公路建设项目生产安全突发事件应急处置.doc

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1、公路建设项目生产安全突发事件应急处置1.1 接警与通知施工过程中发生突发性事件时，在现场的项目管理人员要立即用通讯设备向项目经理汇报险情，主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车或警力支援到现场实施抢救，如果需要可直接拨打120请求支援。必要时向上级主管部门汇报事故情况。现场有关人员要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和财产，并由在现场的项目部最高级别负责人指挥。项目经理立即召集抢救抢救组织其他成员，抢救、救护、防护组成员携带着各自的抢险工具，赶赴出事现场。1.2现场应急处置 安全突发事件发生后，立即启动本单位的应急预案，先期开展事故救援工作。以营救遇险人员为重

2、点，立即组织本单位应急救援队伍营救遇险人员，疏散、撤离、安置受到威胁的人员，控制危险源，标明危险区域，封锁危险场所，并采取其他防止危害扩大的必要措施，妥善保管有关物证，并按规定及时报告。当政府、部门负责现场指挥救援工作时，应积极配合，做好现场取证、道路引领、后勤保障、秩序维护等协助处置工作。1.3指挥与协调建立安全应急联络员制度，加强信息沟通，相互配合，形成协同工作的机制。1.4通讯项目部将120、应急工作小组成员手机号码、当地安全监督部门电话号码，明示于工地显要位置。工地抢险指挥及安全员应熟知这些号码。1.5警戒与治安安全保卫小组在事故现场周围建立警戒区域实施交通管制，维护现场治安秩序。1.

3、6人群疏散与安置疏散人员工作要有秩序的服从指挥人员的疏导要求进行疏散，做到不惊慌失措，勿混乱、拥挤，减少人员伤亡。1.7信息发布管理综合部为项目部各信息收集和发布的组织机构，人员包括，综合管理部，届时将起到项目部的媒体的作用，对事故的处理、控制、进展、升级等情况进行信息收集，并对事故轻重情况进行删减，有针对性定期和不定期的向外界和内部如实的报道，向内部报道主要是向项目部内部各工区、集团公司的报道等，外部报道主要是向总公司、监理、设计等单位的报道。1.8恢复生产及应急抢险总结抢险救援结束后，由项目部向上级有关部门书面汇报生产安全事故发生的原因，并将事故以后的整改措施、整改情况等，向上级主管部门汇

4、报，确定下部恢复生产应采取的安全、文明、质量等施工措施和管理措施。项目部主要从以下几个方面进行恢复生产：1、做好事故处理和善后工作，对受害人或受害单位进行领导慰问或团体慰问。对良性事迹加强报道。2、健全各组织机构，加强人员管理，建立矩阵管理。完善安全、质量保证体系，健全安全、质量管理组织机构，整个项目形成一套严密完整的安全、质量管理体系，各级、各部充分发挥管理的机能、职能的作用。3、依据安全、质量体系有关文件，制定安全、质量检查计划制度，形成安全、质量管理依据，做到“有法可依”。严格实施岗位责任制。4、做好技术、试验、测量、机械、施工工艺、后勤等各项保证工作。5、对恢复生产确保资金投入不受阻。6、确保设计、施工方案可行，符合现场实际情况，可利用现场存有的机械、设备和材料。7、及时调用后备人员和机械设备，补充到该工区，进行生产恢复，尽快达到生产正常。抢险结束和生产恢复后，对应急预案的整个过程进行评审、分析和总结，找出预案中存在的不足，并进行评审及修订，使以后的应急预案更加成熟，遇到紧急情况等能处理及时，将安全、财产损失降低到最底限度。