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1、企业年度工作总结模板文档 企业年度工作总结模板范文企业年度工作总结模板文档一 20xx年在各部门的协调协作下，我们紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求进展，全体员工齐心协力，坚韧进取，各方面工作都取得了显著成果的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了热忱、坚韧、向上的企业精神，大力提倡和践行适应时代进展的经营管理理念，同心同德、真抓实干，基本完成了年度生产经营方案，企业各项主要经济指标均达到了历史最好水平。 公司全年完成产值x万元，比上年同期增长 %；完成销售收入 万元，比上年同期增 %；实现利税 万元，比上年同期增长 %；工业增加值 万元，比上年同期增长 %。并对年初提出企业存在的问题，大

2、部份予以落实。 平安生产和软硬件基础环境是公司得以生存进展的根本。在全年的工作中，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场平安管理，准时发觉、消退隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工平安教育，提高员工们的平安意识；生产部坚持每周例行的检查以及日常巡查工作，同时公司也坚持定期不定期的抽查跟踪，准时整改平安隐患，加大平安硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，平安事故得到了有效的遏制。 20xx年，公司在软硬件基础环境建设上有了较大突破。首先，随着新人的增多和生产任务的加大，原有的车间管理结构已不能完全适应新的进展形势。因此，我们始终在谋划基层一线管理干部的培育和储

3、备问题。我们通过层层推举、筛选和广泛的征求看法，在一线青工中选拔了五名车间主任助理，同时还确定了一批重点培育和考察的后备干部。像这样大面积的提拔和培育干部，对我们来讲是头一回，为了确保我们选择的正确性，我们制定了公开、公正、公正的选拔机制，并制订严格的公示、培训、考评和试用机制。通过半年来的熬炼，事实证明，大多数同志还是经得起考验的，推举和选拔也是客观公正的。其次，我们下决心投入了大量的资金，对技术部进行了改造，极大的改善了技术人员的工作条件和环境，有效的提高了技术人员的工作效率。假如单纯的从办公软硬件设施来看，我们的技术部目前在全街道，乃至全区，都是数一数二的。 为了确保全年经营目标的实现，

4、新年伊始，我们就乐观筹措资金，加快了征收土地和进行基建的步伐，但往往事与愿违，我们在征收土地过程中，遇到了政策瓶颈，国家的政策是不行抗拒的。面对这种不利局面，为了完成全年的目标任务，我们没有被动的等待和消积的怨天忧人。我们一方面与政府部门联系开展土地扭转工作，另一方面乐观的租赁了两幢标准钳工车间，共1800平方的可用生产场地，这个1800平方的场地，大大的缓解了我们下半年的生产逆境，但异地生产也给生产成本的增加和管理带来了肯定的问题。所以，租赁厂房不是长期之计，从公司中远期的进展考虑，土地扭转这项工作我们还是要连续做下去的。同时我们也已做好了另一手预备，就是说一旦土地扭转工作短期不能实现，我们

5、将在艾贝克公司闲置的土地上做文章。困此，生产部门还要有一个长期面对两地生产管理的思想预备。 今年以来，为了适应新的进展形势，公司人员有了大幅度的增加。目前我们的员工总数已由去年底的153人，增加到181人。由于普遍的进展，而且考虑到本地企业间人员流淌的良性循环，我们想在当地招收娴熟的一线员工基本上是不行能的。这个问题，今年上半年一度给我们出了很大的难题，而我们最终通过与劳务市场的合作，汲取外地打工人员，以及招收一些徒工基本上顺当的解决了一线人员不足的问题。但外来务工人员的流淌性太大，也给我们的管理工作增加了肯定的难度。因此，我们今后还是要实实在在脚踏实地的，以招收当地青年学徒培育为主，以汲取外

6、地务工人员为辅，也只有这样才能从根本上解决人员问题。 （1）节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。 20xx年，公司面对生产原材料价格不断上涨和产品销售市场价格下压的双重挑战，着力于节能减耗降成本，努力克服资金困难。因此下半年，我们在公司内大力开展励行节省活动，并成立一个励行节省领导小组来全面组织和指导这项工作。从节省一滴油、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，细心计算，从而有效的削减了原材料铺张和资金流失。涌现了不少象钳工一车间主任周宗田同志那样，采纳新工艺、新方法，仅一张图纸所下的材料就能节省几千元原材料的先进事迹。 理机构的人员结构，将质检科单列并扩大为质检部，调整和充实了部门领导，

7、制定并实施了一些新的过程质量掌握制度。但从实际效果来看，我们的质检人员还有许多工作要做，同时相关部门也还有许多协作不到的地方，尤其是在现场安装过程中，我们还要动脑筋找到更好的掌握方法。以往我们讲产品质量，主要是从产品实现过程中来找问题，即在设计、选购、制造、安装调试过程中发觉问题、解决问题。但通过我们最近对几个实例的讨论和分析发觉，我们在产品质量掌握上忽视了一个很重要的环节，即产品的销售和合同评审过程。我们有些销售人员，为了能拿到订单，在价格上一味的让步，而且我们的管理机构在合同批准和评审上的省略，造成了低价销售，导致无法从根本上保证高质量产品的先天缺失。俗话说巧妇难为无米之炊，因此这个问题必

8、需引起我们各个部门的重视。 （2）完善制度建设，加大执行力度。 制度建设是企业进展的重要保证。公司进展至今，一是抓住机遇，靠敏捷机动的生产、经营战术，二是靠广阔员工的支持和严格的制度管理。20xx年，公司结合经营管理实际，动员中层以上管理人员在每次例会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改看法和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存进展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。09年新制订了设计开发、生产管理和选购等三个操作规范，修订了过程检验制度。在执行制度上坚持人人公平、奖惩都硬，同时结合动之以情、晓之以理的人本管理机制，把情感管理融入

9、管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。 （3）推行办公自动化，提高工作效率。 为了转变传统的办公方式，规范工作程序，提高工作效率，公司在进一步加强计算机的日常维护管理的同时，加快了计算机信息化工程的进程。在网管部的努力下，公司完善了技术信息化管理、销售信息化管理、选购信息化管理、仓库半信息化管理、人力资源信息化管理、财务信息化管理、办公初步自动化等平台，并提倡管理人员尽量、尽快把握现代化和信息化办公设备，逐步实现无纸化办公。虽然年初我们被认定为市级信息化实施企业，但我们仍旧应当糊涂的熟悉到，我们的信息化还没有完成部门之间的接口，我们也还没有实现生产经营管理全过程

10、的模块整合平台，同时我们的人员素养也还不能完全适应信息化管理的要求。因此，我们离真正的信息化实施企业，尚有很大的差距，也正由于如此，才使我们讲了多年的仓库信息化全过程管理，迟迟难以实施。但由于我们多年来已经整合了完备的硬件基础，只要我们下决心，这些问题都是可以短时期解决的。next （4）切实加强物资供应，保证选购物资质量。 为了确保正常生产和20xx年初制定的一系列目标指标的实现，供应部全力以赴，仔细做好库房管理工作，准时把握库房物资数量的动态状况，尽量削减物资压库。在选购中，千方百计实现比质比价选购，对选购市场进行询问了解，逐一排查，分析把握生产厂家资质和技术力气，从产品的有用性等多方进行

11、比较，保证选购物资的质量。始终坚持削减中间环节，降低选购成本，提高进销差率。通过努力，20xx年供应部按时到货率、进货验收合格率，与往年相比都有了肯定的提高，而不合格率和退货率却有了肯定程度的下降。但我们讲，供应部门在上述工作中还有很大的提升空间，包括我们方案的合理性和资金的合理使用，以及对新供应商的资质调查评审和本部门人员的管理等等，都要进一步加强。 在确定上述业绩的同时，我们也应有一个基本糊涂的熟悉，我们的专职销售队伍在整体进展上还比较薄弱，在公司的销售工作中还没有发挥出应有的作用，这里有我们对队伍管理和引导不力的问题，也有我们销售人员自身努力不够的问题。 在新经济背景下，企业要在市场竞争

12、中生存和进展，必需拥有学习力量，一个比竞争对手学得更好更快的学习力量。建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。20xx年公司制订了后备干部和骨干培训方案，并结合公司进展的实际需要引进了部份专业人员，仔细组织开展了中层以上管理人员综合素养培训和iso9001质量管理体系、质量管理基础学问培训，对一些特别工种委外进行了培训，尤其是着眼企业将来的进展，招收了几名高校生和中专生到基层车间工作，当然我们也要求生产部门，在待遇上不能让他们与一般的徒工相比，否则你就留不住人。通过培训和引进，既提高了公司员工的综合素养，又实现了企业人力资源的不断增值。 企业的文化建设是企业进展的催化剂，更是

13、企业健康进展的基础。20xx年，我们将企业文化建设定格在增加企业的分散力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力气,紧紧围绕生产经营目标任务的完成，连续深化、长久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间、文明部门；提倡员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、消遣活动。分别组织迎春文艺演出、迎春体育竞赛，而且在今年夏天还组织了与外单位的足球竞赛、参与了社区运动会和大型慰问演出。通过这些活动，对外树立了良好的企业形象，对内极大地增加了员工对企业的分散力，同时极大地鼓舞和调动了员工生产（工作）乐观性、主动性和制造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。 09年，由于我们对科技开发进行了较大的投入，组织了

14、科技开发队伍，我们的这支队伍连续两年均以10件以上的数量申报专利，公司在上半年被评定为市专利实施企业。三季度，我们的三个产品，也顺当的被认定为省高新技术产品，这在我们街道乃至整个工业炉行业也是第一家。 09年我们在科技开发硬件上做出了肯定的成果，但在宣扬和包装上还没有跟上，我们的多数设备出厂后，连一张完整的图像资料都没有，这与我们的科技开发工作力度很不相称。因此，我们还必需加强这一方面的工作，真正做到我们的力量，不光要让政府知道，更应当让用户和市场知道。 20xx年我们虽然做了大量的工作，取得了可喜的成果，但如前面讲到的，在我们的各项工作中仍旧存在着这样和那样的问题，在这里就不一一讲了，总之，

15、公司领导班子对09年全年的工作成果是持确定态度的，我们工作中存在的一些不足，我将在节后的职工大会上和相关部门的专题会议上再来进一步的总结。 公司方案在09年确保完成产值6000万元，完成销售任务8000万元，实现增加值2400万元，实现利税900万元。估计投入500万元技改资金，新4000平米厂房和职工食堂及款待所。面对新的任务，困难是有的，但只要我们上下团结一心，克服困难，抢抓机遇，锐意进取，我们的目标就肯定能够实现。 公司营业执照、代码证每年的年审工作，是公司顺当开展各项工作的基础，20xx年2月份，顺当完成两证的的年审工作；后由于公司进展需要，资产变更后需进行变更工商登记。于20xx年6

16、月5日顺当完成工商登记和组织机构代码证变更工作，为公司顺当经营打下基础。并协作总经理室及办公室主任收集、整理各项资料，于20xx9月完成资质证书变更工作，为公司顺当进展打下基础。于20xx年9月份完成*二次供水水箱清洗工作及二次供水卫生许可证的换证年审工作。 对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项预备工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待，准时根据通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。 综合办公室组织各部门、项目部与恶劣天气做战，对管理区域及政务区指定区域积雪进行扫除；5月4日青年节组织公司青年团员参与

17、植物认养活动；5月12日，汶川地震，灾区人民的苦牵动了公司全体人员的心，组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次募捐共筹得善款一万三千余元，物资若干，并于全国默哀日组织部门、项目员工进行默哀仪式；5月28日组织员工参与迎奥运火炬方队，为奥运圣火在xx的顺当传递贡献了自己的力气；6月，组织各项目员工开展从细节入手，提高服务质量大争论活动。8月，完成接待省团支部书记至我司视察团建工作。于3月4日完成公司在xx物业上刊登公司信息工作。 综合办公室是一个与其他部门联系最多的部门，在各部门、项目与总经理室之间担当着桥梁的角色，09年在总经理室曹总的引导下，转变工作意识，变为为各项目能顺当开展工作的服务者，

18、在大项目、小公司的环境引导下，完成了公司总部的日常管理工作。每月按时交纳电费、电话费、月物资的申领、公司花卉租摆、办公环境的督察及重大节日值班支配工作。 一年来，我时刻秉承把工作当成学习，把学习当成工作的信念，努力在日常工作中不断学习。通过电视、报纸、网络等传播渠道准时了解当前形势；通过向身边的领导、同事学习，准时把握工作方法；此外，我还利用业余时间，自行出资进行提高式在职再教育，以通过不间断的学习来更新学问，从而努力提高自身素养，以不落后于企业进展的要求。 一年来，虽然能按时根据领导的要求完成各项工作，但也存在一些不足，主要表现在： 1、综合协调力量方面欠佳，遇到问题简单急躁，处理问题不够冷

19、静，不能准时抓住领导赐予的提升机会。 2、行政工作事多面广，有时考虑问题。 3、物业理论学问水平欠缺。 1、连续搭建好并发挥好行政管理系统的基础平台作用，发挥部门团队的合力，重点做好各部门、项目部的后勤保障的服务职能，连续加强对各部门、项目部的联系，创立公司良好的沟通网络。 2、提升个人综合素养，以适应公司的快速进展。作为行政工作人员，要不断的学习，见贤思齐，见不贤而内自省。同时，还需必需要有剧烈的时效观念、意识，求真务实的工作作风。 公司是我家，进展靠大家，我渴望公司的胜利壮大，所以尽力在自身的岗位上做实、做好，与公司一起成长、胜利。 企业年度工作总结模板文档二 时间荏苒，岁月如梭。20xx

20、年度工作在丰华物业全部员工的劳碌中匆忙而过，甚至来不及等我们回首一眸。20xx年全年工作是丰华物业公司寻求进展的重要而关键的一年。在董事长及公司各级领导的大力支持下，我公司本着服务要专心、工作要实干、业主无小事、服务无止境的服务理念；以一流管理、一流服务、一流质量、一流业绩的经营宗旨；弘扬尽职尽责、工作务实、擅长创新、高效进展的丰华精神，创新工作模式，强化内部管理，外树公司形象，努力适应新形式下对物业管理工作的进展要求，在强调服务上层次、管理上台阶的基础上，通过全体员工的共同努力，较好地完成了全年各项工作任务。现将我公司20xx年主要工作汇报如下： 根据年初制定的物业费收缴方案，总公司按月、分

21、项制定月度方案，并始终将物业费收缴列为月度重点工作方案，逐月份对指标落实剖析，各项目管理处在经理带领下，想方法、搞创新，实行走收上门、电话催缴、贴催缴单并拍照存档、划片承包等方式落实收费任务，针对拖欠物业费业主，建立特地档案，根据面积、金额、欠缴缘由等跟踪追缴。在追缴的同时公司不忘运用法律武器，与律师乐观沟通，了解诉讼过程及留意事项、如何开展诉讼材料收集整理工作，并对案例进行解析，总公司对园区递交诉讼材料进行量化检查。截止20xx年12月，园区累计向法院递交份起诉材料，法院实际判决起，通过递交律师函，有户业主庭前补交所欠费用，累计为物业挽回经济损失万余元。在全体员工共同努力下，在七个有收费考核

22、指标的管理处中，有个项目管理处完成当年收费方案，物业公司整体完成物业费收缴：元，其中本年度应收物业费：元，电梯费:元，陈欠物业费：元，园区平均综合收费率达。基本完成20xx年收费经营目标管理方案。 20xx年8月，鑫丰雍景豪城办理入住。总公司组织人员对雍景豪城的客服、保安、保洁员工进行了细致详细的岗位培训，让新员工学习企业的规章制度，了解工作职责，把握胜任技巧，提升服务质量。在办理入住期间，总公司乐观协作维护入住秩序，完善园区建设，解决突发大事，确保了鑫丰雍景豪城入住工作的顺当进行。在去年国际、馨园、华凯进入四星级物业小区后，今年御景华庭在总公司的不懈努力下也步入了四星级物业小区的行列。 20

23、xx年8月总公司通过与软件公司的沟通沟通，为各个园区重新配备了物业管理软件。为使物业管理软件正常运行，明确责任，总公司组织人员建立了公司网络软件管理制度。支配人员对各个园区进行培训、学习，做到了每名员工都能娴熟运用、并明确责任。为提升企业文化氛围，总公司创立了反应企业进展历程的丰华月刊，将各个物业管理处为业主供应服务所获得的锦旗及媒体对物业服务的报道，以文字配照片形式进行发表。今年五一，公司开展评比劳动模范活动，共评比出位劳动模范，对他们进行了物质嘉奖。为鼓舞员工乐观进取，为企业无私奉献的行为，公司先后对在舍身救火的优秀员工、机灵抓获入室盗窃的先进集体、拾金不昧的保洁员等人员进行了表彰。在大力

24、嘉奖先进的同时，对在工作中消失失职的各级干部、违反劳动纪律的工作人员进行了人次经济惩罚。 总公司分批对园区保洁员、保安员进行岗位培训，年内累计培训36次。根据年初方案，组织园区在上下半年各搞了两次消防演练，提高了保安消防平安技能。为提高园区保安人员的服务质量，总公司经协商制定了保安例会制度，要求各个园区保安每周进行两次例会，在例会期间对保安的站姿与巡逻进行订正。 1。业主对物业管理工作的了解不够。住宅小区居民和业主在住房消费上花钱买服务的观念还未建立起来。有些业主不清晰物业运行的全貌、管理工作负荷和费用开支范围，日常进出看到的只是保安员、保洁员在工作，于是凭直觉作出简洁判定，认为物值不符，常常

25、带着不满足的心情来投诉。 2。物业管理费收缴难。部分业主以不入住，房屋质量差等许多理由拒交物业管理费。他们不交费，仍旧可以享受到和其他业主一样的服务，这样很轻易使更多的业主效仿他们的做法，使公司造成不必要的损失，增加公司的成本。 3。公司管理层及工作人员业务力量普遍偏低。主要体现在管理人员在物业方面的法律法规有待加强，处理问题的方式方法单一，没有做到有礼有节。管理方面，精细化管理不到位。 4。培训难以跟上，特殊是客服人员对相关物业学问，法律法规及与业主沟通方面。员工队伍整体素养不高，聘请专业技术人员不全，在今后的人事工作中通过培训挖掘内部技术潜能，发觉、培育和储备技术人才。 1。完善公司组织架

26、构，各司其责，使公司能更好更快的进展。设置原则为统一领导，分层管理。公司在总经理和副总经理的统一领导下，设置财务部，综合部，物业管理处，秩序维护大队。各个岗位职责明晰，一岗多责，分工协作，跟各个物业管理处签订目标责任书，责权明确，敏捷运作。 2。规范业务流程。对于每一项工作流程，都应当明确其工作目标、适用范围、相关术语与定义、涉及的部门与岗位以及其负有的权责、工作程序、关键掌握点和核心重要输入输出，并配以相应的操作性表单，保证工作内容无缝连接、工作人员克尽职守，最终实现工作任务的圆满完成和企业进展目标的实现。 3。建立严格的成本掌握体系。加强成本掌握，节约费用支出，建立目标成本体系，在不影响所

27、供应的服务质量的前提下，达到成本的持续降低，是规范公司内部管理，降低消耗，增收节流的重要工作内容；因此，物业管理公司需要建立严格的成本掌握和预算管理体系，通过对工作流程的精细梳理和权责体系的明确界定，对公司的选购成本、营销成本、人力成本、管理成本以及财务成本等进行严格的规划、评审和优化工作，在事先、事中和事后进行全方位的成本管理，最终达到持续降低成本的目的。 4。加强对员工物业管理学问方面的培训。特殊是客服人员对相关物业学问，法律法规及与业主沟通方面进行深度培训，通过培训达到全面提高员工的素养，提高服务水平和业务技能，同时增加员工的忠诚度。 5。健全各小区突发大事应急演练的培训。20xx年我们

28、将建设一只能处理物业管理紧急大事的专业保安队伍，健全物业管理服务中处理紧急演练培训，提高保安队伍处理紧急大事的力量。 6。在机会成熟的状况下乐观向外拓展业务。拓展业务始终是公司健康进展的首要任务，市场的有限性迫使企业要乐观想外扩展才能更好的生存和进展。但是由于公司管理还待提高，因此，必需在机会成熟时，抓住机会努力想外又快又好又稳的进展。 7。加强物业管理方面的学问宣扬。物业管理刚刚起步，许多业主对物业管理学问不了解，甚至误会，导致物业管理工作难以进行，为了更好的开展公司今后工作和树立公司品牌形象，因此需要在今后的工作中加强这一方面的宣扬。 8。利用现有项目乐观拓宽服务领域。物业公司拥有先天的客

29、户资源优势，今年物业公司业务进展快速，无法顾及拓宽服务领域，待理顺公司内部管理后，将适时进行一些增值服务或综合服务，以整合和充分利用社会资源和社会服务供应来提高公司的盈利力量和品牌效益，例如家政服务，送水，送气，房屋中介，宽带办理、自用部份的有偿修理服务等。 9。加大追收欠拖不交及恶意欠费劲度；增加净利润收入，实现颗粒归仓。利用法律法规允许范围和行业特点，采纳多种催收手段进行催收。 10。做好创建文明单位的前期预备工作。 11。树立品牌服务。利用曲陆这个老字号在市场竞争中取得优势，充分发挥地缘优势、品牌优势，制造机会在从先进的物业公司学习其先进的管理、经营方法和阅历，在全面提高服务水平的基础上

30、，打造出本市的物业管理新品牌。 12。协调解决目前小区更迭查验的遗留问题。把前期发觉需要整改的内容准时与甲方协调处理，不让遗留问题影响公司之后的管理工作。 总之，在将来的时间里，我们将努力使工作水平再上一个新台阶，打造一支作风过硬，素养超高，能打硬仗的队伍，全面完成各项经营管理指标，形成并彰显我们的核心竞争力，不断提高业主对丰华物业的信任和满足，在业界树立良好的形象和口碑，把丰华物业打造成为物业管理水平第一的高档住宅社区。 企业年度工作总结模板文档三 20xx年是公司成立Gov事业部第一年，我在Gov事业部中担当技术支持工程师职务。在部门领导的指导下，同事的协作、关心下，完成了安排的工作，提高

31、工作水平，现就20xx年工作总结如下： 1、 实施项目： 于今年开头的崇文计生项目，系统代码大部分开发完毕，与客户进行确认、完善阶段，开头参加项目实施，主要工作内容有：每周与项目经理到客户方，听取客户看法，了解客户需求，完善系统；编制相关文档，如使用手册、系统介绍等文档；参加测试工作，依据从客户那边了解的用户习惯、使用方式向测试、开发提改进看法；做一些帮助性工作。但由于新旧系统的数据交换问题，该项目目前存在进一步实施的困难。 西城四期项目刚刚开头参加，项目较紧。 2、 催收尾款： 与西城民政小史频繁接触，催收民政项目尾款，现已收回。 3、 项目后期维护： 主要是太平桥街道办事处OA系统、西城民

32、政系统，本年度都处于系统维护阶段，收集用户反馈看法，报至开发、测试部门，然后进行系统更新，同时维护客户关系。 4、 编写文档： 完成城市管理与公共服务系统的相关文档；无线电子政务的验收文档；领导布置的各种文档； 5、 帮助整理数据项 帮助同事完成数据项的整理工作共2次，一次是市资源中心对各报表重复数据项录入工作的整理，一次是市信息办对单一系统中重复字段的统计，我主要负责基础工作，通过材料，对数据项逐一进行统计、整理，提交原始材料说明给相关同事。 6、 临时性事务 完成领导、同事临时交办的事务，如一些演示文档、陪标方案、西城四期前期事项整理等内容。 在今年项目实施过程中，既有顺当完成的项目，也有

33、遇到困难的项目，在这里，主要针对消失的问题进行总结，并提出个人建议。 1、 加强文档说明 在西城民政催收尾款后期，消失了公司合同与财政局手中的合同金额不符的状况，虽然没有影响尾款收回，但是导致收回时间延长。假如有该状况的文档说明，即便是只有领导把握，无论经受时间长短或者项目负责人更替，都可避开此次现象的消失。同时，在与客户或同事之间进行沟通时，有简洁的文字说明，都会起到提示、记录的功能，做到有据可查。俗话说得好一个好记性，不如一个烂笔头。 2、 在项目关键环节建立备份机制 在崇文计生项目中，前任项目经理称数据交换已胜利，但是更换 项目经理后至今，数据交换始终没有胜利过。由于IT公司存在人员流淌

34、频繁的现象，在关键环节最好备份工作，比如增加说明文档的具体度；在客户方进行关键操作时（或是在已确认操作胜利，再次在客户方演示时），两个开发人员同时在场，这个并不是说不信任哪个人，两个人同时离职的状况比较少，一旦一方离职，还能有一个人知道当时怎么操作的，遇到的困难是如何解决的，只用半天或1天较短的时间，从而节约以后的解决时间，同时也避开一方说已解决，但无其他人确认的状况。 3、 其他建议 前几月公司组织员工进行体育熬炼，费用AA，这个好事没有坚持多久就不了了之了，盼望以后可以连续。 1、 仔细做好公司要求的各项工作 2、 乐观主动的参加公司建设 企业年度工作总结模板文档四 光阴似箭，一转瞬，一年

35、就这么过去了。在这一个蓬勃进展的一年，我作为一个平凡的管理人员，见证了我们公司的辉煌进展的一年，提高的一年，创新的一年，布满硕果的一年。在这一年中，我自我的也增加了好多的学问，自我也变得更加优秀了。这是我们每个人的基本的职责，也是我们每个人必备的职责。下头是我的详细陈述： 一、从进入xx项目指挥部开头，我先是担当了1#、2#楼综合工长的职务，负责1#、2#搂开工前期的筹备工作。在这期间，慢慢熟识了公司的管理模式和程序。4月1号开头，指挥部支配我进入自建项目10#搂a座担当综合工长一职，负责本工程现场的平安、质量、进度、现场礼貌施工及跟施工单位的全面协调工作。当时面临的是项目大、工期紧、施工队伍

36、人员不足及施工场地狭窄等诸多不利的客观因素，在各位领导的正确指导下，大刀阔斧的开展了各方面的工作。 二、在接手10#搂以后，首先对现场的详细情景和困难进行了评估，协作总工对施工队伍编制下发了施工组织设计，对现场的详细情景有针对性的进行了全方位的施工设计。对以上困难的克服进行了周密的部署。并每一天组织施工方管理人员召开例会，准时地解决了每一天施工中遇到的问题。并渗透到施工方的管理中，具体部署每个现场管理人员的职责和主抓项目，详细到每一天项目部和施工方管理人员每个工长主抓哪件事都进行分工。并其次天现场检查落实情景，对落实不到位的实行个人问责制。 三、在平安管理上协作公司平安员对现场的一些平安设施定

37、期进行检查，对一些不贴合规范的设施立即要求整改。定期对工人开呈现场平安、质量教育会议。随时监督施工方平安管理人员在岗情景，并随时审核现场特别工种上岗资质。定期进行平安教育培训。对现场的一些违规操作和一些担心全隐患准时制止，严管重罚，决不姑息。 四、在质量管理方面进行具体分工，严格执行三检制度，准时对每道工序现场进行技术交底。定期对在岗工人进行劳动技能考核，对不合格的、技术可是关的个别工人进行再培训或者辞退。有效保证了一支技术力气雄厚的队伍。在每道工序完成施工后要求施工方严格进行自检后上报，由本人带主管工进步行二次验收，对检查出的问题现场提出并立即责令整改，对验收不合格的产品坚决返工，并要求施工

38、方赔偿因返工造成一切损失。然后上报监理进行最终验收，合格后再进行下一道工序施工。 五、在进度上合理编制形象进度方案表，严格执行月、周进度方案的工期支配，每项未按进度方案完成的对施工方进行严峻的惩罚，并督促其实行措施进行补救，保证与下月（周）进度方案连接。由于10#楼是安置楼，指挥部对本栋号工期要求非常紧，施工方的现场人员配置直接影响到工期进展。我们实行先对单项工种工作量进行核算分析，按人均工作量要求施工方进行人员配置，对劳动力配置不够的工种督促其尽快配置，发觉某个环节消失问题，随时抽调人手进行突击，以保证在人员流淌时和消失意外脱节时的不对工期产生影响。并每一天统计各工种的人员配置和工期进展情景

39、，有效地保证了工期需求。 六、在现场礼貌施工管理上我们先对现场进行了科学的规划，帮助施工方对每个班组进行职责划分，定期对职责区的卫生及其设施进行检查。并支配特地的保洁员进行公共区域的每一天定时打扫、冲洗。有效的保证了施工现场的干净美观。 七、纵观在过去的这一年中，本人在工作中还存在许多不足需要改善，主要表此刻一下几个方面： 1、在工作中有些自以为是，对同事提出的一些合理化提议不能虚心理解。施工队伍人员流失情景不能有效的解决。 2、急功冒进，片面地追求工期。在一些工序连接上不能可预见性的发觉一些问题，如每次的砼浇筑时间把握上，常常消失不能按方案浇筑的情景，协调本领有待提高。 3、马虎，一些常识性

40、的问题不能准时发觉。这是缺乏学习的结果。 以上几条信任会在新的一年里得到改善，有信念在XX年中克服新的困难、加强学习、严格要求自我、做一个更加合格的xx人。为xx的进展尽一份绵薄之力。为自我的.熟悉、本领迈上一个新台阶。请各位拭目以待，下一次辉煌属于xx集团，属于每一个xx人。 八、对公司的提议：期望公司能改善常住工地的一些一线管理人员的学习环境和业余生活环境，比如象在下班时间内使用网络查找学习资料能不受限制，晚上下班后能够看看电视、工地上能有起码的体育设施保证一线员工有个健康的体魄。 企业年度工作总结模板文档五 光阴岁月，恍如一阵春风，忽来，突去。它给我们带来了暖意，也给我们留下了很长的余音

41、。这一年的工作就在这里结束了，面对这个结束我也有许多心情，这是我毕业以来第一年进入工作，也是我人生中第一份正式工作。我拿到了自己的第一桶金，也拿到了属于自己人生事业中的第一把椅子。我很荣幸，同时我也很感恩，感恩岁月的恩宠，感恩公司对我的包涵和赐予，感恩领导无私的带领，也感恩同事们平常生活中对我的指导和关怀。 我踏入社会之后，总会有一段时间让我特别迷茫，我花了很大的力气才走出这段迷茫，更是花了不少的时间去为将来做一个准备，而来到公司就是我准备中的第一步。来到公司之后，我重新树立了自己的人生目标，为自己的个人准则树立了许多的标准和要求。或许现在的我临时无法通通做到，但是我信任通过自己的努力和改正，

42、我在不远的将来或许就能够做好这些事情。这是一个渐渐积累，渐渐培育的事情。所以无论怎样，我都会今后的工作当中，时刻注意自己对这份工作的要求，也会注意自己对个人力量的培育和提升。我盼望可以通过自己的努力，让自己拿到属于自己的皇冠。 这一年总体来说我是在渐渐的进步的，刚刚踏入公司时我虽然什么都不太懂，但是我还是能够坚守自己的初心，在这条路上始终往前。我也时刻注意总结阅历，做总结，做方案。这一点我认为是一个特别好的方法，可以关心我们快速稳定的提升自己。时间不等人，我在这一年中珍惜着每分每秒，一天的工作时间内，我很少铺张时间，平常也很少在工作时间内做其他的事情。由于我知道对待一件事情只有专一，才有可能把它做精致，才有可能在这个领域、这件事情上将自己的力量发挥到极致。这不仅可以培育我们的力量，也能让我们看到自己的真实现状。所以这个习惯我认为是可以保持下去的，也是需要得到继承的。 以后的时间还有很长，这一年的我还只是刚刚进入这个行业之中，只要我坚决了心中的意志和方向，我就信任自己肯定可以抵达不远的前方，我也信任自己能够怀着一颗乐观向上的心，在这条路上一往无前，赢夺最终的旗帜。