高压配电工程应急工作原则及管理体系.doc

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1、高压配电工程应急工作原则及管理体系1 总体原则安全第一，预防为主。以人为本、减少危害。快速反应，协调统一。遵循先抢救遇险人员，后抢救设备财产的原则。2 应急处置原则 1）疏散无关人员，最大限度减少人员伤亡； 2）阻断危险物源，防止二次事故发生及事态蔓延； 3）保持通讯畅通，随时掌握险情动态； 4）调集救助力量，迅速控制事态发展； 5）正确分析现场情况，及时划分危险范围，应急决策应当机立断； 6）正确分析风险损益，在尽可能减少人员伤亡的前提下，组织物资抢救； 7）处理事故险情时，首先考虑人员安全，其次应尽可能减少财产损失，按有利于恢复生产的原则组织应急行动。3.危险性分析根据工程的特点，施工场地

2、狭小，电气设备安装与大楼安装施工经常交叉作业，电气设备、机械设备、工器具繁多；临电作业等施工工序复杂，施工人员或管理稍有疏忽就有可能发生：1）物体打击2）机械伤害3）触电等事故4）高空坠落4 项目部应急领导小组应急组织管理人员名单及联络方式部门职务姓名联系电话项目部应急领导小组组长项目部应急领导小组副组长应急小组组长应急小组副组长5 预防与预警5.1 危险点监控1）由安全人员负责加强对危险源的巡视检查，发现问题及时解决。2）对大型设备的起吊、高空作业、临电作业高危险作业安排专人进行监护。3）严格按照相关内容进行监控。并根据施工进度及时编写危险点预控措施和相应作业指导书。5.2 预警行动项目部安全生产事故应急机构接到可能导致安全生产事故灾难的信息后，按照应急预案及时研究确定应对方案，并通知有关部门、各施工班组采取相应行动预防事故发生。5.3 信息报告与处置1）事故发生后，第一发现人立即向现场负责人报告，并尽可能阻止事故的蔓延扩大。2）现场负责人用最快速度通知项目部应急领导小组成员到现场，及时启动应急预案，并迅速做出响应，进入相应的应急状态，救援人员依据职责分工履行各自所应承担的职责。3）事故发生后，如事态继续发展扩大，项目部应急领导小组立即将本项目地点、起始时间和部位、名称和数量、人员伤亡情况、可能影响范围及已采取的措施等上报公司应急办公室。