公司各岗位工作分析表.docx
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1、岗位明细 最好的沉淀一、总经理室总经理一、行政部行政经理、人事培训主管、行政专员、系统管理员二、销售部销售总监、渠道经理、零售经理、销售主管、销售顾问、销售计划与控制、车辆管理员、销售 POI、试乘试驾专员、销售支持、前台接待、关键客户经理、关键客户专员、内训师三、客户关爱部客户总监、展厅经理、交车专员、客户关爱经理、客户服务、客户管理、回访专员四、财务部财务经理、预算计划与控制、会计、出纳、收银员五、市场部市场总监、市场经理、市场分析、行销策略六、增值业务部增值业务经理、保险服务顾问、保险理赔顾问、金融服务顾问、二手车经理、 易手车评估师、附件经理 表一：总经理工作分析表从串岗位名字总经理有
2、无兼职无我的上级岗位名字茧串长我的部门名字无下级的岗位服务总监、销售总监、财务经理、客户总监、市场总监、行政经理、增值业务 经埋岗位任职资格要求年龄： 3 5 岁以上性别： 不限学历 ： 具有 大学 以 上相 关 学历经验要 求 ： 具有中 小 型企 业5 年以上全血管理上作经验婚姻状况： 已婚知 识 要求 ： 熟 悉 企业 业务和运营流程具备企业管理、战略管理、市场开发管理、人力资源管理、财务管理等相关专业知识：能力 要求 ： 具有较 强的 企 业经色和发展的管理能力， 具有良 好的 判断和 决策 能 力，具有 较 强的 领 导和 协 调能 力 、监督和 指 导能 力：良 好的 敬 业精神和
3、职业道饱橾守，有很强的感召力和凝聚力。DOS手册要求： 是蓝要 岗位 ， 须上海 大众 测 评 通过 ，经 培 训后 认 证合格 ， 并需要参加上海大众年审要性觅工 作 内 容占用时间 1根 据出 资 人 提 出的 经 营目 标 ， 制 定 公 司战略 ， 提 出 公 司的 经苍 计 划、经 菩方 针 （每 年 1 2 月向 出 资 人提 交经 菩计 划、报 告 ， 通过 及 实施 率 达到 9 0以上）5%2主持公司的全面经话管理上作，组织 实施 并 确 保经 苦方 针 和 计划的 完成（实施1 0 0 ,. )率303主 持公 司的 基木团队建设 、规 范内 部管理（ 培 养中 品 层 管
4、理 人 员 5 名 以 上 ， 其中总 监级 别以 上人 才 1 名 ， 核 心 人 才 保有 率 9 0 以 上 ）104向 出 资 人提出 企 业的投资规划方案、预纬外开支计划（每年 1 2 月提交公司发展报告）5%5召焦、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的上作进展，主持召开行 政例会、专题会等会议，总结作 、听取汇报（每月组织一次总经埋办公会议， 每 周 次行政 例会，全年上作目标、上作计划 实 现率 达 9从以 上 ）106拟 订 公 司 内 部管理机构 设 罢方 案 和 基木皆理制 度（建 立八 大组 织 系 统流 程 、方 案 ，并完成培训， 开 始实施 ， 每 年 三月
5、 组织修 订 、完 善）157审 定公 司具 体 规 辛 、奖罚 条 例，审 定公 司 工 资奖金分配 方案 ， 审 定经济责任挂钩办法井组织实施（负续 效较上年同期提升 5%， 整体员流：失率控制在1 2以内， 每年 三 月结 合外 部薪 酬调 查数 据 修 订企 业薪酬奖金方案）108推进公司企业义化的建设上作（每月开展各种类型的企业文化活动， 员上满惹5%表二：度得分在8 0 分以上）9处理公司重大突发举件（重大车件发生后在一天内做出适当响应，客户满惹度在85 分以上）5%10审核签发以公司名义发出的文件（全年无签定损失性合同、协约）5%行政人事经理工作分析表表一：从串岗位名字行政人举经
6、理有无兼职有我的上级岗位名字总经理我的部门名字行政人举部下级的岗位人串培训主营系统管理员行政专员岗位任职资格要求年龄： 28岁以上性别： 不限学历行政管理或文秘相关专科以上经验要求三年以上行政管理经验知识技能要求熟练橾作计笲机有驾驶执照能力要求： 具有良好的语官表达和沟通协调能力：具 备独立解决问题的能力：具有较强的人际交往能力、具有突发举件协调处理能力DOS手册要求： 是重要岗位，须上海大众培训后认证合格，井参加上海大众年审表二：觅要性具体作占用时间1建立健全公司的规举制度，并 组织相关人员对公司规举制度的执行悄况进行检查、监肾落实15%2会议决议的监瞥落实，公司邮件收发15%3处理各部门建
7、议、意见、违纪等工作： 及时反馈、 上报、处理10%41 、 制定并及时调整公司及本部门员工发展计划及激励2 、 对人力资源需求、薪酬与绩效节理等及时提出建议3 、 保证公司人员储备，招聘及时有效15%51 、 负责外包服务的全而行理与审核2 、 全而负责公司行政节理工作3 、 负贡公司安全保卫的行理工作10%6负责公司对外合同、协议的审核5%7学握厂家的相关检查制度及制度的落实与监瞥10%8成本、费用的控制，固定资产的节理10%9负责公司实发事件的处理及总经理临时交代的工作10%人事培训主管工作分析表表一：从串岗位名字人耳培训主管有无兼职我的上级岗位名字行政人车经理我的部门名字行政人举部下级
8、的岗位无任职资格要求年龄： 25岁 -40岁性别： 不限学历大专以上学历，人力资源管理类专业经验要求 3 年以上人力资源管理经验知识要求 熟悉劳动法、劳动合同法及地区劳动法律法规能力要求： 熟悉 汽午销售岗位的技能要求，熟悉上海大众对（特许经销商）各岗位人员的标准，具有良好的沟通能力和写作能力DOS 手册要求要求： 须华握上海大众培训相 关政策。表二：蓝要性具体上作占用时间1负贲人举相关管理制度的拟定及对已实施的人耳管理制度进行完善（根据要求及时完成制度的制订5 %2负贲纠制、修订公司组织架构和部门职责，并觅新核定各部门定岗核 细（每年12 月份提交修订报告和架构图草案，并每年1 月底前完成各
9、部门定岗核l,;j)5 %3负责组织实施锁效管理（酬薪锁效体系建立、完善，实施锁效考核，对木部门续效考核结果进行月度审核、汇总及反馈，要求次月15 日前完成：对公司全体员L绕效考核 按时督促各部门完成并进行汇总、评估）15 %4负贲薪资核笋及发放（次月 18 日，要求薪资核笲准确无误，薪资核笲的保险与实际缴纳保险帐务相符）： 每 月对 上资悄况进行统计分析，并且串前反映及提出处理方案10 %5负贲拟定招聘计划，组织招聘井予 以录用（根据定岗核编及人员需10 %求制定招聘计划开拓多种招 聘渠道按人员增补申诰计划及时进行人员招聘）6负 责 拟 定 员上培训计划 井 组织 实施 及评 估（ 每 年
10、1 月底 前完 成 培训计划 的 制 定 ， 井 按计 划组 织实施 ， 每 次培训 要求 员培训满，悠沁度0 % )1 0 %7负责，新员一入司管理。（对新入司 员上进行入职教百，制定新员上的岗前培训计划 井跟 踪 培训效 果 ）负贡 客户和 公 司 员上档 案的 建 立 ， 井 做好更新 及 维护 ： （收到信息当天完成资料更新）3 %8负责人串劳动关系管理.L作 .（ 新入 司 员.L劳 动 合同的 签 订（ 要 求 1 个月内完成）、劳动合同的续计与终口等 跟踪试用期负作：悄况， 完 成试 用期 员.L的 转 正手续 ： 与离司人员面谈井完成离司人员的相关手续办理）9 %9负责员.L
11、各顶保险的管理及核莽缴纳。（根据各项保险的缴纳政策拟定缴纳调整独笲并报上级审批， 各 项保险 缴 纳要 求每 月 1 0 日 前完 成）5 %10负贲劳 动纪 律、 员 -L 行 为规 范管 理 ， 严格 考 勤制度 （定期检 查）5 %11负贲组织各部门岗位说明书的建立和修订（每年检讨一次）3%12负贲内部员工满惹度管埋（每年发放一次员满邸度调查问卷， 负贡 制定满，意度调查问卷的内容， 井汇总分数进行分析，提交上级）2 %13负贲组织每年度评优.L作（每 年 吞节 前完 成 ）2%14负贲 人 员信息及时维护， 保证企业及人员信息的完整、及时、准确5%15负贲本部员工入职、转正、调薪初步审
12、核，并报总经理审核（2 日内反馈）2%16负责草拟人串行政部相关通知（人举任免、节假日安排、相关薪酬福利制度、员，惹见回复等），报总经理审批后发布2%17负贲员上人举档案的管理（将员个 人档案资料及 时 进 行整理 并 归入档案中包括员上登记表 、岗位说明书 、学历证明、身份证复印件、血试记录、转岗记录、转正记录、用人需求单、培训记录、续效记录、劳动手 册、劳动合同、驾照发印件（销售顾问、午辆管理员和 PO I 人员）、认证证书（经过认证的岗位）、测评报告（经过测评的岗位）、资质证书复印件（财务经理）1 0 %1 8完 成公 司领 导 安排的其他作 。2 %总经咒岗！t 职贞行政专员工作分析表
13、表一：从串岗位名字行政专员有无兼职无我的上级岗位名字行政人串经理我的部门名字行政人举部下级的岗位无岗位任职资格要求年龄, 20 岁-35 岁性别： 女性优先考虑学历行政管理或文秘相关专科以上经验要求 1 年以上行政管理经验知识要求 熟悉商务接待礼仪知识：熟练操作各种办公软件 能力要求： 具有良好的语言表达和沟通协调能力：具 备独立解决问题的能力： 具有较强的人际交往能力DOS 手册要求 ： 办 再认五、仔细， 坚持原则，（ 解 井逍守企业保密营理规定表二：觅要性具体作占用时间1负责公司各类义件、档案们收发、保管作 ，（包 括 合同、协议， 各类固定资产、办公用品购买保修甲、说明书，光牒、书箱等
14、）2 7,.2负贲公司办公用品的申购、发放、控管统一收栠公司各部门的办公用品申诸甲，交总经理核查签字批准，采买完成交财务验收、报帐后统一发放 （每月3日统一申诰10 日以前统一发放）25%3负贲每月行政报表的制作： 包括月考勤报表、公司各部门办公用品、签呈报表等。（每月5 日以前）5%4负贲公司日常会议的筹备、组织：L作，并做好会议记录： 根据公司实际召开的各类会议，安排 会议地点，并准备会议所需的物料，维持会场的秩序以及做好重要会议的记录： （会议筠备上作按期完成， 会 议记录完整率达 98%)5%5负贲公司电话、水、电费用的结笢确保正常使用（无因费用欠缴的举悄）15 %7负责公司员上各种福
15、利物资的购买及发放（在规定时间内完成）5%8负贲公司文件的传真： （在规定时间内 完成， 差错率在 5以内）5%9负贲公司学习栏、宜传栏的更新确定每期的主题，搜秶 资料：（每月2 0 日以前完成）5%10负贲组织公司安全与消防上作： （无耳故发生）2%11做好员上饮食、饮水等服务上作 （ 员上满惹度达90 分以上）2%12协助上级起草公司内部文件及其他文书性上作：2%13完 成公司领导安排的其他作 2%贞虎内容49总经咒岗！t 职贞系统管理员工作分析表表一：从串岗位名字系统管理员有无兼职行政专员我的上级岗位名字行政人串经理我的部门名字行政人举部下级的岗位无岗位任职资格要求年龄： 2 5 岁以
16、上性别，不限学历大学专科以上学历婚姻状况不限经验要求 1 年以上系统管理经验知识要求 熟练悚作各种办公软件能力要求： 具有良好的语官表达和沟通协调能力：具 备独立绊决问题的能力： 具 有较强的人际交往能力。DOS手册要求： 熟悉 阮 e 等办公软件，具有商度的上作贲任感。表 二：觅要性具体上作占用时间1负责计莽机系统设备每周进行一次检查及进更新升级杀诗软件，发现问题 一般悄况应在24 小时内修发e30%2负责公司局域网系统的建设和维护， 股大限度的开发网络资源，使 办公方便快捷35%3将系统内信息及时传达至相关部门及人员15%4及时完成物品采购等行政串务10%5心守公司各项规滔制度5%6完成公
17、司领导安排的其他作 5%贞虎内容 49销售总监工作分析表表一：从事岗位名字销售总监有无兼职有我的上级岗位名字总经理我的部门名字销售部下级的岗位零售经理 销售主行 销售顾问 POI 检测 车辆节理销售 计划员 前台接待试乘试驾专员关键客户经理渠道经理岗位任职资格要求年龄： 30- 40 岁性别：男性优先考虑婚姻状况 已婚学历大专以上学历经验要求 5 年以上销售经验，3 年以上销售管理经验： 2 年以上行业经验知识要求懂一定的法律知识， 尤其是合同法、商业：法熟悉电脑基本操作能力要求，有较强的沟通能力和谈判能力、应变能力有强烈的举 业心和贲任心，且具备良好的团队合作精神 有良好的市场判断能力和开拓
18、能力，有极强的组织管理能力： 能适应出差上作DOS 手册要求： 是重要岗位，须上海大众测评通过， 经培训后认证合格，并需参加上海大众年审， 具 有一定的渠道资源和客户资源表二：重要性具体工作占用时间1负责制定公司全年的销售计划（零售丹足键 客 户 二 网 ）。1 00/o2负责完成公司下达的销 售任务（笭售关 键 客户 二 网 ）（ 销售 任 务完 成 率 达 9 0 以 上 ）1 5 %3负 责 制 定 公 司 的 销 售 策 略 把任 务 分 解 到 每 个 季 度 、 每 个月 。（每 年 1 2 月 3 0 日 制定 下 年 计划 ，每 月 28 日 前 制 定 下 月 计划）1 5
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