读书笔记《高效能人士的七个习惯》逻辑梳理企业管理培训书籍PPT模板下载.pptx

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1、,高效能人士的,个习惯,7,SEVEN HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE,权威整理进阶版,企业领导人都知道：只有每一位员工都成为高效能人士，企业才会真正成为高效能企业。,培训专用,书籍简介,PART 01,SHUJIJIANJIE,企业领导人都知道：只有每一位员工都成为高效能人士，企业才会真正成为高效能企业。,培训专用,企业领导人都知道：只有每一位员工都成为高效能人士，企业才会真正成为高效能企业。 这也同样适用于个人生活领域。最新版本维持“七个习惯”主题框架不变，每一个章节增加了更丰富的内容含量，汇集了柯维博士10多年来对世界变化的新思考，与旧版简洁的翻译风格

2、相比，新版事例和分析语言更详尽、更直接、更透彻、更流畅。,书本简介,书籍简介,史蒂芬柯维（StephenR.Covey），哈佛大学企业管理硕士，杨百翰大学博士。他是柯维领导中心的创始人，也是富兰克林柯维公司（FranklinCovey）的联合主席，曾协助众多企业、教育单位与政府机关培训领导人才。 柯维博士曾被杂志誉为“人类潜能的导师”，并入选为全美二十五位最有影响力的人物之一。在领导理论，家庭与人际关系，个人管理等领域久负盛名。本书自出书以来，高居美国畅销书排行榜长达七年，在全球七十个国家以二十八种语言发行共超过一亿册。,作者简介,书籍简介,普遍问题,PART 02,PU BIAN WEN T

3、I,企业领导人都知道：只有每一位员工都成为高效能人士，企业才会真正成为高效能企业。,培训专用,普遍面临的困惑与烦恼,你有这样的问题吗？,由内而外改变自己,改变自己的第一步即是改变自己对问题的看法。自动自发因素的作用多于外界的因素，所以自己对问题的看法在实现成功人生有着极为重要的作用。人类的本质比言行更具有说服力。品德的作用居于成功因素的首位，个人魅力也并非不重要，但是只居于次要地位。,要改变现状，解决人生的苦恼和困惑，需要我们改变自己。,如何改变,PART 03,RU HE GAI BIAN,企业领导人都知道：只有每一位员工都成为高效能人士，企业才会真正成为高效能企业。,培训专用,养成七种习惯

4、,养成七种习惯,为什么这七种习惯是高效的,通常效能可以反映在三类资产上:物质、财务、人力(Physical, Financial and HumanCapital)。高效能是指短期与长期目标之间的平衡。只有自己对自己的时间、注意力、情绪都有了掌握（主动性)，知道自己要什么(短期和长期的目标)，知道什么比什么更重要（要事第一）并且懂得如何能够让别人舒服的同时双方获利(双赢、听取、综效)，并不断迭代更新，才是真正的取得高效能。本书的作者认为想要真正的高效和幸福，需要关注本质而非言行，从心改变，而非只是关注行为。,找到产出和产能的平衡点，才算真正的高效能。,习惯一:,PART 04,积极主动,企业领

5、导人都知道：只有每一位员工都成为高效能人士，企业才会真正成为高效能企业。,培训专用,个人愿景原则,自我意识、想象力、良知、独立意志是人类的四大天赋，也是职场人士天然具备的重要资源。,01,02,03,只有通过运用高效能的思维框架，才能将这些资源转化为成果。,人的效能受情绪、心境、刺激和外在环境等外在因素的影响,你是创造者,什么是积极主动,积极主动的人专注于“影响圈”，他们专心做自己力所能及的事，使“影响圈”不断扩大；消极被动的人则紧盯“关注圈”，紧盯他人弱点、环境问题以及超出个人能力范围的事情不放，结果使“影响圈”不断缩小,消极与积极的对比,消极,积极,我已无能为力。 我就是这样。 他把我气疯

6、了! 他们不会答应的。 我只能这样做。 我不能. 我不得不 要.就好了。,试试看有没有其他的可能性。 我可以选择不同的作风。 我可以控制自己的情绪。 我可以想出有效的表达方式。 我能选择恰当的回应。 我选择. 我更愿意 我打算,低效能,高效能,如何付诸实践,人性的本质是主动而非被动，人类不仅能针对特定环境选择回应方式，更能主动创造有利环境. 采取主动不等于胆大妄为，惹是生非或滋事挑衅，而是让人们充分认识到自己有责任创造条件。,付诸实践,01,02,03,培养积极主动性,判断自己的影响圈、关注圈,采取主动,习惯二:,PART 05,以终为始,企业领导人都知道：只有每一位员工都成为高效能人士，企业

7、才会真正成为高效能企业。,培训专用,自我领导原则,以终为始意味着，每天、每个任务、每个项目开始之前，你都要对自己的方向和目的有一个清晰的构思，然后再动员一切积极因素去实现它。 我们做任何事都需要经过两次创造，先在头脑里构思，然后付诸实践。这是以始为终的第一个原则。,构思第一次创造智力上的创造,实践第二次创造体力上的创造,如何以终为始,影响圈的核心是安全感、人生方向、智慧和力量的来源。,以始为终最有效的方法是撰弓一份个人使命宣言，及人生哲学或基本信念,金钱、家庭、配偶、工作、名利、享乐、朋友或敌人、宗教、自我是不同的核心,建立清晰明确的生活中心，以明确的原则为生活中心，可以建立高效的思维模式，以

8、正确审视其他所有生活中心。,使命宣言是个人的根本大法，基本的人生观，也是衡量一切利弊得失的标准。,01,02,04,03,习惯三:,PART 06,要事第一,企业领导人都知道：只有每一位员工都成为高效能人士，企业才会真正成为高效能企业。,培训专用,自我管理原则,急事,要事,有效管理是掌握重点式的管理，它把最重要的事放在第一位。以要事为第一的思维定式。更事第”是关于第二次创浩即体力上的创造的习惯，是对前面两个习惯的实施、执行和自然表现。它要求我们运用独立意志努力实现一个目标，即以原则为基础安排人生。如何分清轻重缓急与培养组织能力，是时间管理的精髓。,区分“急事”与“要事”。,时间矩阵,时间管理矩

9、阵,第类事情很重要，是真正的要事，不能因为没有迫在眉睫而避重就轻。 注重要事，可以: 愿景、远见; 平衡、自律、自制; 很少发生危机。,管理标准和步骤,管理方法的标准,1.和谐致 2.平衡功能 3.围绕中心 4.以人为本 5.灵活变通 6.便于携带,1.确认角色 2.选择目标 3.安排进度 4.每日进度 5.高效能的秘诀:授权 6.指令型授权 7.责任型授权：预期结果，指导方针，可用资源，责任归属，明确奖惩,个人管理四步骤,习惯四:,PART 07,双赢思维,企业领导人都知道：只有每一位员工都成为高效能人士，企业才会真正成为高效能企业。,培训专用,人际领导原则,双赢者把生活看成一个合作的舞台，

10、而不是一个角斗场。,人际交往的六种模式一一,利人利己(双赢)损人利己(赢/输) 舍己为人(输/赢）两败俱伤(输/输) 独善其身(赢)好聚好散(无交易),双赢思维图解,敢作敢为 善解人意 敢作敢为善解人意双赢思维的必备条件。,输/赢,双赢,输/输,赢/输,高 善解人意 低,低 敢作敢为 高,习惯五:,PART 08,知己知彼,企业领导人都知道：只有每一位员工都成为高效能人士，企业才会真正成为高效能企业。,培训专用,移情沟通原则,移情聆听,先诊断后开方,1.价值判断:对别人的意见只有接受和不接受; 2.追根究底:依自己的价值观窥探别人的隐私; 3.好为人师:以自己的经验提供忠告; 4.自以为是:根

11、据自己的行为与动机衡量别人的行为与动机,知己知彼：知彼解己:首先寻求了解对方，然后争取让对方了解自己。,人际沟通中的自传式回应(无效沟通),有效沟通的四个阶段,有效沟通的四个阶段,复述,加入解释,渗入个人感觉,即加入解释又带有感情,01,02,04,03,习惯六:,PART 09,统合综效,企业领导人都知道：只有每一位员工都成为高效能人士，企业才会真正成为高效能企业。,培训专用,创造性合作原则,统合综放,统合综效的基本心态是,统合综放整体大于部分之和，也就是说各个部分之间的关系也是整体的一个组成部也是最具激发、分配、整合和激励作用的部分。,统合综效的基本心态是如果一位具有相当聪明才智的人跟我意

12、见不同，那么对方主张必定有我尚会的奥妙，值得加以了解。,与人合作最重要的是重视不同个体的不同心理、情绪与智能，以及个人眼中所见到的不同世界。 有分歧才有收获 统会综效的精髓:判断和尊重差异，取长补短。,沟通的三个层次,高 信任度 低,沟通的层次,低 合作层次 高,互相提防（赢/输或输/赢模式）,互相尊重（妥协）,统合综效（双赢）,习惯七:,PART 10,不断更新,企业领导人都知道：只有每一位员工都成为高效能人士，企业才会真正成为高效能企业。,培训专用,平衡的自我更新原则,人生最值得投资的就是磨练自己，因为生活与服务人群都得靠自己，这是珍贵的工具。,自我提升和完善的四个层面:,1.身体 2.精

13、神 3.智力 4.社会/情感,身体 锻炼、营养 压力调节,智力 阅读、想象 规划、写作,精神 确立、坚持 学习思考价值观,社会/情感 服务、移情 统合综效内在安全感,如何不断更新,执行,计划,评价,书籍总结,PART 11,SHUJIZONGJIE,企业领导人都知道：只有每一位员工都成为高效能人士，企业才会真正成为高效能企业。,培训专用,总结,这是一本教人如何达到高绩效的书。给出的都是方法。任何事情都不是一蹴而就的，作者给了7步法则，这是通过他几十年来生命累积的。我们能做的就是学习大神们的心法和武功，并结合自己的实际来放在实战中检验，通过不断磨练去陈革新，力求做的更好。,书籍总结,感谢您的观看,美史蒂芬 著,SEVEN HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE,权威整理进阶版,企业领导人都知道：只有每一位员工都成为高效能人士，企业才会真正成为高效能企业。,