冷库工程施工部署方案.doc
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1、冷库工程施工部署方案冷库工程施工部署方案 针对本工程的实际情况,组织管理经验丰富、技术水 平高、责任心强的管理人员组成工程项目部,从组织上确 保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求,以 ISO9001:2000 质量管理体系对本工程进行质量管理,以 ISO14001:2004 环境管理体系和 OHSAS18001:2002 职业健 康安全管理体系进行施工现场的安全生产和文明施工管理。 对本工程实施科学化、规范化、标准化的项目管理,加强 对施工过程的质量预控工作,安全生产目标管理,防尘、 降噪、污染物有序排放管理。 本工程的施工组织管理采用项目部集中对施工技术、 质量安全、专业工种协调、施工计
2、划统一安排等工作进行 管理。 第一节第一节 工程施工目标工程施工目标 一、工程质量目标一、工程质量目标 本工程严格按照建筑工程施工质量验收统一标准 (GB50300-2001)和我局 ISO9001:2000 版质量管理体系 文件规定进行全面质量管理。保证本工程质量满足施工合 同要求并达到国家施工验收规范合格标准。 二、安全、文明施工目标二、安全、文明施工目标 本工程严格按照国务院颁布的建设工程安全生产管 理条例和我局 ISO14001: 2004 环境管理体系和 OHSAS18001:2002 职业健康安全管理体系进行安全生产和 文明施工管理,并制定以下目标指标: 1 1、安全目标:、安全目
3、标:严格按国家安全施工规范及广东省、深 圳市有关文件规定实施安全施工管理,保证本工程施工期 间安全、消防设施齐备,安全管理到位,无重大伤亡事故 发生,轻微工伤发生率控制在 5以下。 2 2、文明施工目标:、文明施工目标:严格按深圳市有关文明施工的规定, 对工程施工范围内的现场实施管理,保证文明、卫生设施 齐备;全面实施总公司 CI 形象识别系统。力争“深圳市安 全质量标准化工地” 。 三、施工工期控制目标三、施工工期控制目标 按施工合同要求,完成施工合同范围的全部工程,工 期不超过 381 日历天。开工日期为 2007 年 12 月 15 日,竣 工日期 2008 年 12 月 31 日。此外
4、除须按总工期要求完成本 工程外,还须进行阶段性目标控制。 四、成本目标四、成本目标 本工程将采取组织、技术、经济各方面措施控制成本, 定期分析、考核。 第二节第二节 施工准备施工准备 一、工作计划一、工作计划 序 号 项 目内 容 进场 后第 几天 完成 承办及审 定单位 1 施工组织设 计编制 确定施工方案和质 量技术安全等措施, 并报审。 30 甲方、监 理、 公司 2 现场定位放 线 点线复核,建立平 面布置和建筑物的 定位和控制细部。 5 项目部 3 现场平面布 置 按总平面图布置水、 电及临时道路的硬 地化。 40 项目部 序 号 项 目内 容 进场 后第 几天 完成 承办及审 定单
5、位 4 主要机具进 场 前期施工内容的机 械设备进场就位。 20 公司、项 目部 5 主要材料进 场 部分急用材料进场。 40 项目部 6 劳动力进场 与教育 组织劳动力陆续进 场,进行三级安全 技术教育。 2 项目部 7 材料计划 原材料和各种半成 品需量计划 13 项目部 8 图纸会审全部施工图。 25 甲方、监 理、 公司 序 号 项 目内 容 进场 后第 几天 完成 承办及审 定单位 9 进度计划交 底 明确总进度安排及 各部门的任务和期 限。 30 项目部 10 质量安全交 底 明确质量等级特殊 要求,加强安全劳 动保护。 30 项目部 以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准
6、 备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备 等几个各部分。 二、技术准备二、技术准备 由于本建筑所具有的诸多特点,对施工前的准备工作, 必须细致、认真的进行,否则会造成人力、物力以及财力 的浪费。施工准备可以根据不同的施工阶段划分。 1、调查工作 (1)本工程工期要经过雨季及台风阶段,时间较长可 能对施工生产带来十分不利的影响,尤其是主体施工阶段。 (2)本工程施工时必须制定确实可行的排水措施,并 按深圳市的有关规定进行排水设置。 2、组织各专业人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉 和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专 业相互联系对照,发现问题,提前与建设单位、设计单位
7、协商,参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计 交底和图纸综合会审。 3、编制施工图预算。根据施工图纸,计算分部分项工 程量,按规定套用施工定额,计算所需要材料的详细数量、 人工数量、大型机械台班数,以便做进度计划和供应计划, 更好地控制成本,减少消耗。 4、做好技术交底工作。每一道工序开工前,均需进行 技术交底,技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度, 是保证工程质量的重要因素,其目的是通过技术交底使参 加施工的所有人员对工程质量和标准要求做到心中有数, 以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技 术交底采用三级制,即项目部技术负责人专业工长各 班组长。技术交底均有书面文字及图
8、表,并由接受交底人 签字。工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐 全、完善,并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求, 操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底,工长接受后, 应反复详细地向作业班组进行交底,班组长在接受交底后, 应组织工人进行认真讨论,全面理解施工意图,确保工程 的质量和进度。 三、主要施工方法的选定三、主要施工方法的选定 (一)桩基础施工(一)桩基础施工 根据设计要求,本工程基础采用泥浆护壁冲孔桩。 (二)基础工程(二)基础工程 由于本工程为超长结构,地下室施工期间按后浇带位 置划分区段。施工过程中必须注意工序之间的交接及工种 之间的交叉,将工期控制在计划之内。 (三)
9、主体工程(三)主体工程 1、结构总的施工工艺:地下室采用墙柱与底板整体浇 筑的工艺,主体结构采取柱与板同时支模,再浇筑混凝土 的工艺。 2、钢筋制作安装 钢筋连接:直径18 的钢筋采用机械连接,直径18 的钢筋采用搭接接长。 3、混凝土:本工程所有砼采用商品混凝土,墙柱、板 浇筑采用混凝土输送泵浇筑。 4、模板:采用优质涂塑木夹板,按清水混凝土工艺施 工,采用满堂扣件式钢管脚手架支撑体系。 5、脚手架工程:采用双排落地式脚手架。 6、测量放线:根据甲方给定的控制桩,采用全站仪定 向、定点和放出建筑物的各条轴线,使用 50 米精密钢尺。 竖向传递采用天顶法,即用激光经纬仪将下面的控制点引 到上一
10、层。 7、垂直运输:采用 2 台塔吊、2 台井架解决水平和垂 直运输问题。 四、物质条件生产准备四、物质条件生产准备 本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、 数量大,是否能够保证按计划供应对整个施工过程起着举 足轻重的作用,否则直接影响工期、质量和成本。 (一)材料准备(一)材料准备 1、根据施工进度计划和施工预算的工料分析,拟定加 工及定货计划。 2、建筑材料及安全防护用品准备:对水泥、钢材、混 凝土三大建筑材料,特殊材料等,均应根据实际情况编制 各项材料计划表,分批进场。 3、对各种材料的入库,保管和出库制订完善的管理办 法,同时加强防盗、防火的管理。 (二)构配件加工准备(二)构
11、配件加工准备 1、根据施工进度计划和施工预算所提供的各种构配件, 提前做加工翻样工作,并编制相应的需用量计划。 2、提前做好预制构件、预埋件的加工工作。 (三)施工机械准备(三)施工机械准备 根据本工程实际情况选择主要机械设备如下: 1、50 米臂长塔吊 2 台。 2、井架 2 台。 3、混凝土输送泵 2 台,振动棒 25 个。 4、自备发电机一台。 6、反铲挖掘机四台、自卸汽车二十台。 8、钢筋切断机 2 台,对焊机 1 台,弯曲机 2 台,调直 机 2 台等。 (四)运输准备(四)运输准备 项目部配备一辆人货车,便于小型配件、生活物资、 小批量材料的运输、材料送检和业务联系。 五、施工组织
12、准备五、施工组织准备 为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗 的目标,本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定 权威性的统一指挥,协调各方面的关系,确保工程按要求 顺利完成。采用项目管理体制的同时,经济合同手段辅助 以部分行政手段,明确各方面责、权、利。 本工程项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负 责人、安全主任、质量主管、材料主管、保安队长、机电 主管和后勤主管等成员组成,在建设单位、监理单位和公 司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等 实施计划、组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素 实施全过程的动态管理。 本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、木工、 水电
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