2022年企业服务中心工作计划范文.docx
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1、2022年企业服务中心工作计划范文最新2022年企业服务中心工作方案范文最新一 健康教育工作是卫生服务中心的一项重要工作内容,为了更好的贯彻落实_市公共卫生服务项目考核方法相关工作要求,进一步完善我企业卫生卫生服务中心健康教育与健康促进工作体系,在辖区内普及健康学问,提高居民健康水平,制定了_年健康教育工作方案,内容如下: 一、主要工作任务 依照健康教育工作规范要求,做好健康教育与健康促进各项工作任务。围绕甲型流感、艾滋病、结核病、肿瘤、肝炎等重大传染病和慢性病,结合各种卫生日主题开展宣扬活动。特殊是乐观开展世界结核病日、世界卫生日、全国预防接种日、防治碘缺乏病日、世界无烟日、世界艾滋病日等各
2、种卫生主题日宣扬活动。连续做好针对农夫工、外出打工和进城务工人员的艾滋病防治项目传播材料的播放工作.依据突发性公共卫生大事应急预案,开展群众性的健康平安和防范教育,提高群众应对突发公共卫生大事的力量。加强健康教育网络信息建设,促进健康教育网络信息规范化。加强健康教育档案规范化管理。 二、主要工作措施 (一)、 健全组织机构,完善健教工作网络 完善的健康教育网络是开展健康教育工作的组织保证和有效措施,2022年我们将结合本社区实际状况调整充实健康教育志愿者队伍,加强健康教育志愿者培训;组织人员乐观参与市、区、疾控部门组织的各类培训,提高健康教育工自身健康教育力量和理论水平;将健康教育工作列入中心
3、工作方案,把健康教育工作真正落到实处。 (二)、加大经费投入 方案_年购置新的照相机、电脑、打印机等设备,印制健康教育宣扬材料,保障健康教育工作顺当开展。 (三)、 方案开展的健康教育活动 1、举办健康教育讲座 每月定期开展健康教育讲座,全年不少于12次。依据居民需求、季节多发病支配讲座内容,根据季节变化增加手足口、流感等流行性传染病的内容选择临床阅历相对丰富、表达力量较强的医生作为主讲人。每次讲座前仔细组织、支配、通知,在讲座后接受询问、发放相关健康教育材料,尽可能将健康学问传递给更多的居民。(后附健康教育讲座支配表) 2、开展公众健康询问活动 利用世界防治结核病日、世界卫生日、全国碘缺乏病
4、日、世界无烟日、全国高血压日、世界精神卫生日、世界糖尿病日、世界艾滋病日等各种健康主题日和辖区重点健康问题,开展健康询问活动,并依据主题发放宣扬资料。 2022年企业服务中心工作方案范文最新二 根据学校、后勤保障处在_年及接下来的工作规划,并结合饮食服务中心的工作实际,饮食服务中心方案在_年里在扎扎实实的做好各项常规工作的基础上,连续发挥管理在生产经营等各方面的作用,并重点做好以下几项工作: 1、不断深化开展思想政治工作,做好廉政建设。加强干部队伍的作风建设,强化各级管理人员的思想意识和及服务意识,对各风险点连续进行有效掌握,为完成好饮食服务中心各项目标供应牢靠的思想保障和政治保障。 2、不断
5、完善各流程和各环节的制度规范,做好制度建设和制度落实工作,提升中心的管理效率,为管理工作的顺当开展供应有效的制度保障。 3、抓好执行力建设,强化中心各级人员的责任及目标的落实,培育大家的担当精神和履职力量,建立科学有效的绩效考核体系。 4、逐步摸索、建立经营性资产的效益评估体系。特殊是对各生产部门固定资产的投入和经营产值效益进行比较,实现资产占有与经营效益的明晰挂钩,合理配置资产。 5、细化物资选购制度,加强对物资的掌握和执行。逐步建立各类物资的分级信息标准的,并根据不同质量级别进行选购定价。 6、加强日常生产中的生产平安工作。将对设施设备的检修维护和自查工作当成常态工作来抓,准时发觉问题、堵
6、塞漏洞、消退隐患,同时加强对生产平安的日常检查工作,设施设备的使用责任到人,平安措施落实到位,避开生产平安事故的发生。同时对存在平安隐患的设施设备进行逐步更新,如将各食堂的现有抽排风烟罩更新为滤水烟罩等。 7、加强日常生产中的食品平安工作。从物资选购、物资验收、物资储存、物资加工等各方面着手,加强对物资流通各环节的的管理、检查和监督,提升职工的.平安意识,杜绝食品平安事故发生。加强产品检验及留样工作的落实等。 8、围绕学校的中心工作抓好饮食保障工作。对各服务设施设备、生产场地进行梳理和整合,对生产环境、服务环境落后的食堂(如漏雨、墙壁霉变、下水道老化等现象)进行逐步改进。 9、大力开展对产品的
7、调整和更新,优胜劣汰,适时、适季、适需的推出受师生欢迎的新品种。同时连续抓好产品质量和品牌建设,规范现有品种,并以品牌为抓手,树立典型,以点带面,全面提升产品质量。 10、加强职工岗位培训,大力开展技能比武及岗位比拼活动,提升职工的服务力量及服务意识。 11、主动与师生沟通沟通,收集师生对饮食工作的看法建议,增进理解,改进自身不足,提升服务面貌。连续开展与师生的各类互动活动。如食堂开放日、与师生面对面等活动。连续提倡餐具自主回收、光盘行动、残渣入盘等文明进餐方式并不断进展。 12、合理设计和布局各食堂的品种定位及经营方向,做到售价有别、品种多样、推动特色食堂建设,实现各食堂间实现各有特色,特点
8、突出,错位竞争的经营格局。对各食堂的大众品种进行成本核算,对产品标准进行更新。 13、加强对物资的管控。分别从物资的选购和对供货商的管理两个方面连续做好对物资的管控工作。连续落实好三级验收制度和定期市场调查制度,连续加大农校对接力度,保障所购物资的质优价廉。 14、连续加强干部培育和队伍建设力度。不断加强干部及骨干人员的学习和培训工作,优化绩效考核方案,充分调动职工的乐观性。同时不断制造良好的留人环境吸引人才,加强自身的服务保障力量。 15、连续发挥以饮食保稳定的功效。做好饮食产品价格的相关工作,在保证产品质量不变的状况下,维持产品价格的稳定。同时连续化解民族冲突,办好清真伙食;连续做好对各实
9、习基地的支持;连续做好对学校各活动的支持。 16、在中心内不断推行厉行节省、反对铺张的工作机制,节省能源,充分利用自身条件对原材料进行深加工。杜绝奢侈铺张、享乐主义和形式主义等不正之风,削减不必要开支,做好开源节流工作。同时加强成本核算和财务管理,有效掌握生产成本和管理成本,提高经营效益。 17、做好中心的企业文化建设,关怀职工的生产生活,以解除其后顾之忧。同时开展各类形式多样的活动,丰富广阔职工的业余文化生活,打造饮食中心管理谋效益、人本聚众心企业文化。 18、连续推动中心的信息化工作,在原资产信息化平台的基础上,在办公、物资管理、人事档案、绩效考核等方面逐步引入信息化手段,提升办公、生产、
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