屋顶格栅制作及安装工程施工质量管理体系与措施.doc

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1、屋顶格栅制作及安装工程施工质量管理体系与措施第一节 工程质量控制承诺、质量目标及保证体系一、质量控制承诺1、施工过程中严格按照国家标准和相关行业规范及ISO9001质量保证体系进行控制和指导。2、经现场工程师批准采购材料到场后，除查验其产品合格证和保质书等必备资料外，还进行现场复检。3、对施工质量实行跟踪监督，每道工序都要实行自检自查，做到合格一道再做下一道，发现问题及时改正，不符合质量要求的无条件立即返工。4、认真及时填报工程质量记录，做到有据可查。二、质量目标及保证体系1.质量方针以质量求生存、全员参与；守合同讲信誉、可满意为宗旨；持续改进质量管理体系，在保证工程满足法律法规要求的同时，追

2、求专业特点，塑造精品，以求的公司效益增长。2、质量目标实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，优良率达到80%以上。单位工程观感质量得分率达到90以上。质量保证资料准确、齐全。工程质量达到合格标准。3.工期目标在保证质量、安全的前提下，确保所有工程在甲方要求工期内完成并交付业主使用。4.现场管理目标在工程施工中，我们将对施工现场采取全新的科学管理。施工现场的安全、保卫、消防、卫生、环保等各项管理目标，均按照省市文明安全工地的要求组织落实，确保达到省市文明安全工地标准，杜绝一切质量、安全事故，确保工程的消防安全和施工进

3、度，做好施工现场的清洁卫生和环境保护工作，保证不影响周边单位的正常工作秩序。5、为确保工程质量达到合格，除要严格执行外墙保温工程技术规程中的相关条款，我们还将完善管理机构和质量保证体系，确保质量目标实现。见下图质量组织机构体系（见下图）6.工程质量保证体系图（如下图）总经理质管部项目负责人生产负责人专职质检员材料负责人涂装负责人安装负责人安检员基础施工负责人车间负责人焊接班长机加工班长喷砂班长油漆班长彩板安装队钢构吊装队电气施工负责人电气安装队土建施工队7.结构制造质量控制程序(如下图)焊工考试合格场地及工装模具准备钢材、焊条准备，出具合格证检验工具准备技术交底书面交底写交底卡学习图纸和技术资

4、料准备工作学习操作规程和质量标准半成品检查半成品编号保证组装质量自检、抽检保证焊接质量材料代用单材料合格证焊接检查记录自检记录质量评定记录出厂合格证明施工记录厂内下料办理隐藏部位签证制 作质量评定资料整理清理现场、文明施工执行验评标准不合格产品的处理（返工）办理出厂合格证明8.施工现场质量保证体系图（如下图）施工现场质量保证体系工序控制质量检查质量信息工程标准规程量标准检验关键部位设质量控制点按程序施工严格工序交换原材料 半成品检验工程竣工交工验收质量检验 施工过程工序检查三检 质量动态 质量评定质量检查资料 原始记录质量预防 单位工程质量保证质量动态报告质量把关施工现场质量保证体系工序控制质

5、量检查质量信息工程标准规程质量标准检验关键部位设质量控制点按程序施工严格工序交换原材料 半成品检验工程竣工交工验收质量检验 施工过程工序检查三检 质量动态 质量评定质量检查资料 原始记录质量预防 单位工程质量保证质量动态报告质量把关第二节 保证工程质量的措施一、质量管理体系保证措施1、完善质量管理体系（1）公司依据ISO090001:2000标准要求，建立了文件化的质量体系，以确保公司的质量保证能力满足质量管理和业主的要求。（2）公司实行公司项目经理部工长三级管理体制，其质量体系组织机构图见附件。（3）依据公司程序文件要求，确定工程项目经理部质量职能。a.项目经理质量责任制，项目经理对工程质量

6、全面负责，b.成立质量领导小组：有项目经理任组长，由各工长，专业质检员、专业技术员组成。质量小组负责专业技术会议，制订、贯彻、落实质检制度。推广新工艺、新技术。每周一次专题质量会议，解决质量存在而问题，提高质量标准。c.各专业成立质量管理小组，实行全面质量管理，每周作一次质检情况汇报，总结经验，解决问题。d.各级现场人员必须认真地一丝不苟地严格执行国家质量标准和规范。e.供应不实行由设计师、专业负责人检查选购确认样板的材料采购制订，以避免材料规格、色差影像质量的因素。f.材料、设备订购和须严格的验收制度，出厂合格证，检通信班下件齐全。g.施工机械状况良好，保证工具选进。h.实行三级质量检查制度

7、。由班组自检、班长互检、工长总结，并按须进行检查验收。经检验合格，才准许下一道工序的施工。i.又隐蔽工程的项目，分项工程施工完成后要填写隐蔽工程检查记录，未办理检验签字的部位，不准施工。j.虚心接受各方的质检意见，对施工工艺或质量标准有争议时，服从市建设局质监部门的裁决，并立即改正。2、施工准备阶段的质量控制（1）公司将组织全体职工学习ISO9001及公司制定的各相关程序文件，掌握全面治理按管理的基本知识，增强全体职工的质量意识，组织全体人员学习了解工程质量保证协议，明确责任落实到具体人员。（2）以质量为目标，组织有骨干人员认真学习图纸，搞好图纸会审及技术交底，技术培训工作，学习新工艺、新技术

8、，推广先进的施工方法。（3）结合工期程实际情况认真研究施工方案，科学安排施工计划，合理调配劳力，编制科学可行的施工组织设计。（4）编制施工指导性文件，确定采用的工艺技术及施工方法，根据工程进度与季节，在施工组织设计基础上，制定个分项方案。通过各专业分项方案，分阶段分重点对质量进行控制，逐步实现控制目标。（5）按照公司物资采购控制程序、检验和实验控制程序待文件精神，选好合格的材料分承包方，把好材料采购关，一对所购材料进行认真的检验和试验，合格后方可使用，对用户提供的材料，严格按顾客提供产品的控制程序执行。（6）执行公司搬运、存储、包装控制程序保证把合格材料完好无损地送到施工人员手中。（7）科学安

9、排、合理选用施工机械和各种仪器，搞好保养维修及仪器校验工作，确保始终处于良好的技术状况。3、施工过程中的质量控制（1）按照公司过程(施工)控制程序认真抓好施工中的质量控制工作，加强各阶段的检查试验和检验工作。（2）严格按施工图纸、施工规范和操作规程组织施工，认真搞好技术交底工作，由工程师负责关键部位及重要的分项的技术交底。（3）施工中严格执行工序质量控制程序（4）建立严格的质量检验系统，遵守“监督上道工序，保证本道工序，服务下道工序”的宗旨。（5）坚持“三检制”，班组完成施工工序后，认真进行自检，然后由质检员进行专检，最后由前后工序作交接检查，凡上道工序不合格决不允许进行下道工序施工。隐蔽工程

10、要做预检、隐检记录，并请甲方、工程监理进行复检，签字认可后再进行下道工序施工。（6）对关键工序及影响质量的重要因素按特殊过程处理，编写特殊过程作业指导，施工中加强监督检查，严格控制。（7）上级技术部门组织不定期抽查和月、季度检查，加强对工程质量的监督。（8）严格按设计图施工，变更须经有关各方同意，签字认可后方可实施。施工中实行样板引路，一样板间、样板段或样板工序指导施工，样板工程结束后，经有关各方面前定认可后大面积展开施工，施工中严格按样板标准组织检查、验收。（9）设立专职资料员，负责全过程施工技术资料的收集、整理和汇总工作，并及时向上级部门及有关单位申报相关的技术文件及资料。（10）制定具体

11、的成品、半成品保护措施，安排专人检查、落实。（11）项目部的有关人员坚持每日开碰头会及每周开协调会制度，每月开一次质量分析会，对施工质量进行小结，以便掌握质量动向，进行质量预控。（12）对施工出现的不合格项，根据问题的性质，分别组织有关人员进行质量评审分析原因，提出纠正和预防措施，处理并经检验合格后方可进行下道工序。（13）专业工程实行单体分段系统三个阶段施工和调试，每个阶段都必须有详细记录。（14）现场设专职实验员，负责现场材料的报验及抽样送试工作。（15）现场所有入库，不合格材料一律不准入库；材料领出须经现场施工员签字认可才能出库。4、施工技术文件、资料、信息管理（1）项目经理部设专职资料

12、员负责施工技术资料的收集、管理，严格执行吉林省、市建筑安装工程技术文件材料管理办法；同时，严格办理各种报验手续并执行城建档案馆的有关规定。（2）对施工图纸严格管理，保证图纸有效受控。（3）资料员全面负责技术资料的收集、整理、注册、归纳等日常工作，确保原始资料的准确及时，并了解施工质量及进度情况，及时督促资料的到位，保证资料与工程同步。（4）质安部负责管理技术资料，各种资料内容齐全，自己清楚，结论明确，签字齐全。（5）质检员负责质量审核，严把质量关，按验评标准核定质量等级，签证齐全。（6）各单项技术原始单位工程质量保证资料的直接提供者，要做到内容清楚，反映真实，应保证所提供的原始资料的准确完整连

13、贯。（7）供应部负责提供各种材料的合格证明，材料进场后组织有关部门验收，工程部及时委托试验。（8）预算部隧工程进度，同步搜集工程照片或工程录像，并具有连续性。二、保证工程质量的组织措施1、加强提高全体职工队伍的质量意识，使职工真正理解质量就是企业的生命的硬道理。在施工中必须严格、全面、准确地执行国家建筑施工操作规程建筑工程质量验收标准。以工程施工质量检验领导小组。及时做好部分项目的检验评定和隐蔽验收工作。2、坚决把握住原材料进场关，凡是进场的材料，必有合格的试化验单，绝不允许把不合格的材料用在工程上。3、树立“百年大计，质量第一”“对用户负责，为用户着想”的思想，在技术方面，严格按照技术操作规程施工，质检员随时抽验挤塑板、砂浆等配合比情况，挤塑板、砂浆按规定留置、试块，并按期及时检验。4、技术员认真做好技术资料及时整理工作，做到详实、认真、可靠、准确。