2022年超市员工的年终总结报告 超市工作人员年终总结范文大全.docx
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1、2022年超市员工的年终总结报告 超市工作人员年终总结范文大全2022年超市员工的年终总结报告一 时间荏苒,忙劳碌碌中送走了丰硕的20_年,迎来了崭新的20_年,过去的一年里,店在全部员工的共同努力下超额完成了全年的各项指标,20_年在全球经济危机的大环境中,如何圆满完成公司下达的各项指标是我们的首要重任。在过去的两个月,我们共实现销售n万元,毛利额达n万元完成总指标的_%,在以后的十个月内,我会抓住清明节、五一国际劳动节、端午节、国庆节、中秋节、元旦几个大型节假日以及9.24五周年店庆,拟定相相宜的促销方案,力争销售达到预期目标,我还会着重以下几项工作: 一、着重员工服务意识的培训,加强品牌
2、的宣扬 利用门店月会或交接班会议的时间对全体员工(包括促销员)的服务意识进行不定期的培训。不要总是将顾客是上帝这名话挂在嘴边而不付出行动,要将顾客当作我们的亲朋好友来服务,由于我们不知道怎样服务上帝却懂得如何服务我们的亲朋好友!对于店助理与组长在退换货或修理商品的过程中,尽量为顾客着想,只要没有损坏原包装,不影响其次次销售在不损害公司利益的前提下尽量限度满意顾客的要求。 二、着重商品陈设与卫生清洁,增加商品的附加值 在街道大大小小的超市、批发部、小卖部共有二十多家,且其中的两家超市面积都是超过200平米的,由于他们现金选购,新品上的快且价格又比我们廉价,地理位置也比我们好,怎样让顾客宁可多花两
3、毛钱多走几步到我们超市来购物?我想洁净干净的购物环境,亲切友好的服务态度,良好的售后服务,齐全的品种以及我们超市过硬的品牌等都是特别重要的因素,怎样将我们的品牌做的更好更硬,就是要将细节做的更细更好。将每个周肯定为卫生清洁日,办公室不定期进行全面检查,陈设方面,要求员工一律按陈设的五大原则,力求美观、便捷。 三、开源节流,加大防损力度,力求更大利润空间 随着全球泾济寒冬的到来,经济危机的浪潮一波波的涌来,目前并没有降低,我们应意识到目前的危机和严峻,正视眼前的困难,理解企业的危机处理和决策,大家献计献策,与企业同舟共济,坚决战胜困难的信念和决心。严峻的经济形式下,企业最重要的是要解决如何开源和
4、如何节流的问题,我认为,开源主要涉及公司核心推出的一些重要投资规化和宏观的制度调整。所以,我想注意讲讲关于节流的问题。怎样才能节流?以公司为核心推行各种精益化的管理方式,提高效率,降低各种铺张,随时随地的,上至总经理,下至一名一般员工,都可以从身边的细节小事去做,重在执行,小到一张纸的利用一度电的节省。公司应当提倡全部员工节省的习惯,营造一种降低成本的氛围。结合自己的工作实际,我认为超市应从以下几个方面做好节省工作: (一)有效掌握人员费用,掌握没必要的员工加班,削减加班费的支出。 (二)对于水电费用,采纳节省原则,分时段在不影响正常营业的基础上削减照明的日光灯,掌握好空调的开放时间和温度。
5、(三)科学计算库存商品,库存商品是占用资金的一块。合理的库存可以提高门店的盈利率,库存太少,将增加商品的选购费用,而库存太多,不仅占用大量的资金,而且会产生更多的仓储保管费用,甚至由于商品销售不畅而造成大量的商品损耗。 (四)广告及促销费用要精打细算,有些广告促销用品要反复利用,或者亲自制作,以节省费用。 (五)避开不合理损耗,依据商品的特质来避开不合理的损耗。例如,食盐类产品怕潮湿,因此不要挨近地面存放,或者挨近生鲜冷冻食品。有时商品快要接近保质期时,要坚决降价促销,以避开更大的损失。 总之,坚持开源节流的原则,加大防损力度,限度为公司争取利润。 四、分组制定销售方案,严格实行绩效考核 将每
6、月的销售方案分解到每个组(食品组、非食品组与精品柜),严格实行绩效考核,让员工月收入与销售挂钩,销售好工资拿的高,反之工资就会低,真正体现多劳多得。每个月向全体员工征求促销的好点子,发挥全员积急性,力争完成各项指标。 综合以上几点,结合店实际,对于布满了挑战的20_年,我有信念带领店全体员工将销售做的更好,圆满完成各项指标。 2022年超市员工的年终总结报告二 岁月荏苒,转瞬间我在好又多超市工作已近两年。两年内,我学到了许多专业方面的学问,也结交了很多好伴侣。犹记得刚来的时候,生活的单调与工作的枯燥却是我始料未及的。工作中,每天基本上是十多个小时的站立姿态,面对的是数不清顾客,其中的艰辛是不言
7、而喻的。曾经,我也迷茫过、困惑过,莫非我的青春就是这样黯淡无光、平平淡淡?态度打算高度,付出才能杰出!到最终,我渐渐转变了观念,商场里的工作虽然是单调的,但我们的生活也可以亮丽多彩,我们面前的顾客虽然多数都不熟悉,但与人接触中流露出的真挚情感却是真实存在的。 一、工作感想 在不同的岗位,都能制造价值。超市工作让我慢慢地熟悉到我的岗位不仅仅是我履行自己责任的地方,更是对顾客奉献爱心的舞台。生活就像一面镜子,当你对着它笑时,它也会对着你笑。当顾客对着我们微笑时,当领导确定我们的工作时,当同事之间真诚互助时,我就会感到欣喜和骄傲。这些将激励我用自己的方式向社会奉献爱心! 二、工作回顾和工作目标 回想
8、以往的工作状况,还有许多地方需要改进和突破。自从提升为组长后,怎么支配人员精彩的完成工作,这是一个困扰我的难题。有时候工作支配到位了,却是无人干活。归根究竟,怎样处理好同事之间的关系才是处理问题的关键。 有时候细想要生存,就离不开交往,交往无定法,贵在得法。慢慢地我明白与人相处首先是真诚,张良由于真诚为老人拾鞋,故而得到原书太公兵法。真诚待人是人际交往得以连续和进展。其次是宽容,雨果曾经说过:世界上最宽敞的是海洋,比海洋更宽敞的是天空,比天空更宽敞的是人的胸怀。在与人交往中,假如能心宽似海,那还会有什么令自己不快呢!再者就是乐观,世界上有两种人,一种是乐观的人,一种是悲观的人。乐观的人总能把自
9、己的微笑带给别人。一旦养成达观性情,将会宠辱不惊,不以物喜,不以己悲。践行后,我开头调整自己,转变自己,本着静坐常思己过的原则,我的境况也渐渐得到改善。 在以后的工作中,我将从以下几个方面,力所能及的把自己的本质工作做的更好。第一,提高服务态度。作为一个服务行业,顾客就是上帝。要想获得更多的利润就必需提高销售量。我们要想顾客之所想,急顾客之所急,提高服务质量语言要礼貌文明,热忱周到,要尽可能满意顾客的要求。其次,夯实管理基础,乐观应对突发状况。做好管理工作,增加团队分散力,提高团队整体效率,并提高应对突发问题的力量。第三,为创新注入新活力。唯有创新,才能实现价值化。今后,我将依据超市所处的市场
10、环境和企业自身状况,在业态创新、商品创新,还是制度、管理创新,营销方式等各方面乐观与组员探讨创新。第四,乐观遵守超市法规。正所谓:国有国法,家有家规。自然,作为一个单位也有相应的规定了。超市制定了许多的规定,比如:不行以串岗、不行以闲谈、不行以在上班时间打电话等等。不破坏法规,也是增加自身修养。第五,勤付出,少埋怨。牢骚太盛防肠断,风物长宜放眼量。对待工作,乐观热忱,假如没有货要上的话要找点事情做。比如:补充货物、整理货物,抹货架等。树立超市干净有序的良好形象。 三、自我总结 人生路不行能永久都是平坦大道,伴随着我们的还有困难和挫折。流水由于受阻才形成漂亮的浪花,人生由于受挫才显得更加壮美多采
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