污水处理厂工程施工部署方案 (2).doc
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1、污水处理厂工程施工部署方案1.1施工管理目标1.1.1工程质量管理目标及奖罚办法确保某市某污水处理厂达到优良工程,争创省 “黄山杯奖”。具体保证措施见施工主要保证措施。1.1.2施工进度管理目标确保本工程于2005年1月8日完成全部施工任务,总工期158天。1.1.3安全、文明施工管理目标确保安全生产无事故。确保现场文明施工达到标化工地要求。为了达到此目地,要求全体项目管理人员严格按施工组织设计及质量计划要求进行交底、检查,施工人员严格按质量标准、安全目标进行施工、自检,确保工程质量、安全目标的实现。1.2施工组织1.2.1组织机构项目管理组织机构详见本施工组织设计项目管理组织机构及技术力量配
2、备。1.2.2项目主要部门职责项目主要部门详见项目管理组织机构及技术力量配备。1.3施工准备1.1.1技术准备1)熟悉与会审图纸。根据业主提供的施工图纸及其它资料,施工前由项目总工程师组织项目部的工程施工技术人员熟悉消化施工图纸,充分了解和掌握设计意图,提出问题,会同建设单位、监理单位请设计单位进行设计交底并进行图纸会审,做好会审纪录。2)编制详细的施工组织设计和质量计划书,提交建设单位、监理单位审批,用以指导工程施工。3)进行工程测量定位。根据工程施工图纸及城规部门提供的测量控制点,建立场区平面控制网及高程控制点,设置场内永久性测量标桩,并做好标桩保护工作。同时组织技术人员熟悉方案,掌握施工
3、细节。4)做好技术交底和安全交底工作。项目部向各专业作业队交底,各作业队向施工操作人员交底,实行层层交底制,并检查各层交底的落实情况,将书面交底存档。5)根据施工进度,提前联系某市商品砼厂家,签订好供货合同。 拟定有关试验、试制检测项目计划。6)按照我单位和某市有关规定,做好施工资料的整理工作。在开工前准备好各种施工样表及各类申请表,采用微机管理,施工中做好记录,及时办理相关手续,随时整理,装订成册。7)在遵守国家规范及省质量标准的前提下,建立和健全质保体系。1.1.2物资准备及周转材料需用量计划表根据周转材料需用量计划表提前备足各类周转材料,周转材料需用量计划详见工程量清单。2)工程材料按施
4、工预算分析数量,编制工程所需的各种材料计划,根据施工进度计划安排好材料的进场时间,并确定仓库及堆场的面积和地点。3)定货源、选厂家、看质量,组织货源,各种主要材料邀请建设单位核定后再订货,签定供应合同,并安排好运输车辆。4)做好材料进场把关工作。按施工总平面图组织材料现场堆放,除检尺、点数、过秤外,还要查看质保书,质保书不合格者严禁卸进场。5)做试验:各种原材料除必须有出厂合格证外,还应按规范要求取样复验。1.1.3机具准备及施工机具、检测计量器具表1)根据施工方案和进度计划的要求编制施工机具需要计划,为组织运输和确保停放场地提供依据。2)本工程主要施工机具投入情况详见主要施工机具设备配备表,
5、机械布置位置详见施工总平面布置图。3)工程检测、计量器具详见检测、计量器具配备表。1.1.4劳动力准备及劳动力需用量计划表1)根据工程规模、结构特点和复杂程度,遵循合理分工、密切协作和因事设人的原则,组织精干高效和技术水平高的施工队伍进驻现场。2)各个专业施工队伍,根据施工进度与工程状况按计划分阶段进退场,保证人员的稳定和工程的顺利展开。根据工程总体控制计划、工程量、流水段的划分及装修、安装工程的需要,各阶段劳动力投入情况详见劳动力需用量计划表。3)做好职工入场教育工作,按照开工日期和劳动力需要量计划,分期分批组织各工种作业工人进场,安排好职工生活,并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育,使
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