单位年度工作总结版 年终单位工作总结范文大全.docx

《单位年度工作总结版 年终单位工作总结范文大全.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《单位年度工作总结版 年终单位工作总结范文大全.docx（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、单位年度工作总结最新版 年终单位工作总结范文大全单位年度工作总结最新版一 转瞬间一零年即将结束，在单位实习和工作已有三年的时间了，在段时间里，在领导的指导、关怀培育下，在同事的支持关心、亲密协作下，使我在自身技术积累、工作阅历、问题的分析与解决力量方面都有提高，但是还有许多需要连续积累和学习的地方。现将各方面的工作总结如下： 一、工作总结。 在我来公司的这段时间里深知自己还存在一些缺点和不足，理论基础还不扎实，业务学问不够全面，工作方式不够成熟，在今后的工作中，我要努力做得更好，加强理论学习，积累项目阅历，不断调整自己的思维方式和工作方法。 二、在工作中主要存在的问题。 1、对银行业务不是太熟

2、识。 2、初期对工作熟悉不够。走了许多弯路、不过我信任经过我的努力以后会更好。 3、由于工作缘由对公司产品不是很熟识、以后我会努力了解公司产品、为公司做出我的努力。 三、工作心得。 1、在这一年的工作实践中、我参加了很多集体完成的工作，和同事的相处特别紧密和谐，在这个过程中我强化了最宝贵也是最重要的团队意识，子啊信任自己和他人的基础上，思想统一，行动全都，这样的团队肯定会攻无不克、战无不胜。 2、工作的每一步都要精准细致，力求精细化，在这种心态的指导下，我在平常工作中取得了令自己满足的成果，能够乐观自信的行动起来是这一年我在心态方面的进步。 3、在以往的工作中、我学到了许多技术上的和业务上的学

3、问、与身边同事的合作更加的默契，都是我的师傅，从他们身上学到了许多学问技能和做人的道理，也特别庆幸在工作的路上能有他们在身边，我肯定会和他们分散成一个优秀的团队、做出更好的成果。 四、工作教训。 认真总结了一下，自己在工作中主要有以下方面做的不够好： 1、工作的条理性不够清楚，要分清主次和轻重缓急。在工作时间很仓促的状况下、事情多了，就肯定要有具体而主次分明的方案，哪些需要马上完成，哪些可以缓缓加班完成，今年在方案上自己进步很大，但在这方面还有很大的优化空间。 2、工作方式不够敏捷。在工作的过程中，四周能利用的资源就要充分利用，该让其他部门或者人员支持的就要求支持，不把事情捂在自己手里，一是影

4、响进度，二是不能保证质量、做事分清主次，抓住主要冲突、划清界限，哪些是本质工作、哪些是供应的关心、哪些是自己必需做的、都要想清晰。 3、缺少平常工作的学问总结。在一年的工作总结上有了进步，但仍不够，假如每天、每周、每月都回过头来思索一下自己工作的是与非、失与得，会更快的成长，在以后的工作中，此项也作为重点来提高自己。 五、工作方案。 1、要供应工作的主动性，做事干脆坚决，不拖泥带水。 2、工作要留意实效、注意结果、一切工作围围着目标的完成。 3、要提高大局观，是否能让其他人的工作更顺畅作为衡量工作的标尺。 4、把握一切机会提高力量，加强平常学问总结工作。 其实作为一个年轻的员工，全部的地方都是

5、需要学习的，多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯、丰富自己的力量、协作着实际工作不断的进步。不论在什么环境下，我都信任这俩点： 一是三人行必有我师。 二是天道酬勤。 在我看来多付出一些、工作就会优化一些，这就需要认仔细真沉下去做事情，就是公司所提倡的企业精神：职业做事，诚信待人。 单位年度工作总结最新版二 各位领导，各位同事，大家下午好，今日我代表工程建设一部向大家简要总结一下20_年的工作状况： 一、主要工作和突出绩效 1、项目推动，成效显著。20_年，工程建设部坚持以召开入驻项目促建工作会、现场勘查规划、上门访问座谈、邀请规划专家共同讨论初步方案等多种工作

6、方式，摸清项目业主真实想法，坚决项目业主建设信念，千方百计解决项目所遇到的难题。全年年新开工总部项目_个，投产项目_，全面实现全年目标。 2、努力争取，协调推动。在快速推动项目建设过程中，为满意新入驻项目的进展需求，同时也为进一步提升总部城聚集形象，工程建设部千方百计想方法，实行上门访问，电话联系，公文来往等多种方式争取各相关建设部门的支持。上半年完成了_个项目的容积率平衡工作，_个入驻项目的总平方案顺当通过了规划审查。 3、规范管理，监督有力。截止20_年12月底，总部城在建项目_个，建设总面积约_万平米，为督促各在建项目做好施工现场规范管理工作，确保各建设项目顺当推动，工程建设部坚决抓好项

7、目建设平安文明施工工作，在各级领导以及相关部门的支持、协作下，累计处理相关平安、质量问题_余起;扬尘整治工作督促整改60余次;协调督促建设单位、施工单位将民工工资发放到位，解决纠纷2_次，金额累计达22_0万元;同时深化到企业内部调查了解，确保各建设项目税收关系全部进入总部经济城，达到了预期的监督效果。 4、承接新任务，开拓新思路。工程建设部在推动上半年的工作中，勇于承接各项新任务，开拓创新，乐观想方法，解决历史遗留问题。实行干实事的态度，重协调的方式，较好的完成了各项新任务。 第一、工程部严格根据市、区政府及相关部门要求，全力推动公租房项目建设工作。一是完成了与市住房保障中心签订公租房项目订

8、购补充协议、订金合同等合同的工作。二是完成了公租房项目用地性质从一类工业用地调整为二类住宅用地的调规工作。三是完成了公租房项目勘察、设计、施工图审查、土壤氡气检测、环境影响评价等手续办理工作。四是协作进展规划部完善公租房相关建设手续。 其次、协调市建委、市规划对总部城前期存在遗留问题的项目补办报建手续，确保顺当进入窗口开展报建工作; 第三、为解决入驻项目的用电难题，提高园区内电网的牢靠性和承载力量，工程部于20_年3月协调规划完成了_片区变电站的调规工作，确保园区电力基础设施实施工作的顺当推动。 第四、针对市消防支队人员全面调整，科室拆分等新问题，工程部齐头并进，乐观协调新的主管部门和人员，对

9、总部经济城相关状况作具体介绍和深度沟通，确保总部经济城的顺当进展。 二、存在问题和努力方向 20_年工程建设部的工作虽然取得了较好的成果，但是还有很多的欠缺之处，经过自身剖析和检讨，与优秀部门相比较，主要发觉存在以下四个差距： 1、项目服务工作深度有差距。 2、对待工作前期调查深化程度有差距。 3、现场监管和落实的力度有差距。 4、与各部门协作和沟通力度有差距。 在下一步的工作中，工程建设部将实施问题管理，不断找差距，乐观学习，提升服务品质，改进工作方式，强化工作态度，完善工作思路，努力争取全面完成全年目标。 20_年工作方案： 一、项目促进工作。20_年工程部仍将紧紧围绕推动项目建设为工作重

10、心，全力推动项目建设，协调解决遇到的问题，确保20_年全年开工总部项目_个。 二、规划协调工作。一是加大规划协调力度，尽可能的削减总平方案审批时间。二是把好项目总平方案关，确保后续方案符合总部经济城总体规划，能进一步提升总部集聚形象。 三、公租房建设工作。 重点做好公租房项目施工现场平安文明施工管理工作，杜绝平安生产事故的发生，完善公租房相关手续，并确保根据市、县政府要求进度顺当推动。 四、问题项目监管和民工工资清理。一是摸清项目真实状况，对圈而不建、建而不成的项目进行梳理，协作招商部门对资金存在问题、无修建意向长期拖延的项目进行清退。二是方案在20_年秋季开学前、元旦节、春节等重要时间节点前

11、组织开展民工清查工作，确保不发生恶性维稳大事。 五、做好与其他部门的协调工作。在日常工作中，乐观做好与建委、规划、消防、环保等政府其他部门的连接工作，准时协调解决日常工作中遇到的问题。 单位年度工作总结最新版三 今年以来，车队在公司党委的正确领导下，在上级交警交通部门的指导下，经全队人员的共同努力，圆满地完成了各项工作任务，做到了平安行驶，现就一年来的平安工作总结如下： 一、狠抓了平安教育，确保平安行驶。 仔细执行了平安第一，预防为主的方针，切实把平安教育放在首位。常常利用出车前进行平安教育，并依据天气变化、工作性质、出车路线等进行教育。定期召开了平安例会_次，共平安行车_车。天，平安行车里程

12、达_公里，未发生任何大小车辆责任事故，做到了遵章行驶，杜绝了酒后开车，疲惫开车，超速行驶，违章超车等，平安教育工作做到了警钟长鸣保证了平安行驶。 二、合理调度车辆、保证全公司用车。 公司虽有车辆_部，但各单位工作用车不统一、无规律、出车次数多。在车辆紧、任务重的状况下，我们本着先生产后其他的原则。做到了合理调度车辆，一年来没有因车辆问题，而耽搁各单位的工作。全年出车次数达到_次，在出车任务重的状况下，全队人员放弃了节假日、星期天的休息。保证了全公司工作用车及临时性出车工作任务，充分发挥了交通工具的作用，为我公司全年工作顺当完成当好了先行官。 三、依据交通交警部门的年审要求。 仔细组织并按时参与

13、了一年一度的驾驶员年审考试，按时完成了车辆年审、营运证审验工作，年审合格率人、车达到了100%。四、加强了全队人员的思想教育，仔细学习了各项规章制度，提高了全体队员的素养达到了出车准时，达到了各用车单位的满足。 总之，一年来，经全体队员的努力，较好的完成了各项工作任务，但也存在着不足之处，如：个别驾驶人员高速行驶，个别人员违反公司制度等。我们决心在今后的工作中，克服缺点，改进不足，充分发挥好车队应有的作用。 单位年度工作总结最新版四 20_年成为过去，过去的一年，是不寻常的一年，是记载着我们过去的一点一滴的一年。在迎接20_年新任务、新挑战之时，现总结过去一年质检部的相关状况： 在我厂各位领导

14、的有力组织下，通过各部门亲密协作，随着新产品不断开发胜利，使得20_年成为了有力进步的一年。面对新市场，我厂更加的重视产品质量，将质量就是企业生命深化到日常生产中。作为担当公司质量掌握的职能部门，我部门虽然进行过成员调整，但全体成员仍旧保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻iso质量管理体系，一年来，部门各项工作有条不稳的进行，主要有以下方面的工作： 1、新产品生产质量掌握方面：在公司总工程师的带领下，在技术部门和质检部门的协作下，圆满的完成了各新产品投放市场前的试验工作.质检部门能针对各产品准时地进行各项指标的检验，以求能使生

15、产更顺当地进行，为产品的质量奠定了良好的基础，使新产品能够达到合格出厂。但由于今年我厂不断的更新产品，使得产品种类呈多样性，也给质检部门的工作带来了不少的困难，为此，质检人员不辞劳苦，一丝不苟，在种种困难面前，迎头而上，战胜困难，产品质量掌握的难关一一被克服。 2、加强了质检人员工作岗位的管理和培训工作：适当加强思想沟通工作，发扬工作热忱，把生产的帮助工作做好。同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都把握多种质检技能，组织三位人员到公司进行质检工作培训并取得相关质资证书。要求部门人员，尽力做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。 3、在生产流程的掌握

16、方面：严格掌握原材料、半成品、成品的检验，注意过程体系的监控。生产能够正确连接往往需要各部门间的紧密与合作，加强与技术中心、生产部、经销部等部门的沟通工作，排解沟通不准时现象，产品掌握过程质做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础;在产品检验工作的过程中，对流程的掌握，主要实行全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参加的方式，不仅在生产过程，而且向前后两侧延长，包括对产品的设计、生产、储存过程的监控，来提高产品的质量;加强生产场所的现场监督，对生产场所的监督主要是对现场成品和半成品以及废品的管理。 质检部20_年的目标

17、是：顾客满足度85%以上，在用检测设备合格率为100%，且检测设备均在合格有效期内。质检部在今年的质量体系运作中，能严格根据相关体系文件做好各项工作，对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关，对消失的不合格项准时通知生产部，分析缘由，并实行订正措施，凡消失产品不合格，定期对产品质量进行统计，再针对主要不合格内容制订订正预防措施;对客户的投拆的处理要求有订正预防措施，而且这些措施均得到了有效的实施。因此确保了今年生产中的产品质量稳定，客户反映良好。 产品质量平安作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量的产品品质，才能经受得市场的考验。质检部作为为生产服务、为产品服务的部门，为迎接我厂的快速进展

18、，以及不断变化的外部环境，我部门人员必需准时提高自身技术，来适应产品多样性、简单性日益增加的新的产品。 单位年度工作总结最新版五 20_年至今以来，我院在省厅领导共同的亲切关怀下，以经济建设为中心，以改革创新为手段，以服务为主、效益为先、进展为第一要务，紧扣市场脉膊，乐观调整经营思路、更新思想观念，增加实力，加快进展，各项工作都取得较好的成果;过去的半年，是对_院进展具有重大而深远意义的半年。尤其在厅_接收管理以后，_院全体员工与时俱进，乐观适应市场需求，进一步加强了_院内部建设，进行了一些制度改革，使我院走上了更加制度化、规范化管理的轨道;对外乐观开拓市场，克服硬件条件差、接待力量小等不利因

19、素，内练素养，外树形象，市场营销和客户服务工作不断上水平、上档次并获得了肯定的成果，全体职工的收入也很稳定。经过全院职工的共同努力，截止6月底，我院完成对外接待营业额共计_万元，(其中包括)_对外接待营业额共计_万元。与此同时，加强我院的精神文明建设，这一切为疗养院今后更好的进展打下了坚实的基础，回顾这半年，我们仔细做好了如下几点工作： 过去的半年，_院在探究中前进，在开拓中进取，积累了一些阅历，取得了肯定的成果。 一、抓住了一个中心：就是紧紧抓住市场营销这个中心 在市场经济条件下，_院要生存进展，根本出路就在于开拓市场和占据市场，_风景区的重要组成部分，凭借得天独厚的_资源，每年吸引着众多游

20、客观光旅游，并且成为该区的一大特色。近年来，由于宾馆业竞争日益激烈，各宾馆间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序的竞争使我院的生产经营形势面临严峻考验。面对竟争日益激烈的市场，厅_领导和院领导审时度势，准时洞察市场进展方向，乐观查找形势变化及进展给我院带来的机遇，迎难而上。注意进展新客源，支配专人负责联系客源，并请有关单位的会议和培训等支配在我院来进行，乐观做好宣扬工作，以提高_院的知名度。 二、注意了两个要点：就是注意客房入住率和餐厅就餐率这两个效益的要点。 20_年上半年疗养院客房部和餐饮部提高了服务质量，做到了共性化和人性化服务，从而增加了客房客人的入住率和餐厅的就餐率。 三、搞好了基本建

21、设： 1、开展基础设施建设。在资金非常紧急的状况下，对院内的排水管道、公共卫生间、厨房、客房等进行翻新修理。 2、逐步完善管理制度建设。为了使_院经营管理进一步走入规范化轨道，加强了平安生产，平安生产历来是单位的重中之重，我院各个部门均能本着以人为本的观念抓好平安生产，全面落实平安生产责任制，能将平安生产目标任务层层落实，部门、单位负责人、在平安生产中的责任。强调了生产听从平安，生产必需平安的准则。 通过对上半年的工作总结我们也必需糊涂地看到我院存在的问题和不足，需要在以后的工作中仔细予以解决： 一是接待力量小，硬件条件差，是严峻制约我院生产经营的瓶颈。当前我院的接待条件只能接待一些八到十人的小型会议，大、中型会议因场地、客房、餐厅条件有限无法接待。加之配套消遣设施也不完备。因此扩大接待规模、完善配套设施是对我院将来的进展是特别重要的。 二是管理体制、机制还落后于要求，我们的管理体制、机制与市场经济进展的要求相比还有肯定的差距，需要在管理上多下功夫，管理水平仍需提高。 三是连续开拓市场，不错的内挖潜力，外拓客源，千方百计提高客房入住率及餐厅就餐率。连续在全员营销全员服务上下功夫。 总之，我们要通过实践，找出工作中目前存在的问题，同时对新状况、新问题进行调查讨论，不断探究新途径、总结新方法从而确保我院向做大做强的目标迈进。