区建设局2012年度计划生育工作总结.docx

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1、区建设局2012年度计划生育工作总结 （一）强化领导，形成网络 为进一步加强对方案生育工作的组织领导，调整了建设系统计生工作领导小组。由局长荣进华任组长，工会主席张丽艳任副组长，办公室、各业务科室的负责人及所属单位主要负责人为领导小组成员，并配齐专、兼职干部，逐步建立起建设系统方案生育管理网络，增加了领导干部抓好计生工作的自觉性、责任心和紧迫感。 （二）分解责任，落实目标 年初，我们对比2021年度区直有关职能部门人口与方案生育目标管理责任书的要求，结合本系统工作实际，对计生任务和责任进行了再分解，与所属单位和部门的“一把手”分别签订了人口与方案生育目标管理责任书。明确规定：对全面完成年度责任

2、指标的，予以通报表扬；对未完成责任目标的单位，对其责任人实行一票拒绝；对消失方案外生育的单位，取消当年评奖评先资格，并追究有关责任人的责任。 （三）加大宣扬，提高熟悉 为了使方案生育工作深化人心，我局注意方案生育政策的学习与宣扬。常常利用橱窗、专刊、网络、城建状况、沙市城管等载体，大力宣扬流淌人口方案生育工作管理方法、湖北省方案生育管理条例以及方案生育新政策新规定等，营造氛围。同时，加大对所属单位干部职工的宣扬力度，召开方案生育工作会议，准时传达上级指示精神，使方案生育工作在各级领导的思想上有提高、行动上有举措、工作上有创新，增加了各单位对人口和方案生育工作重要性、长期性和艰难性的熟悉。 （四

3、）条块结合，齐抓共管 在区计生局的详细指导下，我们乐观与街办、社区紧密协作，齐抓共管，综合治理，进一步实现了方案生育管理的规范化、制度化、常常化。根据“单位负责，条条保证，以块为主，条块协作”的原则，我们坚持双重管理体制，要求所属单位大力支持所在辖区计生办、居委会的工作，听从管理，仔细接受检查和指导，较好地完成了年度工作目标任务。 （五）加强管理，履行职责 建设行业本应是一个人员流淌较频繁、流淌人口数量较多的行业。因沙市地属中心城区，根据市权职能划分，区建设局主要负责小街小巷的修理和管理，建安、规划、环卫等职能在市里，全部的施工办证、在建工程人员的管理也在市里。尽管如此，我局在方案生育管理和上

4、下联络方面，乐观协作市、区相关部门对建筑工地的流淌人口加强管理，确保方案生育率、流淌人口的登验率达标。根据属地管理的原则，我们还乐观参与区、街办计生部门组织的各次会议，仔细对待交办的各项工作。 （六）统筹支配，落实规划 仔细贯彻落实市建委关于仔细做好2021年方案生育工作的通知文件精神，在编制新农村建设总体规划时，坚持将农村方案生育技术服务基础设施建设和生育文明建设纳入新农村建设的总体规划，做到统筹支配，科学选址。已编制完成的15个村庄规划中，均按要求将卫生所或方案生育服务站建设进行了统筹考虑。 2021年度，我局在抓方案生育工作方面虽然取得了肯定成果，但与上级要求还有肯定差距，主要表现在，工地从业人员流淌性大、进出频繁、办证不准时等。在下一步的工作中，我们将正视存在的不足，进一步完善管理措施，加大工作力度，扎实开展工作，加强所属单位计生工作的规范管理，争取把全系统的计生工作提高到一个新水平，把计生工作不断推向前进，为提高人口素养，实现全区人口与经济、社会的协调进展作出应有贡献。