屋顶花园及公共部位贴面砖工程施工安全生产管理体系与措施.doc
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1、屋顶花园及公共部位贴面砖工程施工安全生产管理体系与措施1.1安全管理目标1.1.1安全方针公司安全管理方针:安全第三,预防为主。现场方针:管施工必须管安全。强化过程控制,以保证施工生产的顺利进行。安全生产,人人有责。进入现场的所有人员都须守安全管理规章制度和业主有关安全管理的规定,确保现场施工安全和人员健康。1.1.2安全目标人身重伤亡事故为零;千人负伤率小于0.4。1.2安全管理体系图项目部在本工程现场成立安全生产委员会,负责领导本工程的安全管理工作。安全生产委员会由项目经理、项目总工程师及质安部、施工部、设备材料部等现场有关部门负责人组成。项目部下设的安质部,是现场安全管理职能部门,负责本
2、工程现场安全管理的日常工作。质安部配有专职的安全工程师及安全员。1.3安全管理制度安全生产领导小组对整个施工现场安全生产实行全面监控,另根据“谁主管生产谁负责安全”的原则与生产相关的各部门负责人和施工项目经理、安全员、班组兼职安全员组成项目安全生产管理小组。从而自上而下形成施工现场安全生产监督网络和管理体系。(1)认真贯彻执行有关安全生产规章制度 坚持管生产必须管安全的原则,建立安全生产管理网络,落实安全生产岗位责任制。实行干部值班制度,检查、监督施工现场的安全隐患整改及班组安全制度的贯彻执行,并做好安全值班记录。(2)在生产过程中必须坚持“安全第三,预防为主”的生产方针,认真做好生产中安全防
3、护工作,消除三切不安全的隐患,确保施工生产正常运行。(3)项目管理人员与公司签订安全责任状,实行安全与经济挂钩,在安全管理中实行“五权”,即:监督检查权、安全生产否决权、考核发证权、表彰奖励权和处罚权。(4)定期组织工人学习安全技术操作规程,不断提高工人的安全意识和自我保护能力,在施工过程中要严格执行安全生产规章制度,正确使用安全防护设施和保护用品。严禁违反“安全生产十不准”,认真贯彻安全法,贯彻劳逸结合方针,严格控制加班加点。(5)公司对职工实行定期健康检查,发现有职业病的职工,要在工作上给予合理安排。 (6)加强现场安全防护设施的建立,如在现场设安全信道,在场内醒目位置设置安全标语、标牌以
4、提醒职工的安全防范意识。 (7)现场实行标准化工地,要严格执行“七项”安全验收制度;现场用电要有用电组织设计,配电箱三律采用标准配电箱,钥匙由专业操作工管理。 (8)现场布设的临时用电线路采用架空或埋地两种方法,线路采用三项五线制电路,“TNS”接地保护。施工所有的用电设备,除作保护零线,三机三闸外,必须设置二级漏电保护装置。电工要加强用电管理,定期对用电设备和用电线路检查,发现隐患要及时报告、处理。 (9)外防护措施必须跟上施工面,做好“四口”防护工作,预留洞口、管道井等临边处,用钢筋焊防护栏杆或用木板覆盖。龙门架口采用钢筋焊制活动铁门。 (10)加强机械设备的管理工作,保证各类机械能够安全
5、运转,各类机械必须配备相应的安全防护措施。且定期检查保养,机械操作人员要持证上岗,凡使用机电设备的专业工种均应按规定穿戴绝缘鞋、手套和防护用具,不得违章操作,不得乱顶岗位。 (11)现场施工中要做好消防工作,首先要摸清施工现场周围的消防栓设置,根据消防设施的要求,设置泡沫灭火器和干粉灭火器。另外现场要加强对工人的安全消防意识教育,消除安全隐患。 (12)施工中加强消防意识,电焊工操作前应对周边环境进行检查,有易燃物品,应采取防护措施。完工后检查场地,无隐患后方可离去。 (13)坚持每周三次安全例会,班组每日安全快会制度,项目部每周自检三次,公司每月两次安全督查,发现隐患及时整改,做好各项安全技
6、术交底工作,特殊工种持证上岗,机械设备安全装置要齐全有效,且定期检查保养,每台机械定人负责。 (14)及时整理、完善安全管理资料,建立健全各项安全验收台帐。1.4安全教育与培训(1)项目开工前,参与施工的人员必须按公司职工培训管理制度执行,培训考核合格后建立教育台帐才能上岗。(2)根据本工程的具体情况,做好起重工、电工、电焊工、无损检测人员等特殊作业人员的安全培训、考核及发证工作。特殊工种必须100%持证上岗。(3)采用新技术、新工艺、新设备施工时,要对操作人员进行新技术操作的安全教育,未以教育不得上岗操作。(4)对重要吊装作业、特殊环境施工作业,应结合具体情况编制安全技术措施,进行针对性安全
7、教育交底。(5)签订安全承诺书,实行安全承诺制。(6)现场招聘的民工应先进行基本的安全教育,末经安全教育的民工不准使用。(7)必须把经常性的安全教育贯穿于管理工作的全过程,并根据接受教育对象的不同特点,采取多层次,多渠道和多种方法进行。1.5安全会议(1)项目部每周召开三次安全会议,安全会议由项目经理主持,安全委员会全体成员及参战施工队安全负责人参加。贯彻执行公司及业主有关安全管理文件;检查、评比现场安全工作计划的执行情况;改善、完善现场安全、健康与环保状况;结合施工实际情况,布置下三步安全、健康与环保工作重点计划。(2)安全会议精神以书面形式下达,各参战队伍必须贯彻执行会议精神。(3)项目经
8、理及安全工程师定期参加业主召开的安全会议,接受业主有关现场安全管理的要求和建议,并认真贯彻执行。(4)坚持每周三次的安全例会制度,总结安全生产情况,布置安全管理工作,传达贯彻安全生产文件、规范、标准。(5)各施工生产班组坚持每天的安全快会制度,要求当天任务讲清安全注意事项,并按要求做好快会记录。(6)安全工程师不定期参加生产班组每天安全讲话制度,对安全讲话制度是否贯彻执行安全会议精神、是否针对现场安全因素进行交待进行监督。1.6安全检查(1)安全检查必须做到经常性和严肃性,应与奖罚制度相结合。隐患必须及时、彻底地整改。(2)定期检查a、公司按每季度组织三到两次对各施工项目进行全面安全在检查。b
9、、项目经理部每月组织三次对现场进行安全、卫生、生活等大检查。c、各参战专业公司每周组织三次检查。上述检查均需记录,并在合适的范围内召开专题会,通报检查情况,提出存在的问题,落实整改措施、整改时间和责任人。(3)日常检查安全工程师、专职(或兼职)安全员每日现场巡视,检查现场安全设施状况、安全护具的使用情况,发现问题及时发出整改通知并督促整改,直至满足安全要求。对现场的任何违章作业随时制止。日常检查应作记录。(4)班前检查作业班组坚持每天的班前、班中、班后检查及交接检查,检查本班组作业区内的安全设施状况、安全措施落实情况、安全护具的使用情况,确保作业区内的施工作业安全。(5)季节性检查项目经理部根
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