农田水利项目引水灌库及施工便道工程工程节约措施.doc

《农田水利项目引水灌库及施工便道工程工程节约措施.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《农田水利项目引水灌库及施工便道工程工程节约措施.doc（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、农田水利项目引水灌库及施工便道工程工程节约措施为了坚持厉行节约，反对浪费，实行生产和节约并重，达到减少人工、材料、机械消耗，降低工程成本，提高企业经济效益及管理水平的目的，指定以下节约措施。一、劳力节约措施1、选派具有丰富市政工程施工经验的技术和专业施工人员上场，利用成熟的施工技术、施工工艺和管理手段，提高工效，降低人工费。2、实行项目管理，以劳动定额为基础，实行计件工资制度，最大限度地调动施工人员的积极性和主观能动性，提高工效，降低人工费。3、编制合理的实效性的施工组织计划，制定科学的劳动力使用和调配计划，避免停工、窝工，减少不必要的人工费支出，利用新技术，新装备组织施工，最大限度地节约工时

2、，提高工效。二、材料节约措施加强物资计划管理，一要坚持实事求是的原则，不得粗估冒算。提高计划的准确性，防止因计划不周造成积压、浪费现象发生；二要坚持节约，反对浪费的原则，挖掘企业内部潜力，开展清仓清库工作；三要坚持计划的严肃性和丰富的灵活性相结合原则，计划一经订立批准，必须严格执行。（1）加强对计量工作和计是器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收、保管工作，减少材料的缺方亏吨，最大限度地减少材料的人为和自然耗损。（2）加强材料的平面布置及合理堆放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。（3）拌合站要严格实行配比的过磅计量，且计量准确，杜绝因计量不准造成的水泥、砂、石料的浪费。A、施工现场设立剩

3、料分拣站，及时分拣、回收。利用。B、搞好限额领料工作，要按照限额领料方法和限额领料考评标准的要求认真落实，避免只干不算或先干后算的情况发生。C、用经济的手段搞好材料管理，签订材料购、管、用经济合同，严格执行材料节奖超超罚制度。2、主要材料节约的措施（1）水泥节约水泥在运输进程中轻装轻卸，散灰车运输往返要过磅，卸散灰时要敲打灰罐，卸净散灰。因特殊情况需在风雨天运输水泥时，必须做好水泥的遮盖工作。水泥库门要有门锁，专人管理，水泥库内地面做到防水防潮，水泥不得靠墙码放，离墙不小于10cm，库内在面一般应高于室外坪30-50cm，在使用时做到先进先出，散灰及时清理使用。 施工操作中洒漏的混凝土、砂浆应

4、及时清扫利用，做到工完、料净、场地清。 搞好水泥包装袋的回收、清退工作，包装袋回收率应达到95以上，完好率达60以上，严禁“开膛、破肚”。（2）砂、石料节约砂、石料场必须进行硬化，以防泥土污染而浪费。合理设计砂浆、混凝土的配合比，适当掺入外加剂，以减少水泥用量。拌合时盘盘计量，以确保工程质量和控制材料用量。 严格材料进场检验，控制不合格材料进场，造成工料浪费。三、机械使用费1、配置性能良好的机械设备，提高机械设备使用效率。2、充分利用自有机械设备，减少租借。严格机械台班管理，加强机具的日常维修保养，提高机械设备的完好率和使用率。3、实现责任成本管理，核算机械设备的耗油。维修费用，并与工资挂钩，超罚节奖，提高机械台班产量。四、间接费的控制1、组建精干高效的项目管理机构，减少管理层次及非生产人员，管理人员竞争上岗，一岗多能，务实高效。严格责任成本核实和管理费用进行开支，月末加强核算。财务人员严格把关，把现场管理费用降到最低限度。2、通过机构改革，精减机构，减少管理和服务人员，压缩办公和差旅费开支。