2022年管理人员工作思路模板范文.docx

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1、2022年管理人员工作思路模板范文 在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。写范文的时候需要留意什么呢？有哪些格式需要留意呢？以下是我为大家收集的优秀范文，欢迎大家共享阅读。 1.管理人员工作思路模板 1、严格遵守公司各项规章制度，严以律己。 2、明确岗位职责，短时间内尽快熟识本公司全部生产设备，做到账本与现场实物相对应。 3、着手实施设备台账的管理，负责对生产设备进行台账登记、修理保养等日常管理工作，负责生产设备的使用和维护，确保设备台账的完整性。(如：设备台账、设备管理卡(设备履历表)、设备修理保养方案、设备日检点记录等)

2、。注：保养方案要真实可行，符合设备管理的要求，具有可实施性，拒绝空套。 4、依据需要编写生产设备操作规程，发放给使用部门。对于精密、大型设备或关键、特别工序所用的设备以及检验和试验的仪器设备均要编制相应的操作规程，同时要求相关操作人员应接受适当培训，操作人员通过现场考核，确认合格后方可让其操作。 5、做好备品备件的管理，先从各设备随机使用说明书上收集各个易损件的型号及参数，说明书上没的从现场设备上收集及平常检修过程中收集。关于备品备件的库存问题，在做到不积压、不铺张的前提下，结合实际使用状况保证随要随取，不因备件问题而耽搁抢修时间。注：做好设备备件台账。 6、管理中严格执行三好四会五定原则。即

3、：管理好、使用好、检修好会使用、会保养、会检查、会排解故障，定岗、定员、定时间、 7、要参加实践，从实践中积累阅历，从阅历中吸取教训不断修正、不断完善设备的管理工作。 8、工作中合理处理与各相关人员之间的关系，注意培育团队合作精神，发挥团队力气是设备管理好坏的关键之一。 9、做好与各设备生产厂家之间的协调、合作关系。 10、平安生产，平安施工。 2.管理人员工作思路模板 一、实事求是，重建职业规划。 目标就是方向，有了前进的方向就有了奋斗目标。因此，一方面要本着实事求是、适当超前的原则，重新建立职业进展规划，制定出将来三年的进展目标，然后将三年进展目标逐年、逐月进行分解，让自己对职业成长有一个

4、清楚的目标，随着目标的攀升与实现，努力实现因能择岗、因长择业，因绩提升，促进综合素养的不断提升;另一方面要把目标植根脑中、牢记心中、常念口中，从而使自己目标明确，不断鞭策自己，并力争做到三月一回顾、半年一小结、一年一总结，确保目标不流于形式，促进各项目标顺当进行。 二、始终牢记平安教育。 我们的行业作为一种特种行业，平安始终是我们进展的头等大事，没有平安就没有进展，要想推动进展首先得推动平安进展。因此，作为一名负责平安的专职人员，要思想上高度重视平安工作，严格根据企业平安进展的要求，尊章守纪，强化决不违章蛮干、向三违隐患宣战，仔细圆满完成生产任务;要乐观通过平安学问考试、警示案例教育以及班前会

5、等一系列卓有成效的教育活动来宣扬教育强化平安生产意识，促进自己由要我平安到我要平安的自觉转变。 三、强化岗位技能学习。 岗位技能是企业员工进展的生命线。要做一名合格的员工起步必需加强和提高自己的岗位技术水平。为此，首先要进一步明确工作职责，根据队班领导对自己工作的支配，尽快熟识自己的工作和职责，熟识队班内各项规章制度，明确工作要求;其次要结合实际深切领悟公司的进展规划和决策部署，明确工作任务，进一步提高工作的主动性和自觉性;第三要向书本学、向师傅学、向同事学、向领导学互帮互助等活动，虚心听取大家的指导和教育，而且要擅长学习、勤于思索，在干中学、学中干，明确工作的运行和处理问题的程序，做到守纪律

6、、知程序、明内容、讲方法，学于用、知与行、说与做的统一，同时要实行多途径和方式加强与各级各类人员的沟通和沟通，确保各项沟通畅通无阻;第四要不折不扣地参与公司组织的各项平安学问与技能培训，乐观参与检测评估，完成培训任务，保证培训质量;同时还要充分利用业余时间自学充电，真正做到干中学，学中干，活到老，学到老，逐步培育终身学习的良好习惯。 立足本职，踏实工作不仅是员工回报企业的最根本方式，而且也是员工责任意识的重要体现。公司是一个企业，同时也是一个事业，做事业先做人，做人和做事是全都的，做人和做事，要对得起社会，对得起企业，对得起自己的良心，和公司同步进展，争创双赢。 3.管理人员工作思路模板 一、

7、工作目标 1、规范学校食堂账务管理，确保记账合规合法、票据真实、手续齐全、账表规范。 2、规范学校食堂财务管理，确保收支合规合法，把紧支出关，严禁非伙食支出在同学伙食费中列支，严禁占用同学伙食费。 3、加强学校食堂卫生管理，完善食堂卫生设施和管理制度，严防食品中毒事故的发生。 4、加强学校食堂人员思想作风管理，确保食堂人员服务态度好、工作质量好，遵守纪律，听从支配，努力服务于学校教学和师生生活，力争食堂满足度达95%以上。 二、主要措施 1、强化学校食堂校（园）长负责制，把食堂平安卫生管理放在首位，完善食堂管理和平安卫生工作制度。食堂人员必需把握好质量关，严禁购买使用腐烂变质、有害有毒食物，严

8、格执行索证制度，做到无证不购.严格操作规程，杜绝食物中毒大事发生。留意用电用火以及消防器材的管理，确保食堂无一平安事故发生。 2、加强食堂用工管理，规范用工行为。各校掌握使用合同工，适当使用钟点工，签订好合同，报教办核批。同时加强食堂员工的业务培训和政治学习，提高业务水平和服务质量。 3、加强食堂物品选购管理。执行县局对大宗物品统一选购制度，签订好合同，招标定点选购，对于其他小宗物品要建立三人以上购货队伍，选点选购，对产品价格、质量等内容逐一验收和记录。实行食品留样制度，做好留样记录，把好食品质量关。严堵违纪漏洞。 4、加强食堂收费管理。严格执行收费制度，规范收费行为，合理收取同学伙食费，准时

9、开出票据并缴入财政专户。 5、加强食堂财务手续管理。较大数量的食品、物品的选购要由选购组操作，购进食品、物资的验收、领用、证明及审批手续必需齐全，做到透亮公开。 6、加强食堂会计核算管理。统一成本开支范围，统一按县局规定标准进行各项提留，杜绝非食堂费用的支出。按日进行核算，按周平衡，按月结算，确保同学伙食费专款专用和伙食收支平衡。 7、加强食堂财务人员的业务培训。各学校食堂会计人员要依法取得原始凭证、填制好记帐凭证、登记好各类帐册、编制好财务报表，保管员要验收好、保管好、出库好各类材料并登记好材料明细帐。 8、加强食堂工作的监督管理。建立由老师代表、工会负责人和其他中层干部组成监督小组，对同学

10、伙食成本核算和饭菜质量、价格进行监督，对食堂帐目进行审查。 9、实行同学伙食账的公示制、报告制和民主理财制。每月十日前，向全校师生公示上月的伙食收支状况，并将帐册、单据、公示表和财务报表送财务中心审核。学期结束，组织民主理财，结算好同学伙食费，向老师、同学和社会公示。若有结余，马上退给同学。 10、加强食堂工作的检查和督查。把食堂管理工作要列入各校常规检查、督查评估考核项目之中，教办将定期不定期组织检查、抽查，对检查、抽查发觉的问题，将严格实行责任追究制。 4.管理人员工作思路模板 一、连续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作 通过以往一段时间的工作，熟悉到当前实施的产品质量标准有部分要求和

11、实际存在肯定偏差，一些是由于标准设置的不尽合理，还有一些是由于没有仔细落实。今后要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，直到全都。 二、规范进料检验工作 在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并且检验项目不够全面，检验记录不够完整，间或会消失进料品质不良影响产品质量的现象。自9月上旬开头，对外购大宗物料，全部采纳aql抽样检验;对珍贵物品或质量影响大的原料，执行全数检验;对于难以验证的原料，要求供应商供应品质保证函。全部进料检验工作，按物料别留下完整检验记录。对于来料品质特别的，准时发出car(品质特别通知单)要求改正

12、，并跟进检测改进的结果。 三、加强过程质量掌握 近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮忙检封，致过程质量掌握主要由各车间主管担当。因各车间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制程质量，方案自9月4前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的掌握。 制造环节有些品质问题一再复发，主要是由于没有准时对消失的问题赐予处理惩戒。自9月上旬，对新发觉的批量质量事故，必需做到发觉事故2小时内发出car(品质特别通知单)，发觉事故4小时内拿出临时订正措施，24小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理看法。 四、开头进行fqc产成品抽样检验工作 早期，由于对过程的关注，没有充分熟悉到产成品抽

13、样检验的重要性，导致，常常到客户验货时发觉产品不良。自9月上旬开头，需对要入库的产成品进行aql抽样检测，并对检查结果做好完整记录。如检查过程中发觉与标准、合约要求存在偏差的，准时通知生产部门修正。 五、做好质量相关数据的统计分析工作 仔细做好质量管理相关数据的统计工作，准时报送各类质量报表，为领导和相关部门供应牢靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关统计数据每周通报一次。 六、定期召集质量例会 每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进行通报分析，完善订正和预防措施，做好会议记录，对实施状况进行跟踪监督。 5.管理人员工作思路模板 一、公司人力资源管理方面 1、依据公司现在的人力资源管理状况

14、，参考先进人力资源管理阅历，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务进展的人力资源管理体系。 2、做好公司人力资源规划工作，帮助各部门做好部门人力资源规划。 3、注意工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。 4、规范公司员工聘请与录用程序，多种途径进行员工聘请(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校内聘请、人才聘请网、本公司网站、内部选拔及介绍);强调有用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组争论、角色扮演、文件筐作业、管理嬉戏)。 5、把绩效

15、管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效方案、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工聘请、人员调配、奖金安排、员工培训与开发、员工职业生涯规划)进行全过程关注与跟踪。 6、努力打造有竞争力的薪酬福利，依据本地社会进展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司详细状况，准时调整薪酬成本预算及掌握。做好薪酬福利发放工作，准时为符合条件员工办理社会保险。 7、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注意培训内容的有

16、用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。 8、努力经营和谐的员工关系，善待员工，规划好员工在本企业的职业生涯进展。 9、公司兼 职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。 二、办公室及后勤保障方面 1、预备到铁通公司市北分局开通xx(xx)免费电话号码xx(xx)xxxx，年前已经交过订金xx元(商客部xx经理代收)。 2、外协大厦物业管理，交电费、取邮件、询问物业管理事宜等。 3、帮助xx经理做好办公室方面的工作。 4、确保电脑、打印复印一体机正常运行，留意日常操作。 5、为外出跑业务的市场拓展部各位经理搞好各类后勤保障(主要是帮助xx经理复印、传真、电话、文档输入电脑、报销、购物等)。

17、6、与xx经理分工协作，打招商电话。 三、实际招商开发操作方面 1、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领悟透彻;抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，准时领悟把握运用别人的先进阅历。 2、做好每天的工作日记，具体记录每天上市场状况 3、连续回访xx六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：xx县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。 4、回访完毕电话跟踪，连续上门洽谈，做好成单、跟单工作。 6.管理人员工作思路模板 一、指导思想 践行贯彻落实都教育局学校卫生工作条例、以及学校食堂管理和卫生工作方面的制度等文件精神，加强我校食堂管理，消退学校食堂平安隐患，保

18、证师生身心健康为指导思想。 二、工作目标 1、加强学校食堂卫生管理，完善食堂卫生设施和管理制度，严防食品中毒事故的发生。 2、加强学校食堂人员思想作风管理，确保食堂人员态度好、工作质量好，遵守纪律，听从支配，努力服务于学校教学和师生生活。 3、提高同学的生活质量，在有限的条件下让同学和老师吃好。 三、主要措施 1、把食堂平安卫生管理放在首位，完善食堂管理和平安卫生工作制度。食堂人员必需把握好质量关，严禁购买使用腐烂变质、有害有毒食物，严格操作规程，杜绝食物中毒大事发生。留意用电用火以及消防器材的管理，确保食堂无一平安事故发生。 2、加强食堂管理，同时加强食堂人员的业务培训，提高业务水平和质量。

19、乐观参与政治学习，不断提高为师生服务的自觉性 3、加强食堂物品选购管理。选点选购，对产品价格、质量等内容逐一验收。把好食品质量关。 4、加强食堂管理。食品、物品的选购要由胡主任操作，购进食品、物资要和胡主任一起验收。抓好月底的各种库存盘点及有关事宜。 5、缩减成本，努力不铺张食物。每天监督下料。各种物资、食品、蔬菜的选购要保证质量，供应必需准时，少采勤购，注意价格成本合算。选购伙房需用物资（餐具、炊具）及其它物资，必需由胡主任批准后方可选购。动用大的资金应由校长批准。 6、搞好学校食堂卫生，食具要做到每天消毒，生熟分开，预防传染病的发生。食品要洗洁净，饭不夹生，尽量做到现吃现做。 7、食品要保

20、持清洁，夏季要加大防蝇措施， 8、对各种要下锅的食品，包括：面食类、油盐类、调料类、蔬菜类、肉食类等要仔细做好成本合算，以保证食堂经济的正常运转。 9、个人方面要留意：要球食堂人员上班时间要穿戴好工作服，工作时间严禁吸烟要定期洗澡。理发，不得留过长指甲。对于分给个人的卫生区，要坚持准时整理洁净，保证饮用餐具、地面、库房的干净。使食堂始终保持清洁、卫生、有序。 四、工作支配 食堂卫生月，彻底整理食堂卫生，做好员工培训。食堂平安月，学习食堂平安学问。食堂劳动月，组织学习各种食堂工作技巧。如：如何更快的打土豆皮。食堂质量月，提高饭菜质量，努力做到色香味俱全，达到大部分老师和同学满足。 7.管理人员工

21、作思路模板 一、围绕主题教育活动，进一步加强高校生思想政治教育 1、利用教学方案中正常的思想政治课程学习时间，结合开学典礼、入学教育等，坚持开展抱负信念教育、社会主义核心价值体系教育、形势政策教育和诚信教育，关心和引导高校生树立正确的世界观、人生观和价值观。以青年志愿者协会为依托，鼓舞同学乐观参加社会公益活动、青年志愿者活动和社会调查活动等，培育同学的社会责任感和奉献精神。 2、加强心理健康教育，提高高校生的心理素养。利用专栏、报刊、网络、成果展现等教育形式，开展心理健康教育的宣扬工作，普及心理健康学问，增加同学的心理健康意识，促进同学人格全面进展。 3、加强党、团组织建设和同学干部培育。以学

22、习精神为契机，不断调高同学党员的政治理论水平。在班级中开展争创学习型团支部、争做优秀团员主题活动。树立典型，表彰先进，在全院形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风气。 二、切实加强辅导员队伍建设，完善管理制度。 1、明确职责，强化考核，完善辅导员队伍管理制度。仔细学习和落实学校关于同学管理的各项制度。 2、有针对性地加强辅导员之间的沟通。连续鼓舞辅导员取得与同学工作相关的专业资格证书，如职业指导师等。仔细组织和推动同学工作课题讨论，力争提高我院辅导员科研水平。 3、贯彻落实辅导员深化同学宿舍、深化同学教室、深化同学的三深化活动，做到与同学融为一体。进一步完善辅导员工作定期总结、汇报制度，实施

23、辅导员工作日志检查制度。 三、强化服务意识，加强日常管理 1、加强同学文明教育和日常行为的管理，组织同学仔细学习修订的高校同学行为规范，开展平安文明月等系列活动和树文明新风，做文明高校生主题教育活动等。 2、强化平安意识，加强同学公寓日常管理。辅导员常常深化同学公寓走访，了解同学在公寓内的学习和生活状态，时刻把握同学思想动态，并实行切实措施，确保我院同学学习和生活的长期平安稳定。连续实行文明宿舍评比制度，坚持每周同学寝室平安卫生抽查，评比文明宿舍。寝室平安卫生和课堂考勤结果将作为评优评先和量化考核的重要参考依据。 3、做好同学资助和国家助学贷款工作。做好贫困同学摸底排查工作，建立健全贫困生管理

24、档案。依据有关文件精神，仔细做好奖助学金的评比工作。 4、乐观做好同学心理健康指导工作。依据立足教育，重在预防的工作理念，根据及早预防、准时疏通、有效干预、快速掌握的原则，做好同学心理危机大事的预防与处理工作，阻挡同学心理危机大事的发生。协作学校心理询问中心，有针对性做好心理辅导工作。 5、大力推动社会实践活动，乐观开展暑期三下乡活动、连续加强与长清区团委的联系开展形式各异的社会服务和社会实践活动。 6、开展丰富多彩的文体活动，丰富同学的业余文化生活。创新思维，不断提高同学活动的质量，努力打造品牌活动、精品活动。激发广阔同学乐观参加校内文化建设，增加责任感和集体荣誉感。 7、实行措施，做好毕业

25、生就业工作。利用好各类资源，拓宽就业空间;指派职业指导师进行就业指导，引导毕业生树立先就业后择业的就业理念，全力做好就业指导服务工作，提高同学求职胜利率。 四、连续推动学风建设，营造良好学习氛围。 切实加强学风建设，以抓考风，促学风;抓班风，促院风为切入点，连续坚持班主任与任课老师联系制度、专业老师与同学联系制度和新、老生班级联系制度三个联系制度，深化开展班级学风竞赛，在全院范围内开展创建优良学风、争做文明同学和争创文明班集体活动，乐观营造良好的学习氛围，为同学成长成才服务。 8.管理人员工作思路模板 一、指导思想 推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量管理水平的提升及质量管理体系的持续改

26、进，履行质量，确保检验工作质量，满意客户需求，确保对社会出具第三方数据的公正性。 二、工作方案 1、完成中心检验资质法人变更手续的工作。 2、建立新的质量管理体系，包括质量手册、程序文件的编写修订，使中心的质量管理体系更加完善。 3、开展年度内审工作一次。 4、开展年度管理评审工作一次。 5、组织开展试验室检测设备的年度检定工作。 6、督促、指导试验室检测设备的年度自校工作。 7、组织进行试验室内部质量监督工作，全年不少于4次。 8、开展一次全面的试验室检验质量掌握工作，保证检验质量。 9、组织开展试验设备的期间核查工作，保证设备状态。 10、组织参加省技术监督局等上级单位举办的力量验证、比对

27、试验和考核活动，全年至少一次。 11、乐观组织人员学习新的资质认定管理方法和新的检验检测机构资质认定评审准则，提升中心质量管理水平。 12、完成领导交办的其他工作。 三、工作措施 1、为了强化质量管理力量意识，提升人员职能素养，提高人员质量管理水平，乐观组织外派人员学习最新版检验检测机构资质认定评审准则及检验检测机构资质认定管理方法等，同时在内部开展了相关内容的培训与学习工作。 2、整体规划质量体系的建设并按职能部门将质量职能分解到各部门及相应的人员，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督。 3、加强日常监督管理，完善质量管理制度，确保中心的质量管理工作连续有效。 9.管理人员工作

28、思路模板 1、统一思想，树立人力资源管理理念 在前期与佐尚企业管理询问有限公司的老师沟通中，其有意愿为公司主管级以上人员培训非人力资源部门主管的人力资源管理课程，建议公司使佐尚管公司为部门主管以上人员培训此课程，确保公司在人力资源管理理念推行中形成统一的熟悉，使人力资源管理理念学问在管理层中普及，降低后期绩效推行的阻力、提升推行效率。 2、加强内部建设，明确人员工作职责 在部门、人员调整后，结合工作流程，将对人力资源部门内部进一步明确各个岗位及相关的工作人员的职责，全面整理人力资源管理制度、流程和表单，制订人力资源内部工作和会议通报制度。在人力资源内部建立起会务、培训沟通渠道与OA沟通模式相结

29、合部门内部定期沟通机制，使人员首先养成良好的内部工作氛围。 3、建立健全聘请体系、强化聘请职能 首先依据各个岗位的岗位职责（或工作说明书）提炼出基本的任职素养，建立基本的任职素养模型，确定招募的人员标准，建立起基本任职素养模型库，为简历的筛选做好前期的预备工作，使聘请工作更为系统化。 其次构建聘请渠道。目前的聘请渠道主要有内部聘请、行业媒体、人才市场、校内聘请、人才中介公司、人际推举、网络聘请、人才追赶等。结合目前聘请效果、行业特点，加大网络宣扬、小广告张贴、内部人员推举，在维护好现有聘请渠道的基础上，与外围聘请人员沟通，了解更多的渠道，进行新的聘请渠道的开拓。 第三建立管理人员聘请评估体系。

30、对招募的管理人员，进行人才测评、评估，选定测评、评估工具，为面试人员评估上供应更多的参考依据。 第四优化聘请流程，依据集团与各公司办公相对分散，聘请工作由集团统一管理特点，在流程的设定上，建立起集团与各公司面试联动，确保聘请的人员使招、录双方都满足，更适合岗位需求。 第五完善聘请、测评及评估表单。按流程化、结构化面试、审批要求，优化各类聘请、入职表单。 4、建立健全培训体系、加强培训效果评估 公司培训体系的建设以企业战略为导向，着眼员工岗位胜任力的提升，在关注员工职业化塑造及职业生涯规划的同时，提高员工绩效和组织效率、促进员工个人全面进展，为公司可持续进展供应动态的人才支撑。 （1）首先建立起

31、以人力资源部牵头，以各部门主管、经理为骨干力气的培训组织体系，依据层级的不同，培训课程的开发、编排，培训授课方式进行规范。 （2）其次课程体系建立。新员工课程体系建立上，以文化认同、角色定位为核心，分别在试用初、中期及结束选择、开发不同课程进行培训。入职初期的企业概况、进展史、经营模式、企业文化，员工品德规范、企业制度、规章、工作流程、仪表礼仪为中心课程支配；试用中期的团队意识训练、职业素养引导为重点；试用结束前总结提升、责任意识等为主导，结合员工自我试用总结，提升对企业、岗位的认知力。 老员工课程体系建立上，以纪律意识、工作技能为核心，不定期的进行团队精神、工作态度、工作流程提升、员工品德规

32、范、规章制度等课程培训，并依据培训需求调查，结合工作中存在不足进行课程的开发。骨干力气与基层管理人员课程建立上，以团队管理、沟通技能、时间管理与工作效率、培训引导力量等，在培训需求及企业运营需求基础上进行课程的开发与编排。中层、高层管理人员课程建立上，以职业经理人核心技能、领导力与执行力、如何打造高效的工作团队、问题分析与解决、时间管理与工作方案、非HR经理的HR管理等课程进行开发。课程的开发必需依据公司进展战略需求及员工成长状态、动态调整关键培训内容。渐渐形成公司课题及案例库。依据培训对象的不同，选择不同的培训形式。 （3）培训讲师队伍建设。结合目前公司培训现状，培训讲师队伍以各级骨干、主管

33、为主，对其进行培训讲师必备的素养、技能的培训。并结合不同层级的培训需求，实行外聘培训讲师或参与外部培训，使讲师队伍以内部讲师为主，外聘、外培为辅培训讲师队伍。在访谈中，因公司业务性质、工作时间特点，有些骨干、主管虽然在进行着员工培训、但效果不佳，且自身没有授课的乐观。在培训讲师队伍建设中，可以设定授课嘉奖制度。人力资源部门对于授课水平、态度、效果等依据不同课程类型采纳不同评估方法，以评估点数对授课人员进行嘉奖，提升授课人员乐观性及自我提升力量。 （4）培训制度、流程体系建设。对于公司目前培训制度进行整理、汇编，结合公司运营进展需，进行必要的修订，完善培训制度，优化培训流程。 （5）培训评估系统

34、建设。对于每一项培训，依据授课内容，进行不同层级的评估。培训结束后，培训人员对于培训建议与看法，反馈培训课程、讲师状况，首先做好反应层面的评估；对于培训课程进行考试或让员工来谈心得体会，做好学习层面的评估；培训结整一段时间后，检查参训人员行为、绩效是否是转变或提升，进行行为层面的评估；对于培训后，公司运营、进展是否起到了乐观的影响，从而进行结果的评估。 （6）建立健全培训档案。员工培训档案是员工晋升、年终考评、防范劳动纠纷的重要依据。依据管理效率，可进行人人建档或按月建档，确保员工培训档案的完整性。 5、强化执行力、推动绩效薪酬体系运行 绩效薪酬体系依佐尚管理公司对公司进行岗位调查、工作分析、

35、岗位评估的基础上确定的，其形成时间长、动员人员多、制作成本高。人力资源部帮助管理加大推行力度，做好绩效访谈、跟踪、效果评估及考核结果的应用。 一是加大检查、追踪力度，确保绩效指标数据来源的精确真实性； 二是对于各项考评指标，力求量化衡量，不能量化，评估方法要科学，指标定义要界定明确； 三是绩效考评过程，要做到公正、公正；绩效结果肯定要反馈到个人，确保被考评人员了解自身不足，下步知道工作如何进行改进。 四是结合考评过程跟踪、辅导，了解人员需求，进行人员培训课程开发。 6、其它方面 指导下属做好员工关系管理，一是社保年度审核；二是员工档案管理；三是劳动合同管理；四是部门人员下基层进行必需的员工访谈

36、，并有记录；五是人事报表提交完整性；六是工作方案总结规范等员工关系、人事事务工作开展与完成。 10.管理人员工作思路模板 1、加强政治学习、提高思想觉悟。提高思想熟悉，为自己的工作指明方向，有了明确的方向，才能更好的完成上级领导交给我们的工作任务。 2、学习食堂各项工作制度及岗位职责，组织培训食堂人员学习食堂的各项管理制度。学习各岗位职责的内容。组织学习xx综合服务处20项物业服务标准规范的内容。 3、加强食品卫生管理工作、仔细贯彻执行国家的食品平安法、在日常选购工中，严格把关，所购食物要新奇，不能有腐烂、变质过期的食品；在以质量为前提的状况下，货比三家，直接降低材料价格。坚持同等质量比价格，同等价格比质量，限度为站上节省成本的工作原则。 4、加强食堂管理工作在日常工作中要加强管理、保障政令畅通，不能再消失指挥不灵的现象和姑息养*造成的许多问题，要大胆管理、不怕得罪人，一切以工作为前提。 5、提高自己的业务水平和自身修养今年要多方面转变自身的好多缺点，加强政治理论学习、乐观参与各项活动，平日和同事搞好团结，互帮互学、共同进步，提高自身的修养，做一个合格的食堂管理人员。 下半年的到来，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，将来从来都是由于它的不确定性而让我们布满激情。我好像已经看到了盼望，我将以更饱满的情投入到各项工作中去，与xx全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌！