光伏电站土建工程施工管理方案.doc

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1、光伏电站土建工程施工管理方案第一节、 原材料管理1、进厂原材料必须符合设计、施工规范及质量的要求。2、材料进厂后先由质检员进行外观检查，并做记录。然后进行抽检送试验室检则，合格后报技术员、甲方及监理验收后方可投入使用。3、进行的材料、成品及半成品、或构配件，必须有产品出厂合格证及技术说明书，否则视为不合格品处理。4、涉及到结构安全的试块、试件，以及有关材料，应按规定进行见证取样检测，见证率大于30%。第二节、 机械设备管理：1、设备进厂前必须进行维修及保养，否则不允许进行使用。2、机械设备必须由专人负责使用，操作人员均持证上岗，并做好使用、维修及保养记录。3、操作人员必须遵守操作规程，否则发生

2、的一切后果均由其承担。 第三节、 分部分项工程管理：1、加强工序管理，控制分项工程质量，必须首先加强工序管理，以工序保分项，以分项保分部，以分部保单位工程。施工工长一定要按照公司制定的建筑工程重要工序管理内容抓好贯彻执行。2、做好进场材料的质量控制工作，执行鉴证取样制度：采购的材料进场前必须经过检验，检验时须由相关技术员、质检员会同材料员及库管员共同参与检验，合格后方可入库，否则立即发还供应商，重新采购，不合格材料严禁入库。检验内容包括外观、产品的质保资料（即出厂合格证、检测报告等）。进场材料要现场按规定取样，及时送至有资质的实验室进行试验，合格后方可使用，同时由甲方及监理监督执行。凡工程使用

3、的原材料，尤其是水泥、钢材及焊接接头，必须按照国家验收规范要求取样送中心试验室试验、检验合格后才能进场。重要材料或半成品的选定由建设单位、设计单位认定后采购。3、执行三检制度，加强各工序施工过程的检查，作好工序交接工作：各工种应首先作好自检工作，施工过程中要做到跟踪检查，检查由各工种负责人具体操作，检查要做到认真、细致，不能出现漏检、错检现象，应及时指出错误予以纠正。检查要严格执行国家规范及相关行业标准，将检查标准量化、具体化，不符合标准的要坚决返工返修达到要求方可。工地质检员在自检结束后要进行复检，复检中查出的问题应会同技术员、施工员制定出合理的方案，按方案进行返工返修。各工种之间应作好互检

4、工作，发现问题要及时向相关管理人员反映，作到互相监督互相检查，及时发现问题，及时处理问题。作好工序的交接检查，由施工员组织，技术员、质检员以及交接双方的工种负责人参加，认真作好检查工作，并作好记录。上一道工序不合格，不能进行下一道工序。4、验收工作的管理：隐蔽验收工序（如钢筋、预埋管线等）首先作好自检工作，确认符合设计及规范要求后，将相关内业资料报至监理及甲方处，请监理及甲方进行隐蔽工序验收，签字同意隐蔽后方可隐蔽，对检查出的问题应及时返工返修并请监理及甲方监督整改情况，未经监理及甲方签字同意不能擅自隐蔽。质量检查管理工程质量检查的情况，是体现工程质量的主要因素，针对本工程建筑面积大，工期紧的

5、情况，必须要进行更加严格的检查。1）项目部由项目经理、工长、技术员、质检员和各相关班组长组成检查小组，按每三日一次进行定期检查，检查内容要齐全，及时、有效的反映工程中的质量情况，检查要有记录，对于不满意的质量，要有相应的措施。2）公司由公司技术总负责、工程部经理及其成员和项目部成员组成检查小组，每周进行一次工程质量大检查，检查结果要每月分两次以工程简报的形式公布。3）项目部每月进行不定期检查510次，解决工程施工中的疑难问题，公司每月进行35次不定期检查，提出质量疑问，由公司和项目部人员共同解决。6、样板先行制度管理在工程施工中，无论任何分项，必须先做样板间。检查小组成员在样板间的施工过程中，

6、必须坚守工地，对样板间施工中出现的问题及时处理，总结经验。在大面积施工中要对各施工班组的具体操作人员进行技术交底，严格按照样板间有施工方法和操作程序进行施工。不符合样板间质量标准的坚决返工。检查小组成员要跟踪监督，全数检查，确保当天的施工工程量全部达标。7、交底制度管理1）强化技术交底，技术复核工作。作业前工长对操作班组作书面交底及会议交底，内容包括施工要求、操作规程、质量标准、工期等。重要分项工程或工序要进行技术复核，并做出复核记录。2）技术交底内容表达清楚，除建筑术语外，其他文字要通俗易懂，有必要时附加草图，当班组长彻底领会施工意图时，方可履行签字手续。3）施工过程中，项目部管理人员随时检

7、查督促施工班组按技术交底进行施工，对于违返技术交底施工的班组，强行勒令其停止施工，并对其负责人给予一定的处罚。8、会议管理制度1）项目部成员及施工班组负责人要每天下午5：30举行一次小型会议，研究讨论当天的情况和第二天的工作安排。2）公司每周进行一次专题会议，讨论工程质量情况和下一周的进度计划。3）公司和项目部在遇到重大问题时，诸如施工中的重大变更等问题时，要随时召开会议进行解决，不能留有尾巴，造成“死后验尸”。9、工程验收管理项目部与建设单位现场监理密切配合，对分项、分部工程要求同检，特别是隐蔽工程必须经监理分析、验收签字方可隐蔽或进行下道工序。与建设单位树立目标一致，共同管理，严要求，共创

8、优良工程。1）先由施工班组进行三检后，由经验丰富的质检员和工长共同进行检查验收。2）质检员会同甲方和监理进行检查验收，检查验收要以施工图纸和设计变更为依据，不能自行更改图纸意图，在甲方和监理签字认可后，方可进行下道工序。3）分部工程尤其是基础和主体分部工程，必须在质检站、甲方、监理、设计院、施工单位的共同验收后，方可进行下一分部工程。 第四节、内业资料的管理办法工程内业资料是项目工程的原始记录和有效依据。内业资料的管理水平，直接体现着项目工程的管理水平，因此，为了加强工程内业资料的管理，使内业资料的管理规范化。特制定建安公司内业资料管理执行办法。1、公司在建工程的内业资料由专职资料员负责填写、

9、收集、整理，严格执行强制性标准。在工程竣工后，交工程部审核，合格后交公司综合办公室存档。2、工程内业资料与工程同步，并且各相关人员及单位签名、盖章及时、齐全、真实，不得后补。3、进入施工现场的材料或预制构件，在使用前，必须具有有效出厂合格证和检测报告单。经现场检测，试验合格后方可使用，否则禁止使用。4、及时做好隐蔽验收单，坚持甲乙双方先签字报验后隐蔽的施工原则。5、及时做好质量检查评定表，并保证质量检查评定表真实、客观的反映工程实际质量情况。6、基础、主体及屋面分布工程的质量核验表及结构验收记录的各相关手续要及时办理，报工程部审定，不得延误到竣工时再办理。7、分部分项工程施工前，必须先做好技术

10、交底，交底要结合设计及施工规范、变更及会审纪要，并有一定的针对性，而且签字手续齐全后方可施工，使技术交底对操作工人具有指导意义。8、保证工程内业资料的完整性、及时性和真实性。内业资料必须保存在现场，随时接受公司或上级部门的检查。如在检查中，发现内业资料没有或不全，要给予相关人员一定的处罚。9、在工程达到竣工条件的前十五天，要将内业资料交所管辖的质量监督站审核，并保证内业资料不影响工程的正常竣工。如影响正常交工，要给予相关人员一定的处罚。10、工程竣工后，内业资料各手续必须完善，备案手续齐全后，要将内业资料装订成册，达到归档条件后交综合办公室存档。第五节、 质量管理措施1、切实贯彻公司技术管理，

11、质量管理和隐蔽工程检验制度，施工中严格按照程序办事，按管理制度办事。2、强化经理领导的三级质量保证体系即公司。项目部、班组三级质量保障体系，各负其责，以预防为主，及时发现施工中存在的问题，并及时处理，把隐患消除在萌芽状态。3、严格推行“三检制”即自检、互检、交接检，班组每道工序施工完毕后进行自检，然后由项目部检查，后由质检员检查验收，合格后，方可进行下道工序，并评定等级。4、贯彻定期质量检查制度，项目部每三日、公司每两周定期进行检查，发现问题及时处理。5、坚持质量否决权，严肃奖罚制度，把质量指标与项目经理部、作业班组的个人利益挂钩。6、强化技术交底，技术复核工作。7、严格执行“混凝土浇灌通知单

12、”制度，即每次浇灌混凝土前由工长、质检员，技术负责人等签字承认符合图纸及规范要求后，方可浇灌混凝土。8、及时维修钢板、木模板，做好清理、修补、刷脱模剂等工作。9、混凝土浇灌后要由专人进行浇水或养护，覆盖草袋。10、加强施工测量工作，定期检修测量仪器，所有轴线、标高、放线、定位尺寸均由质检员检查验收并请建设单位复核后，再进行施工。11、加强防水工程的质量管理工作，及时做好闭水试验，严格杜绝渗漏。第五节、降低工程造价措施1、合理组织，优化方案，统筹安排工序穿插，减少窝工损失，提高劳动效率，降低人工费投入，从而降低工程成本。2、劳务力量以自由队伍为主，并通过开展劳动竞赛的方式，使各劳务队之间形成竞争

13、局面，最大限度的节约人工费开支，最大限度的提高劳动生产率，降低成本。3、积极采用新工艺，新技术，减轻劳动强度，提高劳动生产率、节约人工费开支。4、严格按照ISO900工作程序，通过招标方式选择优良的材料供应商，降低材料采购成本。5、采取科学的现场管理文明施工，严格控制材料的进出场及，配料下料管理，在确保工程质量的前提下，合格地节约材料，充分利用场地堆放地点，尽量减少材料二次倒运，并通过层层把关，降低材料消耗。6、拟在现场设立钢筋集中加工区，统一进行钢筋的下料、加工、这样一方面可以合理利用现有场地，做到文明施工，同时又便于材料统一管理，减少损耗，从而降低工程成本。7、加强质量管理工作，工程一次创

14、优，达到预定质量标准，杜绝质量事故的发生，节约因质量问题返修使用的原材料和人工费。8、加强安全管理，杜绝安全事故的发生，节约医疗及劳保费用的支出。9、加快施工进度，缩短工期，提高资金、机具等周转速度。第六节 与监理单位的配合制度1、监理单位与我单位之间是监理被监理的关系，我单位必须严格接受监理，并为监理单位开展工作提供方便，按照要求提供完整原始记录，检测记录等技术经济资料。2、严格执行监理单位编制的经建设单位审批人批准的监理规定，逐条落实。3、与监理建设，设计单位一起做好图纸会审等有关施工技术方面的各项工作，向监理单位提交施工组织设计，施工方案和施工进度计划，严格履行工程承包合同，严格按设计要求施工，执行工程技术规范及规程。4、各道工序施工前，邀请监理单位对分部分项规程进行质量检查或验收，对隐蔽工程进行验收签证，工程竣工后，与监理、设计单位一道进行初验。5、对工程采用的设备、构件、半成品及主要材料应在未投入使用前请监理单位检查质量保证书和外观及抽样测试。6、向监理单位提交施工图预算，办理变更和各种经济签证及配合工程审核工作。7、未经监理公司认可的工序不得进行，技术复核项、隐蔽工程验收、分部工程（或分阶段）验收、建筑地面、门窗、装饰工程验收、水泥、钢材质量及其它材料质量的检查，配合比及砂浆、砼试块、材料实验、技术档案等均需要提交监理单位检查，资料优良后进行验收。