煤矿节能减排工作方案.docx

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1、煤矿节能减排工作方案 各基层单位工会（团委）： 为深化学习实践科学进展观，贯彻落实龙煤矿业控股集团党委、龙煤矿业控股集团开展“增收节支”活动精神，乐观应对国际金融危机对煤炭行业的冲击和挑战，苦练内功、精细管理、挖潜降耗，发动广阔职工群众乐观投身“双增双节”活动中去。为此，集团公司工会、团委打算：从5月中旬起，在全公司工团系统实施“聚宝工程”，并以矿（厂）为单位开展竞赛评比活动。实施方案如下： 一、指导思想 根据科学进展观的要求，坚持“厉行节省、反对铺张、勤俭办企”原则，紧紧围绕龙煤矿业控股集团工作会议确定的工作重心和集团公司“两会”确定的工作目标，充分发挥工会系统联系群众、发动群众、引导群众的

2、优势，以“增收节支”为目标，引导广阔职工进一步增加“仆人翁”意识，坚固树立“省下的就是赚来的”思想，“变闲为宝、变废为宝、变招为宝”，从我做起、从岗位做起、从小处做起，实现“聚沙成塔，集腋成裘”，不断提升企业精细化管网理水平，为推动集团公司又好又快进展而努力奋斗。 二、范围及层次 1、集团公司所属矿（厂）级工团。 2、区队（车间）工团。 3、班组工团小组。 4、全体职工。 三、“聚宝工程”内涵及操作方法 “聚宝工程”主要涵盖四项竞赛活动，即“三点”、“五小”、“一箱”、“一扫”。“三点”即“金点子、银点子、好点子”合理化建议征集竞赛；“五小”即“小创造、小改造、小设计、小工艺、小窍门”竞赛；“

3、一箱”即“节省箱”推广竞赛；“一扫”即扫浮煤活动竞赛。 1、“金点子、银点子、好点子”合理化建议征集竞赛。本竞赛主要针对经营、管理、工艺和生产过程中的跑冒滴漏征集改进方法。自“聚宝工程”启动之日起，每月由班组工团小组向区队（车间）工团整理上报本单位职工提出的“好点子”合理化建议；矿（厂）级工会、团委分类梳理出具有集团公司推广价值的“银点子”上报集团公司工会、团委；集团公司工会、团委分类梳理出具有全龙煤推广价值的“金点子”上报龙煤集团工会、团委；龙煤工会再分类梳理并上报龙煤党政主要领导，同时在龙煤专刊和聚宝工程简报上发布。“金点子”合理化建议人必需清楚明确；各级档案存档备查。 2、“小创造、小改

4、造、小设计、小工艺、小窍门”竞赛。本竞赛主要着眼于技术与工艺环节的改进，以此降低生产成本。本竞赛梳理方法与上报程序同上。每月报表需要各级行政主要领导签字确认后方可上报；各级档案存档备查。 3、“节省箱”推广竞赛。本竞赛主要针对废旧零件器材回收利用。从“聚宝工程”启动之日起，在集团公司范围内开展“千、百、万”活动，逐级制定“增收节支”目标。各级工团组织要快速推广普及“节省箱”。要以班组为基本单位，设立“节省箱”。将能够回收利用的废旧零件、器材、碎材集中起来，由采区（车间）工会统一收集后，放入“节省点”，每月由矿（厂）工团统一收集后，计算废旧用品价值并经矿（厂）长签字确认后上报集团公司公司工会，放

5、入本单位“节省库”。集团公司工团统计各矿厂废旧用品总值并经公司主要领导签字确认后，上报龙煤工会。龙煤工会汇总后，上报龙煤党政主要领导，同时在龙煤专刊和聚宝工程简报上发布。 各矿（厂）工会、团委要在各矿（厂）设立“节省库”，每月监督矿（厂）工会将可回收利用部分与供应、设备部门估值确认后回收利用。废品外卖部分由集团公司工会、团委统一设立特地帐户，作为“增收节支基金”。估值确认要有领导签字，存档备查。 4、“扫浮煤”活动竞赛。本竞赛主要目的是反铺张促节省，增加一线干部职工的成本意识。一要算好一笔账。例如：各级工会尤其是各矿（厂）、采区工团要向全体采煤职工算一笔账：在固定开拓成本已经支付的状况下，集团

6、公司30多个采煤工作面，每个工作面每天扫浮煤20锹（50公斤），每天就增加煤炭15吨，每年将近5千多吨，约合200多万元。二要做好一件事。各级工团要指定群监员、青岗员跟班对工作面进行检查验收，并定期上报扫浮煤成果。在各级工团日常平安检查时，要将工作面浮煤落地煤清理工作做为重点内容进行检查。 报表要有各单位行政主要领导签字确认，要由区（科）工团到矿（厂）工会、团委再到矿区工会、集团公司团委。逐级汇总上报至龙煤工会。 四、经费来源 “聚宝工程”竞赛活动由群团系统牵头并将长期开展。矿区工会所需表彰嘉奖资金，由矿区工会请示集团公司党委后从行政列支。各基层单位工会开展竞赛所需的资金及表彰嘉奖款由本级工会

7、经费列支。 五、组织机构 成立“聚宝工程”竞赛活动领导小组。 组长：王泉荣王忠文 副组长：杨京全白小平黄元明吕新华孙丕云 成员：孙忠辉赵庆斌唐铁峰王贵军张尔辉 办公室设在矿区工会。 主任：周长征张尔辉 副主任：陈庆锁胡静石樊守华 成员：矿 煤矿节能减排工作方案第2页 区工会生产爱护部、女工部、财务部、集团团委青工部人员构成。 六、几点要求 1、各单位要充分熟悉开展“聚宝工程”竞赛的重大意义，要紧密结合本单位实际，快速制定指导性、针对性、可行性强的实施方案，成立强有力的组织机构，要指定专人（副主席）牵头开展工作，要快速召开各个层面的动员会，把活动的意义、目的、操作方法准时传达到广阔职工中。 2、

8、要紧密联系当前集团公司党委正在进行的学习实践科学进展观活动，结合完善制度、创新机制和精细化管理开展竞赛。“聚宝工程”从小处着眼，关注如何堵塞企业经营管理的“跑冒滴漏”和技改创新，从实质上说，也是关注企业精细化管理过程中相关制度的漏洞，各单位要把实施“聚宝工程”作为今后经营管理体制创新的一项重要基础工作，通过实施“聚宝工程”，多思索制度、机制上存在的问题，力争在本单位健全制度、创新机制上取得新突破。 3、要坚持常抓不懈。“聚宝工程”将作为矿区工会、团委系统的常项工作，坚持不懈地开展下去。各矿（厂）工会、团委要做到三个确保：一是要确保每月10日前将综合状况上报矿区工会、集团公司团委，矿区工会、集团

9、公司团委确保每月15日前报至龙煤工会。二是确保报表数字真实精确；三是要确保巩固成果不流失。 4、要让职工了解参加“聚宝工程”竞赛的基本方法。要教育职工常常问问自己：所在单位还有哪些削减铺张、勤俭节省的潜力？还有没有增收、创效的方法和途径？自己是怎样做的？提没提出过可供推广的节省方法、工作方法和技改方法？有没有小创造、小制造、好办法？切实把小文章做大、做好、做实。 5、要加强对活动过程的监督检查。每个月，矿区工会、集团公司团委将对各矿（厂）工会、团委进行一次“聚宝工程”开展状况检查；每两个月召开一次现场推动会；每季度对先进集体和个人进行一次表彰嘉奖；同时将联合集团公司纪检、审计等部门不定期开展监督检查和矿厂（级）的联评、互检活动，以确保工作效果的真实性。 6、工会、团委要结合实际，发挥优势，搞好这项活动。各矿（厂）团委应依据本方案，紧密结合自身的工作特点，制定本系统活动方案，充分发挥广阔团员青年的生力军作用，乐观投身到这项工作之中。 7、上报材料联系部门：集团公司工会生产爱护部 附件：1、合理化建议征集表。 2、五小竞赛推广表。 3、节省箱价值汇总表。 4、扫浮煤价值汇总表。 集团公司工会 集团公司团委 4月28日