《赢在执行》读书心得体会.docx
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1、赢在执行读书心得体会 赢在执行中的执行力是一个非常火热的话题。当前正在开展的力量建设年、作风建设年活动,实质上就是执行力问题,谈谈读书心得体会。下面是为大家收集整理的赢在执行读书心得体会,欢迎大家阅读。 赢在执行读书心得体会篇1 博士通过丰富的案例、详实的资料、生动的演示、精辟的讲解对执行力这一问题进行了精彩的演绎,使我感受颇深,也让我深刻的理解到:执行力打算事业的成败。那么,如何提高执行力,我个人有以下几点熟悉: 思想打算行动。思想是行动的先导,思路打算出路。做好任何事情,都必需从提高思想熟悉、转变思想观念入手。因此,抓思想,是第一道工序。组工干部是管干部的干部,只有系统、深化、全面地学习和
2、把握理论学问,提高思想境界,才能时刻保证政治上的糊涂,并以剧烈的使命感和事业心激励自己,做到接受任务不找借口,执行政策不打折扣,落实部署不走过场,乐观主动地完成上级交办的各项任务。在此基础上,要仔细学习组织人事工作政策法规,刻苦钻研本职业务,努力成为熟识党务的政策通,清晰人头的活字典,把握各项工作的多面手,通过业务上的精通,促进和保证执行上的到位。同时组织干部考察人、识别人,首先要熟识这个人所从事的工作,这就要求组工干部要有很宽的学问面,因此,要加强对市场经济、科技、金融、法律、现代管理等方面学问的学习,广泛涉猎,兼收并蓄,不断优化学问结构,拓宽学问面。 细节构筑完善。没有细节的完善就没有整体
3、的卓越。只有将每一环节、每一细节进行通盘考虑,周密支配,才能使工作措施务实高效,才能保证执行落到实处。余世维博士讲的三个有锈故事,已经从反面证明白这一点。组织工作程序性强,可以说每个环节都有明确的程序性规定,这些程序性的要求来不得半点马虎大意。因此,只有坚固树立细节意识,养成重视细节的习惯,以仔细、细致、急躁的工作态度,从大处着想,从细节着手,对每项工作的每一个程序、每一个环节,都考虑得全而又全、严而又严、细而又细、慎之又慎,才能于微小之处发觉问题,不让一粒生锈的螺丝钉破坏了整台机器的运作。 团结成就将来。懂团结是大才智,会团结是大本领,真团结是大境界。搞好团结才能有效提高执行力。组织部门是一
4、个讲党性、重品德、做表率的部门,团队精神是组工干部必备的基本素养,心齐气顺是组织部门工作的坚实基础,只有把指头团结成为拳头,才能形成强大的战斗力,首先要强化内部合力,注意培育团队精神,团结协作,分散合力,发挥整体优势,团结全都把工作做好。其次,要加强外部协作与联系,整合资源,发挥部门优势。另外,要擅长借鉴,他山之石可攻玉,别人的教训都可以成为自己的珍贵财宝,所以要主动借鉴别人的胜利阅历,从而提高执行效率。 赢在执行读书心得体会篇2 执行力是一个非常火热的话题。当前正在开展的力量建设年、作风建设年活动,实质上就是执行力问题。近期,连续听了几期余世维先生赢在执行的讲座,感觉余先生对执行力的熟悉与见
5、解非常地精辟,的确受益匪浅。其实反向思维,赢在执行,输也在执行,问题的关键就在执行上存在偏差。 个人认为,执行并不是一篙子究竟,执行是一门真正的科学,其过程也是非常简单的。这种简单性必定导致执行偏差的消失。从简洁来讲,执行的偏差应当表现为三种:首先是执行方向发生错误。这可能是最大的偏差。就是说执行的方向与事物运动进展的正确方向不是零角度。角度越大,偏差越大,甚至可能是完全相反的方向。在这种状况下,执行的力度越大,距离我们的目标就会越远。所谓差之毫厘,谬以千里。其次是执行不到位。方向对了但力度不够,距离目标还差一段。工作中执行力不强大多数都是这种状况。还有一种比较少消失的状况,就是过度执行,过犹
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