部门年度工作总结范文模板大全 部门年度工作总结版范文.docx
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1、部门年度工作总结范文模板大全 部门年度工作总结最新版范文部门年度工作总结1 我们的客服不仅要讲究努力,更要讲究方法,由于相辅相成,缺一不行。只有一起努力,才能有更好的工作。这是为了我们自己更好的努力。究竟我们在工作中会遇到许多意想不到的客户,这些客户会铺张我们大部分时间。所以需要多打电话,多联系客户,多给机会,这样才能把握更多的学问和技能,有更多的可能性。 我们不需要满意客户,我们需要联系客户,解决客户问题,找到需要的客户,在茫茫人海中找到我们需要的客户。这是四个特别简单的过程。这是一项繁忙的工作,必需每天完成。坚持做,坚决的完成,每天都做。但是,要一如既往地敬重客户,爱护客户,照看客户的感受
2、。究竟客户是不能轻易流失的。 为了给公司做好销售和售后,大家负责有心工作。为了更好地完成任务,避开因劳碌而出错,避开相互影响,每个人都要为自己的工作努力,打电话,联系客户,寻求客户的需求。我们会把这些信息反馈给公司领导,关心他们了解更多,避开工作中消失问题,由于他们不知道如何做好工作。 在我们部门,每个人都会敬重同事,与同事产生共鸣。一个人解决不了的问题,就会得到交换和解决。在工作有限的状况下,会把部门成员训练得更有力量,多学点就能做好。同事们,我们客服部门,会把一些优秀的沟通和反思记录下来作为演讲,让大家广泛学习。同事也嘉奖大家开发新的演讲,更多的演讲机会会让我们有更好的机会完成工作。有了基
3、础,才有机会完成工作任务,到位服务客户,让客户成为我们的忠实粉丝,成为我们的关键客户。我从来没有贬低过自己的工作,由于我知道一件事,那就是我要对自己的工作仔细负责,也要做到精确细致,避开他们之间由于工作中的问题而产生冲突。客户是重点关怀对象,我们将为客户供应良好的服务,为公司赢得合作。 部门年度工作总结2 转瞬又到了年终岁末,不同于20_年,今年的任务量大都集中于前三季度。_等等,任务量不少于去年,估计年底,产值会创历年之最,在取得这些成果的同时也暴露出方方面面的问题。总结一年来工作中的得与失,有利于明年的工作。 一、工作中的不足 质检部年初人员紧急,后半年充实了几名新员工。一年来在紧急的工作
4、中,消失了数次漏检事故: 20_年我们对下料、机加工的零部件尺寸掌握不严,忽视了技术条件中的公差要求。也很大程度上碍于人情,对于一些尺寸大一点,小一点的毛病轻易的放过了,但总结部门内部整体工作的同时我们发觉这样做的后果会给下一个工序带来很大的麻烦,经常消失问题,被生产指责的时候却无话可说,由于是我们自己在上一步把关不紧所致。基于此,在下一步的工作之中我们也会严格要求自己严格要求生产,根据技术图纸,不姑息一切影响质量瑕疵的毛病,也从侧面协作生产,更加简单的做好工作。而且从下半年开头到现在质检都在做的焊接工艺评定,针对生产员工对于技术规定焊接参数与实际操作不符的问题,做了很大努力,这也根本上帮助了
5、生产的工作。 质检员之间工作的连接问题。虽说每位质检员都各自有自己的工作范围和工作标准,但在实际的检验工作中,会消失一些达不到标准或临时性的问题,却又可以使用的部件或组件转入下序,而此时上下两序的质检员假如未沟通会给下序的工作带来许多不便利。所以在接下来的工作中会加强留意。做好部门之间,同事之间的协作,一同解决问题、难点,最大的发挥团队的作用,让质检部门成长起来,更加强大起来。 未能百分之百跟班检验,消失空岗。导致产品最终检验时漏检。比如消失导流筒未刨重大事故 以上这些质量事故的消失,暴露了质检的工作存在严峻的疏漏。比如 导流筒未刨事故,就是空岗,漏检所致:当时这件产品是晚上加班做的整体试压,
6、试压合格后大部分员工就下班了,只留一名焊工焊保温套。而质检员一看只剩焊保温套了,错误的认为没有必要盯着了,也下班了。然而因 为工期紧,转天早晨要发货,所以转天早晨不到六点开头喷漆,七点多钟油漆未干即装车发货。这一夜电焊岗位有人焊活,整理工位有人喷漆,而质检员却未跟班消失空岗,而导致这件产品漏掉了最终检验,消失了导流筒应刨而未刨的致命事故,这件事反应了当时质检工作的疏漏。在部门内的质量分析会上,大家在自责的同时,深挖了消失质量事故的根源所在。并全都认为应把日常检验中每一个细小环节分门列项,专人检验验后记录留档,分析类似事故消失的缘由,防止以后再次消失。 而且,20_年我们会不断提高质检员的技术水
7、平。实行内部考核制度,以保证质检员对质检工作的仔细程度,激励员工的工作态度,让员工之间也形成相互制约,共同竞争的作用。以此来削减漏检,以及责任心不强的问题。加强对质检员工作状况的监督,每月对质检员的检测精确性、完全性进行一次考核,防止错检、漏检现象的消失,这样就能确保质检员能准时精确地把握产品、原料的质量状况,防止不合格产品或半成品转入下一道工序,预防质量事故的发生,不断提高顾客满足度。 同时,部门外的一些因素也多多少少的给质检工作带来不便: 首先,因生产过程中各工位的部分工作内容界定不清,导致质检员工作起来无所适从。经常消失在一些比较不容处理的杂活上,气割后的焊渣清理,焊接过后的溅渣清除,焊
8、道两侧的除锈,这些工作原来由生产支配某工位去处理,而常常却是生产员工推诿到质检要求某某工位去处理,同样的问题,而生产的支配每次都不一样,因此给我们带来不必要的麻烦。若再消失类似问题,质检部会依照技术图纸要求判定,不予执行者开具不合格报告赐予处置。 其次,关于技术图纸上的一些问题。老图纸上原来就有很多错误,可是从来都是循规蹈矩的出图,每次询问生产的时候他们都会找借口说图纸错了我们改就行。有的时候图纸更改之后,没有签字没有印章,根本查不出是谁改的。 二、两大产品质量统计数字对比 以上20_年与20_年两组数字显示,两种产品的产品交验一次合格率,今年比去年分别上升了x和x个百分点。这里有一个明显的对
9、比:相同的统计内容,20_年比20_年下降了x个百分点,今年比去年上升了几个百分点,从数字上看,有进步,形式大好。然而这些数字的背后,却隐蔽着我们工作中的疏漏与过失。比如在合格品中消失x件_的外压补偿器,因气刨弧坑过深而被客户投诉并返修。当然,这个质量事故的消失有多种缘由,有设计和工艺的问题,有操作和验收的问题,就是这些问题,迫使我们不得不承受巨大损失,对这x件产品进行返修。今日回过头在看这次事故,真是追悔莫及,值得反思:当时我们看到了弧坑,发觉了问题,却错误的认为这种设计这种工艺,就是这种效果。而把这些弧坑补平,又会给当时的生产增加不小工作量,可我们错啦-假如当时我们发觉问题时多问几个这样干
10、行吗?并联络有关部门,讨论解决方法,虽然耽搁工期,却能保证质量,也就不会消失最终的结果。我们错啦,错就错在作为质检员,没能把质量放在工期之上。这个深刻的教训,我们会把它作为质检部今后工作的警示。 客户的投诉,不合格品的数量可能只占我们全年任务量的百分之几,可这百分之几对于我们的客户来说却是百分之百。因此以后在消失类似的状况的时候我们肯定吸取阅历教训,以产品质量问题为主,让产品出厂之前没有任何疑问。 三、今后的工作 20_年, 我们将在上级主管部门的要求下, 严格执行各项质量标准和iso9001质量体系标准,狠抓质量管理, 准时订正生产中消失的质量问题, 保质保量,对客户负责。 1、第一时间按要
11、求完成领导支配的各项工作。 2、帮助生产提高产品质量水平,降低质量成本,为公司优化管理尽职尽责.。 3、针对20_年品质现状进行问题缘由分析,找出根本问题所在并以合理有效方案解决. 对消失的不合格项,当场填写不合格产品通知单,对不合格产品及半成品准时进行清理,并同生产部一起制定预防订正措施,避开同一问题重复消失导致更大的批量性问题的发生;乐观运用数据分析,准时做好每个月的检查化验和质量检验结果的统计,并准时进行分析,上报领导,准时把握质量动态,为领导决策供应依据。 同时,20_年质检部的另两块重点也在今年初步成形,并与今年年底胜利运用在了工作之中。 一、今年公司为质检部新增加的理化试验设备在通
12、过调试、培训之后已经投入使用并派上用场,:如今年x月份客户的一批软管要求做消磁处理,当时仓库中的软管接头x用磁铁一吸,全带磁性。怀疑这批接头材质是否有问题,于是我们用化学分析的方法对带磁的接头做材质检测,结果表明该批接头符合s_的材质标准,可以放心使用。 关于水泥院产品锚固件的材质问题,过去我们吃过不小的亏,现在我们将理化设备用起来了,对锚固件的原材料每批都进行材质的理化分析。其中,今年8月份进的一批料(盘条)材质中镍铬含量偏低,我们凭化学分析的检测结果,获得了供货商因材质不合格的赔款。锚固件钯钉的焊道长度也左右着钯钉的质量,同样我们也吃过亏。上周我们用新添置的拉力机,对钯钉的焊道做了拉力检测
13、:我们选取了一个焊道长xmm的钯钉,做了拉力试验,结果显示断裂载荷为xkg,完全可以满意客户使用要求,于是我们依据这个检测结果与技术部共同为钯钉的焊道长度制定了标准(xmm)并用这个标准指导生产,检验产品。 二、六大工位的定点检验,从今年x月份开头质检部已做了很大调整,原来的质检工作大多是流水检验,一个工位一个工位的转,赶上什么验什么。而现在由于人员的增加能让六大块区域更好的实现专人专岗。与此同时,我们已经为x种产品的生产工艺流程表格化,内容包括了一般检验和重点检验,通过检验内容的突出,有效的防止了漏检问题的发生。专人专岗工作的落实也给质检部下半年的工作带来了很大的便利,大家工作起来思路清晰,
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