轨道交通工程施工工期及计划开工竣工日期.doc

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1、轨道交通工程施工工期及计划开工竣工日期1.1. 计划开工、竣工日期2009年12月20日开工，2010年6月30日轨道竣工。1.2. 各关键项目工期计划1.2.1. 正线及出入线项目出入段线起点京广铁路理工大学粱厂设计终点广阳城线路长度3798米2116米3736米铺轨及整体道床2010年2月20日至2010年4月30日2010年2月1日至2010年3月4日2010年3月5日至2010年4月26日无缝线路2010年5月19日至2010年6月10日2010年4月15日至2010年4月27日2010年4月28日至2010年5月17日接触轨安装2010年6月7日至2010年6月25日2010年4月2

2、6日至2010年5月17日2010年5月18日至2010年6月6日正线及出入段线竣工2010年6月26日1.2.2. 车辆段试车线库内线路股道道岔库外线路股道线路长度(数量)1049米5243米37组单开1组交渡5192米铺轨及道床2010年12月20日至2010年1月10日2010年1月5日至2010年3月20日2010年3月1日至2010年6月24日2010年3月6日至2010年6月26日无缝线路2010年6月3日至2010年6月6日接触轨及线路附属2010年6月7日至2010年6月11日2010年3月21日至2010年4月16日2010年4月20日至2010年6月30日车辆段竣工2010

3、年6月30日1.3. 工期保证措施1.3.1. 工期保证体系根据招标文件要求，结合工程特点，为使施工进度计划和工期安排得以顺利实现，中标后按本投标书承诺立即成立项目经理部，抽调责任心强、技术过硬、经验丰富、善于管理的各类骨干人员，组建精干高效的指挥机构及施工队伍，建立工期保证体系，调集性能优良、状态良好，满足本工程施工要求和环保要求的机械设备按期进场，精心组织，精心施工，确保优质、高效、快速、有序的完成施工任务。详见“工期保证体系框图”。1.3.2. 保证工期的组织管理措施1.3.2.1. 工期保证组织措施A.组建高效的生产指挥系统抽调责任心强、技术过硬、经验丰富、善于管理的骨干人员组建高效的

4、生产指挥系统，按照目标分解和责任分工，进行专业化施工和生产指挥。在项目经理部、作业队和施工班组之间，建立简明有效的信息管理系统，施工中做到目标明确、责权清楚、上通下达、步调一致，保证指挥畅通和施工组织设计的贯彻落实。B.加强劳动力组织管理针对本工程数量大的特点，组织充足的劳动力，并制定节假日、春节等特殊季节劳动力保证计划，制定特殊季节劳动力使用奖励机制，保证工程施工的劳动力供应。1.3.2.2. 工期保证管理措施A.加强生产计划制度施工过程中，坚持实行目标计划管理，项目经理部的施工进度计划考核到月和旬，作业队考核到周和日。各级调度部门加强协调和进度信息反馈；对于计划执行过程中的偏差，及时分析原

5、因，采取补救措施，保证施工作业动态平衡，进而保证总工期目标的实现。B.坚持每日的碰头会和交接班制度精心组织施工，强化现场人员、工序、工艺管理，编制施工生产计划和施工方案，优化作业程序，提高效率，坚持每日的碰头会和交接班制度，及时解决施工中的关键问题，做好工序衔接，合理压缩单一工序的循环作业时间，确保整个工程的施工工期。C.加强过程控制建立健全安全质量工作体系，严格遵守各项行之有效的规章制度，加强安全、质量控制，严把安全质量关，强化施工过程控制，杜绝安全和质量事故的发生，保证工程不停工、不返工、不窝工，以严格的安全质量促进施工进度。工期保证体系框图施工组织保证人员设备材料保证技术力量保证高素质人

6、员组成精干高效的项目部施工经验丰富的专业化施工队伍配备性能优良、数量充沛的机械设备畅通的材料供应渠道、充足的货源施工准备做到三快即进场快按加快开工快实行网络化管理动态调整各种施工力量与各方建立良好关系创造良好外部环境各级领导班子必须做到干一观二三计划适时组织内部即外部劳动竞赛编制完善的施工组织设计指导施工建立健全质量保证体系杜绝返工现象狠抓过程控制和关键工序保证施工衔接以管理做根本确保施工顺利提高工作效率实现工期目标 工期保证体系框图1.3.3. 保证工期的主要技术措施1.3.3.1. 科学计划上场后，立即组织精干人员进场进行全面的施工现场调查。结合本工程设计、现场环境、气候、资源条件等实际情

7、况，科学比选，制订科学的施工方案，合理安排工序的衔接关系，均衡有序组织施工。实施性施工组织设计充分考虑复杂工程地质条件对工期的影响，计划安排留有余地。1.3.3.2. 做好施工准备及劳力、机械等资源储备严格按照施组设计合理布置临时工程设施，做好场地内“四通一平”工作，按计划组织人员、机械设备进场，并做好赶工期的劳力、机械设备等资源储备及应急预案。参加甲方、设计或监理单位对控制桩点的移交工作，办理施工范围内施工临时用地，及时修建临时设施和施工场地，保证工程按期开工；积极与线路下单位办理铺轨前的交接桩工作，确保铺轨顺利进行。1.3.3.3. 做好物资供应工作结合实施性施组中的进度安排，及时组织招标

8、采购物资的供货合同签订、发货运输、仓储、保管和材料的现场发放等工作，并做好材料的进场检验和试验，把好材料数量、质量关。冬、雨季等特殊季节，做好材料、物资储备工作，保证生产连续进行。1.3.3.4. 确保机械设备完好率和使用率落实机械设备配置计划，按照计划组织好设备配置、整修、保养、调运、安装、调试和维修人员的培训等工作，及时提供精良充足的机械设备。加强机械设备维修保养及冬季防寒，落实“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”机械现场保养“十”字作业法，提高机械设备、车辆的完好率、使用率，使机械状况满足施工质量和进度要求。1.3.3.5. 重视技术创新、提高劳动生产率经理部工程技术部，充分发挥其在关键技术

9、、工艺等方面的指导作用，对关键工艺进行研究、深化和优化。组织研究应用相关技术、设备、工艺，提高质量和效率。对新工艺、新技术的应用报甲方、监理审批，制定方案，进行工艺实验，成功后全面应用和推广，总结经验，指导施工。1.3.3.6. 精心组织合理安排精心组织施工，强化现场人员、工序、工艺管理，认真编制施工计划和方案，优化作业程序，提高效率，坚持例会和交接班制度，及时解决关键问题，动态设置工序生产要素，搞好工序衔接，合理压缩单一工序和控制工序的循环时间，确保整个工程的施工工期。施工中密切注意气候变化，关注天气预报，做好夏季防雨、防潮，冬季防冻、防寒工作。配备必要的排水和防雨设施，主要的原材料、半成品

10、进库入棚。砼施工做好现场配合比试验工作，防止雨水淋到新浇砼表面造成外观质量缺陷，做好预埋件、钢筋等原材料的检验、试验及防雨遮蔽和防冻、防寒工作，防止钢构件锈蚀造成内在质量隐患。1.3.3.7. 充分利用网络化技术为了加快施工进度，通过计算机辅助设计编制计划。在施工进度的控制中利用网络计划技术，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，利用网络计划的工期优化、工期与成本优化和资源优化的理论，合理调整计划。1.3.3.8. 加强施工配合及协调积极主动与线下施工单位配合，及时办理结构交接，确保施工顺利进行；加强与各专业的协调配合，保证铺轨运输顺利进行；加强与地方政府及企事业单位联系，处理协调好各方

11、面关系，保证施工生产正常进行。1.3.3.9. 加强资金管理保证工程施工需要成立资金专门帐户，保证资金不外流，接受业主对我单位资金帐户进行检查。加强成本控制，加强资金的计划管理，合理使用资金，保证专款专用。在业主资金暂时不到位的情况下，通过我单位的资金中心调剂资金，确保重点工程和关键控制工程的资金使用。1.3.4. 保证工期的劳动力保证措施合理安排劳动力计划，在保证工期的前提下，正确协调施工高峰期与农忙、春节等季节的关系。制定农忙季节及节假日劳动力保障措施，配备相应的服务设施，保障特殊季节及节假日劳动力稳定且满足需要。建立劳动者之家，搞好业余文化生活，活跃业余生活气息，缓解劳动者工作压力，稳定

12、劳动者情绪，保证施工队伍稳定。实现全面经济承包责任制，遵循多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配原则，实行特殊季节保勤奖励措施，并进行主人翁思想教育，使劳动者深刻意识到，缺勤可能造成的经济损失及对工程施工可能造成的影响。充分发挥劳动者责任意识，加强政治思想工作，解除员工后顾之忧，稳定思想，减少特殊季节及节假日劳动力的缺失。建立员工家属区，配备住房、小灶具，鼓励员工反探亲，并给予适当补助，减少节假日员工的探亲人数，以减少节假日期间的劳动力缺失。做好特殊季节及节假日劳动力意向及动态的摸底工作，提前做好补充预案，保证施工正常进行。对农忙季节和节假日不能回家的员工，除向其家人发慰问信外，给予适当补助，以人

13、性化的管理，保证施工生产的正常进行。全面提高劳动力的整体素质，加强专业技术技能培训和施工安全教育，项目经理部的骨干要深入学习项目管理知识，规范操作行为。认真做好劳动力的统筹安排，均衡生产的工作，加强组织协调，确保施工劳动力能够满足施工生产的需要。建立和健全岗位责任制度，施工劳动人员定岗定责，严明劳动纪律，严格技术标准，按设计要求施工。1.3.5. 保证工期的物资供应措施提前组织好钢轨、道岔、扣配件、轨枕以及钢弹簧隔振器等工程物质的采购和运输，确保施工的连续性。材料物质管理人员要对各种材料进行定期和不定期的检查，掌握库存数量和使用情况，按照施工进度计划进行提前进料，确保施工需要。对需要工地复检的

14、材料更要提前取样检验，确保进料的质量能够满足施工要求。1.3.6. 保证工期的主要经济措施项目实行激励机制，在每个关键节点设立节点奖金，开工前职工缴纳项目风险抵押金，工程如能按照招标文件要求保质保量的按期完成，风险抵押金双倍返还，建立职工与企业风险利益共承担的方式，任务层层落实，完善项目管理模式实行竞争机制，把工程指标完成程度与职工个人的经济效益挂钩，充分调动职工的积极性。1.3.7. 保证工期的调度工作措施建立项目部到现场施工的统一调度指挥系统，加强日常调度指挥工作，采取垂直管理减少中间环节，全面及时掌握施工动态，迅速、准确处理影响施工进度的各种问题。1.3.8. 特殊情况下的赶工措施一般情

15、况下，本工程将严格按照施工进度计划，保持均衡生产，但是在特殊情况下可能要有所改变，因此制定完善的赶工措施，保证总工期目标实现。因意外情况而导致施工速度受限或造成中途停滞，赶工措施立足于“抢时间、保质量”；实施中立足于“拼效率、重安全”。我单位将在后期工作中补足进度的差距，保证总工期的目标实现。赶工期所采取的措施有：挖掘潜力，优化施工方案，提高作业进度指标；增加人力、物力、机械与资金的投入，增加工作面。在工程不能正常按计划推进时，因施工空间受限，我们将采取临时过渡受限地段的方法，跳跃该地段，施工后段工程，等条件成熟后再施工受限地段。采用此方法，受限地段二次施工，使总体工程量增加，故在赶工措施中提

16、高作业面生产进度，确保总工期目标的实现。1.3.9. 节假日施工安排充分重视施工黄金季节，做好组织动员工作，安排好节假日期间的施工生产和职工生活，保证节假日出勤率，加快工程进度，以确保总体工期目标的全面兑现。提前与各个材料供应商协商，保证节假日期间混凝土的供应、钢材等物资的存储，满足工程施工需要。提前储备各种易损机械配件，保证机械正常运转。1.3.10. 各工序之间的协调措施工程开工前，首先编制实施性施工组织设计，呈报监理工程师和业主审批，根据审批同意后的方案组织实施，不得随意改变批准后的施工方案和施工工序。项目经理部应对施工计划全方位进行监控，发现问题及时调整计划，调整工序，加强薄弱环节、滞

17、后工序的实施。1.3.10.1. 上下相承工序上部工序交给下部工序之前，每到工序完成后，必须经过内部检查合格后，两道工序的作业班长共同自检，确认无问题后签署工序交验合格单（隐蔽工序还需监理工程师检验合格），下部工序才能进行施工；若有不合格，及时组织人员进行整改，经双方自检确认无误后，开始下部工序施工。特别是隐蔽工程要认真检查签证签认制度，未经检验评定的工序或经检验不合格的工序，应按有关规定进行处置、整改，并将处置、整改后的结果进行验证记录存档。影响交通、周围环境的工序，要坚持原则，加强控制，优先于其他工序。在试验、检测手段合格，各种措施可行到位后，方可进行下道工序的开工。上道工序对下道工序带来

18、生产危害或隐患时，严禁下道工序的开工。对“关键工序”、“特殊工序”要加强管理，积极配合监理工程师实施全方位、全气候的“旁站”制度。在开工前列出“关键工序”、“特殊工序”的名称，落实采取各种措施并加强控制。1.3.10.2. 并行工序各道工序要严格按照施工组织设计进行实施和开展工作，严禁盲目的赶工期指挥，造成各工序、施工现场的混乱。两道普通工序并行施工，在施工有干扰现象时，两道工序作业负责人和施工现场负责人共同商讨施工方案的作业程序、顺序，这样施工起来，双方才能配合默契，才能减少施工时相互的干扰。次要工序与主要工序：两相互干扰时，两个工序负责人相互协商解决，不能解决时，次要工序要保证主要工序的施工。