道路路桥及配套工程总体施工安排与部署方案.doc

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1、道路路桥及配套工程总体施工安排与部署方案1.1总体施工安排中标后我单位将迅速安排人员、工程材料及施工机械进场，保证工作面按时铺开。施工准备工作，包括项目部建设、部分人员机械进场、备料、修建进场路等工作。本标段设置6个施工队：路基施工队1个，路面施工队1个，桥涵施工队1个，排水施工队1个，交通工程施工队1个，照明施工队1个。由于本标段工程内容多，时间紧迫，各类工程以同时施工为主，尽量采用流水作业方式，提高工作效率。工本标段合同工期要求为：2018年6月26日至2018年12月31日。1.2工期控制点主要部位节点工期如下：1.施工准备：2018年6月26日2018年7月10日。2.排水工程：201

2、8年7月10日2018年8月31日。3.桥涵工程：2018年7月10日2018年9月31日。4.道路工程：2018年7月10日2018年10月31日。5.交通工程：2018年10月31日2018年11月31日。6.照明工程：2018年10月31日2018年11月31日。7.收尾：2018年11月31日2018年12月31日。1.3 总体施工部署1.部署原则(1) 安全第一原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施落实到位， 确保万无一失的前提下组织施工。(2) 优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我公司在施工组织设计中的明确的质量目

3、标，贯彻质量体系标准，确保质量目标的实现。施工中强化标准化管理，控制成本，控制工程造价。(3) 确保工期的原则根据建设单位对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实施进度监控，搞好工序衔接，确保实现工期目标，满足建设单位的要求。(4) 科学配置的原则根据本工程的工程量的大小及各项管理目标的要求，在施工组织上实施科学配置，选派有施工经验的管理人员，并派驻专业化施工队伍，投入高效的施工机械设备，确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。(5) 合理布局的原则从节省临时占地、满足施工需要、搞好排污设施、防止污水漫流、

4、认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产、生活场地、房屋布局。工程完工后，及时清理退场、平整场地、清洁环境。(6) 保障有力的原则制定周密详细的工期保证措施；雨季期间、节假日施工措施；物质设备保证措施；资金保证措施；劳动力保障措施； 有力地保障施工的正常进行。同时，成立施工现场警备室，聘请专业保安公司，建立治保组织并纳入当地派出所群防群控系统，对发生在施工现场的土方丢失、违章建筑及与施工无关人员进出场地等现象应及时制止，确保现场内施工人员遵守国家法律、法规，确保不发生赌博、打架、斗殴等违法事件，为工程顺利进行做好安全保障。(7) 协调服从的原则在施工中发生与建设单位及相临单位的相关事宜， 以

5、相互协调，保证工程的原则解决。在施工全过程中，将服从建设单位、监理、设计的统一协调指挥，保证建设单位、监理、设计的指令得到有效实施。2.施工部署（1）技术布署1）内业技术准备认真阅读、审核施工图纸和施工规范。掌握施工特点、技术难点和施工重点。做好图纸会审、技术交底工作。结合工程施工特点和技术难点，编制实施性施工组织设计。编写关键部位施工工艺方法、保证预防措施。收集与工程相关的各种技术资料和参考资料。对施工操作人员进行上岗前培训。2）外业技术准备工作根据招标人提供的图纸中工程地质与水文地质资料，在进场接到上述资料后立即开展对周边的地形、地物的调查并根据对招标人提供的相关资料的分析判定是否需要进行

6、补充勘察。办理工程控制桩交接手续、并进行栓桩、复核及护桩。各种工程材料的复试。对使用的设备仪器进行检查保证仪器正常。建立工地土工实验室。（2）物资、设备布署材料、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础。预先编制物资采购供应计划，物资的准备工作必须在开工之前完成。根据各种物资的需用量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，以满足连续施工的需要。该工程水泥混凝土采用商品混凝土。对商品混凝土厂家的各种资质材料要提前报请业主、监理审核确认，同时取样送试，合格后方可用于工程中。为保证工程的质量和工期，将雨水管、侧石、缘石、人行道花砖、石材等主要材料在开工前全部预备至施工现场。石灰粉煤灰碎石等

7、混合粒料考虑环保要求采用外购，对生产厂家的各种资质材料要提前报请业主、监理审核确认，同时取样送试，合格后方可用于工程中。对工程所用周转材料、机具和设备由公司按照计划统一调拨供应。对工程所用机械设备，在进场前先进行检查调试，使进入现场的设备能够正常使用；对发现有问题的机械设备要及时进行修理，不能影响工程的正常使用。（3）劳动组织布署建立工程项目的领导机构，建立现场项目经理部。我单位选派有经验的有资质的项目经理担任该工程的项目经理，其他主要项目管理人员选派具有丰富现场管理经验的人员。建立精干施工队伍，集合施工力量，选用我单位优秀的施工队承担此项工程。（4）施工现场布署根据施工现场平面具体情况，在开

8、工前落实好临时设施场地。1） 根据该工程的现场的地理位置的特点，项目部驻地房屋采用彩钢房，设置于白万公路旁，占地约面积：2000m2。2） 项目部分办公区和生活区两部分。3） 办公区内设项目经理室1间、书记室1间、总工室1间、综合办1间、总监办1间、试验室1间，各科室门口挂设名称牌。会议室内管理图表均装裱上墙。4）生活区设有宿舍、食堂、浴室、活动室、卫生间等。办公区和生活区内均配置必要的消防安全器具，建立安全、卫生管理制度，落实专人维护和保洁。5）材料场：为保证工程的质量和工期，在开工前将钢筋、混凝土管道、侧石、缘石、人行道花砖、等主要材料在开工前全部预备至施工现场。材料场面积：约2000m2。6） 施工现场用水、用电：用电接入临近变压器，用水采用附近自来水。7） 施工便道：沿原有园区道路旁修建6m宽拆房土便道。参见平面布置图8.2