2022年关于精细化管理心得体会范文.docx

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1、2022年关于精细化管理心得体会范文 我们在一些事情上受到启发后，应当立刻记录下来，写一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。心得体会对于我们是特别有关心的，可是应当怎么写心得体会呢？以下是帮大家整理的心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，盼望对大家有所关心。 关于精细化管理心得体会(1) 实施精细化管理是管理深化进展的要求，也是管理水平提升的必定选取。实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化，精益求精，只有全员参加，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现管理质量提升的战略目标。在精细化管理的学习和实践中，有着许多粗浅的熟悉和

2、体会，在此谈三点与大家沟通。 一、转变观念是推动精细化管理的核心所在 观念是我们对事物的熟悉，不一样时期，不一样阶段应有不一样认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个说起来简单，但做起来非常难的事，转变已经长期构成的固定思维模式是困难和苦痛的选择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。 二、创新观念是推动精细化管理的必定途径 教学专业化、管理精细化、服务人性化来自创新，创新是以新思维、新创造和新描述为特征的一种概念化过程。在我们教育系统推行精细化管理的这天，转变观念，更新观念，不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我，才会不断取得进步。体现精细化管理，本质上就是一个持续改善、

3、不断完善的过程。 三、关注细节，精准要求是提高效益的必定措施和选取 实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、到处有人管、事事有检查、时时有方案、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消退管理上的盲点，提高管理效能。从自身而言，要透过学习意识到本职工作的重要性，在工作中，合理定位，做好自我的事情，精细化管理就是落实管理职责，将管理职责详细化，明确化，它要求每个管理者都要到位、尽职。 我们要明确思路，强化理念。精细化管理要求管理工作做到制度化、格式化，强调执行力。依据每期教学方案，明确任务，明确每期、每一天的任务，明确班级管理做什么，怎样做，从哪里入手，消失问题如何解决，也就

4、是把管和理体此刻工作中，即理清任务，有序开展。把每期的任务常规化，每一天都要对当天的状况进行回顾或检查，这天的事这天办，日清日结。 每一个人都会有自我的思想，自我处事做人的原则，只有建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理，才能实现教学、管理、服务的规范化，标准化，提高培训质量，提高管理效率，提高服务水平。 综上所述，更新观念和转变创新，坚持提倡宏观正确，职责明确，措施精确、细节精确的工作作风，精耕细作，做足精细，将不断深化精细化管理，为我们独店中学的教学质量，做出不断地努力。 总之，我们要追求精益求精，把勤劳体此刻细节上，把热忱体此刻细致上。 关于精细化管理心得体会(

5、2) 企业精细化管理是落实科学进展观的标志，是时代进展的趋势，是企业管理的必由之路， 它必将推动国民经济的进展，为实现中国社会又快又好进展做出突出贡献。 我们矿为了强化平安生产管理，全面提升管理水平，特在全矿各生产专业全面推行精细化管理，一下是我们的实施过程。 指导思想 以科学的平安进展观为指导，坚持平安第一、生产其次、预防为主的原则，透过进一步推动以人为本的精细化管理，抓好集团公司精细化管理活动的落实，努力实现采掘装备机械化、平安管理市场化、隐患排查定期化、检修检查制度化、平安培训正常化、技术管理和岗位作业标准化，从人、机、物、环境等各个方面全面提升矿井的平安生产管理水平，探究平安管理长效机

6、制，为本质平安型矿井和和谐矿区建设奠定坚实的基础。工作重点 1、整章建制，完善各项工作标准和考核细则。精细化管理的本质，是对各个工作流程进行掌握和考核，为此，各专业、各单位要从遵章守纪、正规操作、危急源辩识、定置化管理、平安市场化管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位职责制、各项管理制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核方法，实现量化考核，做到人人、事事、时时、到处有标准、有考核，全面提高岗位作业水平。 2、推行ABC三卡考核。各单位要以制度标准考核的管理思路，透过开展ABC三卡管理、实施走动式管理、落实三工并存、动态转换方法、修定计分和工资安排方法等方式方法，狠抓工作考核和职责落实

7、，最大限度地调动和激发员工的工作热忱和专心性。3、强化平安质量标准化工作。各专业要由分管副总师负责，组织专业管理人员参照集团公司企业标准、矿井质量标准化考核评定方法、地面平安质量标准化考核评定方法和矿井平安生产双基建设工作标准及考核方法的要求，重新修订专业平安质量标准化工作标准，并进一步强化现场落实兑现，确保矿井在集团公司的平安质量标准化检查中取得优异成果;要连续开展精品工程建立活动，强化各作业场所的质量管理，确保各施工作业地点均满意企业标准的要求。 4、连续实施平安整治。针对矿井平安生产实际，根据根据集团公司瓦斯治理睬战活动项目规划的要求，连续在影响平安生产的环节重点地点实施平安整治，确保矿

8、井平安生产环境得到全面改善。 5、推动机电事故向零进军活动。各专业、各单位要针对现场设备管理实际，制定各类机电设备及备件的周期更换方案或检修日历，并严格根据更换方案及日历化检修的要求抓好落实。要把好机电设备管理四关，即把好新进设备质量关、设备进厂修理质量关、设备现场使用关和设备停产检修关;要准时整改现场事故隐患，做到五有，即有排查、有落实、有整改、有反馈、有记录，构成闭环;要严格落实设备点检制，根据点检制要求对运行设备实行八定检查，即定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定方法、定检查记录，做到分工明确，职责到人;要准时召开会议，对活动开展状况进行分析、总结和考核，确保矿井机电管理水平有较大

9、提高。 6、抓好全员教育培训。各专业、各单位要以集团公司的岗位技能大赛为契机，制定各工种培训方案，并严格实施;要本着理论学习和技能培训相结合的原则，从设备或工程的质量标准、企业标准(完好标准和安装标准)、相关平安技术管理规定、本专业平安生产基本学问、企业文化、员工道德和行为规范、平安常识、管理制度、支持性文件(包括设备点检制、岗位职责制、操作规程、危急源辩识、隐患排查、联责联保、定置化管理、三工评定方法)等各个方面强化对员工的教育，努力提升全员生产、平安素养，提高工作潜力。 7、深化单位区域利益管理。各专业、各单位要在职责界定明确、费用划分清楚、服务供求调剂的基础上，将精细化管理、ABC考评等

10、有效管理方法进行融会贯穿，不断完善各单位、工序之间的内部市场结算关系，调整内部考核方法，努力提升内部管理水平;要透过完善区域划片管理，使平安、质量、成本管理的触角延长到区域内平安管理、现场管理、工程质量、设备设施、环境卫生、材料投入等全部生产管理区域，努力降低生产成本，提高工作效率和经济效益。 保证措施 1、强化宣扬教育。各专业、各单位要提高对精细化管理的熟悉，充分利用工前会、学习日、平安活动日等时间，强化对职工的宣扬教育，努力提高全员实施精细化管理的主动性和自觉性。 2、强化引导考核。各专业、各单位根据一月一总结、一季一评比的思路，按时召开会议，准时分析、总结本专业、本单位在推行精细化管理方

11、面取得的成效和存在的问题，并制定详细措施加以改善，对于行动迟缓、成效不显著的单位，我们通报批判，并严格落实惩罚;不定期支配专人，对单位和班组的工作落实状况进行现场抽查，发觉问题，准时督促、落实整改。 3、召开现场会议。矿每季度、专业每月要召开一次精细化管理现场会，对基层单位中涌现出的好阅历、好做法进行总结、推广，或对工作落实缓慢、问题较多的单位进行解剖、分析，在分析、总结正反两方面阅历、教训的基础上，制定改善措施，推动全矿精细化管理的实施。 4、抓好职责落实。各专业、各单位要严格落实各级人员的岗位职责制，狠抓各项工作任务的考核、落实和现场监督检查，确保在较短的时期内，透过深化实施精细化管理，矿

12、井各方面的工作都有较大进步。 组织领导 为确保精细化管理工作有较大突破，矿成立精细化管理工作领导小组，矿长、党委书记任组长，矿班子其他成员任副组长，各生产副总师、生产部(科)室主任为成员。领导小组在安监处设立办公室，安监处长兼任办公室主任，详细负责矿井精细化管理工作的实施。各专业、各单位要成立以党政负责人为首的工作机构，指定专人负责，制定工作规划，抓好本专业、单位精细化管理工作的落实。专业逐级落实负责人，单位制定详细考核细则。安监处不断组织人员，依据其考核细则对各专业、各单位精细化管理工作的进展状况进行检查。 考核奖惩我们对考核设置了奖惩制度。 一、生产单位有下列状况之一者，视情节罚款1000

13、5000元，对党政负责人联责惩罚10%，并进行通报批判。 1、未执行ABC三卡考核，管理制度、岗位作业标准不完善，体系文件不健全，或未根据精细化管理的要求进行考核时; 2、工作现场平安质量标准化方面问题多，走动式管理落实不力时; 3、消失重伤以上平安事故，工作地点存在重大平安隐患，或被集团公司停产整改时; 4、平安整治工作未按期、保质保量完成时; 5、未落实机电设备修理制度，影响平安生产的事故多发，或消失重大事故时; 6、对员工教育培训组织不力，集团公司考核中有不及格人员时; 7、单位区域利益管理流于形式，职责落实不到位时; 8、精细化管理推行不专心，成效不明显时。 二、生产专业有下列状况之一

14、者，视情节罚款10005000元，对专业分管人员罚款100500元，对分管副总师联责惩罚100200元。 1、专业平安质量标准化工作影响矿井达标，或存在重大问题时; 2、平安整治项目组织、落实不力不按期完成时; 3、专业机电事故多发、影响平安生产时; 4、专业对员工的教育、培训工作组织、引导不力，在集团公司的岗位技能大赛中没有人员进入前三名，或有人员列最终三位时; 5、专业消失重大平安事故或幸免事故时; 6、没有按期召开精细化管理工作会议时; 7、专业精细化管理进展缓慢、成效不明显时; 以上的措施就是我们在实际生产中进行精细化管理的措施，才提高了我们矿对精细化管理重要好处的熟悉，能够大张旗鼓、

15、旗帜鲜亮地狠抓精细化管理制度和工作措施的落实，努力开创人人、事事、时时、到处有标准、有考核的工作新局面，全面提高矿井平安生产管理水平，为本质平安型和和谐矿区建设制造良好的环境。 关于精细化管理心得体会(3) *年12月美国经济管理学家洛伦兹在华盛顿的一次演讲中提出的蝴蝶效应尤其能说明细小的行为变化对全局的影响，他提出：一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。他的演讲给人们留下了极其重要的印象。此后，所谓蝴蝶效应之说就不胫而走，名声远扬。产生蝴蝶效应的缘由在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生。 而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系

16、统产生相应的变化，由此引起连锁反应，最终导致其他系统的极大变化。此效应说明，事物的进展结果，对初始条件具有极为敏感的依靠性，初始条件和细节的微小偏差的不精准，将会引起结果的极大差异。 局部微小的弱点都将最终导致全局的崩溃，所以我们的管理工作要体现追求利润化这一企业本身特质，就必需注意细节，精益求精。芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数状况只能做一些详细的事、琐碎的事、单调的事，或许过于平淡，或许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就大事的不行缺少的基础。由此，我们应当根据细心、精细、精品的要求去做我们的各项管理工作，我们需要转变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做

17、精、做实。 通过精细化管理增值出效，必需建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理。树立细心支配，精确打算、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念。提倡宏观正确，责任明确，措施精确、细节精确的工作作风，精耕细作，做足精细，为我们的品牌和效益提升而努力。 关于精细化管理心得体会(4) 实施精细化管理是企业科学进展的要求，也是我们管理水平提升的必定选取。，对精细化管理提出以下几点熟悉。 一、转变观念是推动精细化管理的核心所在 观念是我们对事物的熟悉，不一样时期，不一样阶段应有不一样认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上简单，说

18、在嘴上简单但做起来非常难的事，转变已经长期构成的固定思维模式是困难和苦痛的选择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。 首先领导干部观念的转变是推动精细化管理的必要前提。精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，仔细负责的工作职责心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标，我们集团高管及中层领导就务必首先从思想熟悉上完全转变对企业管理的传统思维模式，建立起适应市场经济进展，适应科学进展新形势需要的现代化管理理念。在贯彻精细化管理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推动精细化管理的策划者，又是落实精细化管理的执行者和实施者。从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有先

19、进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新能够引导人们与时俱进;从执行和实施的角度而言，要转变以往传统的随便化、阅历型、粗放式管理模式和观念，就务必完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。因此，在推动精细化管理的进程中，我们各级领导尤其是主要领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅仅影响广阔员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺当推动。 其次全体员工观念的转变是推动精细化管理的内在动力。在解决了领导干部观念转变的前提和基础上，全体员工观念转变则必定是我们落实精细化管理的真正动力。我们集团的各项管理是透过职

20、能部门和全体员工去实施和运作体现的，因此，每一位员工既是精细化管理的对象，载体和参加者，同时也是精细化管理的主体和实施者。精细化管理是一个全员参加的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参加到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。 怎样让我们企业的每一位员工自觉地参加到精细化管理的实践中来，最大程度地发挥自我的潜力，成为我们企业竞争力的一个有机组成部分，关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。第一我们企业长期立足于湖南省内进展，还未能走出去，学不能参予国际化的竞争，信息相对闭塞，理解开放的，国际先进的管理理念和模式的机会相对较少，陈旧的、阅历型、粗放式的传统管理

21、模式在很大程度上制约了领导及员工观念的创新，差不多，还凑合的工作心态及工作作风无法适应精细化管理高标准，高精度、高质量的管理要求，细节打算成败的管理理念在实际的工作中尚未得到真正的重视。要彻底转变目前这种现状，就务必要求和引导广阔员工创新观念，摒弃 因循守旧，墨守成规的老框框，旧观念，把精细化的先进管理方式方法引入我们日常管理的工作程序中，用精细化的工作理念规范我们的行为，以精细化推动我们企业的整体管理水平，以精细化提升全体员工的整体素养。要透过实施精细化管理为载体，为平台，使全体员工的思想观念在创新与守旧，自满与自强的碰撞中得到一次质的升华，引导员工从我们企业长足进展之事，规划我们企业与员工

22、共同进展之愿景，带领员工树拼搏进取之心，努力提升全体员工综合整体素养，强化全体员工的创新潜力，应变潜力和竞争潜力，使广阔员工成为我们企业推动精细化管理的内在动力。 二、创新观念是推动精细化管理的必定途径 精者，去粗也，不断提炼，不断总结，细心筛选，从而找到解决问题的准方案;细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。由此可见，细是精细化的必要过程，精是精细化的自然结果，然而要把精细化纳入我们企业管理过程的实践中并加以推动，观念的创新则是其必定之途径。由于精细化管理是以持续的自我改善为特征的，要自我改善就务必转变观念，不断创新，创新是管理的永恒主题，只有不断地更新观

23、念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我，不断地取得了进步。观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握将来。 我们提出了建设具有较强国际竞争力的质量效益型林纸企业集团，打造行业领先，管理一流，品牌影响力明显，具有持续成长型的集团标杆企业的进展规划。要实现以上规划进展目标，我们决不能满意于目前现状和成果，而要从我们企业长足进展的战略眼光去端详企业的精细化管理。随着集团规划进展的远景目标制订，内部体制改革的深化，集团内部各成员单位的竞争也不断在凸显，这种竞争不仅仅体此刻平安绿色生产、盈利潜力、质量管理上，更重要的是体此刻各我们企业内部的管理水平上。 要适应这种竞争并在竞争中立于不败就务必

24、在转变观念的同时创新观念，要明确先进的思想观念也是生产力要素，先进的思想观念也能够推动生产力进展，也能够促进我们企业管理上台阶的辩证关系;要教育和引导广阔干部、员工树立居安思危，不进则退的竞争意识，使我们企业的每一个员工都成为一个权力和职责的统一体，让每一个员工从思想上熟悉到自我所从事的工作不再仅仅是对自我的领导负责，而是对我们企业的生存和进展负责。第一我们企业长期以来一向是中国造纸行业国有骨干企业，以前有过历史的辉煌，有着良好的进展基础，同时也具备了不断进取，专心向上的和谐氛围，目前公司在省政府的高度关注与支持下，有着的最佳进展机遇，但我 们企业作为一个长期一向在地处湖南省进展的企业，管理思

25、想的落后和不适应是毋容置疑的，生存性经营理念长期围围着我们，粗放式管理造成的经济效益低下是我们我们企业管理的瓶颈，我们面临着大而不强的窘迫局面，要转变现状，应尽快适应市场的竞争，务必做到思想上的进一步解放，观念上的进一步创新，管理体制机制上的进一步改革，管理上的进一步提升，要不断引发和增加员工观念意识的创新，不断提升员工对市场及局内竞争的应变，不断提高员工队伍的整体素养，既是我们推动精细化管理的关键所在，也是我们应对竞争和挑战的必定选取。 三、关注细节，精准要求是提高效益的必定措施和选取 天下大事，必作于细，天下难事，必成于精。天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开头，把每一件简

26、洁的事做好就是不简洁;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细节打算。我们超多资源的投入，往往只能赚取百分之几的利润，而任何一个细节的失误，任何一项工序的不精确，就可能将这点利润完全吞噬掉。其实在现实中，细节同样以各种方式影响我们的工作质量。对于工作的细节和精准，我们没有理由不去重视。 1979年12月美国经济管理学家洛伦兹在华盛顿的一次演讲中提出的蝴蝶效应尤其能说明细小的行为变化对全局的影响，他提出：一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。他的演讲给人们留下了极其重要的印象。此后，所谓蝴蝶效应之说就不胫而走，名声远扬。产生

27、蝴蝶效应的缘由在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生。而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起连锁反应，最终导致其他系统的极大变化。此效应说明，事物的进展结果，对初始条件具有极为敏感的依靠性，初始条件和细节的微小偏差的不精准，将会引起结果的极大差异。 局部微小的弱点都将最终导致全局的崩溃，所以我们的管理工作要体现追求利润最大化这一企业本身特质，就务必注意细节，精益求精。芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数状况只能做一些详细的事、琐碎的事、单调的事，或许过于平淡，或许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就大事的不行缺少的基础。由此，我们就

28、应根据细心、精细、精品的要求去做我们的各项管理工作，我们需要转变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。透过精细化管理增值出效，务必建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理。树立细心支配，精确打算、精明管理、精打细算、细化目标、细分职责、细致工作、关注细节的观念。提倡宏观正确，职责明确，措施精确、细节精确的工作作风，精耕细作，做足精细，为我们的品牌和效益提升而努力。 关于精细化管理心得体会(5) 精细化管理的本质就是一种对战略目标进行分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，是一种贯穿于企

29、业全部坏节的全面管理模式，同时也是增加企业整体执行力量实现最终进展目标的一个重要途径。 实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化、精益求精，只有全员参加，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，限度发挥精细化管理的作用，实现企业的战略目标。主要有以下几点： 一、明确精细化管理的目的，强调精细化管理实施的重要意义。 实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、到处有人管、事事有检查、时时有方案、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消退管理上的盲点，提高管理效能。各部门要着力培育人才，通过培训提高职工思想意识，规范职工标准化操作，更多的通过培训把标

30、准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为实现精细化管理培育合格的人才，通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精细化、标准化，从自身而言,要通过学习意识到本职工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，假如把企业比作一部列车一样的系统,把领导层比作机头,把基层人员比作身体,假如一个企业,每一个人都能合理定位,能熟悉自己所处的地位和职责,完成好自己所负责的工作,发挥好自己的专长,就能使企业这部列车平稳而快速地行驶。 二、运用精细化管理进行数字分析，提升管理水平。 各部门职工应不断进行专项分析争论，通过对前期数据的分析，找出问题所在，然后制定具体可行的掌握措施，并落实管理责任，将管理责任详细化、

31、明确化。数据分析要求分月份、分缘由、分品种，做成曲线图、对比表，针对数据分析找出缘由所在，依据问题所在跟踪生产过程。前期数据分析加上实际跟踪数据进行对比，找出哪些为可控指标，制定掌握措施，责任划分清晰，并贯彻落实。 三、通过考核、嘉奖、惩罚等手段，引导、培育、推动精细化管理。 规范和加强企业管理基础工作，系统梳理管理流程，防止漏洞与缺陷，细化企业的各项制度、记录、流程、标准、监督、掌握、考核体系，使企业管理基础工作更加规范化和系统化。同时，把规定和制度化纳入考评指标。假如只是一味地要求管理精细化，但在考核方面、激励方面没有先行一步，与精细化接轨，就必定导致精细化落不到实处。通过宣扬精细化管理，

32、提升职工思想意识，并全员参加，实行奖罚机制，快速推动精细化管理 四、加强本企业的文化建设.完善自身的管理机制 建立以人为本、全员参加的企业管理运营平台，以柔性化的手段和人性化的管理，处理好领导与职工、职工与职工、职工与组织、组织与组织之间的关系，相互之间进行沟通和互动，实现人文关系哲学层面的精细化管理,.随着市场经济的高度进展,企业在精细化管理的应用上,特殊是社会分工越来越细,专业标准越来越高的社会趋势下,精细化管理的重要性日见明显，精细化管理是种意识,观念,是种态度与文化.因此,在企业中实施精细化管理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的态度,做到事无巨细,不断培育个人扎实,严谨的工作风格,把精细化管理的企业文化理念渗透到企业生产的每一个环节,真正消退管理上的盲点,使企业在竞争中步步为赢。 老子说：天下难事必做于易，天下大事必做于细。凡事都是由很多细节组成，只要把细节做好了，把每一件小事做好了，大事也就很简单完成了。精细化管理不仅是我们适应激烈竞争环境的必定选择，也是企业进展的必定选择。从我做起从细节做起，我们要不断的推动和完善精细化管理的工作，让我们的企业向着更大更强的目标迈进。