个人近三年工作总结精选 近三年工作总结范文大全6篇字.docx
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1、个人近三年工作总结精选 近三年工作总结范文大全6篇字个人近三年工作总结精选一 回顾这三年的工作,我在领导的关怀下,在所长的带领下,在同事们的悉心关心和支持下,自觉加强理论和业务学问学习,仔细学习党的十八大报告及十八届三中全会精神,刻苦钻研,努力提升综合素养。进一步加大执法监察力度,乐观开展专项执法行动,着力提升执法监察水平,遵纪守法,努力工作,仔细完成领导交办的各项工作任务,各项工作都取得了较好成效。现总结如下: 一、严于律已,自觉加强党性熬炼,深化贯彻学习党的群众路线教育实践活动 这三年来,我始终坚持正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践,仔细贯彻执行党的路线、方针、政策
2、,尤其是自分局开展党的群众路线教育实践活动以来。在遵守党的政治纪律方面,我坚决贯彻落实市、分局党委的决策部署,不折不扣完成任务,自己思想上是坚决的,行动是自觉的。在个人作风状况上,我始终坚持首问负责制和五好工作制度,在平常工作中始终发扬嘴勤、腿勤、手勤三勤精神的同时仔细查摆自身存在的问题,查找和先进人物的差距。通过此次活动,我的世界观、人生观、价值观受到了一次深刻触动,抱负信念、群众观点、党性修养、精神状态等得到了一次新的洗礼。 二、乐观投身国土资源法律法规宣扬工作,有效提高广阔群众守法意识 依据镇目前经济快速进展与土地供需两者之间的冲突,我乐观响应分局创建土地执法模范镇和模范区的号召,在全乡
3、上下开展国土资源法律、法规宣扬教育活动,422地球日、 625土地宣扬日。特殊在其次十四个全国土地宣扬日期间,发放国土资源法律法规和相关规定以及便民措施的宣扬材料500余份,将以往单一的宣扬方式改为固定场所、上街讲解等形式进行宣扬,丰富宣扬内容,拓宽宣扬渠道,扩大宣扬氛围,加大宣扬形式。将宣扬面对基层,深化到群众,发放到企业,有效的提高广阔群众充分熟悉爱护和管理国土资源的重要性和紧迫性。 三、乐观协作分局创建土地执法模范区 进一步巩固创模成果 在创模过程中,我乐观协作分局、镇的联合执法行动,开展联合巡查,有效制止违法用地,严峻打击国土资源违法行为,约谈违法用地当事人,胜利遏制多起违法用地苗头。
4、在联合专项整治行动中,我协作镇城管、公安、等部门对全镇各行政村(社区)、用地进行集中排查,现场消退民房搭建、围墙圈地等违法行为苗头,严峻打击小而散的违法违规用地行为。我乐观协作分局开展设施农业项目审批手续专项清查行动,防止设施农业项目以合法用地之名行违法用地之实。开展在建项目用地专项巡查行动,对全镇主干道路两侧、工业园区全部在建项目用地状况进行拉网式巡查,核查各项目相关内容,为度卫片执法整改工作奠定良好基础。 四、严格执行日常巡查制度,优化巡查机制,遏制违法用地于萌芽之中 坚持每天巡查,确保横向到边,纵向究竟,不留死角;巡查路线到位,制定科学合理的巡查路线,重点对基本农田爱护区的土地、滨江经济
5、开发区项目、配套基础设施项目、设施农用地进行动态巡查,发觉违法用地现象要当场制止并进行汇报。针对设施农用地项目,镇将成立特地的领导小组,建立设施农用地管理联席会议制度和共同责任机制从而加强与城管、项目所在地村委和其他部门的沟通协作,妥当处理历史遗留问题,并将设施农用地项目纳入日常巡查路线之中。由于政府机制和体制的改革,我将乐观和四个街办、城管沟通协调,对建设用地行为信息互通,对村委强化建设用地上报考核,村委未上报而消失违法用地行为的,马上汇报政府,城管现场跟进,坚决拆除,政府对村委负责人诫勉谈话。 一). 存在问题 回顾三年来的工作,我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步,但我也熟悉到自己的
6、不足之处,我的不足之处有以下几点: 1.在落实上级工作时存在执行不力的现象。督促检查不到位,导致工作落实时存在偏差,重点工作阶段性推动不够,没有考虑在工作的详细执行中,由于主观缘由或者每个人的理解有差别,而致使布置的工作得不到完全落实,关怀细节不够,工作效率有待提高,工作效果有待深化。工作指导方式简洁,沟通协调力量不足。解决难题方式方法不够敏捷,没有很好地、仔细地沉下心来发觉问题、讨论问题、解决问题,推动工作。 2.工作上安于现状,缺乏创新开拓精神。由于自参与工作以后,始终在该条线工作,存在求平稳、少犯错、明哲保身的思想,但如何完成的更加完善,如何创新工作思路和方式没有全面考虑,只根据老方法做
7、事,创新意识不强。安于现状,思想僵化。对新问题、新状况把握不够,没有充分发挥主观能动性。 3.工作忙于应付,工作效率不高。每天上班工作目标感不强,日常工作支配超前意识不强,周到支配、工作效率不高,自认为工作中不犯原则性错误,守住做人做事的底线就好,责任意识缺乏。不能把全部精力放在谋事和工作上。有时星期天、休息时也贪图享乐,未能全身心投入到工作中去。 二). 今后改进的措施和方向 1.创新工作思路,转变工作作风。工作中务实创新,增加工作实效,传递正能量。不断总结和完善基层国土工作阅历,实现自我约束、自我净化,进一步转变工作作风,坚固树立群众观点,与全所同志一起定期沟通、定期学习,共同钻研国土业务
8、上的难点问题和热点问题,合理分工,职责到人。 2.在平常工作中,时刻践行为民、务实、清廉的宗旨。我将协作所长加强全所队伍建设,争创一流的工作业绩,以惠民、便民、廉洁、高效的国土窗口服务模式,主动服务当地经济进展,服务人民群众。为人民群众办实事,解难事、做好事。带头讲大局,讲团结,讲奉献,进一步解放思想、务实创新,增加工作实效。 3.勇于挑担,不负领导的期望。此次分局党委对我给予了重托,我将不辱使命切实加强作风建设、发扬担当精神,杜绝忙劳碌碌装样子,懒懒散散混日子的工作状态。准时更新国土资源管理理念,把国土资源管理工作不仅仅视为一种职业,更是一种事业。爱岗敬业,甘于奉献,勇于挑担,奋勉进取,以百
9、分百的热忱投身到日常的每一项工作中去。 个人近三年工作总结精选二 20xx年是xx银行实现三年进展规划,承上启下的一年,也是各项业务扩宽进展的关键一年。在总行的正确领导下,在分行的详细指导下,在全体员工的共同努力下,一年来,xx支行紧紧围绕年初的工作目标,抢抓机遇,在行风建设、业务进展、风险管控、员工教育等方面狠下功夫,负重拼搏,迎难而上较好地完成了支行全年的各项工作任务,部分主要经营指标实现历史性突破。现将支行20xx年度主要工作总结如下: 一、主要经营指标完成状况 (一)存款规模再创新高。截止14月底,我行各项存款帐面余额75390万元,比年初时点净增14151万元,日均存款余额达6722
10、4万元,比年初净增5287万元。其中:按存款结构划分:定期存款为38295万元,比年初增加16569万元,活期存款4327万元,比年初增加-7382万元,财政性存款为32768万元,比年初增加3964万元。定期、活期、财政存款占比由年初的30:26:44转变51:6:43,存款结构进一步优化;按存款性质划分:储蓄存款为19606万元,比年初增加6380万元,对公存款23016万元,比年初增加2807万元,财政存款32768万元,比年初增加3964万元。储蓄、对公、财政存款占比由年初的19:36:45转变为26:31:43,核心存款占比不断提高。存款规模在全行又破7.5亿元大关,日均时点均超额完
11、成了全年任务,再创历史新高。 (二)信贷营销扎实推动。14月底,各项贷款余额 37754万元,实际较年初净增10857万元,累收30035万元,累放40892万元。银行承兑汇票余额为14342万元,综合保证金比率为68%。 (三)中间业务有序开展。全年实现中间业务收入57万元,新发行银行卡938张,新安装POS机22台。 (四)清收处置还需努力。历年不良贷款清收完成了11万,烨和电子1800万元本息全面逾期。处置工作主要是20xx年清收的金河酒业350万元的抵贷厂房及土地,虽多次连接和协调,但目前仍未能有处置成效。 (五)利润方案基本完成。全年实现各项收入3548万元,各项支出1988万元,扣
12、除税费,实现拨备前利润1559万元,基本完成了的利润方案指标。 二、主要工作措施及特点 一年来,支行突出稳中求进、好中求快、夯实基础、调整结构、提升品质这条工作主线,狠抓工作中心和工作重点,完善各项内控管理制度,不断提高服务水平,强化责任落实,开展全员营销,努力实现质量、规模、效益的协调进展。 (一)周密方案,精细管理,支行整体素养新提升 在分行党委和各级领导支持下,在兄弟支行和职能部室的关心下,在支行全体员工共同努力下,我们围绕支行的目标任务想方设法变被动为主动,化消极为乐观。支行主要做到狠抓了内控管理和风险防范,狠抓了平安管理和文明服务,狠抓了市场拓展。特殊是存款工作开展得有声有色,真正做
13、到对公抓公关,储蓄抓定期,员工抓增量。在存款领先实现开门红后,支行各项业务得到新的进展:存款大幅增加,结构合理调整;贷款营销好中选优,创新方式,捆绑营销和撬动营销取得佳绩;内强素养,外树形象,宣扬工作彰显亮点;清收盘活,克难攻坚,围绕目标,常抓不懈。加快了支行进展的步伐,壮大了支行的资金实力。 支行合理调配人力资源,做到人尽其才,物尽其用,各项业务管理工作有序开展。主要措施: 一是支行准时召开班子、中层、党员、全体员工等不同层次的会议,全面布置支行业务和管理工作,达到学习工作要点、定出工作方案、拿出得力措施、鼓足干劲、统一思想、增加信念的目的; 二是乐观开展行风评议、争先创优活动,进一步强化了
14、员工服务理念,提升我行社会形象; 三是进一步完善优化二次安排方案,增加激励机制; 四是连续清理和完善内部管理制度,堵塞业务环节中的漏洞; 五是常常性地开展了对前台会计基础工作和信贷基础工作自查和清理,特殊是在风险排查活动中,支行组成专班加强领导,发扬五加二、白加黑的精神,从细节入手,对比总行管理制度和分行详细要求,地毯式地排查,针对性地整改,通过共同努力,既规范了业务操作,又提高了员工素养; 六是坚信磨刀不误砍柴功,工作长方案短支配,坚持每天晨会、周一例会、周四学习制度,做到开会有内容,有考勤,有记录,有提高,不断强化了员工制度意识和团队协作力量,提升综合素养;七是警钟长鸣,消退平安隐患,确保
15、平安经营无事故。 (二)团结一心,合力攻关,存款工作创新篇 今年初,支行在财政存款下降近两个亿的状况下,班子成员面对严峻的形势,仔细查找缘由,准时统一全体员工的思想。分析面临的形势,结合实际,查找对策,狠抓存款组织工作。坚决财政存款是重心,储蓄存款是核心,对公存款是中心,保证金存款是补充的揽存方针,在财政存款、储蓄存款、对公存款、保证金存款等方面想方法、订措施,保证各项存款的稳步增长。 一是狠抓储蓄存款,做到储蓄存款稳中求增。支行相继推出了延时营业,上门服务,业务创新等一系列服务举措。实际办理业务时,在保证遵守我行各项规章制度的前提下,敏捷把握营销方式,为客户供应肯定的便利,敏捷、适度地共性化
16、、快捷的服务。 一方面,通过优化服务环境,营造良好舒适的氛围;通过改善服务质量,提升了支行服务品质;通过设立大客户窗口,开拓绿色服务通道。和谐温馨的服务保证了合规经营条件下的稳存率达到99%; 另一方面,根据总行存款工作看法,将储蓄存款任务分解到岗到人,制定切实可行的举措,加大考核力度,开拓定期储蓄存款新的增长点。特殊是在总行喜迎十八大,争创新业绩储蓄存款竞赛活动中,通过在支行内部举办业余揽储劳动竞赛落实优质文明服务细则、加大定期储蓄考核力度等行动,极大地激发了全体员工业余揽储乐观性,储蓄存款综合排名在全省位居其次层级的第四名,位居孝感分行各支行排名第一,也为分行在此次竞赛活动中取得全省其次名
17、的好成果作出了应有的贡献,同时,也为支行业务可持续进展有效地调整了存款结构。 另外,在稳定原有客户的基础上,围绕客户资源和市场资源选好切入点,强化措施,花大力气,发扬四千精神,即走千山万水,想千方百计,吃千辛万苦,说千言万语。从代发工资做起,利用东北客户为平台,做好了东北农夫工的发卡工作,累计发卡1500张,延长了储蓄存款的连接链,促进储蓄存款的稳定增长。 二是狠抓公司存款,做到公司存款稳中做真。支行针对现有的资源,不断开拓市场,挖掘增存潜力,通过开源行动,动员优质企业到支行开设结算账户,全年累计开立有效结算户头45户,平均余额达35万元;通过锁定营销重点目标客户和优质贷款客户产业链等关联户的
18、货款回笼资金,增加了新的结算存款资源,储备了市场营销资源,促进公司存款稳定增长。 三是狠抓机构存款,做到机构存款稳中攀升。一方面是合力攻关保财政存款。财政性存款始终以来是支行主要的存款来源之一,存量存款高位运行,占比较大。为了保证财政性存款稳中有升,支行在分行领导的重视和支持下,通过长期细致的工作,以优质服务和真情沟通胜利做好了大额财政定期存款的稳存工作。 从今年3月底到4月中旬,因政策及市场竟争等多种缘由,财政存款间续下滑近2个亿,对于支行来说存款真可谓是地动山摇之势。尽管如此,我们没有放弃,不能妥协,乐观争取分行领导的理解支持,准时了解财政性存款动态,实行相应措施,尽快取打出了止滑回升的局
19、面,经过8个月的不懈努力,至11月底,财政存款已稳步回升到正增长。另一方面,通过凝心聚力,上下联动,着力打造团队精神,做到充分利用好行内外各种资源,进行合力公关。实行先行一步,上门服务,倾情服务,理财服务等手段,争揽财政、社保、住房公积金、学校行政事业单位等机构客户的资金归集,促进机构存款稳定增长。今年上半年花三个月的时间跟踪公关,让孝南住房保障局将专户资金转入我行,累计余额达到1000余万元,将开发区财政专户存款也从年初的500万元增加到2000万元。 四是狠抓票据业务存款。支行在风险可控敞口可控的前提下,通过乐观开展银行承兑汇票业务,来促进存款增存。一方面做细客户的工作,能够使用票据进行结
20、算流淌的尽量要求客户开100%保证金的承兑汇票,另一方面,乐观查找流通企业客户,开展票据业务合作,促进存款有效增长。如:xx有限公司、xx有限公司、xx有限公司、xx有限公司、xx有限公司、xx有限公司等共计签发100%承兑汇票3500万元,敝口3000万元。 五是贷后管理抓引存。贷后管理是贷款三查中最终一个环节,也是监测防范信贷风险特别关健的一项工作。一年来,一方面我们狠抓了有贷户的货款回笼工作,切实做好与信贷大户的回访、沟通、沟通,亲密关注并把握贷款户的资金运行状况和经营状况,宣扬我行存贷挂钩的信贷政策,签订战略合作协议,保证个个有流量,户户有余额。xx有限公司、xx有限公司、xx有限公司
21、等外地客户由于我行网银未开通,结算不便利,回款有顾虑,在全部了解我行存贷挂钩政策后,财务人员有规律支配回款资金,有方案地使用资金,目前日均存款余额均已上升到近百万元;另一方面做好拟培植客户的开户结算工作,将此作为客户授信的重要条件之一。全年有贷户的资金平均沉淀率达26%。 (三)规范管理,防控结合,营销工作取得了新业绩。 今年初支行依据分行下达的目标任务,在应当执行信贷政策的前提下,乐观稳妥地开展信贷营销,优化现有信贷资产结构,提高信贷资产质量,在风险可控的原则下,管好存量贷款,用足增量贷款,取得利润的最大化。大力开展信贷营销工作: 一是管好存量贷款。主要做好优质存量客户的沟通与服务,做到到期
22、贷款应收尽收,做细贷后管理工作,签订战略协议,深层次把握企业经营状况和资金流向,提高存量客户的综合贡献率。 二是投好增量贷款。一方面存量客户对其经营效益好、进展前景好、综合贡献好的企业依据业务进展和资金需求状况,在充分调查论证的基础上适时适当追加贷款;另一方面,对地方重点建设项目,加大了信贷扶持力度,期盼长远的综合效益。如华隆集团、楚林集团等。 三是做好零售业务贷款。支行充分利用好湖北银行打造零售银行的有利时机,主动营销客户,较好的发挥了零售业务便捷、高效、敏捷的优势,效果明显。全年累计发放零售贷款1500万元。 (四)清收难点,加大力度,不言放弃有进展。 一是对内核外不销的不良贷款,我支行从
23、不言放弃,多法并举查找途径。对已起诉能坚持还款的,我行依托法院,强化清收,鲁友群收回本金10.7万元,利息0.5万元;对未起诉但能坚持还款的,我行按月电话催收、上门清收,如雷少清,全年清收回本金1万元;对在多个法庭起诉目前已中断执行的,我行连续与孝南法院连接,预备移交孝南法院执行局集中执行,以加大案件的执行力度。 二是当年到期贷款烨和电子1800万元本息已全部逾期,按总行督导通知和分行的详细支配,支行已成立清收专班,全面启动清收各项工作。 (五)增收节支,抓实核算,促利润目标完成。 一是合理调度资金,提高资金的营运收益。一年来,我行乐观加强资金的统筹支配,在保证正常业务需要的前提下,准时将闲置
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