瀑布飞瀑景观工程项目经理及项目经理部的组成.doc

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1、瀑布飞瀑景观工程项目经理及项目经理部的组成第一节. 组织机构设置原则根据本合同段的工程量，工程特点和施工条件，结合本公司实际情况，为保证工期和质量，我公司将精心组织，科学管理，严格执行合同，严格按技术规范、施工组织设计的要求及投标书的承诺，投入足够的管理力量、施工人员、机械设备和资金。施工总体部署的原则是：“精选人才，科学管理，优配设备，合理组织劳力、材料、机械，突出重点，统筹兼顾，全面展开，确保工期，争创全优”。第二节. 组织机构设置及主要管理人员配备一、组织机构设置本公司调遣精兵强将组建五丈原三国文化旅游产业示范区卧龙飞瀑景观工程项目经理部，全面负责有关施工、计划、计量、工程质量、工程结算

2、及竣工验收等事宜。项目经理部设项目经理、项目副经理、项目总工、工程技术部、工程质检部、计划合同部、财务部、试验室、材料设备部、综合管理部、安全环保部等业务部门，组织机构框图如下：项目管理组织机构五丈原三国文化旅游产业示范区卧龙飞瀑景观工程项目部 项目经理项目总工程师项目副经理财务部安全环保部综合管理部工程技术部计划合同部工程质检部试验室材料设备部绿化工程施工队防水工程施工队水电安装施工队景观工程施工队土钉墙工程施工队锚索工程施工队主体结构工程施工队桩基工程施工队二、主要管理人员配备表姓名性别年龄职称专业资格证书编号拟在本项目中担任的工作或岗位男高级工程师建筑工程00674418项目经理男高级工

3、程师市政工程0087004项目副经理男工程师建筑工程0068007技术负责人男助理工程师建筑工程陕建安C（2013）0000445专职安全员、材料员男助理工程师市政工程技术员男助理工程师建筑工程ZLX08107046质量员男助理工程师建筑工程技术员男助理工程师建筑工程SGX08107052施工员女助理工程师市政工程ZLX09100293资料员男助理工程师建筑工程测量员女助理工程师建筑工程实验员男助理工程师建筑工程安装技术员女建筑工程预算员男市政工程施工员男建筑工程施工员男建筑工程施工员男建筑工程库管男财务会计第三节. 主要管理人员及职能部门职责一、项目经理职责1项目经理是公司法人代表的授权代理

4、人，代表公司对工程项目全面负责，实施管理：2负责贯彻国家和行业有关质量管理、环境管理和职业健康安全管理方面的方针、政策、法律和法规，认真执行局制定的管理程序文件，协调质量管理、环境管理和职业健康安全管理活动；3组织项目前期策划工作，确定项目管理方针、管理目标，确定项目机构设置及其职责、权限，批准并发布项目策划成果实施性施工组织设计：4负责审定项目资源配置方案的适宜性，并组织落实：5负责组织工程物资采购和劳务分包的选择工作：6负责审批项目环境管理方案职业健康安全管理方案及应急计划，负责组织管理方案的落实及相关资料的配置，组织应急计划的演习，定期组织对管理方案的绩效进行评价。二、项目总工程师职责1

5、负责组织制定具体措施，贯彻执行国家和行业关于质量管理和质量保证以及工程质量方面的方针、政策、法律、法规、技术标准和技术规范；2负责项目质量管理体系的建立、运行、审核、改进等各项工作：负责环境管理体系的评审工作，在质量管理方面向项目经理全权负责。3负责组织施工过程中的施工技术交底，主持编制特殊工序的作业指导书。4熟悉合同文件及施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。5协助项目经理做好前期策划工作，主持编制实施性施工组织设计，制定施工方案、施工工艺、编制施工措施和施工计划及保证质量的措施等。6负责推广应用新技术、新结构、新工艺，组织项目的技术、质量攻关、做好科技成果的转化工

6、作。7主持交（竣）工技术文件的编制工作，参加交（竣）工验收事宜。三、项目副经理职责1贯彻项目管理目标，根据业主、公司下达各阶段的任务目标，保质保量完成生产任务。2不定期的根据工程进展情况，对现场质检工程及分项工程的完成情况，加以评价、奖优罚劣。3协助项目经理做好项目前期策划工作，负责项目部环境因素、危险源识别与评价工作，确定项目重要环境因素及重大危险源，组织管理方案的编写工作，并组织落实。4协助总经理监督检查各部门，协调各部门职责的执行情况及质量管理、环境管理和职业健康管理工作，贯彻实施公司管理程序文件、规章制度及项目的管理制度。5负责现场安全生产工作，组织制定和落实安全生产保证措施，杜绝重大

7、安全事故的发生，负责组织应急计划的编制工作。6负责组织制定分管部门人员的职责、工作标准，并且在一定时期内对执行职责情况做出公正的评价和考核意见。7搞好现场文明施工和环境保护，负责项目环境管理体系的建立、实施和保持。四、工程技术部管理职责1协助总工程师，负责项目技术管理工作。2负责获取、识别、更新及贯彻项目适用的技术方面法规和规范、规程、标准。3负责新工艺、新技术、新材料、新设备的引进与实施。4负责编制施工技术方案和特殊过程、关键工序的作业指导书。5组织图纸会审，参加业主组织的设计技术交底。6负责与设计单位、监理单位和业主的工程洽谈和设计变更。7开展技术攻关和科技创新活动，解决项目施工中的技术问

8、题。8负责向物资部门提供主要物资材料数量、规格和技术标准。9负责编制项目施工技术总结。10参与项目竣工资料的整理。11编制和实施施工进度计划和施工进度报表。12负责施工现场人员、设备、材料的调度，保证施工正常进行。13负责组织施工进度完成情况的检查、生产例会。14负责文明施工和环境保护工作。15参与对各作业队的工期目标评审，并提出对作业队的奖惩意见。16负责工程施工测量管理。五、工程质检部管理职责1严格执行项目适用的标准、规范、规程和图纸等施工文件。2编制和实施质量计划、质量管理制度。3负责施工全过程的质量控制和各工序的监督和检查。4组织项目质量检查和质量验收与评审。5参加质量事故调查、处理，

9、负责一般质量事故处置方案。6参加项目预验收和工程交（竣）工验收工作。7组织收集、编制竣工资料。8负责项目全面质量管理（TQC）和质量管理小组活动（QC）。9有质量否决权，对不符合施工技术规范、施工方案的工序进行制止和纠正。10负责项目质量目标的实施和考核。六、财务部管理职责1负责合同管理与评审工作。2负责工程成本的分析和监控。3负责工程计量工作。4负责工程结算和竣工决算工作。5贯彻执行会计、税收、资金等相关法律法规与公司的各项管理制度。6组织编制财务收支计划、成本计划。7编制财务报表。8负责财务管理工作，监控项目资金使用情况。七、材料设备部管理职责1负责项目物资需用计划、进场计划的编制和采购供

10、应。2负责项目材料的来源、供应、质量的调查和评价，建立项目部的合格供应方名录。3负责项目进场物资（含业主提供的物资）的验证、报检、标识、储存、使用管理。4负责项目机械设备的管理。5负责进场设备的验收鉴定工作及特种设备委托鉴定工作。6建立项目物资设备台账。7定期检查、监督施工现场设备的使用管理情况，确保项目机械设备施工需要及职业健康安全与环保要求。8负责设备的日常维修保养工作。八、试验室管理职责1全面熟悉组织设计文件、合同文件、施工技术规范和检验试验规程。2配合项目质量、职业健康安全和环境管理。3负责制定试验工作计划、试验室各岗位职责和仪器设备操作规程。4负责原材料和工序检测试验。5负责试验室环

11、境管理、温、湿度控制和试验仪器设备的管理。6负责试验原始资料的收集、整理和保管。7负责试验检测结果的计算、分析和整理。8对不符合规范要求的原材料和工序产品，有权制止使用。九、办公室管理职责1负责组织项目部会议和大事记管理。2负责项目部印章使用管理。3负责项目部办公设施、用品、通信和行政车辆管理。4负责项目部文件、档案管理。5负责项目部企业形象策划与宣传工作。6负责项目部各类员工的培训和资格管理。十、施工作业队在项目经理的领导下，全面负责组织对本施工作业队段内工程施工，按有关规范、施工组织设计和技术交底组织实施施工方案、施工计划，以及安全、质量、进度、管理等指标的实现。负责督促、指导工人严格按工艺方法和作业指导书作业，有权拒绝不符合安全、质量要求的作业指令。