示范小学教学楼和综合楼施工总进度计划及保证措施.doc
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1、 示范小学教学楼和综合楼施工总进度计划及保证措施一、计划开、竣工日期保证按招标文件明确的2012年7月15日开工,2013年1月15日竣工,共计6个月。我公司保证按照该招标文件约定的工期完成施工任务,如因我公司原因造成工期延误,愿意接受一次罚款壹拾万元的罚款并没延误一天罚款1000元(壹仟元整)累计计算;因甲方或不可抗力因素、连续雨雪七天以上,停水、停电24小时以上,工期相应顺延,但甲方不承担因此产生的各种费用。二、施工进度计划若我公司中标,对本工程的施工进度将作如下计划和安排:施工准备20d(不计入直线工期)基础土方开挖3d人工挖孔桩施工10d房建基础工程施工5d地上主体结构施工50d砌体工
2、程施工45d装修工程施工65d水电安装5d清理、交工验收2d。三、施工进度保证措施该工程实行项目管理和项目经理负责制,建立有力的施工指挥机构和施工保障体系,投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍,实行专业化、机械化施工,实行项目部、工区作业队、作业工班三级管理体制,并采取以下工期保障措施:1、技术保障配备足够的技术力量、施工机械设备,车辆和水上作业设备。组成技术攻关组,在每个工序开始前设计详细的施工方案和操作细则、编制切实可行的施工进度计划,运用网络技术优化施工设计,积极推广应用新技术、新材料、新工艺、提高劳动生产率。2、施工调度保障合理调配劳动力,根据各工序的需要随进抽调设备与人员,严格
3、按计划安排组织施工,重点抓好关键工序的施工,做到停人不停机,提高机械利用率。投入一定量的备用设备,保证机械完好率和出勤率。3、加快临时设施的准备将采取有力措施(包括在当地政府部门的协助下),缩短施工前期的准备工作时间,加快临时设施建设,特别是便道、电力、场地等工作,为开工准备作基础。4、后勤保障抓好职工生活、保证职工有充分的精力和体力。四、确保工期的手段本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制,实行项目经理责任制,实施项目法施工,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能,并在公司系统内选择成建制的,能打硬仗的,并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层,承担本施工任务。根据业主
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- 示范 小学 教学楼 综合楼 施工 进度 计划 保证 措施
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