冷库工程施工质量保证体系及质量保证措施.doc
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1、冷库工程施工质量保证体系及质量保证措施第一节 施工质量管理目标坚持“科学管理,持续创新,关爱员工,保护环境,诚信守约,构筑精品”的方针,对工程实行目标管理;以合同为依据、项目为中心组织施工,优化组织、科学管理,实现业主的宏伟蓝图。总工期:381日历天。质量:严格按照施工及验收规范施工,确保工程达到国家现行验收规范合格标准。第二节 全面质量管理在建筑生产的过程中,每一环节都关系到建筑产品的质量,也即是否能够生产出让业主满意的建筑产品,以此为目标,质量为中心,综合生产质量各影响因素,我们决定调动项目全员参加,以施工全过程为对象,利用现代化管理技术和方法,对项目实行全面质量管理。即把行政管理、生产管
2、理、成本管理、技术管理和统计方法密切结合起来,建立起一套完善的质量体系,对生产全过程进行控制。一、实现全面质量管理1、施工前对企业全体职工进行质量意识教育,开展技术练兵,岗位培训,持证上岗,增强技术和业务管理水平。2、组织各部门对影响工程质量的各种因素、各环节进行事先分析研究,建立完善的质量保证体系,进行分项、分部质量设计,实现有效的协作和管理。3、贯彻执行国家颁发的有关规定、技术规范、质量评定标准,预防一切质量事故的发生。4、系统地积累质量方面的各项原始记录资料,及时研究处理施工过程中所产生的不正常因素。二、全面质量的方法1、通过教育,使操作者由被动管理成为主动管理,提高全员的质量意识。2、
3、根据项目的特点,结合本企业的实际情况,制定质量方针,转化为短期目标,激发全体职工向这一目标努力工作。3、建立各个环节的质量保证措施,围绕着质量目标,建立施工计划保证措施,现场施工管理保证措施,技术保证措施,质量检验保证措施,材料供应保证措施,经营管理保证措施,安全管理保证措施。4、建立QC小组,广泛收集项目生产和经营信息,并定期进行诊断咨询,动态分析、反馈、完善各项措施、标准、制度。三、全面质量管理的实施步骤1、分部门、分层次地制订全面质量管理推进计划,在制订计划之前,需要对项目有一个全面的了解,并组织有关人员采取“走出去,请进来”的方法,学习全面质量管理经验,以制订出科学、合理的推进计划。项
4、目质量组质量管理小组各施工单位各QC小组2、建立综合性的全面质量管理机构其中,项目质量部成员主要由项目上的各主要领导担任,负责全面质量管理的整体运行,质量管理小组成员由具有一定组织能力,懂得业务知识,具有管理经验的工作人员组成,负责企业方针的开展、协调、检查、咨询与诊断。3开展全员、全过程管理对本项目而言,主要是调动广大员工的积极性,在施工前做好准备,如图纸会审,劳动力,材料的安排等,同时加强工人的质量意识,职业道德教育;严格交底,按规范施工。竣工后,加强产品保护及维修回访工作。四、运用科学统计方法,辅助全面质量管理的展开在工程中应用排列图法、因果图法、关系图法、KJ法等统计方法,可以用确切的
5、数据,科学的计量,掌握施工质量状态,分析工程质量存在的问题,了解影响质量各种因素的相互关系,达到使工程质量不断提高,成本不断下降工期逐步缩短的目的,以提高建筑业的管理水平。项目经理项目副经理项目总工程师质 量 组技 术 组材 料 组施 工 组设备动力组各专业施工单位各施工班组第三节 质量管理机构第四节 质量保证体系一、保证施工质量的制度(一)质量检查验收制度实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班面检制;分部分项工程验评制和隐蔽工程验收制。(二)施工前技术质量交底和施工中的复核工程开工前,技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理人员、班组长等作一个全面的交底。在分部分项工
6、程施工前,由工长负责向班组长、班组长负责向各班组成员进行技术质量交底工作。交底工作以书面形式为主,未经交底不得施工。对关键工序、关键部位,工长要负责现场确定核实,技术部门对每个关键环节和重要工序要进行复核、监督,发现问题及时解决。(三)生产会议和质量会议制度在定期或不定期的生产会议上,在安排生产计划的同时,坚持质量工作安排。定期召开专题质量会议,由施工技术负责人和专职质检人员提出质量动态报告,研究制定质量工作计划和对策。(四)对专业工程施工人员的技术资质审核对进入施工现场作业的所有特殊专业工种的管理人员和技术工人的技术等级,必须进行事前审核。对经技术培训考核不合格者,不予安排相应工作。对所有专
7、业分包单位,其专业工种的管理人员和技术工人均必须提交名单和技术资质材料。(五)对专业分包单位的质量管理1、分包单位设现场施工技术质量负责人,并服从总包的管理。2、对分包单位的资质审查,包括对其工艺技术水平,质量信誉、人员素质等方面的审查。3、分包单位制定承包项目的施工方案和技术质量措施,应经总包单位认可。4、抓好分包单位质量检查验收工作。5、对分包单位实行质量奖罚。(六)坚持样板引路,先确认再大面积施工的方法对质量要求较高、采用新工艺新材料的部分,应先做样板和试验,经检查确认可行后,再进行大面积施工。二、工程施工质量保证措施1、建立公司领导小组为首的技术质量管理监控机构,落实人员、落实岗位、落
8、实责任,对工程项目的质量作全面的控制。2、认真履行技术交底。技术交底分三级进行,做到层层落实、互相监督。坚持技术交底的同时交底质量标准,使层层都明确质量要求和质量标准。3、混凝土浇捣时,在浇筑点和料斗处应随机抽样检查,每班不少于次。4、及时收集整理好各种技术资料。资料应齐全,数字准确,设专人负责技术档案工作。5、钢筋制作要认真控制好尺寸,而且必须在认定合格后才能使用。钢筋接头必须按规范要求进行抽样检查。6、加强质量监控,充分发挥职能部门人员的积极作用和执法权力,秉公办事,不拘私情,以规范规程和质量标准为准绳,调动全员力量,确保施工质量。7、加强施工过程中的跟踪检查,认真贯彻“预防为主”的方针,
9、坚持“三检制”,每道工序有检查、有记录、有评定,做到上不清、下不接,把质量问题消灭在萌芽状态。8、使用钢筋,应严格遵守先试验,后使用的原则,严禁未经试验就盲目使用,当国别及强度级别不明时,应先按外形和标记分类,然后分批进行试验,确定其级别,进口钢材应进行化学成分分析,以碳、磷、硫含量判断其可焊性。9、即使是可焊的进口钢材,如需与国产钢筋或预埋件焊接,也应进行焊接试验和质量检验,不合格时,不得焊接。10、对进口钢筋来禁点焊,严禁在非焊部位上打火,焊接时,应防止烧伤主筋。11、工程开工前,根据本工程的具体情况,编制具有针对性和指导意义的施工质量保证计划。12、按ISO90002标准,对工程进行施工
10、前和施工过程的控制。13、施工中,针对具体施工项目建立QC活动小组,以指导施工和解决施工中的关键问题。第五节 对分包单位的质量监督管理分包工程作为总包工程的一部分,一旦质量、进度得不到有效控制,就会对总承包单位的总体质量、进度和信誉带来很大的影响。如何有效地控制分包工程的质量和进度,主要从以下几方面着手。一、选择有资质、信誉好的分包队伍对分包队伍的选择应从以下几方面考虑:1、施工资质应满足分包工程的要求;2、主要技术、管理人员应有相关的工作经历或经验;3、分包队伍的以往业绩和社会信誉较好;4、与本单位以往合作的情况良好。根据以上要求选择23家单位进行比较后确定分包单位;然后与分包单位签订一份明
11、确的分包合同或协议书。且应在分包合同或协议书中明确分包工程的范围、质量技术要求、工期、双方的责任和义务以及最终验收的标准。另外,本单位的现场项目部对分包工程的施工过程进行现场管理,对现场管理的方式如质量监督、安全检查、施工配合、分项评定等,均在分包合同或协议书中得到确认。二、组织分包单位参加图纸会审分包合同或协议书签订后,将分包工程的施工图纸发放给分包单位,并组织分包单位参加建设单位或监理公司召开的施工图会审会议。分包单位若因故不能参加建设单位或监理公司召开的施工图会审会议,则要求分包工程项目的项目经理、技术负责人对分包工程的设计图纸进行详细审查,对分包工程的设计图纸中存在的不清楚的或相互矛盾
12、的地方,列出问题清单,并与本单位达成共识,由本单位在参加由监理公司或建设单位组织的图纸会审时,将本单位审查图纸发现的问题和分包单位审查图纸提出的问题一同在会审会议上提出,请设计人员、监理人员或建设单位(甲方人员)给予明确答复或落实。三、对分包工程的施工组织设计或施工方案进行审批图纸会审后,本单位的技术负责人对分包单位编制的分包工程施工组织设计或施工方案进行审批。审批时从分包工程的施工组织设计或施工方案是否能满足设计图纸及图纸会审要求和分包合同要求方面考虑,是否能满足总承包单位的施工组织设计要求(特别是工期紧张需要交叉作业的情况下,施工进度安排是否合理并便于实施),是否能满足法律法规和技术标准要
13、求;若不能满足,则向分包单位提出,要求给予完善。待补充完善后的施工组织设计或施工方案重新审查认可后,才能同意分包工程正式开工。四、核查分包队伍的实际进场人员和施工设备分包工程开工前,本单位的现场项目部对分包队伍的主要进场人员、设备进行核查。针对现阶段建筑市场仍有一些不规范的地方,为防止分包工程被转包出去,着重核查分包队伍的实际进场人员和进场施工设备。核查时主要以分包工程的施工组织设计或施工方案作为依据,核对现场实际进场的人员与分包单位在施工组织设计或施工方案中确定的项目部人员是否一致、实际进场的设备与施工组织设计或施工方案中配置的施工设备是否一致;若发现有不一致的地方,本单位现场管理人员及时向
14、分包单位提出,要求其进行整改或做出必要的说明,直到符合规定的要求。五、分包工程施工现场管理分包工程开工后,本单位的现场管理人员督促其进行技术交底,并通过质量安全检查对分包工程的施工情况进行监督检查。1、对材料、半成品、设备的监督检查:材料、半成品、设备的质量是工程质量的基础,其质量不符合要求或选用不当,会直接影响工程质量甚至造成质量事故。所以,本单位将要求分包单位选择信誉良好可靠的供应商,选用有产品合格证、社会信誉好的产品,对国家有要求复检的,应进行见证取样送检。2、对施工工序质量的监督检查:本单位的质检人员将对分包工程施工中的工序质量进行定期或不定期的监督检查,主要检查施工工序是否按图施工、
15、是否满足经审批的分包工程施工组织设计或施工方案要求,施工工序质量是否满足现行标准和法律法规要求;对重要的关键工序,如混凝土浇灌过程等,本单位还将派人进行全过程的监控。对需要隐蔽的部位,在隐蔽前由本单位的质检人员应参与隐蔽验收,并督促分包单位及时办理验收签证手续。在监督检查过程中,若发现有不符合要求的地方,特别是不符合强制性条文要求的,勒令其进行整改,整改合格后才允许进入下一道工序,以保证将质量隐患消灭在工序施工过程中。3、对施工进度管理:总包单位应要求分包单位按照施工组织设计的总进度计划编制每月(必要时每周)的施工进度计划,并按计划组织施工,确保施工进度满足合同要求。因工地实际情况不能按计划施
16、工或因天气不好不能施工需要调整施工进度时,分包单位应以“工程联系单”等书面形式上报总包单位认可。4、现场施工人员的监督检查:本单位的管理人员将对分包工程施工中的现场施工人员进行不定期的检查核实,特别是对要求持证上岗的人员,如项目经理、技术负责人、五大员、电工、焊工、机械操作工(包括桩机操作工、搅拌机操作工、起重机操作工)、架子工等,检查人、证是否相符,证件是否有效。若发现有不符合要求的人员,勒令分包单位限期更换,并将过期的特殊工种操作证送年审,直到符合要求为止。5、施工机械设备使用的监督检查:由本单位的管理人员对分包工程施工中的施工机械设备使用进行不定期的检查,特别是垂直运输设备,要求有安装、
17、拆卸方案,并由有资质的单位安装验收后方可使用。6、安全文明施工的检查:由本单位的现场安全员对分包单位进行安全技术交底,并对其施工现场进行定期或不定期的监督检查。安全检查可按建筑施工安全检查标准逐项评分,若发现有安全隐患,能马上整改的,对整改情况进行验证;不能马上整改的,应发出安全隐患整改通知单限期整改。整改期限结束,检查人员应对其进行复查,直到复查合格。六、分包工程竣工验收分包工程完工后,本单位对分包工程实物质量和技术资料进行检查验收。1、实物质量验收:当分包单位完成分包合同规定的全部内容后,本单位要求其进行自检,自检合格后,填写工程竣工报告,上报本单位。由我们组织对分包工程实物质量检查验收,
18、同时应检查是否按图施工、是否满足经审批的分包工程施工组织设计或施工方案要求等。对验收中发现的问题,及时整改,直到复检合格。2、竣工资料检查验收:督促分包单位按有关规范要求和分包工程所在地档案馆要求的内容整理分包工程技术资料、竣工资料和档案,并移交给本单位。由本单位技术人员对其进行审查、核对,若发现技术资料不全或不真实的,要求分包单位补充齐全或按真实情况填写。3、工程保修书:分包单位向本单位交付工程产品时应附工程保修书。工程保修书的内容应符合建设工程质量管理条例的有关规定,并明确期限和分包单位的保修承诺。只有分包工程的实物质量和工程技术资料均通过了验收、工程保修书内容符合要求,本单位才接收分包工
19、程的移交,与分包单位办理移交手续,并进行工程结算。第六节 工程资料管理办法及人员设置一、管理办法工程资料是工程施工过程的真实写照,更重要的是作为今后查阅的有力依据,因此,在整个工程施工过程中,必须建立健全资料收集管理制度,认真贯彻执行深圳市城建档案归档制度,建立工程施工技术档案,以确保工程能顺利竣工。主要应从以下几方面入手:1、配备专职工程档案资料员,负责工程施工档案资料的编制、填写、整理、装订与保管和竣工资料的复印装订与移交工作。2、工程施工档案资料,随工程进度同步收集与整理,并做到齐全与完善,按类别装订和有效保管。3、任何人不得随意涂改工程档案资料和弄虚作假。4、对有投入使用的材料或半成品
20、、成品的构件均必须有检验合格证明,并存入工程档案备查。5、所有资料的交接、借出均须办理手续和进行登记签证。6、工程档案资料在保管过程中将做好防潮防腐工作,以免纸变色和变霉。7、资料报监理单位后,应由专人负责根据,确保资料能及时归档。8、各分包单位应每天记录好本单位在现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进出场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容,并隔天交给总承包方。总承包方汇总施工日记后,并应作为资料归档备案。9、分包单位的资料由分包单位的资料员负责填写、收集、整理,如果是总包的专业分包,则分包单位的资料必须先报给总包单位的项目技术负责人和资料负责人阅览,确认无
21、误后,由总包单位资料负责人将资料报给监理签字认可;如果是甲方分包的分包单位,其资料由分包单位的技术负责人阅览无误后,直接报给监理单位签字认可。二、工程资料的分类(一)工程质量保证资料1、钢材、钢套筒等产品出厂合格证、质量保证书、化学分析报告、试验报告;2、焊接试(检)验报告、焊条(剂)合格证3、水泥、砂、石、砌块出厂合格证、试验报告4、砼、砂浆配合比及试块试压报告5、隐蔽工程验收记录(二)工程质量管理资料1、开工报告2、技术质量交底3、工程施工日志4、工程中间验收记录5、质量问题处理报告6、有关新工艺、新材料的技术资料三、人员设置资料工作作为技术工作的一部分,具有其特殊和重要的作用,由于本工程
22、较大,土建资料组将设置两个人,各分包单位分别设置一个人,其工作由项目技术负责人统一安排、调配。具体如下图:项目技术负责人土建资料组水电资料组防水资料组消防资料组电梯资料组室外工程资料组项目经理第七节 保证工程质量的技术措施一、钢筋工程1、由于场地受到限制,为防止钢筋锈蚀,预算员要有计划的安排钢筋进常时间。在钢筋进场后,要尽快的将钢材消耗在生产中。2、对进场的钢材要及时进行抽检,合格后方能用于施工中。对不合格品,严禁进入施工现场。3、钢筋在加工过程中,操作人员要严格按照料单进行下料、加工,半成品的尺寸、数量、规格、形状一定要符合设计及规范要求。4、钢筋在绑扎过程中,要特别注意接头的搭接部位和搭接
23、长度一定要满足设计要求。5、绑扎钢筋要满扣,并用扎丝绑牢,不得松扣。二、模板工程1、为避免混凝土柱、墙的轴线偏移,采取以下措施进行控制:(1)模板放线后,要有专人进行技术复核,无误后才能支模。(2)墙、柱模板根部和顶部必须加设限位措施,例如采用焊接钢件限位以保证底部和顶部位置准确。(3)支模时要拉水平、竖向通线,并设竖向总垂直控制线,保持竖向位置准确。(4)根据砼结构特点,对模板进行专门设计,以保证模板及其支架具有足够强度、刚度和稳定性。(5)砼浇捣前对模板轴线、支架、顶撑、螺栓进行认真检查、复核,发现问题及时进行处理。2、为避免砼柱、梁、墙出现凸肚、缩颈或老化弯曲现象,采取以下措施进行控制:
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