现浇钢筋混凝土框架结构厂房工程施工组织设计.doc
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1、目目 录录 第第一一章章工工程程概概况况及及工工程程特特点点1 第第一一节节工工程程概概况况1 第第二二节节工工程程特特点点2 第第二二章章主主要要指指导导思思想想及及主主要要工工作作目目标标3 第第一一节节 指指导导思思想想3 第第二二节节 主主要要工工作作目目标标3 第第三三节节 确确保保实实现现主主要要工工作作目目标标的的保保证证措措施施4 第第三三章章施施工工部部署署5 第第一一节节项项目目施施工工组组织织机机构构及及人人员员配配备备5 第第二二节节总总体体施施工工工工艺艺流流程程安安排排5 第第三三节节主主要要劳劳动动力力计计划划7 第第四四节节主主要要施施工工机机械械7 第第五五节
2、节质质量量管管理理及及控控制制8 第第六六节节工工艺艺管管理理及及控控制制9 第第四四章章施施工工进进度度计计划划11 第第一一节节工工期期控控制制点点11 第第二二节节 施施工工总总进进度度控控制制计计划划11 第第三三节节 保保证证工工期期的的相相应应措措施施11 第第五五章章主主要要分分部部分分项项工工程程施施工工方方法法15 第第一一节节施施工工测测量量15 第第二二节节 桩桩基基础础工工程程17 第第三三节节 土土方方工工程程22 第第四四节节 钢钢筋筋工工程程24 第第五五节节 模模板板工工程程27 第第六六节节 砼砼工工程程31 第第七七节节 脚脚手手架架工工程程32 第第八八节
3、节 砌砌筑筑工工程程33 第第九九节节 防防水水工工程程36 第第十十节节 装装饰饰工工程程40 第第十十一一节节 环环氧氧树树脂脂地地台台面面工工程程46 第第六六章章施施工工总总平平面面布布置置51 第第一一节节总总平平面面布布置置51 第第七七章章质质量量保保证证措措施施52 第第一一节节项项目目管管理理人人员员职职责责52 第第二二节节工工程程质质量量管管理理组组织织体体系系53 第第三三节节计计量量管管理理64 第第四四节节全全面面质质量量管管理理64 第第五五节节成成品品保保护护措措施施65 第第八八章章安安全全保保证证措措施施68 第第一一节节安安全全生生产产管管理理组组织织体体
4、系系68 第第二二节节安安全全生生产产管管理理制制度度69 第第三三节节保保证证安安全全的的主主要要措措施施69 第第九九章章现现场场文文明明施施工工保保证证措措施施71 第第一一节节文文明明施施工工管管理理体体系系71 第第二二节节现现场场管管理理制制度度72 第第三三节节文文明明施施工工保保证证措措施施73 第第十十章章施施工工协协调调配配合合措措施施75 第第一一节节与与业业主主的的协协调调配配合合75 第第二二节节与与设设计计、 、监监理理单单位位的的协协调调配配合合75 第第三三节节土土建建与与安安装装的的协协调调配配合合75 第第四四节节与与社社会会职职能能部部门门的的配配合合75
5、 第第十十一一章章工工程程竣竣工工资资料料收收集集、 、归归档档及及移移交交76 第第一一节节人人员员组组织织安安排排76 第第二二节节资资料料收收集集整整理理76 、工工程程概概况况及及工工程程特特点点 *有限公司新建厂房工程位于*镇,施工图由*设计研究院设计。本 项目的施工任务包括桩基础、主体结构、钢结构、室内外装修及室外道路等工 程。 、工工程程概概况况 、建建筑筑概概况况 本工程为一栋单层厂房,建筑厂房层高 11.3 米,总高度 11.3 米,总建筑面 积 5701 平方米。厂房内设电气室、空气压缩机房、部品置场、焊接工场、压力 工场、检查室、事务室、接待处、洗手间等。 本工程外墙体采
6、用 200 厚混凝土空心砌块,内墙采用石膏板,局部采用 100 厚混凝土空心砌块。 外墙装饰:采用喷涂料墙面。 内墙装饰:卫生间采用釉面瓷砖,其余采用油漆。 顶棚装饰:楼梯、走道、采用油漆,电气室、机电室、小货机房不作吊顶,其 余采用矿棉天花吊顶。 楼地面装饰:卫生间采用磁片地台,楼梯、走道采用胶地板,卸货台用水泥 砂浆地面,电气室、机电室、小货梯机房采用环氧树脂地面漆,其余采用 2.5 厚 环氧树脂地台面。 屋面:采用架空砖。 门窗:门采用钢制门,窗采用白色铝合金窗。 、结结构构概概况况 本工程采用现浇钢筋混凝土框架结构,基础采用锤击高预应力管桩,桩径 400。框架柱为矩形柱,首层地面板厚
7、200mm,屋面板厚 130mm。 本工程各部位的混凝土等级如下: 结 构 部 位砼等级 基础垫层C10 基础承台C25 柱C25 梁板C25 本工程0.00 以下墙体采用 300 厚实心混凝土砌块,0.00 以上外墙墙体 采用 250 厚空心混凝土砌块,内墙采用 200 厚空心混凝土砌块,采用 M5 水泥 石灰砂浆砌筑。 、工工程程特特点点 1.本工程占地面积较大,层高较高,建筑跨度较大,在结构施工上有一 定难度。 2.本工程属外资工程,对文明施工提出较高要求。 、主主要要指指导导思思想想及及主主要要工工作作目目标标 第第一一节节 指指导导思思想想 本项目认真贯彻公司的“以 ISO9000
8、系列标准为指南,以质量第一,履行 合同为宗旨,为业主提供满意的产品和优质的服务”的质量方针。创一流的工 程质量、一流的工期、一流的管理,一流的服务,以过程精品确保使本工程快速、 优质地完成。 第第二二节节 主主要要工工作作目目标标 、工工程程质质量量目目标标 严格按国家施工规范及施工图纸要求施工,确保本工程质量达到合同要求 质量等级,力争更高质量等级。 、工工期期目目标标 本工程总工期为 175 日历天,其中:压桩 30 天,基础工程 30 天,主体结 构 60 天,装修工程 60 天;室外工程 20 天。 、安安全全目目标标 严格执行安全管理制度,采取有效的防范措施,杜绝死亡重伤事故,轻伤
9、频率控制在 1范围内。 第第三三节节 确确保保实实现现主主要要工工作作目目标标的的保保证证措措施施 、组组织织保保证证措措施施 选派强有力的项目领导班子,配备业务精干、作风过硬的现场技术管理人 员。 、工工期期保保证证措措施施 1.我司将该工程列为重点工程,人、材、物等在全公司范围内进行调配, 确保本工程所需求的人、材、物等能及时、足量到位。 2.编制科学合理的网络计划、季度、月度及周计划要合理安排工作内容, 保证各分部分项工程平行、穿插施工有序进行。 3.推广应用施工新工艺。 、质质量量保保证证措措施施 4.编制本工程质量保证计划。 5.对关键工序、重点工序编制详细作业指导书,并进行详细的书
10、面技术 交底。 6.建立以项目经理为首的质量保证体系,强化过程。增强精品意识。 7.加强质量“自检”、“互检”、“交接检”的“三检”制。 、安安全全目目标标措措施施 成立以项目经理为组长的安全管理小组,除专职安全员全天候安全检查外, 小组成员轮流安全值班,对现场进行安全检查,安全小组组织进行周、月、季等 大检查。 、施施工工部部署署 、项项目目施施工工组组织织机机构构及及人人员员配配备备 、施施工工组组织织机机构构 为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程建设任务,我集团公司将配备 具有高素质的项目经理和工程管理人员,成立以项目经理代表法人全面履行工 程合同,负责整个工程施工,进行组织、指挥、
11、协调和控制。项目施工组织机构 见(图 03-01)。 项项目目施施工工组组织织机机构构( (图图 03-01) ) 、总总体体施施工工工工艺艺流流程程安安排排 为确保工期目标,我公司在施工组织上采取流水交叉作业,在施工工序安 项目经理 质安总监 项目副经理 土建施工组技术内业组材料组质安组 木 工 班 铁 工 班 砼 工 班 棚 工 班 瓦 工 班 油 漆 班 装 饰 班 电 工 班 机 修 班 排上,将充分利用有效的时间和空间,科学的组织交叉作业和平行作业,并设 置多个施工进度控制点进行分阶段控制。 合理利用各项人力和物力资源,合理组织交叉流水作业,从时间和空间上 综合考虑,总体施工工艺流程
12、安排如下:见(图 03-02) 总总体体施施工工工工艺艺流流程程图图( (图图 0302) ) 墙基、砼垫层 砼 试 配 图纸会审 钢筋翻样 施工准备 方案编制 临建搭设 手续办理 测量放线 柱基础 0.00 以下挡土墙 首层结构 二层结构 女儿墙 屋面防水及隔热层 外墙装饰 室外散水及道路 房心土回 填 灰土垫层 砌体结构 室内装饰 水电预埋水电预埋 竣 工 、主主要要劳劳动动力力计计划划 主要劳动力计划见下表: 第1月第2月第3月第4月第5月第6月 桩队1560000 普工2020202000 钢筋工20308080155 模板工103080801510 砼工03030303030 架子工
13、01515108 泥水工01010206050 装饰工00004040 电工122222 机修工111111 焊工134432 合计68132242252176148 劳劳动动力力强强度度图图 68 132 242 252 176 148 0 50 100 150 200 250 300 第1月第2月第3月第4月第5月第6月 、主主要要施施工工机机械械 主主要要施施工工设设备备表表 序号机械名称规格单位数量单机功率 1 钢井机架三车架台 222KW 2 钢井机架二车架台 122KW 3 电焊机BX330台 221KW 4 混凝土搅拌机台 37.5 KW 5 砂浆机 200L台43.5KW 6界
14、木机500台64KW 7 砂轮切割机台 22KW 8 插入式振动器 50台81.1KW 9 平板式振动器台 42.2KW 10 经纬仪 台1 11 水准仪台 1 12 激光铅锤仪台 1 13 冲击钻TE22台 30.9KW 14 水泵台 3 15 高压水泵80D129台 118KW 16 钢筋弯切机640MM台 47.5KW 17冷拉机磁吸 1T台210KW 18 空压机台 1 19 对讲机台 4 、质质量量管管理理及及控控制制 组织 QC 小组进行质量攻关,制定质量通病预防对策,并严格进行质量监 控管理和施工过程控制管理,确保质量目标的实现。过程控制管理图。见(图 03-02) 施工过程控制
15、流程图(图 03-02) 、工工艺艺管管理理及及控控制制 为保证工程质量,对施工工艺、方法的落实进行控制管理,我集团公司多 年来形成一整套管理制度和管理程序,见(图-03-03)所示。近年来,在施工现 场配备微机管理,应用项目管理系列软件进行管理,提高项目管理的水平。 施工工艺、方法落实管理流程图(图 03-03) 现场人员准备 质量技术文件准备 现场劳动力控制 施工机具控制 测量及检验设备控制 自检 交接检 施 工 准 备施 工 过 程检 验 和 试 验 最终检验 与 试 验 材料准备 机 具 及 检 验 器 具 校准 备 现场准备 质量技术文件控制 原材料半成品控制 产品质量控制 隐蔽工程
16、检查 业主及监理专检 分项分部评定 技术负责人 技术组 施工工艺、方法编制 施工组质安组 绘编成册向全体管理人员交底 向施工班组交底 有书面记录 有书面记录 落实情况报告 施工完成 施工过程 质量组进行检查 处 罚 罚 奖 勤 勤 存 档 档 、施施工工进进度度计计划划 施工进度计划是工程施工的一个重要指标,对其进行科学合理编制,是保 证工程顺利完工的关键。我们综合工程规模、工程特点及业主要求,资源投入 等相关因素,对本工程施工进度作如下安排: 、工工期期控控制制点点 根据总体施工部署,其主要控制点如下: 1、 、开开工工日日期期: :预预定定为为 2002 年年 3 月月 11 日日 2、
17、、桩桩基基础础工工期期: :30 天天 3、 、基基础础工工程程工工期期: :30 天天 4、 、主主体体结结构构工工期期: :60 天天 5、 、装装饰饰工工程程工工期期: :60 天天 6、 、竣竣工工日日期期: :2002 年年 9 月月 9 日日。 。 第第二二节节 施施工工总总进进度度控控制制计计划划 见附表 第第三三节节 保保证证工工期期的的相相应应措措施施 、计计划划分分析析 我司计划开工日期 2002 年 3 月 11 日,计划竣工日期为 2002 年 9 月 9 日, 总工期为 183 个日历天。 、施施工工进进度度计计划划完完成成的的条条件件 1、施工进度计划能否按时完成,
18、存在诸多制约因素,作为承建单位,我们 将克服自身内部的制约条件,根据现场实际,提前编制进度计划,编制设备、材 料、机具进场计划,并要保证计划实现。 2、进度计划另外一个制约条件是非自身原因,如图纸问题的落实解决,定 样板的及时性,提请业主和监理单位落实。 3、四级管理是总进度计划管理、阶段性计划管理、月进度计划管理、周进 度计划管理,并以周计划作为实施性计划并合理调配,在确保周计划的前提下, 保证月进度、阶段性进度直至总进度的完成,进度计划是我单位重点考核指标, 上级管理部门以月进度进行检查,并与经济挂钩,确保工期控制点的实现。项 目经理宏观调控,项目副经理主抓进度,并层层落实至各工长。保证计
19、划的实 施。具体详见施工进度计划管理流程图见(插图-06)。 施工进度计划管理流程图(图-06) 施工总进度计划 阶段性施工进度计划 编制月进度计划 确定月进度计划 编制周进度计划 确定周进度计划计划 劳动力总数 套用劳动定额 算出工日数 计算工程量 计算工程量 实 施 月计划审查提出意见及存在问题 周计划审查 编制专业工种日计 解决工长提出问题 在主管生产的项目经理 领导下,周计划落实到 每天,由工长安排完成 项目经理、技术负 责人计划员进行计 划监督 追 查 原 因 发现问题,调理处 理 解 决 、保保证证工工期期的的相相应应措措施施 针对本工程位深圳市南山区工业厂房内,在具体施工时有针对
20、性地制定各 项保证措施,以确保工期目标。 1. 按“项目法”管理组织施工,成立项目经理部,实行项目经理负责制,行 使计划、组织、协调、控制、监督等六大职能。 2. 组织技术过硬的施工管理人员,在公司挑选技术好、素质高的施工作业 队伍,加强施工过程中组织管理,平衡调度,制定合理的工期目标奖罚制度,并 同时与施工质量挂钩。 3. 建立生产例会制度,每周一次管理人员生产会,每日一次现场工长碰头 会。 4. 强化进度意识。工程进度控制是体现施工管理水平的重要指标。如期履 约是企业信誉极为重要的方面。 5. 加强计划和统筹工作。明确影响工期的关键工序,围绕关键工序作好计 划,并安排好各方面的工作。 6.
21、 安排好均衡生产。均衡生产是进行高效有序施工的根本保证。 7. 作好土建和水电、空调等专业的配合。 8. 充分做好准备工作。例如材料选择、采购和计划等。 9. 采用高效机具和施工方法。 10.制定特定工艺的雨季施工措施。 11.积极寻求业主、设计方、监理方等有关方面的支持和配合,使施工检 测、验收等工作的及时。 12.严把质量关,杜绝“返工”情况的出现。 13.采用成熟的建筑业新技术,向科学技术要进度、要质量,通过建筑业 新技术的推广应用,力求缩短有关工序的施工周期,做好工序穿插工作。 、主主要要分分部部分分项项工工程程施施工工方方法法 、施施工工测测量量 一一、 、仪仪器器选选用用 该工程占
22、地面积 5000m2,平面面积大,轴线长度达 72m。为保证测量精度, 现场配置电子经纬仪一台,平水仪一台。本工程测量仪器全部采用经国家认定 计量单位检定合格,并在检定期内的计量仪器进行施工放线。 二二、 、施施工工测测量量控控制制 (一)、建筑物定位和放线 根据场地平面位置控制点,先将建筑物外墙边线交点用经纬仪测定于建 筑物场地地面上,设置角桩。再根据建筑物平面图,把各轴线与外墙边线的轴 线交点测放出来,并设置中心桩,据此,依场地周边的情况,就可以定出桩定位 点。同时,它也是基础放样和建筑物细部放样的依据。 基槽开挖时角桩和中心桩可能会受到干扰而引起偏差,为了便于在施工 中恢复各轴线的位置,
23、本工程把各轴线延长到基槽以外的墙面和安全地面,设 置轴线控制桩和标记。 (二)、在混凝土垫层上投测独立柱基础、柱中心线 基础垫层打好后,根据轴线控制桩,用经纬仪和用拉绳吊锤球的方法把轴 线投测到垫层上,并用墨线弹出承台、柱中心现和边线,以便安装承台模板。由 于整个建筑物均以此线为准,它是确定建筑物和结构尺寸的关键环节。因此, 要严格校对无误后方可进行下一道工序的施工。 (三)、建筑物轴线的投测和标高的引测 1、主柱垂直度测量 柱身模板支好后,用经纬仪检查柱的垂直度。若现场通视困难,就用平行线投点法 来检查柱的垂直度。从而将柱身的模板校正。方法如下: A、在立柱模板上弹出立柱的中心线。 B、在地
24、面上根据柱列中心线,作踞柱列中心线 1M(不要超过 2M)的平行线。 C、在平行线上安置经纬仪照准平行线,此时由一人在柱模上端持一横放水平的木 尺,木尺的零点对正柱模板上端中心线,纵望远镜仰视木尺,若十字纠正好对准木尺 1M 处,则立柱模板正好垂直,否则应调整模板到垂直为止。 柱模板校正后选择不同行列的 23 根柱子,从柱子下端已测好的标高点,用钢尺 沿柱身往上量距,引测两、三个同一高程点子标于柱子上端模板上,然后在平台模板上 设置水准仪,以引上的任一标高为后视,施测柱顶模板标高,再闭合于另一标高点,以资 校核。 2、柱中心线投点与高层标高引测 第一层柱子和楼面混凝土完成后,要将柱列中心线及标
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