安全生产月活动主题 安全生产月活动实施方案.docx

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1、安全生产月活动主题 安全生产月活动实施方案20xx平安生产活动工作实施方案范文1 为了全面贯彻落实国家及省市平安生产工作会议精神，严格执行有关平安生产法律法规，不断强化平安生产监督管理，预防和遏制平安事故的发生，结合我公司平安生产实际，制定本方案。 一、指导思想 以科学进展观为指导，坚持平安第一、预防为主、综合治理的方针和以人为本的战略，仔细落实各方面责任主体的平安责任，进一步加大监管力度，通过全面深化开展预防平安生产事故的专项整治活动，全面推动平安生产标准化工作，掌握和削减平安责任事故的发生，提升平安管理水平。 二、整治目标 规范监督管理，贯彻落实国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知精

2、神，排查整改事故隐患，削减违章指挥、违章驾驶等现象、切实预防各类平安生产责任事故的发生。 三、整治内容 1、明确责任主体和义务，各工种签订平安目标责任书，严格根据岗位操作职责，听从管理，规范操作，避开违章指挥、违章作业。 2、加大平安生产隐患排查及治理的工作力度，查出的 隐患必需限期整改。排查要有记录，整改要有结果。 四、整治步骤 第一季度：全面宣扬阶段。各单位依据实际状况，制定本地区、本现场的专项整治方案 其次、三季度：重点整治阶段。各单位开展平安生产自查自纠工作。 第四季度：总结提高阶段。全面总结专项整治阅历，集团公司内部通报专项整治状况。 各部门、各单位仔细开展本辖区平安生产专项整治，做

3、到又不知、有检查、有记录、有总结。分别在7月初和12月底报送半年和全年专项整治工作总结。 五、有关要求 (一)提高熟悉，加强领导。各单位要充分熟悉专项整治工作的重要性，结合实际，细心组织，周密部署，切实加强组织领导。大力宣扬专项整治工作的重要性和紧迫性，把专项整治工作的目的、要求和内容传达到各单位负责人，深化完善本单位整治方案。对查出的隐患，要制定切实可行的整改措施，明确责任人，限期进行整改。 (二)突出重点，注意实效。各单位要针对实际状况，明确重点监管部位和重点区域，对易发生事故的薄弱环节和关键问题，要登记建档，重点监督，切实预防各类平安事故，特殊是群死群伤事故和重特大事故的发生。 (三)督

4、促落实主体平安责任。各责任主体要切实履行平安生产责任，建立健全平安生产保障体系，落实各项规章制度，保证必要的平安生产投入，改善生产条件。对生产经营过程中的重要危急部位和环节要严格执行旁站式管理，发觉事故隐患，准时督促整改。平安监管部门要全面履行平安生产监督职责，通过专项整治消退监管上的薄弱环节，完善平安监管工作。适时对重点区域和重点项目进行监督检查，准时发觉问题，限期整改，消退事故隐患。要总结工作阅历，稳步推动专项整治工作。 (四)加强平安生产培训教育工作。大力宣扬平安进展科学理念，平安生产法律法规普及和宣扬活动，落实从业人员的平安培训教育，尤其要加强对一线作业人员的平安学问教育和事故警示教育

5、工作，提高作业人员的平安意识和自我爱护力量。 (五)严厉查处平安违法行为和事故责任单位、责任人。加大对平安生产违法行为的惩罚力度，对有关责任主体和责任人员，严厉查处，绝不手软。对列入专项整治重点对象仍发生伤亡事故的，要仔细分析事故缘由，准时召开事故警示现场会，根据四不放过的原则，乐观参加事故调查，严厉追究责任，从重从严查处有关责任部门和责任人。 20xx平安生产活动工作实施方案范文2 20xx年度平安生产专项活动方案为了加强西峡汽车站区域的平安，有效的遏制事故发生，依据上级的相关平安文件精神，结合西峡汽车站平安生产工作的实际需要，组织开展20xx年平安生产专项活动，详细方案如下： 一、指导思想

6、 把平安生产工作列为首要重点，并作为一项长期的重要工作来实施抓紧抓好。在仔细学习上级相关文件的前提下，要求相关管理人员及科办负责人，以高度的责任心，抓好平安生产工作，坚持以人为本的进展理念，落实平安第一、预防为主、综合治理的方针，做到思想熟悉上警钟长鸣、督促检查上严格细致、事故处理上严厉仔细，并根据各自分管工作，准时召开平安会议，为20xx年度平安生产打下坚实基础。 二、指导原则 在西峡汽车站平安生产专项活动领导小组的统一领导下组织绽开工作，制定具体的工作预案，将工作层层分解，落实责任，明确职责，充分发挥管理人员、各科办负责人及平安生产领导小组的职能作用，协调协作，齐头并进，制造性地开展好平安

7、生产工作，为圆满完成全年工作任务打下坚实的基础。 三、活动目标 通过开展平安生产专项活动，实现西峡汽车站自身平安主体责任制的落实、平安生产隐患的排查、平安生产宣扬教育的深化、平安生产基础工作的加强、平安生产体制机制的健全、平安管理队伍建设的完善，确保西峡汽车站各项工作协调全面进展。 四、活动时间与组织机构 平安生产专项活动共三个阶段：分为宣扬发动、组织开展、评比总结。 第一阶段：宣扬发动(1月2日-1月16日)。围绕该活动的目标和要求，支配部署西峡汽车站全年平安工作，做好宣扬教育工作和营造舆论氛围。 其次阶段：组织开展(1月17日-11月30日)。依据季节性西峡汽车站平安工作重点和不同时段客流

8、量，结合上级相关平安文件要求，仔细组织开展平安生产专项活动。 第三阶段：评比总结(12月1日-12月31日)。针对年底客流的增多和冬季交通平安生产工作的特点，深化推动活动开展，对西峡汽车站全年平安生产专项活动开展进行总结、检查、评比和表彰。 为加强对本活动组织领导，西峡汽车站成立平安生产专项活动领导小组，组成人员如下： 组长：XXX 副组长：XXXXXX 成员：XXXXXX 领导小组下设办公室，办公室设在保卫办，根据责任包干、包片到人的方法明确分工，西峡汽车站站长孙国鼎负责，书记负责办公室和后勤相关事务，同时帮助各部门的工作;各分管领导对分管部门工作进行负责。 五、活动要求 1、认清形势，切实

9、加强对平安生产专项活动的组织领导。成立以各科办负责人为第一负责人的平安生产专项活动的领导小组，建立站长亲自抓、分管副站长详细抓、职能部门分工协作的工作体系，形成事事有人管，层层有人抓的工作局面。 2、周密部署，切实做好平安生产专项活动的各项工作。站属各科办根据活动要求，结合工作实际，仔细制定科办详细的实施方案，明确活动目标、任务和要求，确保活动取得实效。 3、点面结合，突出重点，加强检查，确保平安生产专项活动各项措施落实到实处。西峡汽车站平安生产专项活动领导小组定期对开展状况进行检查，了解活动进展况，准时订正活动开展过程中的偏差，指导活动的顺当开展，年终总评对开展好的科办进行表彰，对组织开展不

10、力的科办进行通报批判。 20xx平安生产活动工作实施方案范文3 为确保公司平安生产工作有序开展，实现20XX年平安生产工作目标，公司结合春、夏、秋、冬的季节特点，制定阶段性平安生产掌握指标及实施方案。 一、指导思想 仔细贯彻以人为本、平安第一、预防为主、组织有序、优质便捷、综合制理的指导方针，落实平安生产主体责任，提高公司整体平安管理水平，增加全员平安生产意识。 二、工作目标 杜绝重特大事故、削减一般事故、降低经济损失的总要求，建立纵向究竟，横向到边的平安管理网络，平安四项指数掌握在公司全年平安工作目标以下。 三、季度平安掌握指标 一季度道路交通责任事故不得超过2起、死亡人数不得超过1人、受伤

11、人数不得超过3人、财产损失不得超过30万，确保不发生重大和特大交通责任事故。 为确保公司平安生产工作有序开展，实现20xx年平安生产工作目标，公司结合春、夏、秋、冬的季节特点，制定阶段性平安生产掌握指标及实施方案。 一、指导思想 仔细贯彻以人为本、平安第一、预防为主、组织有序、优质便捷、综合制理的指导方针，落实平安生产主体责任，提高公司整体平安管理水平，增加全员平安生产意识。 二、工作目标 杜绝重特大事故、削减一般事故、降低经济损失的总要求，建立纵向究竟，横向到边的平安管理网络，平安四项指数掌握在公司全年平安工作目标以下。 三、季度平安掌握指标 一季度道路交通责任事故不得超过2起、死亡人数不得

12、超过1人、受伤人数不得超过3人、财产损失不得超过30万，确保不发生重大和特大交通责任事故。 二季度道路交通责任事故不得超过1起、死亡人数不得超过1人、受伤人数不得超过2人、财产损失不得超过20万，确保不发生重大和特大交通责任事故。 三季度道路交通责任事故不得超过1起、死亡人数不得超过1人、受伤人数不得超过2人、财产损失不得超过20万，确保不发生重大和特大交通责任事故。 四季度道路交通责任事故不得超过1起、死亡人数不得超过1人、受伤人数不得超过3人、财产损失不得超过30万，确保不发生重大和特大交通责任事故。 四、主要工作 (一)组织领导、落实平安责任责任 为确保春季平安生产实施方案的顺当实施，公

13、司特成立以经理罗大江为组长，副经理买俊为常务副组长，安运科长陈宏庆为副组长，黄华军、杨钊、徐凡为成员的平安生产领导小组。领导小组下设办公室，设在公司安运科，安运科长陈宏庆兼任办公室主任。(二)细化分解平安生产指标 公司各单位要依据公司下达的20xx年季度平安生产指标，制定阶段性平安生产掌握指标。并将平安生产掌握指标，细化和分解到各生产单位和个人。 (三)开展平安宣扬、提高平安意识 公司各单位要依据季节的特点，有针对性的开展防恶劣天气、防违法驾驶、的专项平安宣扬。以平安短信、平安横幅、平安宣扬栏等方式，不段向经营车主及驾驶员灌输平安第一、预防为主、平安就是效益、的经营理念，提高驾驶员的平安行车意

14、识，避开重效益、轻平安思想兹生。 (四)严把驾驶员准入关 公司对新进驾驶员要见人见证，认真审核驾驶员资质，对驾驶员三年内有发生重特大责任事故、有违法记满12分、年龄超过55岁、有不良生活习惯、从业资格不符的不得录用。 (五)严把车辆平安技术关 公司各单位要加强车辆平安技术状况检查力度，每月进行一次平安排查，对存在平安隐患的车辆责令专人负责整改，并将整改状况记录在案。对车辆老化已不适合危急品运输的车辆各单位要准时更新。确保公司车辆平安技术状况的良好。 (六)加强平安监管、建立违法行为举报机制 1、加强GPS管理，对车辆实施动态监管，准时提示和制止车辆及驾驶员违法违规行为。 2、设置举报箱、举报电话，在车辆内张贴平安宣扬告知，和举报电话，设立领导带班制度，准时处理、回复平安举报信息。 (七)开展事故救援和应急演练 公司各单位要加强应急救援管理，组织专兼职应急救援管理人员学习相关应急救援学问，熟识各自应急救援职责，并开展应急救援演练。 公司各单位要依据季节特点及公司平安管理规划制定季度平安生产工作实施方案、平安生产月活动实施方案、平安培训教育培训方案、应急救援演练方案等，并将方案实施状况报公司平安领导小组。