药品销售员工作总结与计划 药品销售员工作总结简短.docx
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1、药品销售员工作总结与计划 药品销售员工作总结简短药品销售员工作总结与方案一 自踏入医学殿堂的那一刻起,我便深深的熟悉到,精医术,懂人文、有抱负、有创新是新时期下的医务人员所具备的素养。下面我简洁的对这个月的工作作个总结。 一、在思想方面 作为一名药学专业的人员,我深深的熟悉到只学习书本上的学问是远远不够的,是不能学以致用的,理论和实践相结合才能把我们所学的学问带给人们。零售药房的顾客大多是对药品熟悉较少的非专业人员,所以在对顾客销售药时,要尽可能多的向顾客说明药品的用途和性能,对每一位顾客要负责。从瑞泰店转到中山店,无论在哪家药房我都严格遵守各项规章制度,以老员工为模范,需心求教,仔细工作,大
2、大的扩展了自己的学问面,丰富了思维方法,切实体会到了工作的真正意义。在近两个月来的工作过程中,我已经由第一个月的盲目被动转化了乐观主动,找到了方向,找到了一套属于自己的思维方式。我也充分的熟悉到遇到问题总找别人的缘由等于_的真理。当遇到困难临时无法解决时,必定会有一个新的想法在你脑中出现,从而很好的解决眼前的困难。 二、在学习方面 师傅领进门,修行在个人。虽然药房的员工都不是从教育事业的,但是三人行,必有我师焉!他们在药房的销售方式正在我脑中浅移默化,我也择善而从之,其不善者而改之。在中山店期间,我仔细端详了第一个月的工作状况,改善了学习方法,制定了学习方案,从而达到了意想不到的效果。药品的重
3、要性,那是勿庸置疑的。那货架上满目琳琅的药品,就像一个个汉字,只有把握得越多越牢,才能写出好的句子,短文。而那联合用药就像成语,只有理解了它真正的含义,才能作出绝伦的篇章。药品也像文武百官,各有各的作用,各尽其职,只有用对了人,才能达到需要的效果。 三、在销售方面 我也慢慢在向顾客销售一些简洁的药品了。销售是最熬炼与人处事、说话的。在接待患者时,由于许多患者购买所需药品时需询问,所以,向患者介绍药品时,要很娴熟,以提高顾客对药房的信任度。 四、在生活方面 通过近两个月的生活,我已经适应了这里的生活环境。与室友相处融洽,遇到困难时相互关心,不分彼此。但是在吃的方面不是很习惯,领导说吃素好,我也明
4、白吃素很好。但是我们正是长身体的时候,正直壮年,需要大量的养分来补充每天所消耗的能量。我们不像你们,我们长得瘦,没有资本吃素。盼望生活能得到相应的改善。领导也说要知足常乐,但是我觉得知足常乐不好,知足长乐没上进,时代不同了,不行同日而语。 药品销售员工作总结与方案二 一、企业培训基础环境 _年度,我公司的各级分支机构中,有区域司理、店长、见习店长153名,实际培训153人,培训率为100%,匀称每人96天/年;执业药师、药师共有212人,全部参与继承教育和岗位培训;康健询问师培训达到89人。目前在基地培训贮备人员达159人。 公司现有500平方电教养培训中心一间;1个药师培训基地,2个店长培训
5、基地,8个康健询问师培训基地;培训教官14名。 _年秋,公司的培训基地被杭州市人事局给予杭州市高校生见习基地称号。_年4月在中百药店联盟大会上被行业推广,一系列的做法获得50余家全国名列前茅的药品零售连锁企业的确定。四川杏林大药房、贵州芝林大药房等支配了20多名见习店长前来学习沟通。 二、主要阅历和亮点 (一)立异一种模式:实训基地模式 公司的培训不停是每年的重点内容,以往有请进来学校先生的讲座,有行业协会的会议,有送出去的昂贵的课程,然则只是一味的接受上面讲、下面听讲座的形式,枯燥、死板,提不起学员的爱好,导致学员学得快、忘得快;还有一些是听听感动、想想冲动,回到岗位,无法行动。消费了大量的
6、人力物力财力,在实际工作中不能施展和贯彻执行,影响了培训的信念。 在_年底,公司领导痛下决心,开展培训革新,把300平米的古墩店作为试验田,改造了电教养的培训中心。陈金良董事长说:在岸上学游泳,永久弗成能成为游泳健将的。我们摸着石头过河,实行了实训模式,边试验、边讨论、边开拓。教官既是学习者,又是实践者和讨论者。为了更好地落实培训任务,公司以岗位和技能学习相结合,以实际工作作为培训的动身点和落脚点,树立起学考用实践培训机制,即用什么就学什么、考什么。指导思想是培训不是你学了若干光阴,会了若干内容,而是在工作你会用若干。 (二)态度技能两手抓 只有通过培训力量最终使本身成为一名职业化的今世药学工
7、。职业化最通俗的理解便是:肯学、肯干、会干。职业化主要包括态度和技能两个方面,态度选择一切。公司结合源远流长的医药文化、药学职业道德、企业使命、治理制度,对学员进行思想教育,通过改失常度来转变行为,强化行为来固定模式。 关联用药、慢性病防治、自我药疗、处方审核、康健教育等专业化的药学办事是培训课程的重中之重,药品零售行业区分于其他商业零售的最大特征便是专业化,这就要求全部工作人员尤其是药学技巧人员,必需全面掌握新时期的药学办事理念。门店一线培训合格的员工必需达到低级药师的稽核标准。 (三)主攻三大范畴:药师、店长、和康健询问师 药师是主要专业主干,作为药品流向患者的最终把关者,药师的继承教育和
8、学问更新也就显得尤为紧急。在实际雇用来的药师中,有很大一部分滥觞于生产企业、批发流通企业、外省通过资格认定获得职称的环境,这样他们在零售门店就不了解药品零售行业的基础规章,从审核调配医师处方到店内药品的分类治理,从用药询问指导到跟踪收集不良反映、gsp认证和实施,gsp与企业经营治理之间的关联,医疗保险政策都有个全新的重新学习重新适应历程,还有很大一部分药师专业学问和技能老化。 店长是门店经营的魂魄人物,的必要熟识每天好大药房一线工作流程,熟知公司的治理方法和运作方法,经营指标、人员治理,团队扶植等紧急工作。外来的店长对新公司的运作必要有专人引路。 店员格外是刚从学校卒业的同学广泛存在三大问题
9、:一是不熟识需要的药品专业学问,不能充分了解所保举的药品,没有信念正确指导顾客购买使用;二是短缺零售行业的办事理念,店员定位不准,不能吸引顾客;三是对本店陈设储存的药品的地位、价格、作用、产地、规格、疗效等不了解,面对顾客的扣问不能做具体专业的解答,不能满意顾客的需求。 针对人员岗位和必要技能的不合,公司分手树立不合的培训基地,选择不合条理的教官,选择不合的课程,分手培训。应付公司过程、企业文化、治理制度等通用的课程,就由培训中心统一支配课程。打消入职前的各类重要心情,建立乐观地执业心态,进行执业生涯教育,确立在公司中的企业定位。 (四)改善四化培训课程:详实化、根基化、针对化、模块化 1、详
10、实化 药店培训是很普遍的,小到营业人员的1个站姿、1句话语、1个补货方案、1张标价签;大到1个药疗,1种药品、1张处方、药品监督治理司法律例、医疗保险等相关政策学问等等,培训内容繁多繁杂。我们把以上技能和学问依照3种岗位全部分化,做成详细详实的课程,此中理论占20%,现场实衙魅占70%,集体运动占10%。 2、根基化 从根基抓起树立一个使每一位学员都能会学、都能学好的根基教授教化模式。应付一个公司成长而言,根基治理起着选择性作用,夯实根基是一个公司成长最紧急的步骤。根基制胜,没有什么绝技奇招。所培训的课程全部是岗位的基础技能和基础学问。我们觉得初始培训不是培育办理疑难杂症的问题,而是办理授之以
11、渔的事情。我们所接受的课程不是精英化、理论化的课程,而是像教练教授教化员学车一样,全部是根基性的课程。 3、针对化 培训要有针对性,与公司实际工作慎密联系,也要了解员工的愿望,结合公司必要。颠末客看阐发,仔细制订每个员工将来成长范畴和偏向,每个人都树立培训档案,有每个员工的培训方案,他们的设置自己便是很有针对性和目的性的。而且,其培训内容也是针对员工的个人短板,依据企业在成长中遇到的问题来设定的,员工通过学习,最终要达到可以或许进步个人技能和办理企业实际问题的目的。 4、模块化 培训是一个连续历程,对员工实行集中3个月的标准化连续的课程,在3个月中,在确保培训光阴的根基上,让每个人要通过每个模
12、块的稽核。药师培训有近36个小模块,店长培训有近45个的小模块,营业员有近23个小模块,学员哪个模块是弱项,找出短板,增加该模块的学习。 (五)强化五项机制:考试稽核机制、员工鼓舞机制、评比沟通机制、流程闭环机制、科学评估机制 1、考试稽核机制 主要是各个模块一个一个严格稽核,考试及格就发毕业证书。再便是毫不低落稽核标准,严格统一稽核。学员没有通过稽核的继承留在基地学习,一般毕业是3个月,约有10%的人会延长培训光阴,在实际培训中,在基地培训光阴最长的一名见习店长是9个月。 2、员工鼓舞机制 培训、稽核、使用、酬劳相结合的培训鼓舞机制是激发人们内在动力的紧急道路。在培训之初,参训员工要提出申请
13、,做出本身的许诺,发出本身的誓言流血流汗不堕泪,失落皮失落肉不失落队。赞助参训员工树立起毕生学习的看念,变要我学为我要学。 从坚决信念抓起一让各人信任没有一个学欠好的学员,并把信念酿成信念和行动。每期培训开学初,基地要举办演讲会,主题都是没有一个学欠好的学员,用本身的亲身阅历来阐明没有教欠好的同学,建立和鼓吹范例事例。在实际培训历程中,公司没有主动镌汰一个学员,只有4名学员由于自身家庭缘由退出学习。 在学习之中,第一,设定目标,调动个人学习的力气。其次,结对帮扶,调动团队互助的力气。第三,格外关注,调动感情的力气。教官和学员同吃同住,不仅关切他们的工作,也关切他们的生活、思想、感情,以全方位的
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