天然气管道安装降低成本的技术组织措施.doc
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天然气管道安装降低成本的技术组织措施本工程投标报价与预算价存在差价的来源：部分来源与公司让利，但主要在于施工中的科学管理，降低成本。工程施工中，我公司将在控制施工工期、控制整体质量、采用新材料、新技术、合理调配人员设备等几方面降低成本。工程工期：如果工期无法控制，首先将直接影响业主的使用，另外人员工资成本、设备材料的租赁费用既影响增加，因此我公司将工程实行倒排法，详细划分施工计划，精确到天，控制工期。工程质量：控制工程的分部分项工程质量，合格率达到100%，优良率达到90%以上：控制质量一次完成率，确保不因为质量问题返工。整体安排：合理调配人员和机械设备，本着节约的精神和够用的原则，安排现场各种设备的使用。但降低成本决不意味着以工程质量的降低来换取，施工中，我公司将严格控制工程质量，控制原材料、成品、半成品的进场，争取多快好省的完成本项工程。
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