人员培训计划方案模板 人员培训计划方案范文.docx

《人员培训计划方案模板 人员培训计划方案范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人员培训计划方案模板 人员培训计划方案范文.docx（23页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、最新人员培训计划方案模板 人员培训计划方案范文最新人员培训方案方案模板一 针对员工适应潜力、创新潜力、执行潜力薄弱的现象，结合公司总体进展战略，大力推动员工素养提升工程，突出高技能、高技术人才培育及专业技术力气储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给相宜的人力资源，全面提升公司员工的综合素养和业务潜力，推动企业健康快速进展。 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完善学问结构，增加综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提

2、高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造潜力。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的潜力。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增加员工队伍的整体文化素养。 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司改革与进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式敏捷的培训，增加教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公

3、司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，透过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持公司+院校的联合办学方式，业余学习为主的原则。依据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。20_年，高管人员参与经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。 三、培训资料与方式 (一)公司领导与高管人员 1、中央、国家和政府的大政方针的学习

4、，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的讨论与解读，透过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策潜力和经营管理潜力。透过参与企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外胜利企业参观学习;参与国内外闻名企业高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、执业资格培训。参与北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参与高级经营师等执业资格培训。 (二)中层管理干部 1、管理实务培训生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参与专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。 2、学历进修

5、和专业学问培训专心鼓舞贴合条件的中层干部参与高校(专本科)函授、自考或参与MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参与执业资格考试，猎取执业资格证书。 3、强化项目经理(建筑师)培训今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争到达50%以上，重点提高他们的政治素养、管理潜力、人际沟通潜力和业务潜力。同时开通职业教育网，给员工带给学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有贴合建筑师报考条件，且有专业进展潜力的员工，组织强化培训，参与社会建筑师考试，年净增人数力争到达10人以上。 4、开阔眼界、拓展思路、把握信息、吸取阅历组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学

6、习参观，了解生产经营状况，借鉴胜利阅历。 (三)专业技术人员 1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自我的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理学问等专项培训，培育创新潜力，提高研发水平。 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。年内方案支配两批人员到_、_单位参观学习。 3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新学问在公司内进行学习、推广。 4、对会计、经济、统计等需透过考试取得专业技术职务的专业人员，透过方案培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等透过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请

7、相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。 (四)职工基础培训 1、新工入厂培训20_年连续对新聘请员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;透过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率务必到达100%。试用期结合绩效考核评定成果，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必需的表彰嘉奖。 2、转岗职工培训20_年要连续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、择业观念、公司进展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着

8、公司的扩建，内部就业渠道的增加，准时进行专业技术培训，培训时间不得少于20天。 3、职工技术等级培训20_年公司方案新培育高级工程师2名，副高级工程师3名。中级工以上人员占技术人员比例到达70%以上;20_年一方面连续普及，扩大比例，工作重点是培育高级技术人员，方案培育高级技工2人，中级技工10人。构成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理人员的素养有整体提高。 4、加快高技能人才的培育和职业技能鉴定步伐今年，公司将选取部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织贴合技师、高级技

9、师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满意企业进展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。 5、加强复合型、高层次人才培训各部门和基层单位要专心制造条件，鼓舞员工自学和参与各类组织培训，实现个人进展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业潜力向不一样管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业潜力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员把握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。 6、抓好工程施工人员的培训做好特种作业人员的平安技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定

10、。在建工程项目经理部，要根据三位一体管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特别过程操作人员的培训，以及施工环境爱护、职业健康平安的应急预案的演练培训，确保人力资源满意施工生产要求。要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消退隐患，切实维护企业信誉。开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长，公司今年将选取3-5个主要职业进行技能比武，并透过专业比武的形式，选拔培育年轻优秀高技能人才。 (五)开展学历教育 1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。透过全国成人高考，对贴合录用条件的公司员工进行

11、有方案的集中培训，猎取学历。 2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班;推举优秀中层以上管理人员到一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策潜力，更好地为公司服务。 3、调动员工自学专心性。为员工自学考试带给良好的服务，帮忙员工报名，带给函授信息;制定或调整现有在岗职工学历进修的嘉奖标准;将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。 四、措施及要求 (一)领导要高度重视，各基层单位及业务部门要专心参加协作，制定切实有效的培训实施方案，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念，专心

12、构建大培训格局确保培训方案开班率达90%以上，全员培训率达35%以上。 (二)培训的原则和形式。根据谁管人、谁培训的分级管理、分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及四新推广培训;各部门和基层单位要紧密协作培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，实行技能演练、技术比武、鉴定考试等敏捷多样形式;在培训方法上要把授课、主角扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选取最佳的方法和形式，组织开展培训。 (三)加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等院校的联合

13、办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，专心整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用;二是要依据公司内部自身专业特长，建设自我的培训基地、职校功能。选取专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。 (四)确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门把握使用，财务部门监督，其中0.5%上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。 (五)确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。公司应建立完善自我的职工培训机构及场所

14、(如职工高校、职业技术学校)，并对培训中心各级各类培训状况进行不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成果显著，扎实有效的单位和培训机构赐予表彰嘉奖;对培训方案落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批判;三是建立员工培训状况反馈制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。 (六)加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，专心主动深化现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训方案落实到位。 (七)公司办班培训及员工外送培训要严格根据人力资源管理方法程序和要求组织落实和实施。各主办部门(单位)要做

15、好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。培训是帮忙员工提高生存潜力和岗位竞争潜力的有效途径，努力提高员工学习的主动性，建设一支高素养的团队是人力资源部义不容辞的职责。我们必需要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长;同时，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就务必落实建立学习型企业，从加快职业教育和培训事业的进展入手，来提升员工队伍政治、技术的整体素养，构筑人力资源的核心竞争力，以此提高员工参加企业市场竞争的潜力。 在企业改革大进展的这天，面临着新时期所赐予的机遇和挑战。只有持续员工教育培训工作的生气和活力，才能为企业造就

16、出一支潜力强、技术精、素养高，适应市场经济进展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪慧才智，为企业的进展和社会的进步做出更大的贡献。 人力资源作为企业进展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上。优秀的员工难选、难育、难用、难留?所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培育是关键。而人才的培育，来源于员工透过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和学问技能，打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，永久基业常青! 最新人员培训方案方案模板二 一、指导思想： 遵照教育法、老师法和教育部中学校老师连续教育规定等法律法规。用新的思想、新的理论、新的学问、新的技术武装老师，突出培训工作的时代性、

17、制造性、实效性，促使全体老师更新教育思想观念，更新学问力量结构，提高综合素养，提高实施素养教育的力量，提高自我进展力量，从而建设一支师德高尚，结构合理，教科研力量强，具有创新精神和时代特征的高素养老师队伍。 二、总体目标： 通过培训使老师更新观念，树立现代教育思想，优化学问结构，拓宽学问面，增加创新精神和实践力量，提高教育教学力量，努力建设一支师德高尚、素养优良、结构合理、教学风格鲜亮、具有创新精神和创新力量能够适应21世纪素养教育需要的高素养老师队伍，并实现老师整体素养和学校综合办学力量同步提高的目的。 三、培训对象、目标及培训内容 1、新老师培训 (1)培训对象：教龄在3年内的老师; (2

18、)培训内容：结合维扬区老师培训方案，学校以实施青年老师导师制为主要方式，加强新年老师老师职业道德规范，教育政策法规，学校规划，老师业务进展方向，学校规章制度，所担当的学科课程标准，教材教法分析及班主任工作等方面的培训。 (3)培训目标：通过培训，使受训者巩固专业思想，熟识有关教育法规，初步把握所任教学科的教学常规，熟识教学内容。 2、骨干老师培训 (1)培训对象：师德修养好，有较强教育教学力量和进展潜力的老师。年龄一般在35周岁以下。 (2)培训内容：现代教育教学理论和实践;学科前沿学问与综合学问;课程改革专题讨论;现代教育技术与信息技术应用;教育科学讨论。骨干老师培训实行以自我学习提高为主的

19、讨论式学习，重视实践环节和跟踪培训环节。 (3)培育目标：通过培训，使骨干老师在思想政治与职业道德、专业学问与学术水平、教育教学水平与教育科研力量等方面有较大幅度的提高，在学校实施素养教育中起骨干带头和示范辐射作用。 3、学科带头人培训： (1)培训对象：具有较强教学科研力量和进展潜力的骨干老师。 (2)培训内容：主要内容为教育教学理论，教育思想与学科教学艺术，科学技术及人文社会科学学问，教学实践阅历总结与教育教学科学讨论等内容。培训主要聘请教育专家或市内名师、特级老师和教科研机构的讨论型老师为其指导和外出学习。 (3)培训目标：通过培训，使老师树立现代教育观念，不断提高学科教育理论水平和教育

20、教学讨论力量，更新学问，逐步提高学术水平，成为省、市范围内有较大影响的老师。 四、考核要求： 参与培训是每个老师的权利和义务，全体老师必需按规定完成相应的培训方案，全部在职老师都必需通过周期考核。学校制定考核细则，考核结果记入老师业务档案。在周期内需晋升老师职务的，必需完成晋升前应当完成的培训数和质量，否则不得晋上升一级老师职务，老师参与连续教育的状况将作为年度考核、职务聘任、晋升和评比优秀老师荣誉称号的必备条件。 最新人员培训方案方案模板三 自我景区于今年9月12日胜利升级为5a景区开头，依据董事长及总经理的会议精神指示，要提升我绵山景区全体职工的服务水平、业务水平。十月、十一月通过部门起初

21、的培训方案粗略地对职工做了景区相关培训。依据景区淡、旺季明显的特点，我们应合理地利用景区淡季时间，通过5a景区旅游服务标准化的相关培训，达到提升我景区职工的综合素养和岗位技能，使其工作质量和工作效率能有明显的提高，进一步提升景区的形象和效益。 一、培训目的 通过对员工的系统培训，逐步提升员工的学问结构，增加服务意识，确保服务质量，养成敬业精神和形成良好的职业道德，从而提高景区管理水平、服务水平和员工综合素养，这是建设景区员工培训体系的动身点。尤其是我绵山风景区刚荣获国家5a级旅游景区，系统的培训显得尤为重要。详细为，员工的培训，一是引导员工进入组织，熟识和了解工作职责、工作技能、工作环境和工作

22、条件。二是规范员工的行为，加强员工的组织纪律性，提升员工的精、气、神。三是提升员工在景区接待工作中的服务水平，加强员工对标准化、优质化接待服务的熟悉和理解，努力提高员工的岗位技能和综合素养，使其工作质量和工作效率不断提高。 二、培训对象 景区各部门员工，包括驻景区各调管单位人员，宗教管理委员会，绵山财务，餐饮部， 旅行社，导游部，宾馆服务部，商品零售部，市场营销中心，文化院三、培训执行及考核方法由公司人力资源部发起，景区管委会负责协调景区各部门执行。人事部全面负责员工培训工作，统筹规划培训包括拟订并执行培训方案。各部门负责人帮助人事部经理组织详细事宜。由公司考核组(人事部、总经办、企划委、保安

23、部)对培训工作进行监控、检查、考核。详细考核方法： 1、培训签到，确定培训可以落实到每位员工; 2、记录笔记，做好完善的培训记录并存档; 3、效果评估，由讲师依据培训内容出题，按月进行月考。 四、培训原则及要求原则： 1、坚持按需施教、务求实效的原则; 2、对员工分岗位、分层次、分类别地开展培训; 3、增加教育培训的针对性和实效性，确保培训质量; 4、要求培训人员、培训内容、培训时间三落实。详细要求： 1、培训工作要预备充分，注意过程，讲求效果; 2、授课方法要理论联系实际，通俗易懂，深化浅出; 3、参与培训的员工要严格遵守培训纪律，准时参与培训，仔细听课，细作笔记。实习时要敬重老员工，严格按

24、规程操作; 4、培训的员工未经批准不得无故缺席培训课程。 五、培训时间 1、整个培训方案时间：12月1日-3月31日 2、景区标准化培训时间支配：每月10日、20日全天3、拓展训练、职业道德等培训时间支配：每月15日、25日全天 4、其余时间由各部门自行支配内部培训(培训方案、时间支配、培训内容以月报人力资源部) 六、培训方式 1.培训实行授课+示范、理论+操作、案例讨论、基本研讨、团队活动集体嬉戏等详细方式，寓教于乐，每个培训对象乐观主动地参加培训活动，从亲身参加中获得学问、技能和正确的行为方式; 2.一般状况下，除公司人事部支配的大型培训外，各部门按自己内部培训方案表实施培训; 3.为了避

25、开以往的传统培训，我部将每个月的培训内容丰富多有化，将理论、实践想结合。另外加适当的体能、拓展训练，让员工对培训的观念有所转变。 4.景区淡季时加强培训力度，多花时间培训，为旅游旺季时的接待服务做好预备，旺季时加强岗位熬炼，并做好培训效果的验证和修正。 七、培训内容 拓展训练项目：本次拓展目的主要是体现员工间的团队意识，以及部门沟通，将通过室 内及户外两种方式实施开展。详细项目随月培训方案体现。标准化培训内容：依据旅游服务标准化材料相关要求的培训; 1、景区平安和服务质量的培训严格按gb/t16767的相关要求进行培训; a)仔细执行公安、交通、劳动、质量监督、旅游等有关部门制定和颁的平安法规

26、，建立完善的平安保卫制度，工作全面落实。 b)消防、防盗、抢救等设备齐全、完好、有效，交通、机电、巡游、消遣等设备完好，运行正常，无平安隐患。危急地段标志明显，防护设施齐备、有效、特别地段有专人看管。 c)建立紧急救援机制，设立抢救医疗服务室，并配备专职医务人员。设有突发大事处理预案，应急处理力量强，事故处理准时、妥当，档案记录精确、齐全。 2、导游服务具有针对性，强调共性化，服务质量达到gb/t15971-1995中4.5.3和4.5.5的相关要求进行培训;职业道德培训内容：由公司总经办已下发的国家职业资格培训教程-职业道德 各部门内部培训内容： (1)、员工岗位职责的培训内容 本岗位的职能

27、、重要性及其在景区中所处的位置。 本岗位的工作对象、详细任务、工作标准、效率要求、质量要求、服务态度及其应当担当的责任、职责范围。 本岗位的工作流程、工作规定、奖惩措施、平安及国家行政机关对相应行业的管理规定。 本岗位工作任务所涉及的景区相关的硬件设施、设备工具的操作、管理，机电等设备、工具的使用，应当知原理、知性能、知用途，即通常所说的三知;另外还应当会使用、会简洁修理、会日常保养，即三会。 把握景区软管理措施如相关票据、账单、表格的填写方法、填写要求和填写规定。 (2)、员工职业素养的培训内容： 基本礼仪的学习; 培育团队合作精神，强化责任意识; 增加分散力。 (3)、基层管理人员的管理方

28、法及管理水平的提高八、讲师支配 1、拓展训练由担当，各部门主管帮助 2、标准化培训讲师由负责 3、职业道德培训讲师由总经理办公室负责 4、部门岗位培训由各部门相关负责人负责 九、地点支配 1、标准化培训在多功能厅进行 2、部门岗位培训地点由各部门自行支配 人员培训方案方案篇4 一、财务工作指导思想 以经营为中心，为各部门(各分公司)服务，力争达到企业利益最大化。 二、财务工作原则 (一)、坚持财务部工作在总经理(分管副总)领导下，实行部门经理负责制，负责全部分、子公司的财务管理和资金调配工作的原则。 (二)、坚持财务人员实行垂直管理,各单位财务人员均由总公司委派的原则。 (三)、坚持要在核算型

29、财务的基础上完成向集中型财务,集约型财务,管理型财务,经营型财务的转型原则。 (四)、坚持稳健的财务战略,建立以防患经营风险和掌握财务风险为核心的财务预警机制原则。 三、职能与权限 (一)财务部职能： 1.财务管理 2.会计核算 3.方案统筹管理 (二)财务部职责 财务部主要职责是，依据公司总经理的经营目标，组织建立各项财务制度，疏通融资渠道，对财务核算工作和资金运作进行总掌握;同时对公司的财务状况进行监控，准时做好财务分析和财务猜测报告，为经营决策供应依据，以维护公司和全体员工的利益，保证经营目标的实现。 1、严格执行财务会计制度，建立完整的账簿管理体制和财务核算体系。 2、健全财务管理制度

30、，编制财务方案，加强经营核算管理。 3、分析财务方案的执行状况，供应财务分析报告，检查监督财务纪律执行状况。 4、当好决策参谋，准时精确地向决策者和相关管理者供应牢靠的会计信息。 5、编制记账凭证和各类报表，妥当管理睬计账册档案。 6、负责公司职工的劳动工资、职工福利的发放。 7、负责公司各种费用的审核和报销，进行成本掌握管理。 8、协调与税务、银行部门的关系，执行国家税法政策，准时做好纳税申报工作。 9、进行公司内部掌握制度设计，做好各项审计工作。 10、有效合理使用资金，依据单位资金状况做好融资工作。 11、编制各种方案统计报表，完成公司领导临时布置的其他工作。 (三)财务部权利 1、参加

31、公司重大经营决策，为决策供应财务数据和信息的权力。 2、参加年度、季度、月度生产方案的制定，并提出看法和建议的权力。 3、参加年度、季度、月度销售方案的制定，并提出看法和建议的权力。 4、参加年度、季度、月度采供方案的制定，并提出看法和建议的权力。 5、对违反财务制度的部门、分支结构和个人赐予惩罚。 6、对其他部门实施财务监督和考核。 7、部门内部员工聘任、解聘的建议权。 8、要求相关部门协作相关工作的权力。 财务总监的职责 1、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。 2、制定、实施公司财务战略，以支持公司推行经营战略。 3、负责制定公司利润方案、资本投资、财务规划、销售前景、

32、开支预算或成本标准。 4、进行税收管理和方案制定。 5、健全公司内部核算体系和财务管理的规章制度。 6、开展经济活动分析，编制公司财务方案、成本方案，增收节支、提高效益。 7、监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。 财务经理的职责 1、主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作。 2、依据集团公司中、长期经营方案，组织编制集团年度综合财务方案的掌握标准。 3、负责组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实。 4、制定、维护、改进公司财务管理制度和政策，制定年度、季度财务方案。 5、进行公司成本管理，开展成本猜测、掌握、核算、分析工作，提高赢利水平。

33、 6、负责建立和完善公司财务稽核、审计内部掌握制度，监督其执行状况。 7、负责资金、资产的管理。 8、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作。 9、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动供应建议和决策支持。 10、向公司领导汇报经营状况，为高管人员供应财务分析数据和建议。 11、组织考核、分析公司经济成果，提出可行的建议和措施。 最新人员培训方案方案模板四 目标： 一个月内将储备店长培育成为合格的代理助理或代理店长。 辅导人员： 各储备店长所店在的店长亲自带教。(公司外派督导人员) 辅导内容及要求： 一、尽快使储备店长了解并熟识工作场所及工作伙伴，并学会正确导购。 1、

34、督导需支配储备店长上全天班，有充分时间学习巩固，店长必需亲自带教。 2、第一天介绍储备店长给店铺内的全部同事，让储备店长了解店铺人员的日常仪容仪表要求，了解本店排班方法及排班规律。 3、储备店长学习充当迎宾人员并学会如何一句话介绍商品，店长于每日上班时跟进储备店长的服装介绍方法是否正确，并准时赐予指导。 4、由店长在周会后向营销中心供应一份储备店长工作心态及导购成果汇报。 5、储备店长在周会后向营销中心供应一份如何针对不同顾客进行不同服务。 二、让储备店长作为服务组负责人，学会如何做好顾客服务，如何提升卖场气氛。 1、让储备店长作为服务人员，不仅要不断完善和提高自身服务素养和技巧，并能在同事服

35、务时帮助和发觉存有的问题并提出改进方法。 2、储备店长于每日的营业时间内，做好店内销售气氛的活跃和提升，发觉客流高峰和低迷的时间阶段并做好调整。 3、由店长在周会后向营销中心供应一份储备店长担当服务工作的效果报告。 4、储备店长于周会后向营销中心供应一份。 三、让储备店长作为陈设组的负责人，学会货品陈设及店铺布置。 1、让储备店长每天对店铺货品陈设，展现进行调整，于每日客流低谷期，次数不限定，并向店长汇报调整缘由。 2、储备店长每天观看并总结陈设调整对销售产生的影响。 3、由店长在周会后向营销中心供应一份储备店长担当陈设工作的效果报告。 4、储备店长在本周向营销中心供应一份。 四、让储备店长作

36、为货品的负责人，学会分析货品畅销、滞销缘由。 1、储备店长作为货品的负责人，每天提报本店畅销前5名货品及缘由分析。同时提报本店滞销前5名货品及缘由分析。店长于每天的例会时要求储备店长当众提报。便于其次天的销售工作进行。 2、由储备店长填写补货单、调货单，由店长审核后再传回公司补货。、 3、由店长在周会后向营销中心供应一份关于储备店长货品每日销售分析效果报告。 4、储备店长在本周向营销中心供应一份货品畅销、滞销缘由分析 五、让储备店长连续货品组的职责，学会专卖店货品管理。 1、储备店长连续每天的货品畅、滞销缘由分析提报，店长每日开会在下班时听取报告并开会宣布。 2、由储备店长每天提出货品的主推建

37、议及陈设建议，并在上班或下班时提报并总结当日主推效果。 3、由店长在周会后向营销中心提报一份储备店长对于主推货品的主推效果评估报告。 4、储备店长在本周向营销中心提报一份如何通过陈设及人员推销提升货品销售。 六、让储备店长担当收银员，学会货品进出仓登记收银学问。 1、让储备店长担当收银员，了解并把握收银程序，了解备用金及营业款的下班交接，店长需监督储备店长收银速度，收银服务、收银精确性、收银交接是否正确、细致。 2、任何货品进出仓库必需按要求进行登记，店长需检查每天的进销存登记录是否正确、清楚。 3、店长在周会后向营销中心供应一份关于储备店长担当收银员精确性，快速性的报告及货品登记把握的报告。

38、 4、储备店长分两次向营销中心供应一份及。 七、让储备店长做为助理学会开会及作帐。 1、储备店长负责店务实际管理，店长只负责指导工作。 2、储备店长管理帐务的进销制作，店长每天检查帐务状况。 3、储备店长在周会后向营销中心供应一份店铺的实际操作管理方案报告。 4、店长在同会后向营销中心供应一份关于储备店特长理日常事务及帐务制作的力量和精确性的报告。 5、储备店长接受营销中心的评估考核后自行参加管理店铺。 6、店长向营销中心供应一份储备店长的个人资料及力量评估报告。 总结：储备店长在一个月内把握好以上七点，辅导时间上太过短暂，只能大致系统的把握店铺实际操作，在今后的实际管理中还会消失许多的问题或不善处理之处，储备店长必需在独立工作的同时加强同公司各部门的联系。在长期的工作中不断提高自身素养和管理水平。力争成为红香儿大家庭的能干店长，同红香儿共同进展，共同提高，共同完善。