幼儿园教师培养计划及实施方案 幼儿园教师培养工作计划精选6篇.docx
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1、幼儿园教师培养计划及实施方案 幼儿园教师培养工作计划精选6篇幼儿园老师培育方案 篇1 一、培育目的: 1、落实新纲要,实行教育教学改革,促进老师转变教育观念,落实教育行为,提升教育理念,提高老师整体水平。 2、为幼儿园的进展打基础、做预备,建立一支骨干老师队伍。 二、选拔要求: 1、喜爱祖国,具有良好的思想政治素养,教书育人,遵纪守法,情愿为幼教事业的进展服务且乐观奉献。 2、工作仔细、踏实,遵守园内各项规章制度。老师间团结互助,是老师的表率。 3、具有肯定的教学阅历和扎实的专业理论学问。 4、能运用现代化教育手段。 三、选拔方法: 1、本次选拔为总分制 2、对纲要的解答 3、教育活动评比、说
2、课评比 4、课件制作评比 5、论文评比 四、骨干老师的义务: 1、在园内起好表率作用。 2、主动担当对市、区、片的开课任务。 3、每年应在公开发行的刊物上发表12篇文章或在园级以上获奖。 五、评委:园长、科研主任、教研组长 六、详细选拔时间: 三月份:新纲要的解答 四月份:教育活动评比,说课活动评比 五月份:课件制作评比 六月份:论文评比 幼儿园老师培育方案 篇2 为了进一步加大青年骨干老师培育的力度,使骨干老师快速成长,依据幼儿园老师培育的要求,以让老师与幼儿园一起进展,让老师与幼儿共同成长为培育目标,遵循骨干老师成长的规律,实行全方位、多途径的培育措施,建设一支具有现代老师素养和创新精神的
3、新型骨干老师队伍,为幼儿园教育教学的持续进展奠定基础。制定本学期骨干老师的培育方案如下: 一、目标与任务 (一)培育目标 1、区级及以上骨干老师的培育目标是:使培育对象在教育观念、思想政治、职业道德、专业学问、教育教学力量与教育科研力量等方面具有较高素养、较高水平、较高知名度。把握现代教育技术成为具有自己教学风格、科研专长,能在本园乃至区教育教学工作中起示范带头作用。 2、校级骨干老师的培育目标是:使其成为具有现代教育观念,具有合理学问结构、具有肯定教育教学、科研力量,在本园范围内具有指导、带头作用,为高一级骨干老师评比储备人选。 (二)培育任务 依据幼儿园教育教学进展要求,力争三年内培育市级
4、骨干老师1人,区级骨干34人,校级骨干8余人,逐步建立一支高素养的骨干老师队伍。 二、建立选拔制度 1、各级骨干老师一般每三年选拔调整一次。 2、幼儿园建立各级骨干老师后备队伍成长档案,逐层选拔培育。 3、建立公开、公正、公正选拔造就人才的机制。 三、培育措施 1、各级骨干老师一般3年为一培育周期,跟踪培育。 2、依据注意力量、讲求实效、更新观念、进展自我、形成特色的原则支配培育方案。 3、幼儿园为各级骨干老师培育对象制造各种学习、进修、讨论和实践的条件,为其成长供应舞台。 4、建立各级骨干老师管理档案制度,为高一级骨干老师评比储备人选,考核不合格者,幼儿园取消其资格。 四、本学期开展活动 1
5、、开展领导干部、骨干老师与青年老师结对助教活动,努力发挥优秀骨干老师的辐射带动作用,通过相互听课、看活动在教育教学讨论、班级管理、教育幼儿等方面深化的进行讨论,切磋,学习他人之长,不断反思,使青年老师快速成长。 2、进行骨干老师教育教学观摩活动 五、表彰嘉奖 1、各级骨干老师具有指导培育下一级骨干老师(或老师)的义务,3年培育3-5人,培育对象被评比为、市、区、校级骨干老师的,对骨干老师进行嘉奖。 2、各级骨干老师在任职期间内,应仔细学习教育理论,乐观进行教育教学方法的改革与试验,每年度进行一次考核。每年度评比一次优秀骨干老师,纳入期末考核中。 3、骨干老师必需乐观参与教育科研课题的试验与讨论
6、,获国家、市、区科研成果的,按幼儿园有关政策进行嘉奖。 幼儿园老师培育方案 篇3 新的一年新的开头,为了进一步提高我园教职工综合素养,特拟定20XX年度教职工培训方案,详细内容如下: 一、指导思想 为进一步加强师资队伍建设,贯彻落实幼儿园教育指导纲要精神,我园坚持科研先导,研训一体的进展思路,以进一步深化学习与实践3-6岁儿童学习与进展指南,优化幼儿园一日活动为主线,立足本园实际,以老师的所需为本,优化培训内容,创新培训模式,引领老师在教中研,在研中思,在思中得,实现老师整体素养和教科研质量的同步提高。 二、培训目标 20XX年我园将完成年内老师连续教育全员培训100%的任务;组织园长、老师参
7、与区级及以上各类专项培育培训100%的任务。我园本年度分批分次组织园长、老师赴外地学习、培训、沟通,让先进的教育理念走进老师的头脑,让先进的教育方法走进幼儿园。通过园本培训、连续教育培训及八步区教育局组织的各项外出培训等形式,促使老师更新观念,树立现代教育理念,优化学问结构,提升团队的学习力、执行力、创新力量和教职工的幸福指数,提升办园品质,建立一支素养良好、能适应现代化教育要求的反思型、学习型、科研型的老师队伍,让我园的每一位幼儿得到健康、和谐的进展,更使我园的保教质量再上一个新的台阶。 三、组织机构 我园本学年的领导小组拟定为: 组长:(园长) 副组长:(业务副园长) 成员:(保教主任)
8、(教研主任) (小班班级教研组长) (中班班级教研组长) (大班班级教研组长) 四、详细措施 (一)师德和教育教学观的培训 以教研组为载体,乐观通过师德学习,进一步净化老师的思想境界,不断提升老师的师德水平,深化开展师德师风专题研讨,以及幼儿园德育工作论坛,连续深化讨论新纲要新理念,促使老师树立新型的师德观、教育观、人才观,特殊针对青年老师要进行骨干老师引导下的师德教育活动;促使青年老师从根本上树立正确的价值观。详细做法: 1、隔周组织一次教职工政治、理论学习,提高教职工政治思想觉悟和业务素养,常常开展师德教育和法制教育。让老师熟知和践行社会主义核心价值观。组织老师收看先进事迹报告会,把学习活
9、动与师德教育结合起来,与贯彻落实职业道德规范结合起来,引导广阔老师以师德楷模为榜样,爱岗敬业、关爱孩子,时时对比幼儿园老师专业标准,找出差距和不足。努力做人民满足的老师。 2、进一步实施老师读书工程,让书香伴随每一个老师的成长。每位老师要养成自觉阅读的习惯,广泛阅读各类报刊杂志、幼教书籍及网上信息。将学习过程中获得的信息、学问、技能乐观转化为自己的教学实践行为,幼儿园将组织老师共同读一本书、好书推举会、读书沟通会、读后感评比等活动,并供应温馨的阅读空间,引导与促进老师们的学习,培育书香型老师。 (二)老师学科与基本功培训 针对教学实际、学科特点进行教学方法的研讨和教学技能的培育,实现学科整合,
10、提高 老师的专业素养。 1、连续师资优势互补 一方面,依据我园老师年龄结构的特点,让有阅历的骨干老师通过传、帮、带、促进青年老师成长,以教学实践为中心,确定学习内容,以老师日常的工作环境,作为培训基本场所,手把手地传授,并仔细做好指导工作记录,主要形式有: 师徒结对:新老师可塑性强,她们的成长需要骨干老师的引领和指导。凡新录用的老师都要配备教学阅历丰富和带班力量强的老师为其导师,详细负责新老师的培育。对新老师提出一年入门,两年过关,三年达标,五年成熟的目标,师徒共同签订责任书,保证每周相互沟通,每学期进行一次总结,让师徒在教育教学实践中相互促进共同成长。 同伴互助:同伴互助是成长过程中不行或缺
11、的一种方式。在园本教研活动中,我园将坚持备课研讨中协作,专题争论中关心,相互听课后沟通,检查教案后反馈,使老师们在同伴的互动中共同共享阅历、相互学习、彼此支持、共同成长。 2、加强课程讨论,提高课堂教学质量 (1)抓区角嬉戏的讨论 嬉戏是幼儿的天性,是幼儿喜爱的活动。依据幼儿园的实际,本学期我们对如何组织幼儿开展区角嬉戏,嬉戏材料的投放,嬉戏过程的指导策略等方面作深化的讨论,大组引领,请骨干老师作这方面的讲座,班级组结合实例开展多形式的研讨,如一课多、同课异构。提高教学质量。 (2)抓常态课的讨论 上好每一节常态课是提高课堂教学质量的关键,老师要把更多的精力放在常态课的讨论上。要以嬉戏或操作、
12、探究等形式为主要活动导向,创设良好的学习环境,让幼儿在乐观、开心的氛围中进行自主、合作、探究性学习,提高教学活动的有效性。师徒之间相互听常态课,徒弟要主动邀请师傅听常态课,老师间提倡每学期人人上一节常态性公开课,邀请组内或园内老师一起来研讨教学的有效性问题,新老师要仔细上好每一节常态课,懂得各领域常态课的一般教学方法。园领导要常常进班听常态课,发觉问题准时沟通,确保教学质量的全面提高。 (三)乐观拓展园本培训模式 1、全员培训,整体推动 (1)专业老师培训 首先是青年老师的培训工作。本学期我园把青年老师的培训作为首要任务,充分利用本园的人力、物力、财力,把培训、教研、教学融为一体,打造一支年轻
13、有为的老师队伍。要求做到:一年,师傅带教,常规入门;二年,自主执教,工作上路;三年,总结阅历,进展优势;四年,登台唱戏,崭露头角;五年后,闯出校门,走向成熟。 其次是对各层面前勤老师绽开的岗位培训工作。一是立足现场的听课评课活动,采纳专家引领,老师践行有效拓展老师的思路,开展系列评课活动。二是针对每位老师教学上的薄弱环节进行整改活动,并开展课题讨论;三是开展与名园、名师结对的滚动式或专业性较强的听评课活动;四是师徒带教活动,乐观开展的结对形式是多层面的,有同伴间互补式结对、强弱间师徒结对、园长与组长间引领结对、骨干老师与园外名师结对。五是鼓舞老师乐观参与素养提升培训学习。六是建立梯队,以点带面
14、。师资培训的另一目的是登峰和填谷,预期的培训结果是在整体提高老师队伍的专业化水平的同时,培育出实幼名师,从而形成结构合理的老师梯队。为此,我园内开展了琢玉成器的登峰工作,为好苗子创设各种途径、搭建各种平台加以培育,通过教学展现、百家讲坛、主题学习等形式,给骨干老师加压担子,培育在县内拥有肯定知名度的、具有示范引领作用带头人,从而带动全园老师整体水平的提升。 (2)生活老师培训 结合后勤岗位工作实际,乐观探究后勤职工园本培训新途径,推动幼儿园后勤工作的规范化、科学化和制度化建设,我们的详细做法是围绕幼儿健康成长,强化服务育人意识,结合后勤工作实际,开展后勤老师集体备课活动,依据自己岗位的特点,总
15、结、探究、创新工作阅历与方法,并大家一起学学与借鉴,提高幼儿园保育质量和后勤管理整体水平。 (3)其他教职工培训 一如既往地抓好园医、炊事员、保安、保洁员的培训工作,在各管理部门负责组织园本培训的同时,乐观参与上级组织的各项培训,不断提高幼儿园后勤岗位人员的综合素养。 2、拓展园本教研途径,加快老师专业成长步伐。 教研活动是老师成长的摇篮。隔周星期一下午我园都会开展形式多样的教研活动,发挥教研组在课程改革和提高教学质量中的重要作用,探究符合时代需要的教研模式,通过园本培训,促进老师在专业素养方面有不同程度的提升,提高全园的教育教学水平。 (四)专家引领,共促教科研培训 连续邀请有关专家为我园园
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