2022年公司年度培训工作计划 企业员工年度培训计划范文.docx

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1、2022年公司年度培训工作计划 企业员工年度培训计划范文2022年公司年度培训工作方案一 为提高员工素养，提高公司的管理水平，优化公司人力资源配置，提升公司员工的综合素养和业务力量，全面推动企业健康快速进展。必需进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整有用的员工培训方案，现将今年的工作培训方案如下： 一、总体目标 1、重视新入职员工培训，加强入职前瞻性教育和培训，令员工尽快融入工作环境当中； 2、加强公司中低层管理人员的培训，提高管理者的综合素养，增广学问面，提高思想觉悟； 3、加强公司工艺技能培训，提高专业技能，为技术创新、技术改造等科学性制造打下坚实的基础； 4、加强公司专业技术人员技

2、术等级培训，不断提升员工的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的能。 二、培训原则 1、按需施教、务求实效。依据公司改革与进展的需要和员工培训需求，分层次、分类别地开展，增加培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。新入职员工培训要求不小于2小时，员工技能培训每周不少于1次，每次不少于1小时，中低层管理人员培训课时每周不少于1课时，每课时不少于2小时。 3、建立表彰制度。对培训工作成果显著，赐予表彰嘉奖。建立以组为单位的培训队伍，对车间组长培训成果进行检测，培训效果显著者，赐予培训者嘉奖。 三、培训内容与方式 （一）一级培训新入职员工培训 新员工

3、每新聘请满30人为一批次进行入职培训，由公司人力行政部组织培训，培训时间不少于2小时，主要内容是公司简介、进展历程、战略目标、公司文化、规章制度、平安 （二）二级培训中低层管理干部 提升专业业务学问、技能、完善管理学问，提升管理技能，培育并开发领导力，促进企 （三）三级培训车间员工技能培训 车间各组组长负责对所管辖的全体员工培训方案，主要内容是岗位职责、然后操作规程、平安操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等。培训时间每周不少于1次，每次不少于1小时。 四、措施及要求 （一）各基层单位及各部门要乐观参加协作，制定切实有效的培训实施方案，然后工整体素养上，树立长远观念和大局观念。

4、 （二）在培训形式上，然后要结合企业实际，因地制宜、因材施教，实行技能演练、技术竞赛等敏捷多样形式，选择最佳的方法和形式，组织开展培训。 （三）培训方案的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，建立管理人员培训档案，把管理人员参与培训、培训作业上交等状况纳入档案管理，要保证员工培训方案工作落实到位。 在企业改革大进展的今日，面临着新时期所赐予的机遇和挑战，然后只有保持员工教育培训工作的生气和活力，才能为企业造就出一支力量强、技术精、素养高，适应市场经济进展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪慧才智，为企业的进展和社会的进步做出更大的贡献。培训是关心员工提高生存力量和岗位竞争力量的有效

5、途径，努力提高员工学习的主动性，培训方案势在必行！ 2022年公司年度培训工作方案二 一、基本思路 1、加强平安第一、预防为主、综合治理的平安意识教育。平安意识教育就是通过对员工深化细致的思想工作，关心员工端正事项，提高他们对平安生产的重要性的熟悉。在提高思想意识的基础上，才能正确理解并乐观贯彻执行相关的平安生产规章制度，加强自身的爱护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到四不损害：不损害自己、不损害他人、不被他人损害、爱护人不受损害。 同时对公司各级管理人员（包括领导、公司各部室管理人员、技术人员等）也应加强平安思想意识教育，确保他们在工作时做好带头作用，从关怀人、爱惜人的生命与健康动身，重

6、视平安生产，做到不违章指挥。 2、将平安教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参加的乐观性和平安教育的长期性。做到全员、全面、全过程的平安教育。由于生产与平安是不行分割的统一体，哪里有生产，哪里就需要进行平安教育。 3、开展多种渠道、多种形式的平安教育。平安教育形式要因地制宜，因人而异，敏捷多用，尽量采纳符合人的熟悉特点的、感爱好的、易于接受的方式。针对我公司的详细状况，平安教育的形式分为内部培训和外部培训。主要有以下几个途径： （1）会议。主要有：平安学问讲座、座谈会、报告会、先进阅历沟通会、事故教训现场会等。 （2）张挂。主要有：平安宣扬横幅、标语、标志、图片、平安宣扬栏等。 （3）音像。主要

7、有：平安教育光碟、平安讲座录象等。 （4）现场观摩演示。主要有：平安操作方法演示、消防演习等。 4、严格执行公司的三级平安教育制度，杜绝未经三级平安教育就直接上岗的现象。对于新进厂的员工新工人，应严格要求进行三级平安教育（包括公司级、部门级、班组级平安教育），学习内容包括平安技术学问、设备性能、操作规程、平安制度和严禁事项，并经考核合格后方可进入操作岗位，考核状况要记录在案，三级平安教育时间不少于24学时。 5、在岗人员按规定参与再培训，每年再培训总学时在20学时以上，培训涵盖规章制度、操作规程、危急源辨识与掌握等内容。 二、主要的培训内容及方案 主要的培训内容及方案见附表。 三、要求 1、培

8、训结束后，要对培训的效果进行评估。 2、不能按期进行的平安培训教育活动，要准时向上级报告，说明进行的详细时间和缘由。 2022年公司年度培训工作方案三 一、培训工作的指导思想 以经营管理为中心，以培训需求为导向，以强化服务意识、改进服务质量为目标，乐观促进员工队伍岗位学问及专业技能的提升，努力为宾馆转型升级服务。 二、培训工作的基本原则 培训项目（课程）的选择确定本着缺啥补啥，用啥学啥；急用先学，务求实效的原则。 坚持抓重点，兼顾一般。 合理有效地利用现有培训资源。 三、培训分工及方案管理层次 宾馆培训方案由两个层面构成： （一）部门培训方案 各经营部门、前勤服务及后勤保障部门是本部门培训工作

9、的责任主体，负责本部门培训方案的制订工作。部门培训着重解决员工在学问技能及工作态度方面存在的问题。培训师资由部门管理者或责成他人担当。 (二)培训部的职责 培训部负责统筹协调各部门培训方案的制订工作；跟踪督导部门培训方案的执行状况；帮助协作各部门完成培训方案；对部门培训方案完成状况进行考核验收。 此外，培训部还担当一线部门员工的通用学问、管理人员素养力量提升、新员工入职及各类专题专项培训。 2022年公司年度培训工作方案四 依据公司20xx年度工作方案及业务重点，为提高培训工作的方案性和针对性，使培训工作更好的支持公司进展和员工力量提升，特制定20xx年度公司培训工作方案，确定20xx年公司培

10、训工作的目标重点、工作支配。 一、培训工作目标 总体要求：依据20xx年度公司工作方案，今年培训工作重点围绕：连续做好三支人才队伍（技术营销队伍、技术研发队伍、技能型制造队伍）的建设和培育工作，通过分层分类有重点地开展和提高培训工作的实效性，提升公司内在核心竞争力；定期进行全员质量意识宣贯及质检人员业务技能训练，为企业的产品质量把好关；优化新进员工的培育，为公司核心人才队伍建设把好入口；进一步宣贯企业文化理念，真正发挥出企业文化的良好效力。 二、20xx年公司级培训工作重点 （一）坚持三支人才队伍的培育，着力提高人员素养 1、开设公司技术论坛，通过开展掌握阀行业专家讲座项目和公司内部技术沟通会

11、项目来实施。 （1）依据实际培训需求，邀请公司内外部行业专家开展掌握阀技术讲座，逐步提升公司人才队伍对阀门铸造技术、材料技术、热处理及表面处理等技术的把握和应用；引进掌握阀行业应用类讲座，让技术营销队伍更好地了解不同行业掌握阀的选型技术要求，提高选型效率和选型精确率，提升对外技术沟通水平。 （2）连续开展公司内部技术沟通会。通过开展引导有关人员分析争论产品研发、生产制造、售后服务过程中的细节性问题，找准详细解决方案和改进措施，以提升公司的产品研发、产品生产和售后服务水平；定期组织项目经理及相关人员开展项目实施总结沟通会，总结项目阅历和教训，评估项目团队，提升项目管理力量。 2、聚焦制造中心人才

12、队伍建设，通过多能工嘉奖机制、单点课程培训项目、师带徒等措施，加强车间多工种技术工人的训练和培育，提高员工的认同感和敬业度，打造一支精良优秀的生产骨干队伍。 3、建立在线答疑系统，为内部专家和技术人员、为各技术部门成员之间供应实时沟通的平台，遇到问题准时探讨，提高解决问题的时效性；同时促进内部的技术共享与学习，增加公司的技术分散力。 4、通过学习型组织打造，对员工进行业务力量培育，实现一专多能，一岗多能，提升人力资源使用效率。 （二）树立正确质量观念、提高全员质量意识 1、针对我公司产品生产状况，组织有关人员进行质量管理培训学习，提高技术水平和操作技能，增加生产一线员工的质量意识。 2、邀请外

13、部专家，开展调整阀质量掌握体系建立及运行讲座，通过学习知名调整阀企业品质管理阅历，完善我公司质量管理体系，并将体系中的要求有效体现到实际质量管理和技术运作中。 3、组织相关部门人员开展对分供方产品质量掌握流程的宣贯，要求大家严格按流程标准来加强对供方的管理，从而确保公司产品质量、降低合作双方的成本。 4、定期开展质量提升活动。由质量管理部牵头，收集来自产品研发、产品工艺、产品选型、生产加工及装配和产品售后等有关质量问题，面对全员有奖征集推动品质技术改善的方法，找准对策。 （三）加强生产方案和调度管理，提高企业精细化管理力量 1、通过开展方案管理相关课程培训，让供应链人员了解生产调度理念与运作模

14、式，把握生产方案与物料掌握的有效方法，明确供应链管理的重要性，把握物料需求方案的原理、生产的实施及有待解决的问题。 2、围绕我公司生产方案现有困难点，引进公司生产方案与调度管理询问服务，邀请专家来现场指导，达到提升企业适应市场需求、削减库存和压缩成本之力量，提升企业对市场的快速反应和适应力量。 （四）优化新进员工培训，加速新人融入中控 1、连续落实导师制培育模式，组织导师内部沟通共享，加强导师辅导过程跟踪和反馈管理工作，关心新员工快速提升岗位力量，适应岗位要求。 2、严格实施试用期淘汰机制，提升新进员工培育质量，为公司核心人才队伍建设把好入口。 （五）强化企业文化培训，塑造核心价值观 1、依据

15、公司所处的进展阶段，围绕中控敢为人先，追求卓越，诚信务实，勤勉尽 责的企业精神，通过企业文化宣贯和文化活动的开展，让大家认同其内涵，并内化为自己的价值观，用这种价值观体现、指导自己的行为，在实际工作中加以应用。 2、公司通过提倡部门经理、党员和先进员工三支职工队伍带头增加事业心，进一步强化 责任意识、质量意识，严公司先严部门，严部门先严自己，要用自己的模范行动带领员工严格落实各项规章制度，以人格的力气激励全体员工为公司的进展团结奋斗。 3、注意对员工进行职业道德熏陶，利用部门例会、工作沟通、员工谈心等正式和非正式的沟通渠道，做好职业道德的灌输教育，以不断增加员工的质量意识、成本意识，关心员工树

16、立正确的价值观和工作态度，提高工作效率。 三、部门级培训工作要求 1、规范流程，严格执行。对于部门组织的培训，要求组织工作规范严格、培训对象和需求明确、授课课件资料完整、签到记录规范、培训后实施培训效果评估并将相关资料存档以备查。 2、工作学习化、学习工作化。提倡部门经理带头创建学习型组织，通过开展各种形式多样的学习活动，创新学习方式，如读书、答疑、沟通、模拟演练等，确保每人每月不少于3小时的培训时间，将学习和工作融为一体，通过不断的学习，来提升大家的力量和素养。 3、审核审批，规范操作。各中心（部门）的培训方案，由各中心（部门）组织制定，报综合管理部进行备案。外派培训在实施前，须根据员工外派

17、培训实施细则规定先审批、后培训。 2022年公司年度培训工作方案五 一、总体目标 1、增加公司管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完善学问结构，增加综合管理力量、创新力量和执行力量。 2、增加公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造力量。 3、增加公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的力量。 4、增加公司新进员工的培训，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，适应工作群体和规范，形成乐观的态度。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的

18、原则。依据公司改革与进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年，管理人员参与经营管理培训累计时间不少于4天；专业技术人员业务培训累计时间不少于8天；一般职工操作技能培训累计时间不少于12天。 三、培训内容与方式 （一）管理干部 1、管理实务培训。生产组织与管理、成

19、本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参与专场讲座。 2、强化项目经理（建筑师）培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点提高他们的政治素养、管理力量、人际沟通力量和业务力量。 3、开阔眼界、拓展思路、把握信息、吸取阅历。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴胜利阅历。 （二）专业技术人员 1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，培育创新力量，提高研发水平。 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。年内方案支配两批人员到单

20、位参观学习。 3、增加对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新学问在公司内进行学习、推广。 4、对会计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过方案培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。 （三）新员工入职培训 具体内容请见新员工入职培训方案 四、措施及要求 （一）领导要高度重视，各部门要乐观参加协作，制定切实有效的培训实施方案，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念，乐观构建大培训格局确保培训方案开班率达90

21、%以上，全员培训率达35%以上。 （二）培训的原则和形式。根据谁管人、谁培训的分级管理、分级培训原则组织培训。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，实行技能演练、技术比武、鉴定考试等敏捷多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。 （三）增加培训基础设施的建设和开发。一是增加和高等院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，乐观整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是要依据公司内部自身专业特长，选择专业或课题

22、，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；三是要增加企业专（兼）职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。 （四）确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的1、5%足额提取职教经费，由培训主管部门把握使用，财务部门监督，其中0、5%上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。 （五）确保培训效果的真实有效。一是建立表彰和通报制度。对员工培训工作成果显著，扎实有效的单位和培训机构赐予表彰嘉奖；对培训方案落实不到位，员工培训工作滞后的部门予以通报批判；二是建立员工培训状况反馈制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。 五、小结 在

23、企业改革大进展的今日，面临着新时期所赐予的机遇和挑战，只有保持员工培训工作的生气和活力，才能为企业造就出一支力量强、技术精、素养高，适应市场经济进展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪慧才智，为企业的进展和社会的进步做出更大的贡献。 2022年公司年度培训工作方案六 为深化开展我县20xx年职业病防治工作，进一步加强对全县职业病防治监督管理工作，切实维护劳动者的健康权益，结合我县实际，特制定20xx年职业卫生工作方案。 一、工作目标 1、各中队摸清本辖区内全部工矿企业本底，做到本底清晰; 2、对工矿企业监督掩盖率达100%，指导企业填写用人单位职业卫生基础档案、用人单位职业健康监护管理档案和用人

24、单位劳动者职业健康监护档案表，建档率达100%。 3、对从事接触职业病危害作业的劳动者，其上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康检查率达60%。 二、工作进度 第一阶段：3月4月，各中队联合当地政府、安监部门摸清本辖区内工矿企业本底，并指导企业建立用人单位职业卫生基础档案、用人单位职业健康监护管理档案和用人单位劳动者职业健康监护档案表。要求：做到本底清晰，对能进场的工矿企业进行指导，4月底将本底和无法进场的企业名单报综合科。 其次阶段：5月-6月，对各种缘由导致不能进场的工矿企业，经大队与政府和相关单位接洽后，再进场进行指导，并建立职业卫生三档。要求：6月底前完成所辖区域工矿企业的职业卫生三档建立

25、工作。 第三阶段：7月-11月，由各中队自行支配时间对辖区内企业依照职业病防治法对工矿企业进行现场监督指导，对存在的问题下达监督看法书，要求其限期整改。要求：辖区内每家工矿企业都必需进行现场监督指导，监督掩盖率达100%。 第四阶段：12月，各中队在12月5日前将20xx年职业卫生工作开展状况、存在问题及实行措施、建议，以书面形式报综合科，由综合科汇总后报卫生局。大队将在12月底对各中队的职业卫生工作开展状况进行检查，检查状况纳入年终目标考核。 同时，各中队要连续做好职业病防治学问的宣扬工作，实行新闻媒体报道、现场询问、培训沟通、在所在辖区主要街道悬挂宣扬标语等多种形式开展职业病防治的宣扬工作，提高企业负责人的职业病防治观念和劳动者的自我健康爱护意识，从而削减和消退职业病危害。