社区服务中心周边环境整治工程质量保证措施.doc

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1、社区服务中心周边环境整治工程质量保证措施1、施工过程质量保证措施1.1.施工阶段性质量保证措施阶段划分施工阶段性质量保证措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。1.1.1.事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制质量计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底、图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术

2、、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。1.1.2.事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，事中控制是质量控制关键。事中控制措施主要有:(1)完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。(2)严格工序间交接检查制度，作好各项隐蔽工程验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。(3)对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。(4)审核设计变更和图纸修

3、改。(5)如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，总工程师有权向项目经理下达停工令。1.1.3.事后控制阶段(1)事后控制是指对施工成品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的各分部分项工程进行检查验收。(2)整理所有的技术资料，并编目、建档。(3)在保修阶段，对本工程进行回访维修。1.2.各施工环节的质量控制措施1.2.l.施工计划的质量控制措施在编制施工总进度计划、阶段性进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各种周

4、转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息日时间，在确保工程安全及质量的前提下、充分发挥人的主观能动性，把工期、质量抓上去。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。综上所述，无论何时都必须在各项目经理部树立起安全、质量放在首位的概念。项目部内的全体管理人员在施工前必须做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。1.2.2.施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的

5、优劣。发放图纸后，内业技术人员先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工

6、流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底。第一级为项目总工程师(质量经理)，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向各项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。第三级为施工班组长向施工人员交底。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制:(1)管桩、钢筋、混凝土等原材料的材质证明、合格证、复试报告；(2)各种试验分析报告；(3)基准线、控制轴线、高程

7、标高的控制； 1.2.3.施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任责，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，在对操作人员加强质量意识的同时，必须加强管理，以确保操作过程符合质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操

8、作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。1.2.4.施工材料的质量控制措施施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构安全，故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书，有必要提供进出口许可证的必须提供进出口许可证；同时对钢材、水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工。对于甲

9、供材料，我们同样以上述办法进行严格控制。无论是甲供还是自购材料，如不合格，坚决退货，不得在施工现场出现。为保证材料质量，要求材料管理部门严格按我单位有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料构(配)件半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”、“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量” 、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。1.2.5.施工中的计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工

10、作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在市指定权威的计量工具检测机构(经业主及监理同意)，按计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。2、分项工程质量保证措施2.1.路基土石方工程施工质量保证措施2.1.1.由于本工程的路基土石方方量较大，且施工范围较大，在施工前必须编制路基土石方的施工方案，方案应包括路基土石方的概况、施工方法、质量保证措施及土石方的调配方案等内容。2.1.2.根据招标文件的技术规范及有关施工规范的要求，路基土石方施工过程中按照规范要求进行场地清理，去除表

11、土，分层填筑、分层压实，每层厚度不超过规范要求。2.1.3.根据设计图纸及规范规定的路基各层压实度的要求，确定压路机的型号及压实遍数，并通过及时的压实度试验结果指导施工。2.1.4.填筑路基的土质必须符合设计规范及施工规范的要求，因本标段工程挖方为粘性土，比较适合路基填筑，且因本标段工程土方开挖量大于路基土方填筑量，故本工程的土方不需外借，以本标段工程开挖的土方进行回填即可，但必须将所开挖土方中的植被根须及杂质清除。2.2.混凝土施工质量保证措施本标段工程的，混凝土的施工质量须特别注意，确保质量。2.2.1.水泥使用产品质量比较稳定的转窑水泥，为国家免检产品，标号为R32.5，不使用受潮和过期

12、水泥。2.2.2.采用洁净饮用水。2.2.3.砂石料除符合现行的普通混凝土用砂质量标准及验收办法和普通混凝土用碎石或卵石质量标准及验收方法的规定外，粗骨料粒径最大不超过钢筋最小净距的1/2，所含泥土符合规范要求并不得呈块状或包裹石子表面，吸水率不大于1.5%.2.2.4.配合料混合均匀，颜色一致，计量准确，其允许偏差水泥、水、外加料、掺和料均匀1%，砂、石为2%。2.2.5.因此混凝土泵车的行驶时间应考虑交通堵塞时间在内。2.2.6.商品混凝土到现场后核对报码单，并在现场作见坍落度核对，允许1-2cm，超过者立即通知搅拌站调整，严禁在现场任意加水，并按规定每取抗压、抗渗试件。2.2.7.从输送

13、车卸出的混凝土不得发生离析现象，否则需要重新搅拌合格后方可卸料。2.2.8.混凝土灌注前必须对模板进行全面检查，模板必须支撑牢固、稳定，没有推动、跑模及超允许值的变形下沉等现象。2.2.9.现浇板梁混凝土采用泵送，混凝土灌注时混凝土自由倾落高度不大于2.0m。2.2.10.混凝土采用振捣器振捣，振捣时间为10S-30S，以混凝土开始冒浆，混凝土不再下沉和不冒气泡为准。2.2.11.混凝土终凝后及时养生，养生期间不少于14天。混凝土在未达到设计强度以前的任何时间内都不能承受外荷载。2.2.12.选择合理的拆模时间，避免因拆模过早混凝土早期受力引起的结构裂缝。脱模后及时修整模板表面并涂刷脱模剂，确

14、保混凝土表面光滑美观。2.3.隐蔽工程施工质量保证措施保证隐蔽工程质量的关键，在于健全各项工程质量检查和验收制度，并切实予以执行。班组施工班组自检质检工程师检 查监理工程师检 查施作下一道工序合 格合 格合 格返工或返修不合格不合格不合格2.3.1隐蔽工程质量检查工艺流程如下图：2.3.2检查及验收制度隐蔽工程检查采用班组检查与专业相结合的方式，即施工班组在每道工序完工之后，首先进行自检，自检不符合质量要求的予以纠正，然后再由专业检查人员进行检验。各工序完成后，由有关人员、质量检查工程师会同各工班长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的，坚持予以返工处理，直到再次验收合格。工序中间交接时，必

15、须有明确的质量合格交接意见，每个工班在进行工序施工时，都应当严格执行“三工序”制度，即检查上工序，做好本工序，服务下工序。隐蔽工程在完成上述工作后，邀请现场监理工程师检查验收，我方做好验收记录，签证及资料整理工作。检查未获监理工程师验收通过者，必须返工重做，否则不得进行下道工序施工。隐蔽工程必须有严格的施工记录，将检查项目、施工技术要求及检查部位等项填写清楚，记录上必须有技术负责人，质量检查人签字。2.3.3岗位责任制为保证隐蔽工程质量，必须对上述检查验收制度予以贯彻落实，对有关人员定岗定责，故制定措施如下：各主管工程师须详细审查施工图纸，熟悉设计意图，技术要求等，对图纸中标识不清或有误之处，

16、须及时报请监理工程师及设计院进行改动或变更。做好技术交底，技术交底必须实行复核制，交底资料上须有主管工程师及时复核并签字。对各分项工程，设一名主管工程师及一名施工员专职负责，发现问题，共同及时处理。二、文明施工1、文明施工组织为确保本工程文明施工管理日标的实现，我局将建立健全现场文明施工管理责任制，组成由项目经理部有关管理人员参加的领导机构，具体负责文明施工的日常管理工作，将文明施工目标进行分解，逐级下送，逐级签订责任制，层层严抓落实，使创建市文明施工样板工地活动扎实有效地开展起来。2、文明施工规划及管理制度2.1.全体动员，深入开展创文明施工样板工地的宣传教育活动，运用墙报、宣传栏、宣传标语

17、等多种形式对员工进行教育，学习和贯彻执行镇江市建设工程现场文明施工管理办法和镇江市安全文明施工样板工地评比办法，使全体员工清楚文明施工管理的具体要求和验收标准，自觉做好本职工作。2.2.根据本工程特点，合理编制施工方案，科学组织施工，把文明施工放在与工程进度、质量安全同等重要的位置，贯穿施工生产的全过程，大力开展预测、预防、预控活动，将施工过程可能出现的影响文明施工的因素，最大限度地在施工前得到预防和纠正。2.3.施工过程中按审批的施工现场平面布置图统一管理，合理、规范地布置施工现场的各种生产、办公、生活用房及仓库、料场、临时上下水管，照明动力线等设施。施工现场内所有物品严格按图定位，做到图物

18、相符，并根据工程进展情况进行必要的调整。2.4.建立文明施工负责制，划分区域，明确管理责任人，做到施工现场清洁规整。2.5.所有作业人员及管理人员进入施工现场，均要求着装整齐，戴好安全帽并佩戴注有个人身份的胸卡。2.6.坚持项目部每月、各工区每半月、班组每周一次的文明施工大检查，发现隐患及时整改，建立文明施工档案，将现场文明施工的各项制度的执行情况、各阶段的检查及整改落实的情况进行详细记录。对每次检查发现的问题除及时整改外，还应找出原因加以克服。3、文明施工措施施工时必须作好文明施工，对整个施工场地作好合理布局，进行严格管理。现场施工中采取如下措施：3.1.加强施工平面管理，施工平面管理由项目

19、经理负责，由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实施，按平面分片包干进行管理。3.2.按照总体规划要求作好平面布置，施工现场按照公司CI标准设置“六牌一图”。即公司质量方针、工程概况、施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理机械、安全生产责任制、施工总平面布置图。3.3. 加强场容管理，施工现场做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。3.4.施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放，及时清运，以保持场容的整洁。3.5.设立文明施工检查小组，项目经理任检查小组组长。项目文明施工检查组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查。公司生产技术部门牵头组织各职能部门(质安部门、劳资部门、材料部门、动力部门等)每月对项目进行一次大检查。3.6.设立文明施工奖惩制度。文明施工小组对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的应当进行处罚，并敦促其改进。由于项目文明施工管理采用的是分区、分段包干制度，应当将责任落实到每个责任人身上，明确其责、权、利三者挂钩。奖惩措施由项目根据前面所述自行制定。