2022年上半年应急管理工作总结 应急管理工作总结报告范文五篇.docx
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1、2022年上半年应急管理工作总结 应急管理工作总结报告范文五篇应急管理工作总结模板模板1 一、基本状况 -年,我公司四大类突发大事为零,人员伤亡为零,经济损失为零。 二、应对处置工作开展状况 为了应对可能突发的各类大事,快速有效地组织开展事故抢险、救援工作,最大限度地削减人员伤亡和财产损失,爱护员工的身体健康和生命财产平安,公司着力加强各项应急管理工作,建立健全应急管理体系,完善应急管理制度,加大资金投入,并以演练周活动为契机,组织开展了应急预案的演练活动。通过演练,员工的平安意识得到了加强,应急处置力量得到了全面提升。在全体员工的共同努力下,公司-年应急管理工作成果显著,平安生产形势良好,实
2、现了零事故、零伤亡、零损失。 (一)加强应急管理组织机构建设。为了有效掌握工程建设平安生产事故,消退平安事故的影响,保障员工生命财产平安。公司建立健全了应急管理体系,明确了应急处置的责任分工,成立了以总经理为组长、副总经理为副组长、各部门负责人为成员的应急管理工作领导小组。领导小组的主要职责是:统一领导公司各项应急管理工作;讨论应急管理重大决策和部署;审批应急预案,打算实施应急预案,发布应急工作指令。领导小组下设办公室,负责突发大事应急管理工作的详细实施。 (二)完善应急管理制度和应急预案。公司建立了包括应急值班制度、检查制度、例会制度在内的应急管理制度体系,严格执行突发大事信息报告制度,一旦
3、消失突发大事,快速上报,绝不允许迟报、误报、漏报甚至隐瞒不报,对违反规定,造成严峻后果的,追究有关人员责任。坚持领导值班制度,进一步完善应急值守岗位责任制和值班制度,加强对值班工作的监督力度,实现了专人24小时值班,确保通讯畅通,实现了值守工作纵深究竟。同时完善了重大危急源辨识及风险评价与掌握程序,建立了危急源清单,并依据危急源的风险等级,制定了应对措施,对重大危急源实施了重点监控。 依据实际状况对原有应急预案进行了修订,不断提高预案的合理性和可操作性,并依据实际需要增加了部分预案。从应急指挥、应急响应、应急处置等方面入手,制订了详细具体的工作程序,明确了责任和分工,推动了应急工作的规范化、制
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