班组建设管理办法.doc

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1、班组建设管理办法第一章 总 则第一条 班组是企业根据劳动分工、协作和管理的需要，按照工艺原则或不同产品(劳务或经营活动)而划分的基本作业单位。它由同工种职工或性质相近的不同工种职工组成，是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元。第二条 班组建设是现代企业生产经营活动的基本环节，是现代企业管理的基础，是促进现代企业生产力发展的基点，是现代企业开展好经济核算的保证，是现代企业两个文明建设、培养和锻炼员工队伍的主要阵地，是激发职工活力的细胞，是提升企业管理水平，构建和谐企业的落脚点。第三条 为了加强陕西电力行业班组建设，适应建立现代企业制度的总体要求，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作

2、步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化、提高班组管理水平，促进企业可持续性发展。结合陕西电力行业实际，特制定本办法。第二章 适用范围第四条 本办法适用于陕西省电力行业协会（以下简称行协）各会员单位所属班组。第三章 管理机构第五条 班组建设一般应实行以行政为主，党、政、工、团齐抓共管的组织领导体制。第六条 各会员单位应成立班组建设领导小组，负责本单位班组建设工作的领导。第七条 班组建设领导小组应下设班组建设管理办公室，办公室一般设在企业管理综合部门,并明确专职人员，负责班组建设的组织协调和日常管理工作。第八条 企业的各职能部门应按照职责分工对班组实行业务指导。第九条 分场(工区、站、所)是班

3、组的直接领导管理部门，对本部门的班组建设工作负直接责任。第四章 班组组织体系第十条 班组应根据工作性质和范围，按照专业化和有利于组织生产、便于管理的原则设置。班组设一名班组长，10人以上的班组根据需要可设副班长，并按规定设工会小组长一名。实现以班组长为核心的生产经营、组织协调、岗位协作等职能，理顺运行机制，整合、优化班组各项资源，实现班组目标。第十一条 班组应建立以班组长为首、副班长或技术负责人，党小组长、工会小组长组成的班组核心。第十二条 班组管理实行班组长负责制，实现民主管理。可根据实际需要，设立若干专业管理员，在班组长领导下参与班组管理工作。第五章 班组长任职条件、职责、产生、权限第十三

4、条 任职条件1、思想政治素质好、责任意识强，具有良好的职业道德；2、熟悉生产经营，懂业务，技术精；了解现代管理知识，具有一定的管理水平分析问题和解决问题的能力；3、以身作则，坚持原则，办事公道，关心爱护和团结员工，有较好的群众基础，身心健康；4、经过岗位培训，持证上岗。第十四条 职责1、接受分场(工区、站、所)的领导，组织带领职工搞好本班组的生产、经营、管理工作，全面完成安全、生产、经营、服务等工作任务和各项经济技术指标。2、履行安全生产第一责任人职责，严格执行安全法规、企业标准和各项规章制度，对班组成员进行经常性的安全教育，按期组织安全活动，制止习惯性违章，坚持对事故“四不放过”的原则，保证

5、安全生产。3、组织文明生产，搞好班容班貌建设，加强设备管理，所辖设备完好、整洁、标志齐全。4、抓好岗位技术培训，开展管理创新，组织QC小组、技术革新及合理化建议等活动。5、实行民主管理，考核和分配工作做到公平、公正、公开。6、做好班组成员的思想政治工作，关心班组成员的思想、工作和生活。第十五条 班组长由企业根据实际情况，可以采取公开招聘、行政任命和民主选举等方式产生。班组长的产生应报人事劳资部门备案。第十六条 权限1、组织、指挥和管理本班组的生产、经营和日常管理工作。2、拒绝、杜绝违章指挥，制止违章作业。3、根据上级的规章制度、工作标准制定班组工作的实施细则。4、依据有关制度、规定，对本班组职

6、工进行奖惩。5、坚持公开、公正、公平的原则，完善考核、奖励、晋升等机制。按照内部经济责任制的规定，推行绩效管理，对本班组成员的奖金进行考核分配。6、向上级推荐本班组优秀成员学习深造、提拔和晋级，对本班组不符合上岗条件的职工，向上级提出培训建议。7、维护班组成员的合法权益。第六章 班组基础管理第十七条 贯彻执行各项制度、标准，并有明确的检查考核办法，实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。第十八条 加强班组经济核算，做好各种定额执行情况或各种经济技术指标完成情况的统计、分析。第十九条 加强信息管理，做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写和保管，及时准确

7、地向有关部门提供所需要的资料和数据，同时做好资料和数据的保密工作。第二十条 搞好班组成员岗位培训，经常开展岗位练兵活动，不断提高班组成员的业务技能和工作水平。 第二十一条 班组应根据上级规定和工作实际需要，完善健全必要的规程、制度。第二十二条 班组应按照上级及企业有关规定设立相应的基础记录、专业管理有关台帐、记录、图表、图纸、资料等。班组一般应具备以下基本记录：1、班组工作记录；2、安全活动记录；3、培训记录；4、会议记录。第二十三条 班组各种台帐、记录要填写规范、整洁清楚，数据真实准确。第二十四条 班组要搞好文明生产及材料、工器具管理，所管设备完好、整洁，标志齐全，班容班貌整洁，各项工作标准

8、化。第二十五条 积极推进班组的微机化、网络化管理，逐步实现无纸化管理。第七章 班组生产管理第二十六条 科学地组织实施生产、经营、管理等作业，强化效益意识和成本意识，搞好班组经济核算，开展劳动竞赛、经济技术创新和合理化建议活动，努力降低成本，提高经济效益。全面完成生产计划和指标。第二十七条 建立健全设备管理制度，班组所辖设备实行定置化管理，做好设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率。第二十八条 搞好班组备品、备件、工器具及原材料的管理，做到制度完善、手续健全，做到帐、卡、物相符。第二十九条 严格执行劳动纪律，不发生违反劳动纪律的现象。认真执行考勤制度，考勤统计准确、上报及时。第三十条 搞好生产

9、经营现场管理，做到工作有序、管理有章，工作完毕清理现场，保持整洁卫生的工作环境。第八章 班组健康安全环保管理第三十一条 组织员工学习国家相关法律法规，认真贯彻执行中华人民共和国安全生产法；按照本企业安全生产工作规定的要求，认真执行安全规程，全面落实安全生产责任制。第三十二条 坚持以人为本，关爱生命，结合企业和岗位的特点，大力开展班组健康、安全、环保宣传教育活动，增强员工的健康、安全、环保意识。加强安全操作技能培训，增强员工自我防范能力。第三十三条 认真落实健康、安全、环保责任，严格执行各项规章制度和操作规程。第三十四条 建立健全各项应急预案，开展应急预案的培训和演练，加强对危险源、污染源的控制

10、。第三十五条 坚持安全日活动，生产班组每周必须组织一次安全日活动，非生产性班组每两周进行一次安全日活动，并做好记录。第三十六条 运行、检修、基建班组要结合季节特点和发生事故的规律，每年必须做好季节性安全生产大检查，其它班组要根据情况做好定期和不定期的安全检查。查思想、查规程、查隐患、查薄弱环节，并做好相关记录。第三十七条 严格执行两票(工作票、操作票)三制(交接班制度、巡回检查制度、设备定期试验轮换制度)和设备缺陷管理等保证安全生产的基本制度，做到严肃、认真、准确、及时，达到标准化、规范化的要求。第三十八条 安全工器具的管理、检查、试验和使用应符合规定，禁止使用不合格工器具。消防器材定期检查，

11、压力容器试验合格后方可使用。第九章 班组质量管理第三十九条 牢固树立“质量第一”和为用户服务的思想，不断增强质量管理意识，预防和杜绝质量事故。第四十条 严格执行技术和工艺标准，积极开展“三检一控”(自检、互检、专检、控制自检正确率)工作和现场质量管理，严把质量关，服务过程标准化、程序化、规范化。第四十一条 积极开展技术革新、合理化建议和各种创优质服务活动，针对关键工序、关键部位、薄弱环节开展QC小组活动，班组每年至少完成一项质量改进课题，并做好活动记录。第十章 班组民主管理第四十二条 坚持和完善班务公开、班组民主生活会，增强主人翁意识，健全监督机制，做到“三参与”（即：参与策划、参与管理、参与

12、实施），调动班组成员工作的积极性、主动性和创造性。第四十三条 民主生活会是班组民主管理的基本形式，主要内容是：1、听取班组长关于生产和班务工作汇报，提出意见和建议。2、讨论班组绩效考核、先进评选等有关职工切身利益的事项。3、贯彻落实企业职代会的有关决议，保障员工享有对企业改革发展、班组生产目标任务和各项规章制度的知情权、参与权，平等享有教育、培训、职业健康等权利。第四十四条 开展班组“建小家”活动。第十一章 班组思想政治工作第四十五条 加强班组思想政治工作，以构建社会主义核心价值体系为主线，用中国特色社会主义理论体系武装职工头脑，进行社会主义、爱国主义、集体主义教育，遵纪守法教育、社会主义荣辱

13、观教育及企业精神教育，不断推进班组精神文明建设。第四十六条 紧紧围绕完成企业生产经营任务、提高经济效益等中心工作，结合班组实际做好深入细致的思想政治工作，培养员工良好的职业道德和社会公德。以“人民电业为人民”为宗旨，扎实有效开展创建文明班组活动。第四十七条 积极开展争当岗位能手活动，鼓励班组成员学文化、学技术、学业务；比安全、比质量、比贡献，正确处理好国家、集体、个人三者利益的关系。第四十八条 积极开展有利于班组成员身心健康的文体活动，创建良好的企业文化氛围。第十二章 班组管理制度、规程、台帐、资料第四十九条 班组应有相关管理制度，并收集成册。第五十条 班组应具备本专业的相关规程、标准、导则，

14、并收集成册。第五十一条 班组应具备管理台帐、图纸、资料，并要求实现计算机管理。第十三章 班组评审定级第五十二条 行协每年进行一次班组建设评审定级。第五十三条 评审定级分为：标兵班组、优秀班组。第五十四条 定级依据1、各会员单位参照陕西省电力行业发电企业班组建设定级考评细则和陕西省电力行业供电企业班组建设定级考评细则制订本企业“班组定级考评细则”。2、考评内容一般分为安全管理、文明生产、专业管理、管理基础、现代化管理、教育培训、思想政治工作和民主管理，共七个项目，总分为1000分。班组定级考评内容总分非千分制的单位，可转换为千分制进行定级评审。第五十五条 定级标准1、考评总分在900分及以上为标

15、兵班组。2、考评总分在700分至900分为优秀班组。第五十六条 定级程序各会员单位每年年终或翌年年初对本单位班组进行定级考评，定级应自下而上，先班组自查，再经分场(工区、站、所)初验，最后由企业审定，并推荐报送。第五十七条 考评和申报期间发生以下情况之一者，取消考评资格：1、造成中断本单位安全记录；2、发生火灾事故或重大责任交通事故；3、未按规定完成部门或本单位下达的年度主要工作任务及各项经济指标；4、本班组职工有违法违纪事件,严重影响企业声誉或社会稳定；5、发生严重影响稳定的事件及在社会上造成严重不良影响的事件；6、有班组建设领导小组认定的其它严重事件。第五十八条 各会员单位应按照要求及时报

16、送评审材料，保证申报材料的真实性、正确性、有效性，并加盖单位公章。第十四章 命名与表彰第五十九条 经评审定级的行协标兵班组、优秀班组、优秀班组长，由行协予以命名表彰，统一颁发证书，各会员单位按有关规定给予奖励。第六十条 班组建设评审工作实行动态管理，跟踪考核，凡发现有存在否决条件的班组，经查核实后取消命名称号。第十五章 附则第六十一条 本办法自下发之日起试行，原办法停止使用。第六十二条 本办法解释权属陕西省电力行业协会。陕西省电力行业标兵班组、优秀班组、优秀班组长评审管理办法第一章 总则第一条 为了促进班组建设工作深入持久地开展，及时总结经验，表彰先进，树立学习标杆，依照陕西省电力行业班组建设

17、管理办法、陕西省电力行业发电企业班组建设定级考评细则和陕西省电力行业供电企业班组建设定级考评细则，制定本办法。第二章 评审规定第二条 陕西省电力行业协会（以下简称行协）每年组织一次标兵班组、优秀班组和优秀班组长评审工作，各会员单位自愿参加考评。第三条 评审类型分为：标兵班组、优秀班组、优秀班组长。第三章 评审条件第四条 标兵班组1、各会员单位在申报的优秀班组中择优推荐标兵班组。2、依照陕西省电力行业班组建设管理办法有关规定要求，按照陕西省电力行业发电企业班组建设定级考评细则及陕西省电力行业供电企业班组建设定级考评细则打分，考评总分在900分及以上为标兵班组。第五条 优秀班组1、依照陕西省电力行

18、业班组建设管理办法有关规定要求，按照陕西省电力行业发电企业班组建设定级考评细则及陕西省电力行业供电企业班组建设定级考评细则打分，考评总分在700分至900分为优秀班组。2、各会员单位申报的班组应为本单位上年度优秀班组。第六条 优秀班组长1、优秀班组长的推荐申报应为本单位申报优秀班组的班组长。2、符合陕西省电力行业优秀班组长评审条件。第七条 各会员单位在制定本企业“班组建设定级考评标准”的基础上，对全部班组进行考核定级，并从考核出的优秀班组中择优推荐申报（自行排序），申报数量控制在班组总数的3%以内。第八条 各会员单位推荐能反映本单位班组管理最高水平的班组，申报行协标兵班组。第九条 各会员单位从

19、本单位的优秀班组中推荐优秀班组长作为行协优秀班组长候选人，申报数量控制在班组总数的3%以内。第十条 每年2月底前，各会员单位按照本单位“班组定级考核标准”，完成班组自查及企业定级工作；3月31日前将申报标兵班组、优秀班组和优秀班组长的材料（同时附带电子文档）报送行协。第十一条 被推荐到行协的标兵班组、优秀班组和优秀班组长均要求填写申报表（见附表一、二、三）一式两份，纸质材料加盖本单位公章。其中标兵班组应在申报表的“单位推荐意见”一栏注明。第十二条 申报材料内容时间范围为考核年度1月1日至12月31日。第四章 检查评比第十三条 行协成立班组建设评审委员会，由行协副会长担任评审委员会主任，各副会长

20、单位推荐副主任及其成员。负责标兵班组、优秀班组和优秀班组长的检查考评、组织协调、审核评定、命名表彰及推荐上报工作。第十四条 评审委员会下设办公室，负责组织、协调、评审等日常管理工作。第十五条 在评审委员会领导下，设立检查考评小组，成员由各会员单位有关班组建设部门主管或专责担任。负责标兵班组、优秀班组和优秀班组长的申报材料审查、现场检查及考评工作。第十六条 优秀班组的检查评比工作依据陕西省电力行业发电企业班组建设定级考评细则及陕西省电力行业供电企业班组建设定级考评细则进行考评，凡不符合该考评“标准”条款之一的班组不能评为优秀班组。第十七条 标兵班组和优秀班组长的考评在满足评审条件的同时，必须保证

21、在考评期间未发生否决事项，否则取消评比资格。第十八条 为体现好中选优的原则，标兵班组和优秀班组长的评比设立优选项，在满足评审条件的同时，条件相同的，优先考虑优选项多者。第五章 表彰奖励第十九条 行协按照陕西省电力行业班组建设管理办法相关条款给予表彰奖励。第六章 附 则第二十条 本办法自下发之日起试行，原办法停止使用。第二十一条 本办法解释权属陕西省电力行业协会。附件：附录一：陕西省电力行业标兵班组评审条件附录二：陕西省电力行业优秀班组评审条件附录三：陕西省电力行业优秀班组长评审条件附表一：陕西省电力行业标兵班组申报表附表二：陕西省电力行业优秀班组申报表附表三：陕西省电力行业优秀班组长申报表附录

22、一：陕西省电力行业标兵班组评审条件第一条 安全管理工作成绩优异，连续三年内未发生任何责任事故及事故隐患（人身及设备）或建班以来连续安全运行（建班不足三年的）；无差错；无违章作业；全年障碍次数不超过5次；重大、紧急缺陷消除率100，一般缺陷消除率90以上。第二条 质量管理工作责任落实到位，连续三年内未发生过任何质量事故，无任何经济损失和其他各种损失，连续三年均有QC小组活动或管理创新等登记材料及活动记录。第三条 连续三年被评为本企业先进班组，或建班以来连续被评为先进班组。第四条 班组积极推行微机化管理，班组成员均会使用微机。第五条 班组长具有高级工及以上技术等级。班组长参加过班组长岗位培训班，且

23、考试考核合格（发有合格证书）。第六条 班组成员具有较高的文化素质和业务工作能力，中、高级工人数应不少于班组人数的70。全年组织班组业务培训次数不少于 18次。第七条 班组成员文化程度具有中专及以上学历人数不低于50%。第八条 班组成员三年内无任何违法乱纪的不良行为的记录；无违犯行风规定的行为，认真履行服务承诺，全年无用户投诉，未发生被新闻媒体曝光的事件。第九条 班组的安全管理、文明生产管理、专业管理、基础管理、民主管理和思想政治工作等工作既扎实又生动活泼，具有特点和鲜明的个性。第十条 依照本企业“班组定级考核标准”评定为优秀或按百分制综合打分在95分以上的班组。第十一条 熟悉本企业工作思路和安

24、全生产经营目标。班组可分解的各类指标已全面分解并实施，年终班组出色的全面完成企业下达各项经济技术指标（100%）。供电企业营业类班组电费回收率100%。（特殊情况例外）第十二条 节能降耗，建立“两型企业”工作有计划、有安排、有落实，全年有明显的成效。第十三条 加分项目1、班组长连续三年被评为本单位先进工作者。 （l分）2、考核期申报年度科技成果、技术进步、技术革新等获得本单位奖励者。 （2分）3、具有科技成果并经省级及以上科技单位鉴定通过。（3分）4、推行和运用两种及以上现代化管理方法，并有书面材料，发布后经本企业及以上单位评审获奖。 （3分）5、QC小组成果在省行业协会及以上发布并获奖。 （

25、3分）6、班组在增收节支、增产节约工作中成绩突出，经济效益显著（生产型班组年创效益3万元，其他类型班组年创效益1万元）。（4分）7、班组管理全面实现微机化管理，三年内的班组历史记录齐全。（4分）8、班组获得国家级、省、国网、集团公司荣誉。 （5分）附录二：陕西省电力行业优秀班组评审条件第一条 安全管理工作成绩优异，连续两年内未发生任何责任事故及事故隐患（人身及设备）或建班以来连续两年未发生人身轻伤及以下安全运行事故；千次操作无差错；无违章作业（记录）；安全生产周期800天（建班达到三年及以上的）。第二条 质量管理工作责任落实到位，一年内未发生过任何质量事故，无任何经济损失和其他各种损失，连续两

26、年均有QC小组活动，管理创新登记材料及活动记录。第三条 被评为本单位先进班组，或获得国家级、省、国网、集团公司荣誉的班组。第四条 班组积极推行微机化管理，班组成员均会使用微机。第五条 班组长参加过班组长岗位培训班，且考试考核合格（发有合格证书）。第六条 班组成员具有较强的文化素质和业务工作技能，或近5年获得过至少1次以上本单位优秀班组荣誉称号。全年组织班组业务培训次数不少于 15次。第七条 班组成员文化程度具有中专及以上学历人数1至2名以上。第八条 班组近两年技术革新、QC成果和管理创新工作上取得突出成绩。第九条 班组的安全管理、文明生产管理、专业管理、基础管理、民主管理和思想政治工作等工作既

27、扎实又生动活泼，具有特点和鲜明的个性。第十条 按照本单位“班组定级考核标准”评定为优秀或按百分制综合打分在80分以上的班组。第十一条 熟悉本单位工作思路和安全生产经营目标。按照本单位各项工作任务和指标进行分解和实施，年终班组高质量的全面完成企业下达各项经济技术指标。第十二条 各项工作有计划、有措施、有落实、有检查、有考核、有总结，并取得明显成效的。第十三条 班组开展绩效考核工作1年以上，相关资料健全，并取得突出成效的。第十四条 班组在创新创效方面取得成绩，并得到本单位认可的。第十五条 加分项目1、班组长连续两年被评为本单位先进工作者。 （l分）2、考核或申报年度科技成果、技术进步、技术革新等获

28、得本单位奖励者。 （2分）3、具有科技成果并经省级及以上科技单位鉴定通过。 （3分）4、推行和运用两种及以上现代化管理方法，并有书面材料发布经本企业及以上单位评审获奖。 （3分）5、QC小组成果在省行业协会及以上发布并获奖。 （3分）6、班组在增收节支、增产节约工作中成绩突出，经济效益显著（生产型班组年创效益3万元，其他类型班组年创效益1万元）。 （4分）7、班组管理全面实现微机化管理，三年内的班组历史记录齐全。（5分）8、班组获得国家级、省、国网、集团公司荣誉。 （5分）附录三：陕西省电力行业优秀班组长评审条件第一条 安全管理工作成绩优异，连续三年内未发生任何责任事故及事故隐患（人身及设备）

29、或建班以来连续安全运行。无违章指挥、违章作业，全年障碍次数不超过5次；重大、紧急缺陷消除率100，一般缺陷消除率90以上。第二条 质量管理工作责任落实到位，连续三年内未发生过任何质量事故，无任何经济损失和其他各种损失，连续3年均有QC小组、管理创新的申报登记材料及活动记录。第三条 依照本企业“班组定级考核标准”所在班组被评定为优秀或按百分制综合打分在90分以上的班组。第四条 具有高级工及以上技术等级。班组长参加过班组长岗位培训班，且考试考核合格（发有合格证书）。第五条 班组长具有较高的文化素质（中专及以上）和业务工作能力，全年组织班组业务培训次数不少于18次。第六条 本人被评为先进工作者。第七

30、条 班组长模范带头作用突出，班组在职工建小家活动中获得本企业先进；班组成员三年内无任何违法乱纪的不良行为的记录；无违犯行风规定的行为，认真履行服务承诺，全年无用户投诉。第八条 班组的安全管理、文明生产管理、专业技术管理、基础管理、民主管理和思想政治工作等既扎实又生动活泼，具有特点和鲜明的个性。第九条 熟悉本企业工作思路和安全生产经营目标。对本班组的经济技术指标进行了有效的分解和实施，并取得成效。第十条 加分项目1、能够熟练地运用微机进行班组的各项管理。 （1分）2、在任期间连续三年被评为本单位先进班组者。 (2分)3、考核期或申报年度科技成果、技术革新、管理创新等获得本单位奖励者。 (2分)4

31、、具有科技成果并经省行协级及以上科技单位鉴定通过。 (3分)5、推行和运用两种及以上现代化管理方法，并有书面材料，发表后经本企业及以上单位评审获奖。 (3分)6、QC小组成果在省行协及以上发表并获奖。 (3分)7、班组在增收节支、增产节约工作中成绩突出，经济效益显著（生产型班组年创效益3万元，其他类型班组年创效益1万元）。 (4分)8、班组管理的各类记录齐全整洁、填写及时、内容完整准确。 (4分)附表一：陕西省电力行业标兵班组申报表申 报 单 位： （盖章）单位负责人： （盖章）报 送 时 间： 年 月 日陕西省电力行业协会班组名称建班时间班组人数总高级工中级工大专以上党员人数团员人数技 师男

32、女班组长姓 名性 别年 龄文化程度政治面貌技能水平任职时间近五年以来荣获何种奖励 近五年以来班组在管理中的突出特点简要事迹（附单行材料）：单位推荐意见：是否推荐为标兵班组推荐排序单位负责人签字盖章 年 月 日省行协评审委员会意见： 盖章 年 月 日附表二：陕西省电力行业优秀班组申报表班 组 名 称 所 在 单 位 单 位 名 称 申 报 时 间 陕西省电力行业协会班组名称建班时间班组人数总高级工中级工大专以上党员人数团员人数技 师男女班组长姓 名性 别年 龄文化程度政治面貌技能水平任职时间近五年以来荣获何种奖励 近五年以来班组在管理中的突出特点简要事迹（附单行材料）：单位推荐意见：是否推荐为优

33、秀班组推荐排序单位负责人签字盖章 年 月 日省行协评审委员会意见： 盖章 年 月 日附表三：陕西省电力行业优秀班组长申报表班（组）长姓名 班 组 名 称 所 在 单 位 申 报 时 间 陕西省电力行业协会 班组名称班 组 长姓 名性 别出生年月学 历技能水平籍 贯政治面貌任职时间建班时间近五年以来荣获何种奖励近五年以来班组长在管理中的突出特点简要事迹（附单行材料）：单位推荐意见：推荐排序单位负责人签 字 盖章 年 月 日省行协评审委员会意见： 盖章 年 月 日27陕西省电力行业发电企业班组建设定级考评细则序号考 评 内 容标准分评 分 标 准得分一安全管理1001 班组应配备的安全管理标准、规

34、程、制度、资料齐全。10无标准、规程、制度该项不得分，不全扣2分。2 制定了本班组年度安全目标、保障措施，提供实施结果的有效证据；不能按时完成目标的分析原因及采取改进措施。10未制定安全目标和保障措施各扣1分；提供不出措施实施证据扣1分；措施实施无验证扣1分；未完成的目标无原因分析和改进措施扣1分。3 班组长与班组成员签订安全责任书，职责明确，责任落实到人，考核期不发生不安全事件。10人员安全生产职责不明确扣2分；安全责任制未落实到人扣3分；安全责任书未签订不得分。4 按本班组作业活动性质及作业环境进行了危险点分析，且编制有危险源、重大危险源辨识结果清单，并制定有效控制措施。5无危源辨识、重大

35、危险源结果清单扣2分；未开展危险点分析不得分；有危险点分析而未制定控制措施扣3分。5 按规定开展每周安全日活动，内容重点突出、具体，讨论、发言能结合实际、针对性强，记录规范。5不按规定开展安全活动且无记录内容各扣3分。 6 制定有临时工安全管理制度。临时工经安全培训并考试合格后方能上岗；所用临时工熟知本专业有关安全管理制度。5无临时工安全管理制度扣2分。临时工未进行安规考试或考试不合格而上岗扣2分。临时工对本专业有关安全制度、规定不清楚扣1分。临时工参加电气等特种作业时，必须持有相关资质证件。7 制定机动车辆安全管理制度，有派车相关手续，不带病行驶，不酒后驾车。5无制度扣2分；无派车手续扣2分

36、；车辆保养、维修不及时或车辆带病行驶扣1分。8 检修工作前，进行了安全交底，内容具体、明确，并履行签字手续，记录齐全、完整。班组长或安全员对检修现场的安全措施进行实地核实，符合交底要求；且监护到位，制定具体的防范安全措施。5未按规定进行交底扣1分；交底内容不具体，含糊不明确扣1分；两交底记录或工作票有代签名现象一处扣1分；对检修现场安全措施落实情况未进行实地核实扣1分；无措施执行或监护不到位扣1分。9 季节性、专项安全检查，做到有计划，有安排，有整改措施，有总结；整改措施完成率100%。5计划、安排、整改措施、总结缺一项扣1分；内容不具体扣1分；整改措施完成率无故未达到100%扣3分。10 防

37、止习惯性违章，装置性违章及违章指挥或责任性异常。10辖区内装置性违章未消除一处扣2分。发生违章行为一次扣1分；责任性异常一次扣2分。设备一类障碍超过规定每发生一次扣1分；设备二类障碍超过规定每发生一次扣1分。11 工作票、操作票合格率100%。10工作票、操作票不合格一处扣2分。 有安规考试成绩及补考记录，年度安规考试合格率100%。有安规考试不合格或未经考试合格而上岗者发现1人次扣2分；无安规考试成绩及补考记录扣2分。 新进厂员工进行了三级安全教育培训。新进厂员工未进行三级安全教育培训1人次扣1分。12 照明设施齐全、完好；各类电器设备、开关符合安规要求和公司有关管理标准、制度。5不符合一处

38、扣1分。13 电源柜、控制柜内电缆孔洞封堵严密，无遗漏；电缆防火涂料完好且符合有关规定。10电缆孔洞未封堵一处扣1分；封堵不彻底一处扣1分；电缆防火涂料涂刷不全一处扣1分。14 储存易燃易爆物品、剧毒药品、有害气体的库房通风设施有定期检查、维护工作制度。5无通风设施定期检查维护工作制度扣2分；不按规定执行少一次扣1分。15 发生人身轻伤；责任性二类障碍或公司认定的其它严重违章及以上不安全事件。一票否决二文明生产1001（1）有关文明生产管理资料齐全 。 缺一项扣1分。（2）制定了本班组卫生责任制及文明卫生考核细则，卫生分工明确，设备和区域卫生落实到人，班容班貌（含二级库、工作间）符合规定，达到

39、了“五净”、“五整齐”。20无卫生责任制不得分；责任不明确扣1分；区域未落实到人扣2分。2 职工自觉遵章守纪，着装整齐，工作证佩带规范，礼貌用语，工作场所不吸烟，员工行为规范。20上班未戴工作证扣1分，佩带不规范扣1分。人员工作场所吸烟1人次扣3分员工行为违章、违反劳动纪律扣1分/次。3（1）检修场所能做到“三不乱、三不落地”、卫生责任区做到五无（地面、设备无油迹、无积水、无积尘、无卫生死角、无烟头），文明施工，做到工完料净、场地清 ；辖区内设备完好、整洁；轴见光、沟见底、物见本色；电源盘（柜）内、外整洁、无积灰；道路畅通。20不符合一处要求扣1分；发现一个烟头扣1分（可累计扣分）。（2）垃圾

40、及时入池（箱），无焚烧垃圾现象。垃圾不及时入池（箱）扣1-2分；发现焚烧垃圾扣2分。4 认真执行定置管理有关规定，班组学习室、二级库、工作间；公用或个人工器具柜、资料柜内工器具、用品、资料按规定摆放，规范有序、合理；并与定置图内容相符，定置图齐全。20不符合要求一处扣1分。5班组辖区各类电源线、设备排列整齐、规范。20不符合要求一处扣1分。三专业管理6501、安全 技术管理 认真贯彻、落实反事故技术措施，无人员误操作行为。10符合要求 10分；较好 8分；一般 4分；差不得分。2、 目标指标（1）制定有本班组年度质量目标及完成目标的保障措施。10未制定目标扣3分；目标制定不全缺一项扣1分；有目

41、标无保障措施扣2分；保障措施无可操作性或内容简单不切合实际扣12分。（2）对未能按时完成的目标及时分析原因，制定改进措施并实施，且能提供有效的验证依据。20未完成的目标无原因分析和改进措施扣1分；提供不出有效的实施、验证依据缺一项扣1分。（3）指标落实到人，并制定有相应的管理办法及贯彻落实到位。10指标落实未落实到人或无相应管理制度各扣2分；每一项管理制度未落实扣1分。3、专业管理A、检修班组350（1）制定了设备分工责任制，设备维护和设备卫生管理责任落实到人。10无设备分工责任制或未落实到人扣1分。（2）人员熟知所分管设备的性能、结构、健康状况。20对分管设备性能、结构、健康状况掌握不全面扣

42、12分；不知道扣2分。（3）照明设施齐全、完好、照明充足；设备检修工作结束后，恢复设备，管道保温及时挂回对应标志牌，且标志牌悬挂规范、齐全；设备管道保温性能符合有关规定，保温完好率100%。20不符合一处要求扣1分。（4）生产现场放置固定及临时物品定置点符合定置管理规定。10不符合一处规定扣1分。（5）漏泄点低于规定值（公司设备治理规划），有月度漏泄点统计，及治理措施。20无月度漏泄点统计及治理措施缺一项扣2分；漏泄点超过规定发现一处扣1分。（6）严格执行工作票、操作票制度；合格率100%。20达不到100%，扣2分（7）按规定做好定期工作且有记录。20未做定期工作该项不得分；无故不按时做定期工作扣2分；记录内容填写漏项或试验数据不准确扣12分。（8）检修工作前，认真进行安全