天然气公司降本增效实施办法.doc

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1、天然气公司降本增效实施办法项城天然气公司响应亿星集团及周口天然气公司“降本增效”号召，根据集团、周口总公司工作指导思想，结合本公司实际情况积极研究讨论了各部门“降本增效”工作办法。为确保“降本增效”工作能够顺利进行，切实达成预期效果，我公司从预期目标的确立、具体工作措施的制定、执行过程中的制度完善、监督跟踪等方面进行综合考量，最终确定了“降本增效”工作办法。以下就我公司“降本增效”工作思路及主要措施做出简要汇报（各部门管理目标及措施细则请参阅附件）:一、办公室综合管理项城公司综合管理方面主要在办公及生活用水、用电及办公用品管理方面进行优化，目的除切实降低管理费用外，更能够在日常工作细节上中影响

2、公司每一位员工，强化个人节约意识，为公司“降本增效”工作创造良好的氛围。具体措施有以下几个方面：1.用水、用电控制：对水管、电路实行日常巡检，发现跑冒滴漏或待机耗电现象及时整改；严格执行电器使用规范：办公电脑实行定时休眠、空调使用执行5-28不开机、控制电车充电时间最高3小时、逐步以LED节能灯替代现有灯具。 监管措施：办公区分层记录用电数量，定期进行用电分析，针对用电异常现象进行调查、整改。2.办公用品及饮用水管理：办公用品以使用性质划分为耗材类及工具类用品，分别进行管理并记录领用台账。 监管措施：控制耗材类用品的领用数量，通过对台账进行定期筛查，对过度使用的个人或部门进行警告并限制领用；可

3、重复利用的耗材如打印纸、档案袋等用量进行压缩，发现浪费行为视情节给予警告处罚；非耗材类用品执行以旧换新制度，并制定物品使用时限，未达到时限的不予更换。3.车辆及出差管理：依照周口公司规定对车辆加油、行车记录进行统一管理、监督；对员工出差执行控制出差次数、规范差旅费报销制度、多项事务集中办理原则，降低出差费用。4.其它费用控制：设立月度管理费用80%警戒线，对非必须费用不予支付、对超出预算100%的坚决不予支付；压缩人工费用，装卸、维修等工作动员公司员工完成；餐厅菜品改良，减少用油量，对浪费现象进行处罚。二、市场发展市场发展方面以创收增效为工作重点，通过优化提成方案激励员工增效积极性，具体措施如

4、下：1. 民用发展：以70%报装率为红线，对低于70%的原则上不予开发，如因特殊原因，经公司领导确认可进行开发。对报装率低于50%的，业务员无提成；报装率在50%-60%的，扣除20%提成；报装率在60%-70%的，扣除10%提成；报装率在70%-80%的，提成不变；高于80%的，增加10%提成。2. 工商业发展：在能够达成任务的前提下，以安装费率做为考核标准：要求成交价格高于市场价格的130%，对于成交价高于市场价格150%的，超出部分给予业务员150%以上部分的10%作为奖励。三、工程施工工程管理从施工材料节约、降低协调费用、施工单位监管方面入手，以降低施工费用作为工作目标：1. 施工材料

5、方面：降低电熔管件的使用比率，对地埋PE管道De90及以上管道按照规范要求均使用热熔施工；对生料带建立领取台账，控制使用数量；合理设计内部安装，避免管件浪费；对内部安装回收的DN15丝堵进行回收利用；减少球阀及三角架的使用数量；采用冷缠带替代PVC套管绝缘，降低成本。2. 施工协调：以施工单位协调为主，降低公司协调费用。3. 工程监管：竣工资料验收核实图纸尺寸与实际用量的一致性，杜绝虚报、谎报；核实签证工程量，包括开挖土方量、区分人工开挖和机械开挖、区分管沟回填为分层夯填或松填管沟。四、运营管理运营管理作为公司岗位类别最多的公司，牵涉到用户发展把关、气损控制、工具领用、气费回款、金属波纹软管推

6、广、维修车辆使用等多个方面：1. 用户发展把关：点火岗位结合市场、工程做好用户发展把关，杜绝无法点火用户的报装，降低整改，退款率，提高用户发展效率；2. 气损控制：巡线、安检、维修抢险各岗位联合把控，从管道、偷盗气、带气作业等各方面进行综合气损控制，力求气损降至最低，其中巡线工作要求做到管网破损率目标为0，带气作业及置换与工程部做好结合，最大限度保留管存气，减少损失。3. 工具领用：针对点火岗位水柱板破损率高的问题，限定水柱板每月领用上限为一个，并通过年度领用记录对爱护工具的员工给予绩效加分；巡线工具由员工自行配置；维修工具制定年度补助制度，由员工自行购买、维护。4.气费回款：提高抄表岗位回款

7、意识，最大限度提升回款率，保障公司资金回笼。5.波纹软管推广：作为增效举措，波纹软管的推广实行全员参与，点火、安检、维修等直接接触到用户的岗位均有责任对波纹软管进行推广，尤其是点火、巡线等入户作业的岗位，要求100%把关。6.维修车辆使用：车辆管理除严格执行周口车队制度外，对维修任务实行分级制度。城区普通维修由单人骑电动车完成，需两人以上合作维修的使用三轮电动车，需要更换设备的使用小车，大车主要负责抢险任务。维修级别由小车司机负责划定并进行任务分配。五、站区运营站区除执行统一的综合办公管理办法外，主要从生产用电、设备维护保养及经营发展等方面开展“降本增效”工作。1. 生产用电：除按照公司统一管

8、理办法节约办公、照明用电外，对大功率设备根据电业局峰谷分时电价，调整工作时段。压缩机在早上8点前进行补压，消防水池抽水在夜间凌晨以后进行，干燥塔工作在夜间进行，压缩机进气压力由1.6mpa调整到1.8mpa，缩短打压时间。由夜班操作工和门站值班人员进行操作； 2. 设备管理：以保养为主，维修为辅。严格执行设备保养规定，降低故障率；提高员工维修技能，做到小故障能维修，大故障有思路，减少部件更换。3. 经营发展：提高员工经营意识，对经营数据定期分析，做到人人了解站区利润情况，促进员工提高经营利润的主动性；利用节假日、微信公众号、电视台免费宣传机会等各种渠道、时间窗口开展宣传；与当地4s店和改装厂合

9、作，开展车辆改装预存气费活动，积极吸收预存资金。4.日常经营：做到规范经营、证照齐全，避免因不符合规范造成的额外费用支出。六、服务大厅在节约成本方面，服务大厅执行统一的办公用品和用水用电制度，严格控制部门办公费用；另外从用户气费缴存方面发掘增效措施。对于卡表用户，用户都会进行气费预存，而膜表用户在接到缴费通知后才进行缴费，造成公司气费回款滞后。客服人员利用缴费窗口，鼓励膜表用户预存气费，可实现提前回款，将滞后资金转变为预存资金，提高资金周转效率。七、员工责任及监管措施既定的“降本增效”管理办法能否有效执行，要靠过程中的监督监管。对于实际工作中遇到的问题，更需要对制度不停地进行完善。因此，除了具

10、体的“降本增效”工作措施外，项城公司规定了以下各级员工责任及监管措施：1.公司员工有义务对任何不在本制度覆盖范围内的资源浪费现象或现有制度提出改善建议。2.各部门负责人应在日常工作中经常对下属进行提醒，提高员工“降本增效“思想意识，使降本增效理念深入人心。如发现有违反节能原则的行为发生，应及时制止并按照规定对责任人进行相应的警告、或根据情节严重程度扣除绩效分1-5分。3.各班组长在当班期间应起到模范带头作用，注意各处用水、用电设备是否按规定使用，避免因疏忽造成浪费，。4.安全管理员在发现浪费行为时，应及时进行调查询问，并根据规定对相应负责人进行处罚，除主要责任人外，班组长及部门负责人应负连带责任。5.各部门负责人定期分析数据，汇报工作成效，提出工作改进行办法并进行讨论，使“节能减排”工作能够根据公司经营情况不断进行优化和完善。