2022年仓管员年度工作总结5篇怎么写.docx
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1、2022年仓管员年度工作总结5篇怎么写2022年仓管员年度工作总结5篇怎么写一 回顾这一年来的工作,我在公司领导和科长及各位同事的支持与帮忙下,严格要求自我,根据公司的要求,较好地完成了自我的本职工作。现将一年来的工作情景作工作总结如下: 一、加强自身学习,提高业务水平 留意政治理论的学习,身体力行地践行并将其溶合到实际工作中去。由于感到自我此刻的学识、本领和阅历与其任职都有必需的距离,所以总不敢掉以轻心,总在学习,向书本学习,向四周的领导学习,向同事学习,这样下来感觉自我还是有了必需的提高。经过不断学习、不断积累,能够以正确的态度对待各项工作任务,喜爱本职工作。 二、进取提高自身各项业务素养
2、 争取工作的主动性,具备较强的专业心,职责心,努力提高工作效率和工作质量。在担当检验员期间,严把入库粮食质量关。在把握既坚持原则又敏捷地处理实际问题的本领上有了长足的提高。当班过磅时能够坚守岗位,保证粮食的准时出入库。对大米厂的出厂产品,总是按时检验,准时出具检验报告,保证了米厂的正常生产。在11月份的续聘调整中,在领导的关怀下,担当仓储保管组长。刚好赶上一年一度的冬季仓储平安检查,捡残渣、平粮面、搞卫生,自我主动完成各项工作任务。整整一个月的时间,与同事们一道,放弃了双休日,成天蹲在仓内。功夫不负有心人,在这次检查中,我库获得了一等奖的好成果。 三、存在的问题和今后的努力方向 一年来,本人能
3、够敬业爱岗,取得了一些成果,但也存在一些问题和不足,主要表此刻: 第一,仓储保管组长对我而言是一个新的岗位,虽然以前在粮校学习的是粮油贮存与检验专业,但还未担当过仓储保管员,很多工作我都是边干边学习,工作效率有待进一步提高。 其次,平常工作只想到本科室范围内的事情,对粮库其他科室的工作没有留心了解。 在下一年里,自我决心仔细提高业务工作水平,为公司的进展贡献自我的力气。我想应当努力做到: 第一,加强学习,拓宽学问面。努力学习贮存专业学问。加强对粮食行业进展脉络、走向的了解,加强对同行业进展的了解、学习,要对公司的统筹规划、当前情景做到心中有数。 其次,注意与相关科室及同事的工作协作,团结全都,
4、勤奋工作,构成良好的工作氛围。遵守公司内部规章制度,维护公司利益,进取为公司制造更高价值,力争取得更大的工作成果。 2022年仓管员年度工作总结5篇怎么写二 20_年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成果,仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶,库容库貌得到有效改善,服务生产的效率连续得到提高。为了总结阅历,提高自己,以至于把工作做的更好,我现对过去一年的工作进行简要的总结如下: 一、工作回顾: 1、了解其他仓库保管员所管辖的区域物料摆放,把握仓库的全部物资所摆放的位置。 2、我们在了解其他仓库保管员的所管区域物料摆放后,对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识
5、,依据用途、品别进行归类摆放,消退了仓库凌乱不堪的状况,也为公司便利每月的盘库奠定了基础,洁净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。 3、为了我们仓库保管员的工作能做到帐、卡、物全都,出特别时能做到有帐可查,有据可依。逐步建立起出入库手工帐,电子帐。为了避开我们在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高工作效率,我们对仓库货位进行了重新编排划分,并且把仓库物资进行了摆放位臵电子档,就是坐在电脑前就能够知道所需物资有没有库存,有库存摆放位臵在哪里。 4、规范了报废品处理流程,做好手工帐,全部旧废品处理都能够一目了然。 二、工作不足 1、处理单据不够准时,物料入库滞后。 2、出库物料不能准
6、时的办理出库手续,使得U8数据与实物不相符。 3、仓库出入库条例不规范,不能有效的保证物资出入库的精确性。 三、20_年工作目标 1、自己管辖物料现场全部标识清楚,明确,要求备料肯定要做到批次管理,先进先出为原则。 2、每天对自己管的物料库存稽查,要求库存信息精确率100%。 3、对自己当天的帐准时完成,勿必做到日清月结。对电脑数据及手工账实时录入,确保数据的精确性与准时性。 做仓库保管员的一年里感谢领导对我指导与培育,感谢同事对我的支持与鼓舞。在新的一年里我将连续加强学习,仔细履行职责,全方面提高工作力量和综合素养,克服不足,以更高的标准严格要求自己,争取做得更好,为公司进展前景尽一份力!
7、2022年仓管员年度工作总结5篇怎么写三 时间飞逝,一个月的试用期即将结束。回顾这一个月的工作,我会对自己在试用期的工作和经受做一个总结。 一、建立各种规章制度的仓库 在新工作的第一周,我首先熟识了公司的相关制度和车间相关人员的状况,并依据这几天观看到的实际状况起草了一份仓库管理规定。结合公司领导送的仓库管理制度,我对仓库管理规定进行了部分修改完善,最终完成了仓库管理条例(试行)。此仓库管理条例已提交选购部经理审核,等待公司正式发布。 二、货物进出仓库管理 由于没有仓库管理员,公司物品入库较不规范,入库单据的签收、流转走向较不明确,到货后随便置于仓库内,没有再按分类细分上架。为了规范物品的入库
8、流程,我与选购部经理和选购员沟通、协商并仔细听取财务部门的看法,依据公司的实际状况再做出适当修改,经过几次试运行及细节部分推敲后,逐步把物品的入库流程确定下来,使得入库手续更加完善,单据的签收及流转走向清楚、精确,便利选购部门与财务部门的对账。 公司物品出库流程目前较为完善,领用单据依据选购部及财务部的看法分为有票及无票两种,便利财务部门核算,领用人均有签字。 三、物品在库管理 我和原来仓库的临时管理员一起盘点完仓库后,仓库内物品正式移交到我手上,我也正式开头仓库物品的在库管理工作。这一期间,我将仓库内的全部物品按分类、用途进行了细分归类,并对各项物品的属性进行逐一思索,为仓库新货架进库后物品
9、的物品重新摆放做了前期规划。利用仓库盘点的机会,我对仓库全部物料进行了登记造册,并逐一输入仓库进销存管理软件中,形成了期初库存。目前,仓库的在库管理实行电子数据化管理,出入库均通过进销存软件录入电脑,便利库存查询,便利财务部门的核算与盘点。 仓库目前货架只有三个,可能无法满意以后的物料上架需求。我通过实地测量完仓库后,绘制了仓库货架摆放示意图,以后仓库内的货架数量为9-10座,并可依据实际状况进行调整。 原先货架上的物品摆放杂乱、无序,各项物料混在一起,不管是入库还是出库都不太便利,我通过一段时间的整理,目前货架上的物品摆放整齐、有序,各项工具摆放清楚、明白,使得仓库看起来更加干净,更加仅仅有
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