天然气公司工程设计施工降本增效举措.doc

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1、天然气公司工程设计施工降本增效举措 新年伊始，集团公司吹响了“节能降耗、降本增效、创新”活动的号角，结合工程设计、施工的实际情况，围绕 “创新、降成本、绩效考核”三条主线，全年度工程技术系统将以最优化的设计，优质的工程建设，在保证工程质量的前提下，以节约一个阀门、一个管件、一米管材、一卷生料带、一桶油漆为目标，制定降本增效措施。一、工程设计降本措施1.项目建设设计 责任人：邵猛、王国厂（1）对于未确定设计单位的单项工程项目，采用招标或邀标的方式确定设计单位，以选定技术力量雄厚，业务水平较高，且设计费用合理的设计单位。 （2）单项工程项目在设计阶段，加强勘察设计管理，提高设计深度，进行优化方案比

2、选，减少投资概算和施工过程中的变更投资。（3）项目实施阶段，委托具备甲级资质的咨询单位，对施工图进行审核。2.庭院管网设计 责任人：邵猛、王国厂（1）对现合作的设计单位进行再次议价，降低设计审图费，2016年度降低设计费约10%（如下表）。 完成时间：2016年3月31日（2）庭院管网设计严格执行公司下发的各项流程和管理制度，按照各县、市月初上报的设计计划安排设计，减少没有计划的下县次数，节省差旅费。同时，以项城市天然气公司为试点，委派专职设计人员常驻，配合市场发展和工程建设，做好技术服务工作。（3）单项工程在现场勘察阶段，秉承“远近结合”的原则，加强勘察设计管理，多与用户沟通，了解用户需求，

3、力争做到勘察现场一次完成，提高工作效率；在图纸设计阶段，进行严格水力计算，合理选用燃气管材、管径、调压及计量设施，做到方案合理，材料节省，避免浪费，提高管道利用率；图纸传递时，严格执行内审制度，做到每份图纸没有“审定”，决不能传递。（4）对自建房的设计图继续执行公示流程，设计出图后由市场部转交村委或组织人进行公示，根据公示收集信息进行图纸修订然后转交工程部，减少施工过程中的改管，节省施工成本。（5）严格执行气损管理规定，正确选择燃气计量设施，避免因设备选型不合理，造成设备损耗及气损。3.新材料、新工艺、新技术的推广使用 责任人 邵猛 王国厂（1）在现有新材料、新工艺等施工管理的基础上，优化新农

4、村设计理念，调整各分支管的钢塑过渡大小（把原城中村使用的dn32/Dn34调整为dn32/Dn2（2）和阀门使用数量，在符合规范及安全运营的基础上降低一次投入成本。（2）根据市场发展情况和高层厨房的使用面积，12层以下调整为室外集中挂表；12层以上用户在保障安全、防雷等的基础上调整为室外立管、室内挂表，施工时入户管一次性全部到位。（此方案待论证后执行）。（3）根据规范要求及借鉴其他燃气公司施工经验，逐步推行庭院管网出地面钢塑过渡做防护及防雷接地措施。4.工程结算 责任人：李超娟、王国厂（1）2016年度将秉承“实事求是”的原则，工程结算人员深入一线，抽查竣工资料的真实性。发现问题按照公司相关制

5、度严肃处理。（2）为平衡室外钢制立管与铝塑复合管的施工费用，调整2016年度常规燃气结算标准，把铝塑管与PVC管的施工费用在原有定额子目的基础上乘了0.6的系数，降低铝塑管结算费用40%。二、工程施工降本措施1.严格依据国家及行业规范、设计图纸施工，遵守公司规章制度，做到制度化、规范化管理，打造制度化、规范化的工程管理团队，将工程质量、安全文明施工、成本控制落到实处，同样的投资，工程质量的提高即为增效。 责任人：工程部长2.根据市场发展任务，设立工程进度目标，做好月、周进度计划，施工队伍人员、机具计划，加快施工进度，实现投资收益最大化，做到按合同规定时间节点竣工通气，实现气量增长，杜绝拖延施工

6、进度，淘汰施工技术能力差、不能保证工期的施工队伍。责任人：工程部长3.加强工程管理系统人员的培训，提高规范理解及理论水平，施工质量的好与差关键在于施工执行者的技术技能水平，建立规范的培训制度，每月度各县市工程部内部培训，季度有工程管理部培训，培训必须有课件、有考试，只有技能的提高，才能加强施工过程的管控，提高工程质量，提高工程施工一次合格率，减少返工及材料、人工浪费。 责任人：工程部长、叶节连4.开工前， 由现场管理员、监理、质检、施工方人员到施工现场技术交底，根据施工现场情况，以节约1m管材、 一个管件为目的，优化设计图纸，选择最佳施工方案，寻找最佳路径，确定中低压管道安装位置。 责任人：工

7、程部长、监理5.埋地De90及以上管道按照规范要求均使用热熔施工，非特殊情况杜绝电熔管件使用，因电熔管件成本费用大于热熔管件，减少电熔管件使用，达到降耗、降本目的。 责任人：设计员、现场管理员 6.严控内部安装生料带领取，按定额领料，杜绝辅材浪费。责任人：工程部长7.竣工资料验收时必须核实其图纸尺寸与实际用量的一致性，实事求是，对于施工单位存在的虚报、假报现象必须严肃处理，扣除其多写部分工程量，并根据工程管理制度进行处罚。责任人：现场管理员8.内部安装入户安装设计合理，避免管材、管件的浪费，安装竣工后，由质检部、工程部长进行抽查，发现浪费，按照工程管理制度进行经济处罚。 责任人：工程部长、质检

8、部长9.内部安装拆除的DN15丝堵，由内部安装工剔除生料带后，移交与供应部，循环使用，每年可节约成本1万元。责任人：工程部长10.铝塑管安装，严格控制工序，先表箱后立管，表箱内预留长度阀门后30cm，入户预留根据实际情况，技术交底时确定长度，并在技术交底资料表格中体现。 责任人：现场管理员11.自建房三通口预留位置要与厨房位置相对应，规范施工工序，先打入户过墙孔、安装表箱，后安装管道，避免三通预留口位置距入户管较远，造成的管材和管件浪费。 责任人：现场管理员12.架空管道三角架按规范规定间距合理安装，严禁私自加密安装，三角架采购的已经镀锌防锈，要求不再涂刷黄色漆，但不允许对三角架改造焊接。要求

9、安装时保护好镀锌层。 责任人：现场管理员13.本年度试行自建房减少安装一个表箱前和表前球阀，每个球阀的材料及人工成本约18元，减少一个球阀安装，每年降低成本约15万元。 责任人：设计部长、工程部长14.自建房架空管道安装与其它设施安全距离达不到规范要求，采用冷缠带替代PVC套管绝缘，成本为PVC套管的20%，且冷缠带缠绕时覆盖三分之一即可。 责任人：现场管理员15.房产室内立管安装，严禁三通口预留歪斜，造成入户安装浪费管件，本年度严格管理，要求现场管理员逐户检查，发现三通歪斜、预留方向影响后期安装问题，应及时整改，竣工后发现存在问题，按照工程管理制度处罚。 责任人：现场管理员16.管材保管和运

10、输方法要得当，防止管材损坏与丢失，珍惜每一毫米管材。 责任人：现场管理员17.与供应部做好沟通协调，月度材料计划要根据图纸有据而报，合理报送材料计划，避免出现材料积压、造成占用现金流及呆滞物料产生。 责任人：工程部长18.隐蔽工程要过程验收，在管沟回填前质检部现场测量尺寸，如回填30米以上的要提前两天告知质检部，由质检部安排质检员进行现场验收；若不能现场验收，施工单位要将施工视频（视频中要显示尺寸）拍摄好发到工程管理交流群上。 责任人：质检员19.认真核实签证工程量，要核实的内容：开挖土方量、区分确认管沟人工开挖和机械开挖、区分管沟回填是分层夯填和松填管沟，因决算金额不同，竣工资料上要填写清楚

11、。 责任人：现场管理员、质检员、结算员20.室内立管支架安装后，用户厨房装修，部分支架被用户拆除，入户安装由内部安装工补装，既浪费材料又耽误安装时间，经过和设计部沟通，确定支架安装高度定位距离顶板下方200mm处，安装于用户厨房吊顶内，降低用户拆除支架概率。 责任人：现场管理员21.PE管道电熔焊接推行扫码自动焊，提高工程质量，减少人为操作造成的工程质量问题。 责任人：现场管理员三、工程管理增效措施加快周燃市政三级资质、安全生产许可证、GB1压力管道许可证办理，各施工队伍统一管理，收取相应管理费用，并依托较强的施工力量，向外围燃气公司拓展，承接其工程建设任务，达到增效目的。工程技术系统降本增效

12、具体措施：序号项目计划目标责任人具体措施考核指标1优化施工方案设计员、工程部长现场管理员设计图纸传至工程部后，对图纸进行审核并确定最优施工方案出现材料浪费考核相关责任人，200元/人次。2地埋及定向钻穿越部分现场管理员施工单位、监理1.定向钻穿越方案的确定根据现场地下管位的情况，确定最短距离进行施工；2.定向钻穿越长度的计算按照穿越后实际的使用长度，即施工连头中没有开挖的管道长度计算；3.地埋管道示踪线和警示带的长度计算，为所需敷设管网长度的1.08倍；责任人处以100元/次。3减少电熔管件的使用现场管理员施工单位、监理地埋PE管的敷设时De90及以上管道采用热熔连接，对于管道下沟后非带气连头

13、，要求施工单位开挖操作坑，进行热熔连接，特殊情况需使用电熔管件时，需工程部长确认；阀门两侧一侧使用电熔，一侧使用热熔连接。浪费电熔管件，施工单位原价扣除，并处以500元/次，其他责任人100元。4减少生料带的使用内部安装队严控内部安装生料带领取，按定额领料，杜绝辅材浪费扣除所浪费材料价款，处以100元/户。5入户安装避免管材浪费工程部长现场管理员入户安装时，安装人员应根据厨房情况，合理设计管道走向，避免管材、管件的浪费，安装竣工后，由工程部长或现场管理员进行抽查扣除所浪费材料价款，处以100元/户。6丝堵循环使用内部安装队内部安装拆除的丝堵，由内部安装工剔除生料带后，移交与供应部，循环使用按安

14、装户数上交丝堵，否则责任人处以100元/次。序号项目计划目标责任人具体措施考核指标7铝塑管安装现场管理员施工单位铝塑管安装，严格控制工序，先确定表箱的位置后立管，表箱内铝塑管预留长度为过阀门后30cm。对于室外铝塑立管根据厨房位置进行预留，同时采用铝箔胶带进行缠绕保护，避免长时间不入户老化浪费管材，施工单位原价扣除，并处以500元/次，其他责任人100元。8自建房三通口预留位置现场管理员施工单位自建房三通口预留位置要与厨房位置相对应，规范施工工序，先打入户过墙孔、安装表箱，后安装管道，避免三通预留口位置距入户管较远，造成的管材和管件浪费浪费管材，施工单位原价扣除，并处以500元/次，其他责任人

15、100元。9三角支架安装现场管理员施工单位架空管道三角支架安装，根据规范规定间距进行安装，无特殊情况严禁私自加密安装，工程竣工后由现场管理员清点使用数量，杜绝施工单位虚报。镀锌三角架无需涂刷黄色油漆浪费管材，施工单位原价扣除，并处以200元/次，其他责任人100元。10减少DN15球阀的使用现场管理员设计员、施工单位自建房表箱前DN15球阀取消，钢塑过渡与表箱之间的DN15三通取消，换成弯头浪费管材，施工单位原价扣除，并处以200元/次，其他责任人100元。11使用冷缠带替代PVC套管现场管理员设计员、施工单位自建房架空管道安装与其它设施安全距离达不到规范要求，采用冷缠带替代PVC套管绝缘，且

16、冷缠带缠绕时叠压三分之一即可责任人处以100元/次。12减少DN15管材的使用现场管理员房产室内立管安装，严禁三通口预留歪斜，造成入户安装浪费管件，要求现场管理员逐户检查责任人处以100元/户。13管材管理现场管理员管材保管和运输方法要得当，防止管材损坏与丢失，珍惜每一毫米管材损坏管材，施工单位原价扣除，并处以200元/次，其他责任人100元。序号项目计划目标责任人具体措施考核指标14减少呆滞物料工程部长与供应部做好沟通协调，月度材料计划根据图纸有据而报，合理报送材料计划，避免出现材料积压、造成占用现金流及呆滞物料产生，并优先使用呆滞物料责任人处以100元/次。15室外架空管道减少管材现场管理

17、员设计员六层以下铝塑管安装（含六层）的楼房，厨房相邻时，采用单道PVC管责任人处以200元/次。16降低决算标准较上年度降低PVC管和铝塑管10%的工程造价设计员决算员降低PVC管和铝塑管的决算标准责任人处以200元/次。17降低管理费用设计部长各县公司经理1.下县设计应根据上报计划的工程量合理安排设计人员到县测量工地。郸城、鹿邑路程较远，为节约时间，申请车辆或拼车去现场；项城和西华设计人员自行搭乘交通工具。2.根据各县上报计划，合理安排到各县公司测量工地次数（每县每月2次）。责任人处以100元/次。18优化设计，有效规避偷盗气设计员房产室内立管的顶层和一层高位入户时，三通更改成变径弯头，这样能更好的避免偷盗气，并减少管件使用。责任人处以100元/次。19降低设计费较上年度降低10%的庭院管网设计费设计部通过询价，庭院管网设计费下浮10%（已于河南大通石化工程设计有限公司商定价格）责任人处以200元/次。20隐蔽工程视频资料现场管理员质检员、决算员 现场管理员要按照关于隐蔽工程影像资料的管理规定的要求，将相关的影像资料上交，质检部、决算部审核，参考视频资料进行决算。责任人处以200元/次。