燃气公司突发环境事件应急培训和应急演练.doc
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1、燃气公司突发环境事件应急培训和应急演练1.1应急救援人员培训公司每年组织对应急指挥部成员进行培训,主要目的是明确各自职责。培训主要通过举办培训班的方式。1、培训主要针对指挥部应急管理人员,进行报警、疏散、营救、个人防护、危险识别、事故评价、应急措施等内容的培训。2、应急指挥部应组织人员进行应急预案的培训。进行上岗前培训和业务培训,提高工人自救互救能力。3、认真贯彻事故隐患排查管理制度,所有工作人员要熟悉各种事故知识和应急预案,熟悉警报、处置办法。4、组织开展应急宣传教育,提高相关方的应急意识,熟悉各类环境事件下的应急救援程序及应急能力。1.1.1应急处置队员的专业培训内容和方法应急救援指挥部组
2、织对参与应急行动所有相关人员进行应急培训,要求应急人员了解和掌握如何识别风险、如何采取必要的应急措施、如何启动紧急警报系统、如何安全疏散人群等基本操作。因为燃气泄漏事件是常见的事故类型,应急培训救援应将燃气泄漏事件应急作为培训重点,培训中要加强与其操作有关的训练,强调燃气事件的不同应急水平和注意事项。1.1.2员工应急处置基本知识培训的内容和方法 掌握天然气的基本特性; 掌握天然气的常见危害特性; 学会正确选择和使用个人防护设备; 了解天然气安全使用的基本术语以及特性; 掌握天然气泄漏的基本控制操作; 掌握基本的天然气泄漏抢险急救措施; 熟悉应急预案的内容。1.1.3外部公众应急处置基本知识培
3、训的内容和方法公司组织员工利用空闲时通过宣传画、宣传册等方式对天然气用户宣传燃气事故危害,发生事故的应急措施等,事故发生时,能最大限度的减少损失.宣传主要内容:(1)天然气的特性、环境影响、防护知识等;(2)燃气安全事故的知识、导致那些危害和污染,在什么条件下,必须对周边人员进行转移疏散;(3)人员转移、疏散的原则以及转移过程中的注意事项;(4)对因事件而导致的污染和伤害的处理方法;(5)印发环境事件应急救援的常识及应急救援措施。1.1.4应急培训内容、方式、记录表(1)应急培训内容应急培训内容包括:总应急预案、指挥协调、通讯、公共信息、警戒、医疗救护、火灾扑救、现场调查以及应急保障等。(2)
4、应急培训方式员工应急培训方式 (半年一次)。(3)应急培训记录表要有详细的记录并存档。表1.1-1 XX燃气公司培训时间培训地点组织部门培训内容参加培训人员及单位学习心得培训负责人认定意见1.2演练本公司突发环境事件应急指挥部应结合实际,有计划、有重点地按照应急预案组织不同类型的突发环境事件应急演练,加强人员之间的协同能力,提高防范和处置突发环境事件的技能,增强实战能力。所以,公司突发环境事件应急指挥部规定每年至少组织一次预案演练。1.2.1演练范围与频次应急预案演练要列入年度工作计划,在全公司范围内定期对有关人员进行培训,按计划进行演练。演练由应急指挥部指挥演练。演练频次:由应急指挥部每年组
5、织一次。演练的场地包括门站、中压调压站、工业门站、城市管网等。1.2.2演练准备(1)应急演练的准备原则依据突发环境事件应急预案管理暂行办法和企业突发环境事件应急预案编制指南,结合公司的实际情况,编制操作性强、科学性强、实用性强的应急救援预案。建设一支思想觉悟高、业务技术精、工作责任心强的内部应急救援队伍。配备足够的应急物质(包括消防设施、救援机械设备、监测仪器、交通工具、个体防护设备、医疗设备和药品、生活保障物资等)。并根据潜在事故的性质和后果分析,合理配置。由专人定期检查、维护与更新,要始终保证处于备用状态。(2)前期准备演练前1-2天向全公司通报,以避免引起不必要的恐慌。(3)演练计划的
6、主要内容确定演练目的,明确举办应急演练的原因、演练要解决的问题和期望达到的效果等。 分析演练需求,在对事先设定事件的风险及应急预案进行认真分析的基础上,确定需调整的演练人员、需锻炼的技能、需检验的设备、需完善的应急处置流程和需进一步明确的职责等。 确定演练范围,根据演练需求、经费、资源和时间等条件的限制,确定演练事件类型、等级、地域、参演机构及人数、演练方式等。演练需求和演练范围往往互为影响。 安排演练准备与实施的日程计划,包括各种演练文件编写与审定的期限、物资器材准备的期限、演练实施的日期等。 编制演练经费预算,明确演练经费筹措渠道。(4) 演练方案的主要内容确定演练目标:演练目标是需完成的
7、主要演练任务及其达到的效果,一般说明“由谁在什么条件下完成什么任务,依据什么标准,取得什么效果”。设计演练情景与实施步骤:演练情景要为演练活动提供初始条件,还要通过一系列的情景事件引导演练活动继续,直至演练完成。演练情景包括演练场景概述和演练场景清单。设计评估标准与方法:演练评估是通过观察、体验和记录演练活动,比较演练实际效果与目标之间的差异,总结演练成效和不足的过程。演练评估应以演练目标为基础。每项演练目标都要设计合理的评估项目方法、标准。为便于演练评估操作,通常事先设计好评估表格,包括演练目标、评估方法、评价标准和相关记录项等。编写演练方案文件:演练方案文件是指导演练实施的详细工作文件。根
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