城市轨道交通地铁工程工期保证措施.doc

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1、城市轨道交通地铁工程工期保证措施第一节 组织管理措施本工程实行项目法施工，根据本项工程分项的特点，我公司将组织充足精干人员，调集精良设备于本工程项目之中，并成立由主管生产的负责人为总调度，由施工经验丰富的人员担任生产指挥的调度员，加强施工现场的协调和指导。由各作业队主管生产的负责人任调度员，以各施工队为生产实施单位，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。建立以项目为核心的责、权、利体系，定岗、定人、授权，各负其责。各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。项目经理每周定期召开一次由各生产队负责人参加的生产调度会，及时协调各队

2、伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。每月召开由项目经理或主管生产的负责人主持的生产调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产工作。及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间的生产关系，对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。建立严格的工程施工日志制度，每日详细记录工程进度、质量、工程洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进

3、度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难关，以确保工程总进度计划的实现。建立奖罚严明的经济责任制，每季每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。第二节 计划安排管理措施在工程开工前，严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出工程总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求等问题，进行认真审查。在工程施工总进度计划的控制下

4、，坚持逐周、逐旬、逐月编制出具体施工计划和工作安排。制定周密详细的施工季度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。缩短进场后的筹备时间，边筹备、边施工。全线施工，多头并进。工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来，在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，

5、实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保工期进度计划的实现。第三节 技术上管理措施由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。实行图纸会审制度，在工程开工前已由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。实行技术

6、交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。施工全过程用计算机进行网络管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一的管理的规定。第四节 资金保障措施在本工程开工及施工过程中，我公司将根据施工需要及时向本工程垫入一定的资金，以确保本工程施工的连续、不间断性，保证工程按期完工。第五节 工期调整措施本地区春季干旱多风，冷暖多变，夏季温高湿重，雨热共济，秋季天高云淡，风和日丽，冬季寒冷干燥，雨季稀少。年平均气温11.112.3，七月份平均气温26以上，一月份平均气温-4以下，极端最高40.3，极端最低温-21。因此

7、在施工过程中必须根据实际情况及时调整施工进度计划，对每个分项工程的进度及时掌握和了解，以便对整个工期安排进行必须的调整，保证士程按期完成。具体采取以节措施 ：1、抢晴天，战雨天，及时调整施工进度计划。2、严密关注雨季，随机调整生产安排，争取利用中间可生产的时间，并制定周密的防汛措施。3、进行各项工程量的分解，细化到每一个工序，充分利用可完成的工序，为整个生产争取时间。4、加强施工人员的技术培训，让每一个人都熟悉现场的情况及生产的安排，做到人人心中有数，明确工序。第六节 后勤保障及紧急处理措施1、定期进行人员体检，随时了解施工人员的具体状况。2、加强在岗人员的医疗保健知识教育，预防传染病的发生。

8、3、加强与政府的联系，随时掌握民情，合理安排地材的供应时间、供应数量，提前做好备料工作。4、成立专门的机械维修小组，对整个设备进行全天候跟踪服务，每天必须把在施工现场下来的设备进行保养，让设备始终处于良好状态。5、现场与公司保持24小时的联系，及时解决紧急出现的问题。以便及时调集人、材、机等，对施工现场进行补充，以确保工期兑现。第七节 农忙季节、节假日及非正常天气条件的工作安排1、农忙季节、节假日期间的施工安排本工程主要劳动力为劳务分包，工程不分包，妥善安排农忙季节劳动力，帮助农忙时期的劳力困难，使劳动力安心于现场从事施工生产，保证工期不受影响。节日期间，将根据施工需要，在不影响生产的情况下，

9、适量安排部分人员短期休假，主要领导仍坚守工作岗位，并加班加点，确保施工生产正常进行。2、非正常天气条件下的保证措施在非正常天气条件下，加大组织力度，增加必要的投入，包括人力及设备。首先将力量集中在不受天气影响的部位施工，待天气好转及时转移重点，集中力量，将因天气影响的工期减少到最小程度。 第八节 抓住关键线路保证工期1、各工序严格按照进度计划安排施工，保证关键线路按计划开工，并按时将工程及场地移交给下一工序；制定应急预案，在关键线路工程因故延迟时，加大资源配置，提高进度指标，完成工期目标。2、加强外部协调，改善外部环境，增强现场调度，减小施工干扰，协调好机械配合、班组作业和工序的衔接。做好冬、雨季及特殊气象条件情况下的施工的管理和安排，随时保持与气象部门的联系，合理调整冬季、雨季施工进度，提前做好抵御暴雨，狂风等灾害性天气的各种措施；所有排水设施保证畅通，加强对地表水的疏导，对基坑场地周边的地面进行反坡设置，沿周边设置排水沟，增强抽水设备，抢晴天、战雨天，最大限度地减小天气变化对工期的影响。3、实行奖金包干，设立单项目标奖，在质量、安全达到目标时，完成单项目标工期，给予重奖，充分发挥经济杠杆的作用。