2022年库房工作计划与总结范文 库房工作总结范文模板大全.docx
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1、2022年库房工作计划与总结范文 库房工作总结范文模板大全2022年库房工作方案与总结范文一 实习将要告一段落了,回看过去的这半年。试问自己,在这期间学到多少东西?理清思路后得到以下所学所感,对医院库房实习进行总结: 由于库房是一家医院存放药品的核心部分,做好库房的日常工作就是实习生最佳的实习目标和方向。在库房首先要对整个工作流程有肯定的了解。在库房的最主要职责就是:负责药品的验收。养护。打印销售清单。拣货。复核。发货等。药品出入库:遵循票货同行原则;药品出库,药品检验报告单随货同行,药品入库须准时验收登记入库以免影响工作进度,药品验收合格后应按贮存条件货位号准时堆放,做到药品堆放的规范管理。
2、药品养护:库房温湿度对药品的质量至关重要,依据药品的贮存条件分库房摆放,库房温湿度须严格按GSP要求调控。准时做好库房设备使用记录登记及温湿度调控记录,有国家电子码监管的药品出入库准时登记。药品的养护为保证药品质量起到至关重要的作用。登记库房温湿度,设备使用状况登记及药品外包装清洁,保持货架洁净,货品摆放整齐,虽然每天都是做着相同的事,但从中也更深化的懂得了药品的养护知道,准确的把课本的理论学问应用到工作中去。 医院库房工作流程: 1、打印销售清单,打印销售票和销售清单,留意核对药品的品名。数量。收货人信息,如有问题,应准时反馈。 2、拣货,依据先产先出,近期先出原则,按批号发货,同时,进口药
3、品及整件药品应附上同批号的检验报告。保证出库品种、规格、批号、数量精确无误,质量符合有关规定。如有质量问题,应准时通知质管部。发货完毕后,核对无误,在销售清单上发货人一栏签名确认,将药品及清单交由复核人员复核。 3、复核,复核人员依据销售清单上的品名。规格。数量。批号。有效期。生产产商,数量,质量状况进行复核,复核检查无误后,在清单上复核人一栏签名。将库房留存联按单号排序,每天整理,按月装订成册,作为库房发货记录备查。 4、发货,经出库复核无误的药品,应按规定拼箱包装,留意应遵循药品包装原则,确认收货人、收货电话、收货地址等信息,将收货人信息写在药品外包装上或填写发货签贴在外包装上,将药品摆放
4、发货区,留意核对收货人。发货清单号。发货件数。与司机签收交接。 在库房工作步骤过程中需留意一些事项:如仓管员在拣货过程中注意对药品的品名、数量、规格、批号、质量状况,检查药品的外包装是否有清洁完好。进口药品及整件药品须附上检验报告及销售清单,厂检。在复核过程中复核员仓管员留意核对药品的品名。数量、规格、批号、有效期、生产厂商、数量是否与销售清单全都,检查药品外包装及质量状况,留意随货产检批号。在发货过程中仓管员留意核对药品的数量。收货人、收货电话、收货地址。 库房规范化管理建议:各岗位分工明确,仓管员,质管员做好本职工作,穿戴工作服,搬运工作配备搬运工。库房地板粉尘问题须解决。 心得体会: 药
5、品的管理是一门学问,对药品的管理和养护等专业学问必需熟识。每个想踏入医药行业的人,都必需经受医药库房管理的这第一步,现在我已经迈出了这一步,我感谢这个机会,让我迈出的第一步。将来我会更加努力,学好做人做事,尽我所能干好医疗事业。 2022年库房工作方案与总结范文二 1.依据供应商供应的送货单在指定收料区域集中人力,准时对物品进行认真核对; 2.发觉物品质量有问题,准时报告选购员,通知质检行现场处理; 3.依据送货单上的合同编号在erp系统上查找并核对物品信息后生成进货单。若品名规格不符准时通知选购处理,再给质检员检验; 4.检员检验完成后,把进货单交给库房管理员上货,库房传给登帐人员进行erp
6、系统进货审核; 5.做好物料报检及跟催; 6.定期整理送货单和进货单、准时传递进货单; 7.做好上级临时交办任务; 收集整理送货单等原始凭证。准时传递进货单,装订成册以便利日后查询和问题处理。 3、了解了各种物料的生产厂家,规格型号等信息。学习了用erp平台处理进货单,和选购工单查询方案供货查询等。 经过在整理问题,使光阴如箭,不知不觉中一年春夏秋冬。今日在些作一总结,在年终岁首对自己进行一番盘点。今年年初,由于领导关怀,同志们对我的支持,我走上了超市仓库负责人工作岗位。在这一年里,我仔细学习,切实提高自已,充实自已,经受了一段不平凡的考验和磨砺。 作为PCB行业,成本是公司的关键部门之一,对
7、成本管理水平的要求应不断提升,对选购原材料、到各部门使用的掌握.回顾即将过去的这一年,在公司领导及部门主管的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点绽开工作,紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结阅历,发扬成果,克服不足,现将工作做如下简要回顾和总结。 今年的工作可以分以下三个方面: 一、费用成本方面的管理 1.规范了库存材料的核算管理,严格掌握材料库存的合理储备,削减资金占用。建立了材料领用制度,转变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少,都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。 2.在原来的基础上细划
8、了成本费用的管理,加强对各部门物料使用管理,实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理供应参考依据。 二、掌握基础工作 (1)仔细执行低成本高效益的管理方法,进一步对各部门成本掌握基础工作的指导,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核,杜绝乱使用铺张等现象。对全部成本费用按部门、项目进行归集分类,月底将统一核算体现各部门效益。 (2)本人从事PCB行业也有数年时间,但未真正接触成本核算工作,但我坚信只要大家共同努力,确定可以把公司成本降到最低点,给公司制造更大的效益. (3)按规定时间对各部门进行盘点,准时核算出各部门所使用物料费用。在月终总结中通
9、报给各部门、准时指出各部门存在铺张现象,乐观协作各部门查找分析缘由。杜绝后续再消失铺张现象. 三、每月核算与日常管理工作 (1)各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核,参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料,日常工作中,节省使用、并时刻留意员工在使用物料过程中是否存在铺张现象,一经发觉准时指出、让全体人员养成良好的节省意识。 (2)每月统计出各部门使用物料费用,一经发觉有超标现象,准时查找缘由、核对进料单价,使用是否合理,准时发觉存在问题并予以改正,保持降低成本意识,争取做到低成本高效益的管理理念。 (3)在紧急的工作之余,加强团队建设,打造一个业务全面,工作热忱高涨的团队。作为一
10、个管理者,对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长,充分发挥他们的主观能动性及工作乐观性。提高团队的整体素养,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 (4)作为基层管理者,我充分熟悉到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想真正把公司成本降低,除了各部门管理人员熟识合理使用物料外,还需要仔细实在培训员工,首先要以身作则,这样才能让自己的下属有榜样看,大家都能够主动形成节省意识。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,我们决心再接再厉,更上一层楼。20xx年我们将向公司成本精细化管理进军,精细化成本管理需要确保消耗最小化、确保公司效益、优化成本管理手段等,这样,就足以对公司的成
11、本管理做精做细。要以细为起点,做到细致入微,对每一岗位、部门的每一项详细的物料,都建立起一套相应的成本归集。并将成本管理的触角延长到公司的各个经营领域,通过行使成本监督职能,拓展成本管理与服务职能,实现成本管理零死角,挖掘成本活动的潜在价值。虽然,精细化成本管理是件极为简单的事情,其实正所谓天下难事始于易,天下大事始于细。 2022年库房工作方案与总结范文三 时间飞逝,单位库房工作也有好几个年头了,作为单位的传统业务部门仓储,虽然技术性并不高,但需要勤劳,心细,作业强度大,体力要求比较高,随着客户的不断进入,业务不断增多,原本在人力方面就比较紧凑,做到在有限的人力上作合理的支配,做到有条不紊,
12、作业顺当。特殊在同一时间里消失多个作业任务时,单位部品纳入等作业会遇到一起,这时就要合理支配人员,使每一作业尽量不受影响。 所以要做好仓库的管理,货物的入出库作业,日常保管,仓库清理工作,把好库存数量的管理,防止不必要的损耗的发生,有效的利用库存区面积。为此我在工作当中总结以下几点: a:易拿,易放,易看,易点的积累方式, b:货物堆放不要超过托盘,不要超高堆放,要留意五距 c:货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数) d:坚持货物先进先出,对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样削减库存差异 e:保持仓库的干净,地面的清洁,通道的顺畅 其次为了做到先进先出,可否在填制一张记录单用于记录
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