体育训练馆维修改造工程保证进度目标的措施.doc

《体育训练馆维修改造工程保证进度目标的措施.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《体育训练馆维修改造工程保证进度目标的措施.doc（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、体育训练馆维修改造工程保证进度目标的措施一、保证进度目标的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等，要保证总工期目标的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工、打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把

2、影响降到最低。2、使用计算机项目管理信息系统，实现资源共享。3、分区分段施工，平面交叉作业等综合措施，尽可能缩短工期。4、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“四新项目”（新材料、新技术、新工艺、新设备），运用IS09001国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。并充分利用我公司现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。5、针对本工期特点，编制防风雨施工措施，做到防忠于未然，为确保施工进度不延误，要采取合理的组织安全防护措施，以消除不利因素的影响。6、本项目工程量大，各工种协调施工，为了实现预定的工期目标，计划每区质量验收分阶段进行。二、保

3、证进度目标的组织措施1、项目班子强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制；项目经理对施工全过程负责，必须做到组织，确保工期。我公司将选派具有丰富施工经验的一级项目经理担任本工程的项目经理，同时将集中经验丰富、精力充沛的技术管理人员担任现场工程师，以强大的项目管理班子确保工期有计划地实现。与业主、设计等单位密切配合，及时协调，以计划为龙头，合理地安排施工任务，每周开好生产协调会和技术协调会，向业主提交工程进度报告，以利于业主确切了解工程情况，及时协调施工中的矛盾，确保总工期目标的实现。2、采用微机技术加强调度和工期动态管理合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用电脑网络计划实

4、行动态管理方法。坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实现。为了充分利用施工空间、时间，应用流水段均衡施工方法，合理安排工序。3、施工组织管理方面的其它措施严把各工序施工质量关，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量缩短工期。建筑施工综合性强，牵扯面广，社会联系复杂，有可能由于难以预见的因素而拖延工期，尤其在工程的结构施工阶段。对此，必须有充分的准备，并制定相应的应对措施，确保工期目标的实现。充分发挥群众积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的予以批评和处罚。加强工序管理，为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各关键工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段水电埋管、留洞随时

5、插入不占用工序时间，装修阶段各工种之间建立联合签认制，确保空间、时间充分利用。4、其它措施有力的组织措施保证施工进度；用行政控制方法保证施工进度；搞好合同管理保证施工进度；搞好信息管理保证施工进度；保证资源供应确保施工进度；技术保证确保施工进度；分阶段节点控制法控制施工进度；搞好施工配合保证施工进度；用激励方法促进施工进度；计划管理合理安排施工进度。计划管理要点：计划管理的核心：工程合同工期控制下的“工程施工总体进度计划”。计划管理的动作：“工程施工总体进度计划”纳入企业年度控制计划，通过计划管理机构对保证计划实施条件的协调使劳动力、材料、半成品、设备供应条件、其他专业工程项目衔接条件均纳入控

6、制范围，从而制定月度、周度控制计划，指导工程项目部付诸实施。工程项目部计划管理：项目经理直接承担计划动作责任，计划员实施业各操作。每周参加企业主管部门计划会议汇报完成情况，协调编制下周进度计划，并组劳动工资、材料、财务、技术、质量等职能组切实提供供应；协调其他专业工程步调，施工组根据工程项目特点编制出短期作业计划，保证工作量（产值）施工面积，形象进度全面实现。工程自始至终均在装修与水、电等其它特殊设备安装专业的交叉配合问题。而工程自身工作量很大，工期紧迫，稍有不慎，极有可能因配合不默契，造成不必要的工期损失。因此，要求一方面土建单位要提前通知其他专业工程下一步的施工计划，以便其他专业工程尽快安

7、排有关安装专业的预留埋等配合工作，以保证工程施工顺利进行。为此，在每周末我公司项目部将编制下周计划并报送各有关单位，使大家都心中有数，若有调整，也将在最短的时间内通知有关单位。三、保证进度目标的经济措施所谓经济措施，在进度计划安排中是指为满足关键工序的需要，对资金、劳动力资源、机械设备进行分配的行为。为实现计划工期，利用非关键工序提供的时差，合理地安排资金及劳动力资源，降低资源使用峰值，使整个施工均衡而有节奏地进行。我司在熟悉和研究本工程图纸的基础上，结合施工场地实际情形和我司的类似工程的施工经验，拟投入的施工组织、管理能力。按照经济规律办事，公司与项目经理部签定协议，根据工程合同条款实行奖罚

8、；项目经理部为调动项目内部全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，建立奖罚严明的经济责任制度，广泛开展“全员劳动竞赛”活动，激发广大职工的劳动热情，提高劳动效率，以带动整个工程健康发展，按期、按质、安全完成。1施工进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。2为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程施工的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条

9、件不具备，则应调整进度计划。3在编制工程成本计划时，应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现施工进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。四、保证进度目标的合同措施1、本工程项目经理部通过签订劳动承包合同将计划工期目标落实到作业班组（含材料、材料供应商），在本工程施工过程中，各班组按合同规定的工期进行工作安排；当发现某种行为偏离合同要求并造成工期的延误时，应立即予以纠正，及时对后续工序的工作安排进行调整，同时对违规行为按合同要求进行处理。2、对于各施工班级及材料供应商通过合同措施对工期目标进行分解，并设置提前量和底线。通过严密跟踪和合同经济手段实现计划工期。3、项目开工前与各施工班组签

10、订的劳动合同中，明确各工序各分项工程必须达到约定的目标，施工完成的情况与班组的经济收挂钩。对达不到施工计划要求的施工班组实行扣罚，使工程质量与每一个施工工人实际收挂钩，以提高工人的质量意识。五、各阶段进度保证技术措施本工程我司根据招标文件的要求，为保证工期按质按量完成，我司拟将本工程列入我司重点确保的项目，重点加强管理。采取如下工期保证措施：（1）合同条款的落实在签定的合同条款中，明确工期时间，以合同的约束力作为施工单位的承诺保证。（2）组织机构的落实调配经验丰富的主办施工员（业绩另附）和质量安全检查员等组成强有力的项目经理部全面负责本工程施工管理，并选择经验丰富的施工班组完成各专业工种的施工

11、。（3）选择性能优良的施工机具施工机械的准备将从日前着手准备，选择性能优良，先进的施工机具（详见施工机械配备表），合理布置，根据施工机械进场顺序，对机械设备进行全面的组织。届时将按组织计划进场安装、调试、并保证机械完好，使所有进场机械设备均处于最佳状态。（4）做好材料管理工作按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制材料进场计划；材料采购选择公司制定的合格分供方名册范围内的材料供应商；材料进场必须先检验合格后，才能投入使用；施工现场的材料堆放有序，并作出正确标识；仓库管理有条不紊；材料的入仓、领用、退还等均能清楚地用台帐记录下来；定期对工地的材料做好盘点工作。（5）施

12、工程序的合理确定采用平面分区流水均衡插入立体交叉作业施工。一项工序紧跟一项工序向前推进，既在平面分区流水，又在不同的上下立体空间交叉作业，既充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰，大大加快了施工进度，缩短工期。 （6）雨季施工措施1、在施工现场考虑足够的防雨、防潮仓库，贮存工程的易受潮材料，并配备足够数量的抽湿设备和干燥吸湿材料。2、在施工现场和防潮材料仓库配备一定数量的空气温湿度计，随时了解空气的湿度，注意通风干燥。3、当持续下雨，空气湿度较大时，即湿度计显示80%时，在木作施工现场，一方面增加工业用电风扇，另一方面放置干燥材料；在墙纸施工现场增加碘钨灯烘烤，并注意防火；在油漆施工时，加入适当

13、的化白水，确保工程质量。4、机电设备及配电箱须采取防雨、防潮、防淹等措施，并安装好接地措施，露天机械一定要搭设临时防护棚或准备足够的彩条布遮挡。5、屋面瓦撤除后，应迅速卸至地面，盖上新瓦，实在来不及盖瓦时，须准备足够的彩条布予以遮盖。6、切断至屋面的供电电源，以防漏电导致事故。7、加强人力投入，尽量做到撤多少瓦盖多少瓦。工程施工进度计划管理流程如下：（7）科学合理管理工程施工进度编制优化的施工网络进度计划，按照项目进度控制目标要求，合理调整计划，使之符合施工进度计划；搞好与建设单位、设计单位的配合，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。工程进度实行周未检查，每周到会

14、。通过例会制度落实每天进度，实行动态管理，随时调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。（8）落实工S09001：2000质量管理严格按照公司编制的IS0900l：2000质量体系程序文件及作业指导书要求进行施工，执行施工程序，保证各分项工程质量一次成活，避免返工，耗时费工。（9）加强资金的运作工作以工程合同为原则，搞好资金的管理、督促、检查工程我司合同和各专业单位其他专业工程的执行情况，使财力能够准时投入，专款专用；资金上充分满足施工全过程的需要，即使甲方资金万一不能按时到位，公司也将确保工程连续施工，按期完成。（10）发挥微机作用采用项目管理软件进行计划编制，并运用计算机对计划进行动态跟踪管理，使工期计划更科学，更合理。施工过程中，每旬将现场的实际进度完成情况输入，并与计算机的总进度计划进行对比，找出超前或滞后的工程项目，分析原因，及时对各种生产要素进行调整平衡，保证各项工作按计划完成。（11）实行奖罚措施按经济规律办事，公司与项目经理部签定协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内部全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程健康发展，按期完成和生产安全。