而言，组织战略往往会首先分解到项 目组合层次，通过对机会的把握、风险组合、能力评估等环节确定组织各战略任务的优 先级，并按照任务的特点对战略任务进行分解，分解为不同层次和优先级的子项目组合、 项目集和项目。同时相应地调整组织运营的模式，为这些战略任务配置相关的运营资源， 并在制度层面保证组织资源与组织战略的协同。 战略实施是战略管理过程中的行动阶段，比战略的制定更加重要。在将企业战略转 化为战略行动的过程中，一般包括四个相互联系的阶段。 首

9、先是战略启动阶段。在这一阶段上，组织领导层要研究如何将组织战略的愿景转 变为组织员工的实际行动，调动起员工实现战略目标的积极性。这就要求对组织管理人 员和员工进行培训，宣传新的战略思想、新的文化和观念、实施新战略的重要性和紧迫 性、新战略规划的具体内容。并消除一些不利千战略实施的观念和思想，使大多数人逐 步接受一种新的战略。 一般来说，由千受传统惰性的影响，在新战略实施的开始会存在一定的抵触情绪。 重要的是新战略的实施，不仅要让组织达成预定的目标，而且也应该给作为组织的员工 提供更多个人提升的机遇和空间，并通过宣传使管理者和员工看到这种转变可能对其带 来的收益。因此战略的实施是一个发动广大员工

10、的过程，要向广大员工讲消弛企业内外 环境的变化给组织带来的机遇和挑战，使大多数员工能够认清形势，认识到实施战略的 必要性和迫切性。在战略宣传的过程中要努力争取关键干系人的理解和支待，避免误解 和由此可能产生的矛盾。 其次是战略计划实施阶段。战略计划实施阶段，需要将组织战略分解为儿个战略实 施阶段，每个战略实施阶段都有分阶段的目标，相应的有每个阶段的政策措施、部门策 略以及相应的落实方针等。要定出分阶段目标的时间表，要对各分阶段目标进行统筹规 划、，全面安排，并注意各个阶段之间的衔接，对于远期阶段的目标方针可以概括一些， 但是对于近期阶段的目标方针则应该尽量详细，而且必须量化。在战略实施中要注意

11、新 战略与原有战略之间的衔接，以减少不必要的阻力和摩擦。在分阶段实施中，各阶段的 分目标及计划应该更加具体化和操作化，并加强监督和管理，及时处理执行过程中出现 的各种问题。 第三是组织战略运作阶段。该阶段是组织战略在组织内外部全面落实的阶段，在前 面分阶段实施的基础上，组织高层认为全面落实组织战略的时机已经成熟，则可以启动 组织战略的全面实施。组织战略的运作一般主要与下面六个因素有关，即：各级领导人 员的素质和价值观念；企业的组织结构；企业深层次文化；组织资源储备与分配；信息 沟通；控制及激励等企业的各种组织制度存在很大的关系。通过这六项因素使战略真正 覆编 进入到组织的日常经营活动中，成为体

12、系化、制度化的组织有机组成部分。当然在现实翠 中，可能组织战略会部分实施，有的组织战略可能由千战略本身的问题，或者是对实I 过程中进度管控的问题，或者是实施策略的问题，造成组织战略实施的失败。 每天一小时 两月拿证w w w .1634.co m .cn 助理微信：x i n g f u g e 16343 第17草战略管理519 最后是组织战略的控制与评估。由千战略的执行始终处在变住的叮颂之中，组织只 有加叭对尸略扛行辽程的控制与评价，才能适应环境的变化，完成战胪压务。这一阶段 w及11的要1J1容r1组建i的戌略i、制了、统、绩攻监归系统，以及对世压偏差的评估、 ！制笘叭三方I川的I作 项

13、目管理是一项系统工作，呼从组织战略的高度来规划组织怕项目忤理L作，而l 有计划、有步骤地洛实相关的措施，才能够保证项目管理体系能够在组织内真正的实施， 人现ll织1; 定1(1战们目爪！然，现,(1伽1市场兄争日趋激烈，丿原本“自上而丁”的战 实加方、也叫临11:1越I越的如昂对J-.1几服），性fI业上说，(I下圳上）(I勺战略力 已夕又成为影响组夕口战队制勹和第门重呼囚来。旧让种纠炽殷个采取顷,-,管则向八 式，会充分利用各级项目管理中的监督和反馈，认到影响组织战陀制作了”组织盗浒分配 的目II、I,I I接止市吻和用户来影响，甚至决定组织的一些战略性祑策。这杆就在一定程 I上廿免1组口商

14、制1战!ii时11!科勹市场伽求脱甘凡导致内问隍 千1同组夕战百i酣会禾用i同的坝目管理形式，组织仵为劝目管理的载体， I战！决对目理系1.1婴I,;,j纠I卫与顷目二间占扣圃们圃分具(I)菜仇的影响， 组织的战略文化也今影肛到项目1/1组织文仕氛门。囚让I门介眢加目纠合if理、顷II钳竹 理和单项目管理之前，介绍组织战略的类型对千理解不同行业、不同组织的而目忤理风 格和文化，促进行业之间、组织之间开展项目合作，构建彼此的信任具有一定时参考 口值 1 才， 企业战略并不是完全取决千组织的类型或风格，而是取决于那些汇要战略韶决的基 I性门题。一叹来iJ炉;rI织川临门战l们问题主裳包拈事业问题、

15、工程回题和行政问题二 问，如，II中I业门题要注勺织叩何卫叩巾炀占有年方面(向问彻，u呈问题要们 冲组织如何执行事业问!,叶佯尸方i，方们的门颖？为巾业仙题旷决倪供(向工们方仙的占持 行政问题是解决组织应该如何架构以适应解决前两方面问题的需要，斛决们尸组织的授 、沟通和具体实施架构方面的问题。这样组成一个由二个层面组成们战胪层次，其实 日很方旧，t了有们合勹坒战略们实加，出要讥们的融资战略、财务战略、粕售战略、 伈术叭发六J各个方旧，Ji;该说涉及到组织的各个方间。 1 组织事业战略类型 基千对组织事业问题解决这一核心问题，可以将组织战略进一步细分为以下四种战 (I)防御片er叫iefrnde

16、r)战咯。作为旧对成熟行业中的成熟组织，组织内部产品线 每天一小时 两月拿证w w w .1634.co m .cn 助理微信：x i n g f u g e 16344 5201冈f信息系统项目管理师教程（第3版） 较窄，同时组织高层也不愿意积极探索熟知领域以外的机会。除非顾客有紧迫的需要， 否则高层不愿意就运作方法和组织的结构做出较大程度和范围的调整。组织努力的方向 主要是提高组织的运行效率，扩大或者是继续保持目前的市场占有情况，预防竞争对手 对组织原有市场的侵蚀，维持行业内的相对地价。 在该战略体系中，组织面临的事业问题主要是如何保持稳定的市场份额。由千组织 在相对稳定的市场环境下良好高

17、效运作，所以它具有谋求成本领先的优势，它能够在某 一特定的领域内进行差异化经营，或者利用既有的标准化技术流程获得低成本的竞争优 势。该类战略体系中面临的行政问题主要是，如何保证组织效率。组织一般会采取集中 统一忤理、产业链的垂直整合，以及规范化程序和功能的细划来提高组织的竞争力。们 是这样的组织战略选择对环境要求较高，组织所处的竞争环境应该变化级慢，能够以 期规划作为绢织战略执行的主要依据，什组织坏行中变更较少。 (2)探索者(Prospector)战略。该战略主要致力千组织发现和发掘新产品、新技本 和新巾场可他为纠织提仇的发展机会，绢织的核心抖能是巾场能力和研发能力，它可以 拥有较多的技术类

18、型和较长的产品线，同时也可能会面临较大的风险。米取该类战略的 俎织山于注中创礼能够发起丿！他组织闪有实现，吨者不收大尝试的机个因11通常 成为该产业内其他组织的战略标杆。 (1该如昭体了中，纠织面临们事寸k问题,. ,!. 是如何探+:.相定伈祈产i11们新Iii术和仇 市场的可能机会。探索者一般为了分散组织的风险，会拥有较长的产品线，这一点往任 使组织对创仇能力的追求叭过对囚高纠织运们效率的）J: 求夕II织，;对新广，品和丿111飞的训 新发展提供战略优先，以满足市场不断变化的需求，甚至会创造出新的顾客需求。在该 战略ki系中组织仙临们口政f, ii归主沪川如佪仇调九臼活;J尸凇j仇心动勺

19、组I;悍供加 游不断的创新沾力。所以采取这种战略的组织一殷会采用去中心化的组织模式；任用 ，仙不昴I才；夕II织纠们偏向I偏、ii(,;理，屯励叩I间n,;, 作才II;,争探索占忭型(1!f;r,i只类型 在组织战略实践过程中，组织战略实施可以大致概括为如下五种下口们类型，分别 为：指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型。这种分类既反映了丁同行业、不同组 的战略i.,r 同时也1i!,I组织战lili1),l!扩各什勺变配忙且新的、中人旧宁间。，（）广小不同 1/1组织反1i.1,! i I的战略找到适.I I ! ! 1.J当前牡勹门战略类型 (1)指挥型战略组织模式。这种模式的特点是组织

20、高层考虑如何制定一个最佳战略， 然后按照该战略进行实施，相关战略执行人员要向组织高层提交战略实而们洋细报告， 11 I织高层ii勹I告情况ii :-I战略进!I i1/, 飞的调默，月X寸具体们口叩旧执行人，勹施。 这种二）勹i略模式1/1i -i般需；丿t(I以下纠木ii、,牛：首先组织产尸丿I且是组织 “一把于“要有较高的权威，靠其权威通过发布各种指令来推动战略实前其次，组织战 略比较简单铲容易实施的久件下使用要求战略制宁者与战略执行者旧目标相对一致， I川略对组1 运作系I 构成严1,1!(.1戊胁，三）,叭言千组织呫们殷郬）,仆，汇集权 式的组织本1门，组织环见且对稳定；四是且织业务相

21、对比较单一，并且已经集中了大量 的行业信息；组织外千较强竞争地位，而且组织资源较为宽松五是纠尸内外部信息相 飞l集中，半I、I确、有六十1集信息订馈有顺畅li上I1、统以促）丿l灿略的实施八体的战略入施过程中，外I俱领 气者往往川川新的组气杠I才门和参谋入员向全体成员伈小新战略的I仇略重点；Jj仆立战 略规划系统、效益评价系统，以及多项激励政策以支待战略实施；以达到充分调动组织 内部人员的积极性，保证组织战略的顺利实施。 这种沁丿厂般会比怕竹刊组织战略悦式更加有效，但这种粒入几没有解决忻竹型组 织模式存什的如何获得汛确忙息的问题，各事业单伈及个人利益对战略计划的影响以及 战略实施动力等方面的问

22、题；而且还有可能产生新的问题，即组织通过建立新的组织机 每天一小时 两月拿证w w w .1634.co m .cn 助理微信：x i n g f u g e 16346 522 信息系统项目管理师教程（第3版） 构及控制系统来支持战略实施的同时，可能会丧失战略的灵活性，在外界环境变化时使 战略的变化更为困难。 (3)合作型战略组织模式。这种组织战略模式是要求组织的最高层要与其他高层管 理人员分担相关的战略责任，以发挥集体的智慧。具体过程是组织高层管理入员要对组 织战略进行充分的讨论，形成较为一致的意见，然抇制定并贯彻新的战略，使匈个高层 管理者都能够在战略制定及实施的过程中做出各自的贡献。

23、合作型组织战略模式克服了指挥型模式和变革型模式存在的局限性，使组织高层能 够接近一线管理人员，获得比较准确的信息。同时，由千战略的制订是建立在集体参与 埜础之上，提高了战略实施成功的概率。该模式的缺点是由千战略是不同观点、不同目 的的参与者相互协商折衷的结果，有可能会使战略的经济合理性行所降低，同时仍然行 在着计划者与执行者之间的区别，仍未能充分调动全体管理人员的积极性。 (4)文化型战略组织桢式。这种组织战略模式的牡点是组织仇仄是从如何动员 成员都参与战略实施活动的角度来考虑战略的制定和执行。主要是运用组织文化手段， 不断向全体成员传擂战略思想，以便什绢织内部建叭忙共JriJ的价仇观和行为准

24、则使川 有成吊在共同的文仆基础上参与战略的实施活动。由千这种模式打破了战略制定者与执 行者的界阳，力图仲每一个员工郬参乌汕定勺仙组织从略，囚此仙组织片郘分入员都(1 共同的战略目标下工作，组织战略实施迅速，风险较小。 又化型组织战略模式怕局阳性主凶体现(1该模八是建在t件组织成员讨且有八 同的价值观和行为倾向假设基础;,-上们在守践中职工很难汰到欧种价值观和行为层面 的一致性，使得该战略的使用叉刲了多方面的限制；同时弥烈的组织文儿，可成么掩侐 饵织中可抖，入存在旧某些门题；门及贾川该粒飞要打帮较勹，门人力和时间而且i不可岱 因为组织的酗层不愿意放弁控制权，使这样们战略组织模式皿于形式。 （）增

25、K型战I叭组织Ii中式。设模八I门特户厅组织高层从叩何激屾一阶眢理入员制月 实施战略的积极性及主动性来着眼战略的制定和实施。组织晒层要认真对待一般管理人 员提出的一！月有利夕II织发丿广的方:;:,丿尸!.方才叮本11j行，竹言组织战略切州方1r,1就fil矿 决方案中的具体问题进行探讨后，应及时批准该方案，以鼓励成员的首创精神。该战略 饵织忙式不儿自上血下才仆们，而忙自I加上/1:11的。 该模式的局限主要体现在以下几个方面，首先是公司高层不可能控制所有的重大机 会和）成胁，(I必要给基尸口理人炉以贝松的小,;:;,111111能打门相义的风脸？同IHH有(1 充分调动基层管理者的积极性，才

26、能正确制定和实施战略，某个可能逊色的但能够得到 人们泛支n的战111片，要I上那种“最什”的却得不个lj名数入;:(持的战略们价值 战略的实施充满了矛盾和问题，在战略实施过程中只有调动各种积极因素，才能使 战略从得成山。上孙五和收略1施模式八制亢们实帅战略I的侧巾，点不同，指竹灶和合 作型更侧重于战略的制定，而把战略实施作为事后行为，而文化型及增长型则更多的考 虑战略实施问题。立际上组织中上让h种校式往行打交双成交惜使用以达刊顷期的 每天一小时 两月拿证w w w .1634.co m .cn 助理微信：x i n g f u g e 16347 第17立战略管理523 目标。 一殷来说，组织

27、完整的战略包括如下三个层次。每一层都有其自身的特点，自身的 展开方式们相应的功能标准。 (1)目标层I il,i,1 介绍和说明组川的灿黯目标，以及确定目忨怕1i,!(1心1居， 门及对战略H标1,.11,:,J,ft内容。一般包Ii;夕II夕Hli1+ , ri 1分解、目标的分旷加叫111I J戊去、目标之佪们仇伽）:,/1 及 (,各层次目标的口）Wri i1厂明等。 (2)方针层。方针层主要说明了在组织目标达成过程中？组织应改坚持的主要原则 和方针等，是对组织战略行动的具体指导。如对组织战略的指导性万叶，限制性的原则 等对战略具体化、细则化后的政策、制度、体制、组织结构设计等万面的内容

28、。 (3)行为层。行为层是在具体的执行层面为了落实组织的战略目标和方针所采取 旧行动，如对组勹,I /I lillil的规划和计划飞口1个个l拈各种主要工和对中队帅相 程序和流程翎 战略的三个I丿11I .:,i I门对象各不相同11忨丿勹i1il对组织系统自日们们们一个 八、统都有其存在IiIfj叩，I11; 不，尽管它可能是11见仆国者不自觉的阳确并强调组织系 统自身的使命，根据组织系统及环境的具体情况制订合适的、具什们习标，是战略目标 层次的主要任务。具体从目标层中的具体内容来看，使命是目标巨们哏本。使命是系统 本身所固有的，它一般不会发生立质性的变化，特别是不会随着环境告的变化。环境等

29、 I门素的变化，会厂一.上、故量方面广I们不会发生万向们吓山U陳一 ！具体的企业组I II Ill 在不同的时期AI队出旧K最大产出、如们位入ii门勹叭 l低成本、新产111!i !, ; I工艺改进等不l1iJ(r;的战略I丿11111-I程可能.111I部分限伽j夕11.织成员们帜朸性而受叫丿们记 另外传统1Ii代!I!管理体i:11, Ii I于不能ii)妇灿适应瞬队）厂少的市场叮1的需要，旧.7力将 部分的战略决策权逐渐向项目级管理层下放，形成以项目为核心的新怕战峈体系。 这种放弃分丁和流程的效率，而是甲名地强调解放入才，给人才以了臼租机放 I让人才l 允许人i11,;, : I原来的

30、勺I队序和流札(,j;I相对自山地方挥的以叩II力组 汃战略核八(J/1的组织1i1:i1:1,1i ,: 式和体i月，门其合理l:I。但是项目LI忨川组织H怀-同的 关系，项目和组织之间边界，以及项目管理和组织支持等方面旧问题还盂一步实践验 证。一般在以项目作为组如战略核心的组织中，通常屯多地应用而目组合管理顶目 i! 管理的i11 J111识，因iii门组织战II(厂户的项目:门顷目集、IIJ!I I俎合的升人出观， 兀其会以顶_!;:I合的形立勹见，毕竞只门在项目组臼的层面才陀彰有朸今决定组件项目 的组合方式，以及项目的优先级耸，以更好地服务千快速变换的市场需，I增加组织的 写活性，节名

31、有效地门厂11:、与各方1l.1卫权性。 总体来说，组织希望拥有有效的管理结构以实现组织的持续健康发卢而组织战略 (; 某种程上，是一个1尸划、政，11: 力和们1J1:1;们成的综(1个为组织i个层面 I口发展提1的方向ii1:., 因此/II且门管理的川）,:; ;/看，项11夕IIi1、项目i/fl I 1(1项 目就是在组织的各个层面进行对组织的战略进行细化和落实，保证组织吵峈门标的实现 因此从组织的角度来看项目管理，由千组织治理出现在组织不同仆勺户声层级，用以 待在组勹规划过11111i1义的具丿II 小、任务厮1ilIII/,因叫一编顷11组合信旧顷目 ！管理和111Iii(I I

32、管理均(II门整体战lliii-1 2,1j和战略丿丿j如、！程中一个从小可少的j个节这 种分级的管理层级，共同构成了组织战略的实现载体，并由组织战略将这些组织中不同 的管理层级、组织的运营支持有效地整合在一起，或者更具体地将其置T按照组织战略 HI示构建!J.,:1尺结合II飞进个灿们。 管理风险。应对每个项目组合组件的风险（机会、风险、内部们外部们）从组 织层lit!这些/11:1.会从rH:J响扩IHi1i I划和11怀的,ftY门向怕归I丿I厅评估其中td,j古 外部及内部的环执监控。 本东习 I) 主力丁lf1H发现:11);掘仇晶、勒Ii术和孔巾场可料九甩织扒勹卫 的!J,机会iI

33、织的凶心技能走旧场伽力和研发成力，它可以拥有权多们忮木类型和较 长的产品线，同时也可能会面临较大的风险。 A i,/1御者iilB .i应者队111/1;if 分析者1礼略U 探索订劼略 :D ）当尸对外:抖硉厂一制，)jI II上胪飞取0叶山略是 样(:口织既、皿适应竞争I凸力，IJl:Ji勾音川丁H1叶升育L。 A. 防御者战略B. 反应者战略C. 分析者战略D. f; 匕午S者战略 考答B (3)在一个组织战略执行过程中，组织文化手段不压同全体成员传播 战略甲想，以个在组如1部建于心共同lflf介值观们行为泭厮使凡门成员(1共同的立fI 基邯I参与jIll(i的实/1(11门动，旧Ii组

34、织爪川了的从略执们;,I悍。 A. 文化型战略组织模式B. 增长型战略组织模卫 C . I革型比1111组织广,I) 诣挥叩呫如咯组织伈飞 : A (4)以下关于企业战略说法中，不正确 A 力了企111劼略的11而实施和仇行，晶攷制订介Iv战略计划 B. 战略计划适用千稳定的环境和可预期的环境，而长期计划可应对环境的改变 C. ; 训定企业战略时制门应变计划更有利企业仙对瞬息力变的内外部环挽 D. 芷业战咯旧计划的工作方式可以自上而下、自下而上、上下结合或者设立 每天一小时 两月拿证w w w .1634.co m .cn 助理微信：x i n g f u g e 163412 528福信息系

35、统项目管理师教程（第3版） 特别小组，依照企业各自的实际情况和条件灵活执行 : B (5)有关行业集中度的说法，错误的是。 A 计算行业集中度要考虑该行业中企业的销售额、职工人数、资产额等因素 B. 行业集中度较小则表明该行业为竞争型 C. 计算行业集中度要涉及该行业的大多数企业 D. 稳定的集中度曲线表明市场竞争结构相对稳定 : C (6)如果个企业经常采用竞争性定价或生产高质量产品来阻止竞争对手进入该行 业，从而保持自己的稳定，则该企业的战略应该属于”。 八开拓型战略组织B. 防御型战略组织 C. 分析型战略组织D。反应型战略组织 (7)根据企Iv内外环境的分析，亿用SWOT配比忮术就可以

36、提出不同的企寸V战略。 沁T战略处 A 发挥优朸、利用机今 C. 利用优势回则威胁 . ;f: 加机会、克服矿点 八减小弱点、回避咸肋 , ( (8)门组织战略层次中 要说叭在饥织目标认成过厅中j绢织应设胪恃 的土要原则和刀针等，足对组织战略门动的具1个指勹。 A. 日标层B. 行为以C. 须勺层I 方针 L创 (9)为了在山前高辰竞争和快速文化的组织环员中维片组织凶巾场克了力饵织 冗其项目选择和项目有双执行旧工具忙方法土婓 A. 项目组台省理B.项目朵售哩C. 组织级顷目管埋I), 早坝目产埋 : C (10)组织战略从层次上可以分为组织层战略、事业压战略、职能层战略等凶个层 次，其中关心的主要同题是，如何在组织总体战略框架内，该事业单元）立该如 何帝争。 A. 事业层战略B.组织层战略C. 职能层战略 :A D. 省理层战略 每天一小时 两月拿证w w w .1634.co m .cn 助理微信：x i n g f u g e 163413