工程公司技术管理和质量管理规定.doc
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1、工程公司技术管理和质量管理规定技术管理规定1 相关技术文件的编制、报审规定1.1工程开工前编制适合工程特点、切实可行的施工组织设计,先报公司审批,再报监理单位审查通过后,最后报项目管理单位批准后执行。1.2在不同工序施工前编制针对工序特点的施工方案、技术措施和作业指导书,先报公司审批后,再报监理单位审批后实施。2施工图会审规定2.1领到施工图纸后,项目总工组织相关技术人员熟悉图纸,核对相关数据,记录疑点并形成自审记录,作为资料提交给监理或者业主组织的施工图会审会议。2.2 工程开工前需要由监理组织并主持进行施工图会审和设计交底,设计单位对项目部图纸自审中提出的问题进行回复后,才能开展施工作业。
2、2.3 施工图会审纪要经建设单位签发后,由监理发放工程各有关单位,图纸上有疑问的地方项目部根据施工图会审纪要进行施工,项目资料员将保存好该纪要,它是竣工资料的组成部分。2.4施工图会审可以一次进行,也可以根据工程实际情况分阶段进行,但不得影响结构的衔接和工序的连续性。设计文件应经过审查后才能正式使用。3设计变更规定3.1如发现设计有问题或由于施工方面的原因要求变更设计,应提出设计变更申请或办理工程联系单请求变更。3.2设计变更审批手续:由项目部提出设计变更申请单或工程联系单,经项目经理签字后,报至现场设计、建设(监理)单位代表签字后,由设计单位修改设计图纸并出具设计变更通知书,超出建设单位和设
3、计单位审批权限的设计变更,应先由建设单位报有关上级单位批准。3.3因任何原因提出的设计变更均要通过设计、监理、业主批准备案后才能实施。3.4项目部在接到经审核批准的设计变更通知后,应按设计变更内容在施工图上做好修改,要注明设计变更依据、修改人、审核人、修改日期。3.5项目部收到设计变更通知后,及时报送工程公司质量技术部和市场部。4技术交底规定4.1分部工程及各工序开工前必须向全体施工人员进行技术交底,未经技术交底不得施工。4.2工期较长的分部工程除开工前交底外,在施工期内,需隔月就要进行一次交底。4.3 技术交底必须有交底记录。交底人和被交底人要履行全员签字手续。4.4 施工人员应按交底要求施
4、工,不得擅自变更施工方法。有必要更改时应取得交底人同意。5、记录5.1中国南方电网有限责任公司基建工程监理工作典型表式(2011版);5.2施工组织设计、作业指导书、技术措施、方案等;5.3图纸会审纪要、月度施工协调会议纪要等5.4;设计变更通知单、工程联系单;5.5开、竣工报告、各分部工程的报审资料;5.6其它记录。质量管理规定1总体规定1.1项目部成立以项目经理为首的质量领导小组,全面指导和指挥质量保证工作的实施。并针对各分部工程制定质量保证措施,监督施工班组严格执行。1.2在各工序开始实施前,应组织进行施工试点,再通过交底使施工人员明白质量标准、知道作业方法,了解安全措施及环保要求等,做
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