分布式光伏电站生产准备管理制度1.doc

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1、分布式光伏电站生产准备管理制度1、目的为了适应公司光伏电站建设快速发展的需要，在光伏电站管理上力求高起点，做到管理科学化、程序化和制度化。2、引用标准无3、内容与要求3.1 生产准备工作制度：3.1.1生产准备期：一般是指从项目公司成立开始，到本工程最后一个光伏子阵完成试运行，进入试生产为止。3.1.2 生产准备内容包括：新建、扩建光伏电站应限据工程进度（系统设计、设备选型、设备招标、设备监造、设备安装、单机试运、整套试运、移交生产等全过程）编制生产准备工作网络计划、建立生产组织、没定岗位及员工定岗、统筹安排员工培训、生产设施建立或完善、规章制度编制以及建立管理信息报送系统等工作。3.1.3职

2、责划分：公司运维部是公司系统生产准备工作的归口部门，负责制度的建设，并指导、检查、监督、考核各电站系统的生产准备工作，组织发电系统达标投产等工作。人力资源部负责新扩建光伏电站的机构设置和人员配置的审批和培训管理；建设部负责组织工程的建设、机组的启动调试等工作。3.1.4 项目公司是生产准备的责任主体，具体做好生产准备的各项工作。项目公司必须坚持基建期内工程管理和生产管理同时抓，在项目基建阶段，明确生产准备负责人，要把基建期内的生产准备作为企业生产全过程管理的一个重要组成部分，确保顺利通过生产验收和设备的安全经济运行。3.1.5 为确保生产准备工作顺利完成，并达到预期目标，有关各部门和人员必须结

3、合自己部门的实际情况及工程进度，将生产准备规划目标分解成若干小目标，制定出相应的月度计划和周计划，重点工作落实到人并进行逐月考核，确保生产准备工作按时高质量完成。3.1.6 形成生产准备工作汇报制度，在站用电带电前一般每半个月召开一次生产准备工作例会,站用电带电后每周召开一次生产准备工作例会，会议由电站站长（分布式主管）主持，全面协调生产准备工作中的问题，并作好详细的记录，确保生产准备工作按计划顺利完成。3.1.7 各有关部门必须以投产计划为中心展开生产准备工作，对生产准备过程中出现的问题，各部门应高度予以重视，协调解决。3.2 生产准备工作主要内容：3.2.1 现场运行规程的内容：3.2.1

4、.1 设备规范。3.2.1.2 设备的操作（启、停）程序，以及正常参数范围和极限参数。3.2.1.3 设备异常情况的判断，事故处理的规定和注意事项。3.2.1.4 设备在运行中检查（巡视）、调整的规定。3.2.1.5 停用后的保护。3.2.1.6 有关的试验规定。3.2.2 现场运行规程一般有：3.2.2.1 机组运行规程。3.2.2.2 升压站运行规程。3.2.2.3 检修维护标准（技术标准、给油脂标准、作业标准）。3.2.3 系统图册的准备：系统图册必须按照现场施工图和实际安装系统进行多次核实而绘制，系统图要有统一的图例,既要简单，又要实用，有极强的权威性，并在站用电带电前完成编制。系统图

5、册一般有：（1）电气一次部分系统图册。（2）电气二次部分系统图册。（3）通讯系统图册。（4）其他图册。3.2.4 与生产有关的企业管理标准的编制：光伏电站中的规章制度很多，按照xxxx新能源电力有限公司管理制度汇编文件要求内容，各项管理制度要按照需要程度的轻重缓急逐步完成，并在实践中加以改进充实。3.2.5 图纸技术资料的准备：3.2.5.1 技术资料的搜集。3.2.5.2 技术资料的管理。3.2.5.3 技术资料的使用。3.2.6 各类技术记录、表格、台帐的准备：3.2.6.1 运行岗位：值班记录、设备缺陷记录、工作票记录、操作票登记、停/送电工作联系单、运行报表、巡回检查卡、定期试验等。3

6、.2.6.2 维护岗位：设备缺陷统计分析、工作记录、定期检修记录、维修登记卡、点检定修的各种记录、仪器仪表定期试验卡、备品备件、检修工器具、材料物资台帐等。3.2.6.3 生产管理方面：生产统计报表、异常情况统计、经济指标统计、设备运行中的的异常、障碍、事故统计表、设备变更申请、合理化建议等各类计划专用表等。3.2.7 对全站系统设备进行系列编号、命名、明确悬挂位置，制做符合要求的标示牌。3.2.8 启动验收的准备：3.2.8.1 建筑工程的验收：运维人员从运维的角度参与建筑工程的验收。3.2.8.2 竣工验收：运维人员从运维的角度参与光伏电站工程的竣工验收。3.2.9 交接工作：光伏电站试运

7、后，由施工单位、调试单位、设计单位、监理单位、光伏电站等共同对各项设备、系统等进行全面检查，应等待缺陷消除后，再次启动，经24小时运行后，通过检查鉴定，光伏系统运行参数合格，光伏系统在运行中移交生产，进入商业运行。移交生产中要同时完成以下交接工作：3.2.9.1 技术资料的交接。3.2.9.2 备品备件的交接。3.2.9.3 专用工具的交接。3.2.9.4 试验仪器的交接。4、检查与考核4.1 制度负责人：由公司运维部负责人担任，负责提出本制度的修订意见和建议，并保证制度的有效性。4.2 制度执行人：由公司运维人员担任，负责本制度的执行，收集本制度的反馈意见，并定期提出修改意见。4.3 电站站长（分布式主管）组织对制度的执行情况进行检查和评价，每年进行一次检查和评价，对检查和评价结果进行审批，检查和评价记录应妥善保管，保存期为三年。5、附则5.1 本制度由公司运维部负责解释。5.2 本制度试行一年，通过实践不断修改、完善。 5.3 本制度自颁布之日起实施。