推荐季度个人工作计划.docx

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1、推荐季度个人工作计划 指缝很宽，时间太瘦，静静从指缝间溜走，我们又有了新的工作，我们要好好方案今后的工作方法。什么样的工作方案才是好的工作方案呢？下面是整理的推举季度个人工作方案，仅供参考，欢迎大家阅读。 推举季度个人工作方案1 20xx年，为了进一步加强医疗护理工作，提高医院护理人员的职业技术水平，今年的工作重心要以服务质量为主，紧密围绕医院进展，以病人为中心，加强工作中服务理念的提高。不断创新，提高社会责任感，和人民群众的满足度。现xx科室全体护理人员制定XX年护理工作方案如下； 一、以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满足度，避开护理纠纷。 1、建立健康教育处方，发放护患

2、联系卡，每月召开工休座谈会，征求病人及家属看法，对服务质量好与坏的护士进行表扬和批判教育。 2、加强服务意识教育，提高人性化主动服务的理念，并于周二基础护理日加上健康宣教日，各个班次随时做好教育指导及平安防范措施。 3、主管护士真诚接待病人，把病人送到床前，主动做入出院病人健康宣教。 二、加强护理平安管理，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风险，为病人供应优质、平安有序的护理服务。 1、进一步规范护理文书书写，削减平安隐患，重视现阶段护理文书存在问题，记录要“客观、真实、精确、准时完整”，避开不规范的书写，如错字、涂改不清、前后冲突、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和规范化。 2、将各项

3、规章制度落实到实处，定期和不定期检查，监督医学，教育网收集整理到位，并有监督检查记录。 3、加强重点病人的护理：如手术病人、危重病人、老年病人，在早会或交接班时对上述病人做为交接班时争论的重点，对病人现存的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的重视。 4、加强重点管理：如病重病人交接、压疮预防、输血、特别用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。 5、不断强化护理平安教育，把平安护理作为每周五护士例会常规主题之一，将工作中的担心全因素准时提示，并提出整改措施，以院内、外护理差错为实例争论借鉴，使护理人员充分熟悉差错因素、新状况、新特点，从中吸取教训，使平安警钟常鸣。 6、加强重点环

4、节的风险管理，如夜班、中班、节假日等。实行apn排班及弹性排班制，削减交接班的频次，削减工作中的漏洞，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时留意培育护士独立值班时的慎独精神。 7、对重点员工的管理：照实习护士、轮转护士及新入科护士等对他们进行法律意识教育，提高他们的抗风险意识及力量，使同学明确只有在带教老师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有临床阅历、责任心强具有护士资格的护士做带教老师，培育同学的沟通技巧、临床操作技能等。 8、完善护理紧急风险预案，平常工作中留意培育护士的应急力量，对每项应急工作，如输血、输液反应、特别液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回顾性评价，从中吸取阅历教训，提高

5、护士对突发大事的反应力量。 三、加强“三基”培训方案，提高护理人员整体素养。 1、每季度进行心肺复苏演示，熟识把握急救器材及仪器的使用。 2、每周晨间提问2次，内容为基础理论学问，专科理论学问，院内感染学问等。 3、常常复习护理紧急风险预案并进行模拟演示，提高护士应急力量。 4、每周一早晨会为护理药理学问小课堂，由治疗班搜集本科现用药说明书，并给大家讲解药理作用及留意事项。并提问医院核心制度，使每个护士都能娴熟把握并仔细落实。 推举季度个人工作方案2 随着公司筹建工作的日趋完善，协作公司20xx年第四季度筹建冲刺阶段的方案，依据公司筹建前期、中期开展工作中的成效和不足，行政人事部特制定了20x

6、x年第四季度的工作方案。 主要工作类别有两大类： 一、人力资源类工作 1.人员聘请 20xx年是公司筹建立的一年，公司对人才的需求量猛增，人力体系库亦将日趋饱和，第四季度人力资源工作主要是对新店开业人才的储备工作，以及加强和监督对各部门新到岗员工的培训工作，必要时协作、协调、督促其对工作人员进行现场培训，且逐步到位。 实施方案： 改善目前聘请渠道、流程，增加聘请投入(参与现场聘请、校内聘请等途径、，适应人才猛增的需求。 针对特殊岗位或难点岗位实行嘉奖熟人推举的形式。 在绩效考核的基础上实现内部培育与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。 满意岗位需求，保证人才储备，实现梯队建设。

7、实施目标留意事项： 聘请渠道拓展：竞争对手挖人、行业论坛聘请广告发布、定期聘请日等。 做好各项预备工作：与用人部门沟通，了解特定需求;聘请广告扩大上市公司的形象宣扬;制作公司宣扬品或宣扬板等。 支配面试：面试方法的选定;面试官的选定;面试题的拟定;面试结果的反馈、录用决策效率提高等，季末前完善规范和指导部门内部各项工作的人力资源手册，作为今后综合行政部工作指导书。 2.绩效考核 绩效考核体现了公司对中层管理人员和一般员工的绩效要求，核心问题是一种管理习惯的形式。 养成行为习惯，关键在于坚持和制度保证。绩效考核体系应完成的任务特别明确，健全绩效指标，抓好绩效过程监控，严格施行考核结果反馈和应用，

8、规范横向和纵向考核结合的考核方式，并与薪酬挂钩。绩效考核工作的根本目的不是为了惩罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公正的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的方案性和责任心，准时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动工作成果达成。 实施方案： 连续完善绩效考核管理方法和配套文件、表格;补充新增设岗位考核指标; 横向和纵向考核制度与薪资挂钩，逐步将全部项目参加横向考核范畴。 重点对考核结果进行评估，建议，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进状况进行跟踪，保证绩效考核工作的良性运行; 推行过程是一个贯穿全年的持续工作，综合行政部

9、完成此项工作目标的标准就是保证建立合理、公正、有效的绩效评价体系。 实施目标留意事项： 绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用乐观的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 绩效评价体系并非是综合行政部门的单独工作，在操作过程中应当以部门负责人为主导，并听取各方面人员的看法和建议，准时调整和改进工作方法。 绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中会留意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺当进行。 3.员工培训 员工培训与开发是公司着眼于长期进展战略必需进行的工作之一，也是培育员工

10、忠诚度、分散力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增加企业的竞争力。综合行政部20xx第四季度将对员工进行详细方案的培训与开发，使公司在人才培育方面产生明显效益。 实施方案： 静态需求和动态需求：依据岗位需求和部门培训需求制定“静态”和“动态”培训方案，制定年度培训方案和月度培训方案。 讲师培育方案：选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训，开发培训课程的课件。重点培训内容：营销技巧、工作沟通、客户服务、企业文化、职业规划、产品学问、项目管理、新进员工公司培训、规章制度培训等。 培训制度修订：第四季度末前完成培训管理制度修订。 培训

11、效果评估：对培训进行跟踪评估，准时收集培训对象的反馈信息。 4.职业进展 依据公司战略进展、岗位需要进行员工职业进展通道设计，明确各岗位的进展通道及力量素养标准，整合进展通道与员工进展方案，实现企业进展通道和员工进展相统一。 详细实施方案： 编制各岗位的职业进展通道，形成职业进展规划管理制度文件; 着力跟进员工的职业进展，供应关心和指导; 实现内部规划和外部规划相结合，职务规划和薪资规划相结合; 5.组织构架 进一步梳理综合行政部内部组织架构与岗位设置，明晰各部门、各岗位职责，立足现状，结合将来进展需求，前瞻性地对现有架构进行调整优化。 6.加大公司宣扬力度 一个企业要拥有宽阔的市场和进展前景

12、首先是要有提高自身的服务质量和提升品牌形象;要让老百姓熟知你的企业还必需要加大公司宣扬力度。行政人事部在下班年的工作中会在条件成熟的前提下加大公司宣扬力度，努力贵阳京黔盛公司成为贵阳汽车市场上老百姓耳熟能详的企业。 7.对工作中一些突发大事的处理、解决。 二、行政管理类工作 1.制度建设 制度是工作阅历的总结，是工作效果达成的保证，制度的编者和修订遵循现实工作的需要，同时要有前瞻性，制度不能一蹴而就，而是一个持续改善的过程。公司现行制度里边有基本管理制度和薪资制度，且会随着公司的日益进展壮大来制定其他一些相关的制度并不断完善和执行。对公司现有制度进行全年的运行、修订、修改和完善。 2.团队建设

13、 团队建设对公司进展壮大是至关重要的，他可以促进和增加公司员工的团队协调和团队合作精神，为公司和员工创建一个良好的人际关系。 3.详细实施方案： 文体活动：定期进行演讲竞赛、学问竞赛、读书活动，协调各部门员工每月参与羽毛球、乒乓球、篮球等文体活动。 登山活动：协调各部门员工每季度登山活动各一次。 拓展活动：组织各部门员工在上半年和下半年参与拓展训练各一次。 重要节日活动：端午节、中秋节发放节日礼品，传递节日祝愿。 春节联欢会：年度优秀员工颁奖、年度优秀治理者颁奖。春节年会聚餐和抽奖活动，争论、学习和总结公司企业文化。 公司周年庆典：组织新闻发布会或周年庆典活动。 4.突发性、临时性工作的处理解

14、决。 在后续的工作中，行政人事部将不断完善自身部门的建设，竭尽所能做好以上所说的工作方案，努力协作其他各部门的工作，为公司的进展壮大做出应有的更大的贡献。 推举季度个人工作方案3 在第四季度的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做; 1、建立一支熟识业务，而相对稳定的销售团队。 人才是最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有分散力，合作精神的销售团队是根本。在第四季度的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。 2、完善营运部制度，建立一套明确系统的管理方法。 销售管理是老大难问题，销售人员外出巡亭，见经营户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的

15、目的是让营运专员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的仆人翁意识。 3、培育销售人员发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯。 培育销售人员发觉问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务力量提高到一个新的档次。 4、销售目标和陈设摆放，pos机开启 第四季度的销售目标最基本的是做到日日有进帐的单子。依据公司下达的销售任务，把任务依据详细状况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。督促经营户摆放好陈设和pos机的使用。

16、职业规划目标 1、职务目标; 目前我在公司的职务是(营运专员、经过努力的工作和看得见的销售成果在，1-2年后可能达到的职务(营运主管、3-5年后可能达到的职务(营运经理、 2、力量目标; 现在和经营户能很好的沟通是我的优势，我对他好，他自然也会对你好，我始终坚信这个真理。我也知道经营户心里想的什么，多赚钱。在可以关心他们多赚钱的同时。我的销售业绩就可以稳步提高。达到公司，经营户，我，三方三赢的局面。在以后的工作中要多积累阅历，和阅历户做伴侣，多看销售方面的书，多充实自己，为以后打好基础。 3、成果目标; 在20xx年的最终的这个季度，肯定要把沙坪坝区域的小商品陈设和pos机开机状况做好，沙坪坝区域21个已安pos机的三峡报刊亭，必需到达小商品陈设和pos机开机状况，全部合格。稳步提升小商品销售业绩。 一份好的职业规划，将领导我们超自己抱负的将来前进，我将根据自己的对职业的规划，一步一步的走下去，我盼望同时我也信任我的将来不是梦!