2022工程部年度工作总结范文 工程部年度工作总结范文精选.docx

《2022工程部年度工作总结范文 工程部年度工作总结范文精选.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022工程部年度工作总结范文 工程部年度工作总结范文精选.docx（14页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022工程部年度工作总结范文 工程部年度工作总结范文精选1.2022工程部年度工作总结 时间一晃而过，转瞬之间我的三个月试用期已经结束，这是我人生中弥足宝贵的经受，也给我留下了深刻的回忆。在这段时间里各位领导赐予了我足够的宽容、支持和关心，让我充分感受到了他们海纳百川的胸襟，感受到了做工程人不经受风雨，怎能见彩虹的豪气，也体会到了工程人作为拓荒者的困难和坚决。在对他们肃然起敬的同时，也为我有机会成为工程行业的一份子而惊喜万分。 初来公司之时，虽然我是土木工程专业毕业，但是没有实际性的接触工程这个行业，所以对于施工我也不是非常了解，由于理论上的学问与实际工作中有着很大的差异，所以试用期中如何实

2、际理解工程的含义，懂得施工的详细步骤，以及留意各种事项，如何与搞工程的各种人员打交道便成为我的当务之急。 刚到工地，我感到非常的茫然，不知如何下手，从哪里做起。在项目经理和施工主管的指导下，我渐渐的知道了我应当做什么，我能做什么。在此我向各位关心我的领导和同事表示真心的感谢。现将我的个人工作总结如下： 1、到了这里我熟悉了全部的的领导和各个施工队的人员，我和他们乐观的接触，通过他们我了解了这个工程的大体概况以及各个项目的的状况，我知道了这些项目的详细施工步骤。 2、经过我每天下工地的努力，我了解了在工程施工中应当留意的事项(比如配筋、浇筑混凝土等留意事项)，知道了如何保证施工顺当的进行，如何的

3、能够节约材料等等 3、由于平常帮忙做些资料，我熟识了资料员的大体工作程序，工作内容以及培育了认真仔细的工作态度。同时我也接触了预算和结算等方面的学问，我会努力争取能够独立处理这些问题。 4、在工地上我不仅学到了土建的学问我还通过现场观看。 2.2022工程部年度工作总结 20xx年已经过去，我们将迎来新的一年，回首20xx，有成果也有不足，我将总结过去一年工作中的不足，戒骄戒躁、脚踏实地一步一个脚印的走下去，努力做得更好，以自己的实际行动来证明。在新一年我会带领工程部，精诚团结，恪尽职守，努力完成全年的工作任务、工作目标。 一、主要工作完成状况 20xx年由我负责xx社区生活保障房工程项目，总

4、建筑面积xx平方米，结构采纳框架核心简结构体系，工程地下一层和二层为地下停车场和人防设施，一至五层裙楼为大型商业群体，本项目东西各一座塔式办公楼和南向两座板式公寓组成，该工程为公司重点工程项目，开工以来。完成了地质勘擦、监理单位、土石方、基坑降水支护以及桩基工程的招标工作。合同签订及组织施工工作，施工图纸设计、人防图纸设计、消防图纸设计审查手续，目前基坑降水支护工程已接近尾声，土方开挖也已过半。 施工图纸设计及图纸审查通过。人防图纸设计及图纸审查通过。消防图纸设计及图纸报审查。工程招标代理及招标掌握价计算。山体爆破办理相关手续。完成了xx社区生活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水支护、桩基施

5、工及招标代理公司的招标工作。严格对投标队伍进行考察，争取选用综合实力强的施工单位，保障总体工程的顺当进行。 二、工程总体的掌握目标 1、工程质量完成状况 xx社区生活保障房工程是公司20xx年重点建设项目，我作为项目总工，开头了项目部的组建工作。首先依据xx社区生活保障房工程的工作要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。xx社区生活保障房工程的质量目标为创建无质量通病工程，为此制定了很多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员依据自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。 工程开工以后，我们严格掌握施工质量，在施工过程中，我要求坚决落实

6、公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。 2、工程生产及进度掌握 xx社区生活保障房工程开工以后，我根据公司要求工期，组织制定了施工进度网络方案以及劳动力方案。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签订了质量、进度、平安掌握协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月方案和周方案，对整个工程生产进行了掌握管理。施工初期，因降水支护施工单位因组织不周密，劳动力消失不足，工程进度缓慢。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。 3、平安、设备管理 施工

7、进场的预备期间，依据项目工程特点，制定了设备需用方案，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。 加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡察，准时发觉问题，准时整改，杜绝平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的修理、保养和检查，准时发觉平安隐患，准时进行修理更换。 三、工作存在的不足 在基坑降水支护工程施工中，由于前期地质勘探不完善，基坑降水支护施工单位，由于思想

8、上有所放松，监理单位监管不严，造成施工质量不抱负。这对我来说是一个教训，提示自己对后期的工程管理需要进一步加强。因基坑降水支护施工单位的人员与机具组织不利，工期严峻拖延，严峻影响土方开挖进度，对我们的整体施工进度造成影响。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。 四、来年工作方案 在新的一年中，我将在主要工作为基础及主体施工，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求我将连续抓好施工生产进度掌握，乐观组织好人力投入，确保工程根据预期要求全部完成。随着时代的前进、新技术的运用，必需进行专业技术学问的再教育。所以，在新的一年中，我准备首先加强学习专业学问。乐观学习他人的

9、先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想熟悉，开拓视野。我负责的工程尽管有肯定的成果，但是仍旧存在许多不足，需要连续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务将来。 我将连续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。 3.2022工程部年度工作总结 在这一年的时间里，工程部在各级领导的带领下，与其他部门携手完成了各项任务，现将工程部一年来的主要工作总结汇报如下： 一、加大培训，保证效果 在协会和公司的组织下，工程部完成了药物器械管理与四害上岗证的培训，因此，使我们把握了除四害工作的基础学问和基本方法，使我们在除四害工作中扎实有效、平安地开

10、展。 二、加强措施，确保实效 灭蚊方面：我们因地制宜、集中人力、物力对相关区域进行彻底消杀，采纳喷雾机药物消杀方法，统一时间对下水道、地下车库、垃圾池等地进行消杀。 灭鼠方面：统一使用国家规定慢性杀鼠药，我们组织特地人员进行投药、布放诱捕鼠笼和粘鼠板，清理消毒死鼠。同时，我们在部分区域堵塞了房前、屋后、垃圾道四周、绿化带、上下水井四周的鼠洞，对食堂、仓库等重点场所，加大投药和预防力度，专人、定时、定量进行药物投放，加强防护措施，防治污染环境及药物中毒大事的发生。 灭蝇方面：我们重点掌握蝇类孳生地、抓好环境治理，使用粘蝇片和粘蝇带等物理捕杀灭蝇和使用化学药物喷洒灭蝇。 灭蟑螂方面：今年重点对单位

11、饭堂、仓库、下水道等地方进行整治，实行了自行投放药饵、药水喷洒和烟雾喷洒相结合的方法，彻底毁灭蟑螂滋生地。 灭臭虫方面：以环境和物理防治为辅、以化学药物防治为主，用广昆臭虫药水喷洒臭虫孳生地，有效地完成了严峻侵害场所(如：观兰富士康隆添利宿舍)等地方的臭虫防治。 灭蚂蚁(包括红火蚁)方面：采纳广昆公司自制的诱杀药饵投放和红蚁净粉剂处理蚁丘，在平湖旭日厂工业园等地方收到良好的效果，有效地掌握了红火蚁。 消毒方面：我们对不同的消毒对象和不同的消毒场所实行相应的消毒方法(如使用过氧乙酸空间喷洒等)使其达到无害化。 白蚁方面：我工程部严格贯彻落实建设部130号令，切实提高白蚁防治施工质量，严格根据深圳

12、市房屋白蚁预防工程施工技术规程坚持贯彻以防为主、防治结合、综合治理的白蚁防治工作方针，以全面进行规范施工，戴好平安帽，统一穿上工作服，严格按规范配比药物，标准施药，做好平安防范措施，施工后准时清洁工具，避开药物中毒事故的发生;加强对药物的使用保管及仓库管理，做到药物出入库都要登记入账;每个工作环节进度在运转时，都实行了具体的记录和验收签字手续。在广东省昆虫讨论所大力的帮助下，初步完成了平湖旭日厂仓库的白蚁防治工程。 灭跳蚤方面：我们在不同的场所采纳不同的器械和方法。例如使用手动喷雾器，进行大面积室内药物滞溜喷洒;使用手提式电动超低量喷雾机，进行空间药物喷洒。我们还采纳了地面扫荡、空中轰炸的一次

13、性灭治跳蚤方法，就是手动喷雾器和手提式电动超低量喷雾机两种器械结合使用，两种以上药物同时使用，有时还加上烟雾机大面积室内灭治跳蚤。灭跳蚤工作因此达到了很大的功效，一次性灭蚤率为100%，降低地面游离跳蚤指数。 其它方面：工程部还参加了机械购买和修理、药物购买和配药、仓库盘点、为公司收款转账送发票，帮助公司与客户沟通、联系等。 三、存在问题及下步工作 光阴似箭，一年转瞬而过，虽然我们工程部在一年里做了大量工作，取得了肯定成果，但也存在这样那样的问题，主要表现在：时间和人手的不足和公司缺少技术人材。为此，作为工程部主管的我将连续加强监督检查力度，坚持深化培训和实行坚决措施，下大力气铲除和整治孳生场

14、所，使PCO工作再上新台阶。 4.2022工程部年度工作总结 一份耕耘，一份收获，经过不懈努力，20xx年的工作即将结束，在这一年的现场管理工作中，获得了肯定的阅历，同时也发觉了很多问题。20xx年我在公司主要负责有：尚公馆1#栋工程的各项施工管理及质量掌握、进度掌握、成本掌握;包括与各配套单位工作的支配协调等。1#栋工程地上32层，建筑面积约29000平米，现已顺当竣工验收并进行交房，我有幸与公司各级领导和同仁共同经受，共享公司每一点胜利的喜悦。这也是我人生路上一段弥足宝贵的经受，现将一年来的工作总结如下： 一、工作方面 工作管理方面：要求监理单位每周定期召开监理例会，总结本周施工状况，落实

15、现场平安文明施工常抓不懈坚决杜绝死亡及重伤大事，仔细贯彻平安第一，预防为主的方针。加强对关键的施工质量重点监控;对现场存在的问题准时纠偏，跟踪检查落实。对现场整个施工状况、存在的问题定期上报公司主管负责人。对于公司领导下达的指示根据要求乐观主动完善。 质量掌握方面：质量是企业的生命线，也直接关系到公司的形象;在各单位施工进场前进行相应的质量技术交底，落实合同文件质量要求，严格要求各单位把握好基础质量，确保符合图纸要求。对于施工过程中存在的质量问题督促监理单位下达监理通知单，组织施工单位共同确定整改方案，并进行跟踪检查落实。进度掌握方面：根据公司总的开发进度，单独制定了1#栋的总的施工进度方案表

16、，以及各项进度掌握措施。对于工程进度泄后的工种准时通知施工单位实行措施进行纠偏，依据施工实际状况定期对总的进度进行调整。 成本掌握方面：熟化各单位施工合同以及公司签证流程，施工过程中准时记录整理工程中相应的签证文件，依据实际状况做好相应的图像资料，做到真实完整性;乐观协作工程部成本管理人员现场共同签认，对不能确定工程量签证单主动准时与公司部门领导汇报，确保公司形象及利益。 二、不足之处、阅历教训总结 20xx年初1#栋工程至进入装修期间始终坎坷，工程进度缓慢，雨水较多给整个工程施工带来较大的困难，加之前期主体工程施工遗留下诸多质量问题未处理到位，造成后期装饰施工各项工作开展非常被动;目前1#栋

17、交房后存在着一系列的质量问题足以说明自己在整过施工管理过程中也有诸多不足之处。通过自己深刻反思，我对自己存在的问题进行了仔细细致的总结。归纳、汇报如下： 1.要仔细思索今后工作应当怎样去做，其次，要在实际工作中要摆正自己的位置，踏踏实实的工作提高自己的管理力量，巩固自己的专业学问，总结过去错误。同时在工作中一些小问题上不能过于疏忽，有所大意，应当加强自己的责任心，各方面的事情应当考虑更加细腻。将自己不足之处进行改正，让自己以后的工作中有所进步。 2.工作中不能傲岸三人行必有我师焉，应乐观听取领导及同事在工作中的一些合理建议，阅历之谈。 3.保持一颗良好的心态，乐观的心态、向上的心态，去面对工作

18、、面对生活;好好工作、好好生活。 4.加强对施工单位及监理单位监控管理力度;总结对监理、总包单位管理中困难，乐观主动沟通，查找切实可行的方法，争取工程管理部的工作更加顺当。 5.在工作阅历中与部门同事多进行沟通沟通，共享1#栋得与失;提高后期项目管理成效，避开后期工程中发生同样的问题 三、目标方向 1.1#栋交房过程中业主提出的问题及前期施工过程中遗留下来的问题确保根据公司限制时间内整改落实到位，解决业主后顾之忧;避开业主后期因质量等问题提出一切索赔。急躁主动的与业主沟通树立公司良好的整体形象。 2.协作物业公司完善1#栋余房的各项工作开展，整理相应的决算资料以及工程资料归档。 3.加强自我学

19、习，巩固专业学问，让自己在公司有所用武之地，为公司长远进展效微薄之力。 四、小结 过去的一年,是丰收的一年,喜悦的一年,也是有很多圆满与缺陷的一年， 得与失之间在日历上记录了自己前行的一些点滴,让自己在工作中更加变的成熟，在看到自己成果的同时也糊涂的看到自己的不足,如在沟通方面有时主动性不够,核心技术把握程度不够,个人有些急躁,大局观有些差距等等,自己的不足有时自己反而看不清晰,过于自信会变的自傲在工作中真诚盼望领导和同事多提珍贵看法。今后的工作中，我将连续坚持宽以待人，严以律己的工作格言，并将在不断完善细化自己工作的同时，通过参与各项学习、培训来进一步充实自己，从而提高自己的管理力量。 我始

20、终遵崇这样一句哲言天行健，君子自强以不息。我自己也因此而进步。公司的辉煌需要我们用努力去制造，个人的进展需要自己用拼搏去实现，为了这些崇高的目标，我始终都在不懈努力、奋力拼搏。在以后的工作当中，我将戒骄戒躁、艰苦奋斗，与大家一道紧密的团结在公司这个大家庭当中，用自己绚烂的青春去实现公司的目标。 5.2022工程部年度工作总结 在这一年的时间，对工作始终不敢怠慢，坚持当心谨慎、脚踏实地、仔细务实、高效求新的工作态度与工作方式。在工作中不断的深化和学习，得出一些项目管理方面的思路。这些项目管理方面的思索，有的已经在实施和实践。但由于有些思索不成熟、不系统，也就没有准时向公司领导汇报沟通，现对其进行

21、相对系统的整理，总结如下： 第一部分：工程管理状况 一、工期掌握 金港华庭1x、2x楼及金鼎广场1x、5x及3x楼工程工期总体延后。根据开工时公司制定的工期要求及签订合同时承包单位的施工进度方案，应当在年前竣工。而实际的施工进度状况是：金港华庭1x、2x楼至20xx年12月31日土建才基本结束;金鼎广场1x、5x楼至20年12月20日土建才基本结束;3x楼至20xx年12月31日细部处理才基本处理完毕，具备分户验收的条件。工期延误的主要缘由在以下三个方面： 1.承包单位事先对工程的工期估量不足。项目经理没有把心思放在项目管理上，没有把精力用来解决那些影响施工进度的因素上。反而是目光短浅的争一点

22、小的利润，而与材料供应商、分包班组扯皮。 2.我们事先对总包单位的实际实力(包括资金实力和管理实力)估量不足。在管理方面，一方面承包单位管理人员责任心和素养达不到应有要求，特殊是项目经理缺乏项目管理阅历及管理手段。另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到准时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是特别地不好管理，常常由于一些小问题和管理人员对着干。以上所说的资金、承包单位项目管理、人员的素养是导致工期拖延的最主要缘由。 3.我们自身管理上的问题：工程部尤

23、其是部门经理对于总包单位工期的延误，虽然实行了一系列的乐观措施，但是力度不够，掌握方法和措施不准时。对于一些问题的处理尤其是承包单位人员的严峻缺乏和材料的不准时供应，缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。这些需要我在今后的工作中努力学习工程管理学问，把握更多好的管理阅历和管理方法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为公司的进展作出更大的贡献。 二、质量掌握 在施工过程中，工程质量始终放在第一位的。工程实体质量及观感质量总体较好。但总体工程质量并未达到很抱负。主要缘由有几个方面： 1、施工项目部缺乏管理，管理人员不到位，管理人员素养较低。 2、承包人技术

24、力气及资金力气都比较弱。 3、工程部对监理及总包单位的掌握措施及管理方法缺乏系统性。 4、监理单位管理不到位，相应监理人员监理素养偏低。 三、造价掌握 在造价掌握方面，主要从以下几个方面入手： 1.工程部有力量利用相关专业学问，尽可能削减图纸中不必要的成本投入。比如建筑施工图纸设计说明的许多做法存在成本较高，效果与其它替代方法相同的设计做法，工程部都乐观向领导汇报，采纳可降低成本的工艺及施工做法来降价建筑成本。 2.对于施工过程中消失的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的准时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。 3.工程签证方

25、面，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、公司总经理层层把关，对于不应当支付的签证坚决退回，对于的确发生并应当支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。 4.在金域华府1x-5x楼及附属和金鼎广场2x、6x楼工程审计中，严格根据合同、施工协议书、设计图纸、变更签证单等结算资料进行审计，绝不放过任何丝毫有损公司利益的问题。 四、现场平安文明施工 现场平安文明施工较差，项目部缺乏相应的管理。而后经建设主管部门及工程部制定相应的惩罚措施，工地平安文明施工虽有所提高，基本达到要求，但仍不够抱负。 五、对监理公司的管理 总的来说，对监理公司的管理是存在肯定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格根据合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素养偏低，最终我们工程部不得不花许多精力去关心监理公司完成本应由监理完成的工作，这也相应的加大了工程部的劳动强度。 六、外部协调 对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺当开展有很大关系，对此，在领导的正确关心下我正渐渐和相关单位建立良好的工作关系，尽量保证工程尽可能少的受到外界干扰。